貨運公司年終總結(jié)

第3頁共3頁貨運公?司年終?總結(jié)?一、運?輸主要?工作如?下：?1.運?輸戰(zhàn)略?：建立?完善的?體系，?保證按?客戶的?需要及?時準(zhǔn)確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時送達?以保證?生產(chǎn)的?正常運?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，通過?衡量成?本費用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與公?司建立?了深厚?的關(guān)系?，保證?貨物準(zhǔn)?時裝車?發(fā)出，?以鐵路?為核心?建立夸?克公司?的物流?配送體?系。良?好的合?作關(guān)系?是我們?接下來?所進行?的各項?工作都?帶了很?大的便?利。?（2）?針對原?材料的?運輸，?我們選?擇鐵路?運輸，?因為第?一，單?位價格?比較便?宜；第?二，雖?然運輸?時間比?公路運?輸要多?用一天?，但我?們是電?子科技?企業(yè)，?并不存?在貨物?保鮮問?題；綜?合兩個?原因，?我們選?用鐵路?運輸原?材料。?并且，?進行一?年期的?運輸合?同簽訂?，這樣?以大批?量獲得?折扣，?從而節(jié)?省支出?。（?3）針?對產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因為只?有本地?運輸，?因此只?能選用?公路運?輸；若?是國內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運輸。?（4?）針對?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2.?倉儲戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉庫?儲存計?劃，保?證客戶?需求的?同時，?節(jié)省倉?儲費用?。（?1）針?對原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉庫，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫。?（2）?針對半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3.?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運輸?方案分?析總結(jié)?在第八?年年初?所做的?運輸費?用預(yù)測?與實際?發(fā)生的?費用相?比，實?際發(fā)生?的費用?會相對?少一些?，運輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差。而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運?輸線路?，運輸?方式，?尤其是?把運輸?批次和?運輸數(shù)?量時間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運輸?形成整?車運輸?，充分?利用資?源，不?浪費絲?毫運輸?空間，?所以沒?有出現(xiàn)?零擔(dān)運?輸情況?，減低?了運輸?費用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運輸批?次，而?提高運?輸規(guī)模?，獲得?更多運?輸?shù)恼?扣，以?此來降?低運輸?成本。?總的來?說，第?八年的?運輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運輸?成本較?低的優(yōu)?勢，在?與客戶?簽訂購?銷合同?的時候?主動承?擔(dān)運輸?費用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產(chǎn)品單?位售價?有所提?高，增?加了我?們在取?得更多?客戶訂?單的砝?碼。?三、倉?儲方案?：（?1）針?對原材?料，我?們與供?應(yīng)商建?立合作?伙伴關(guān)?系，采?取大批?量購買?的方式?，不僅?節(jié)約采?購成本?，而且?，我們?的庫存?是暫存?于供應(yīng)?商中，?什么時?候需要?，就直?接去取?貨，這?樣就可?以節(jié)省?倉庫空?間，節(jié)?省倉儲?費用。?（2?）針對?產(chǎn)成品?，我們?選用自?用倉庫?。同時?與客戶?保持緊?密的關(guān)?系，當(dāng)?儲存量?大于倉?庫可容?納量時?，建議?立即發(fā)?貨運往?客戶，?這樣就?可以騰?出倉庫?空間，?不必租?用第三?方倉庫?，從而?節(jié)省倉?儲費用?。（?3）針?對半成?品，因?為本公?司沒有?半成品?倉，所?以我們?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?既可以?節(jié)省管?理費用?，又可?以保證?及時供?應(yīng)，這?樣就可?大大節(jié)?省成本?。四?、倉儲?方案分?析總結(jié)?（1）?原材料?倉儲方?面，實?際支出?與計劃?支出是?相等的?，原因?在于，?我們保?證原材?料的儲?存量在?我們自?有倉庫?的可容?納量的?范圍內(nèi)?，只要?保證了?這一點?，就不?必租用?倉庫，?也不必?使用第?三方物?流外包?策略。?為了保?證這一?點，我?們與供?應(yīng)商建?立了良?好的合?作關(guān)系?，保證?到貨率?以及及?格率高?達__?__％?甚至_?___?％，而?且，與?第三方?物流公?司簽署?合同，?保證每?月運輸?，使運?回來的?原材料?能盡快?的投入?生產(chǎn)，?不必占?用庫存?，也不?會造成?多余的?庫存，?從而占?用資金?，加大?費用支?出。?（2）?在產(chǎn)成?品方面?，實際?支出與?計劃支?出也是?相等的?，原因?在于，?我們保?證產(chǎn)成?品的儲?存量在?我們自?有產(chǎn)成?品倉庫?的可容?納量的?范圍內(nèi)?，只要?保證了?這一點?，就不?必租用?倉庫，?也不必?使用第?三方物?流外包?策略。?為了保?證這一?點，首?先，我?們物流?部與生?產(chǎn)部以?及市場?部進行?了深入?的探討?，為了?減少庫?存費用?，決定?根