督查隊(duì)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)督查隊(duì)?工作總?結(jié)上?半年以?來(lái)，保?定公司?零售管?理部督?查隊(duì)全?面貫徹?零管部?全年工?作會(huì)議?精神，?按照全?年督查?工作計(jì)?劃，本?著嚴(yán)肅?認(rèn)真的?態(tài)度開(kāi)?展督查?工作，?履行督?查職責(zé)?，在上?半年主?要做了?以下工?作：?一、從?基礎(chǔ)工?作入手?，抓基?礎(chǔ)，抓?落實(shí)。?1、?規(guī)范細(xì)?節(jié)工作?，夯實(shí)?基礎(chǔ)環(huán)?節(jié)。為?使加油?站的各?項(xiàng)管理?工作在?基礎(chǔ)管?理年得?到有效?提升，?針對(duì)目?前加油?站管理?在細(xì)節(jié)?上的不?足，結(jié)?合“雙?整雙改?”活動(dòng)?，我們?把基礎(chǔ)?臺(tái)帳的?填制和?各項(xiàng)制?度的落?實(shí)作為?督查的?首要內(nèi)?容。具?體表現(xiàn)?在：在?臺(tái)帳的?填制方?面，起?草并下?發(fā)了《?___?_各種?臺(tái)帳填?寫的要?求》，?規(guī)范、?統(tǒng)一了?各種臺(tái)?帳的填?寫模式?；在庫(kù)?存管理?方面，?嚴(yán)格按?照《_?___?石油分?公司零?售環(huán)節(jié)?庫(kù)存損?耗（溢?余）管?理規(guī)定?》和標(biāo)?準(zhǔn)體積?考核辦?法進(jìn)行?督促檢?查；在?日常管?理方面?，按照?考評(píng)細(xì)?則和二?十五不?準(zhǔn)的要?求進(jìn)行?考核評(píng)?分，為?工資考?核提供?可靠依?據(jù)。?2、樹(shù)?立樣板?站，以?點(diǎn)帶面?。督查?隊(duì)根據(jù)?平時(shí)督?查情況?，將各?片區(qū)內(nèi)?在臺(tái)帳?填寫、?帳表管?理的其?它各項(xiàng)?管理中?相對(duì)比?較好的?站推薦?給片區(qū)?me，?經(jīng)me?認(rèn)可后?確立為?樣板站?，目的?是通過(guò)?一般站?與樣板?站之間?、樣板?站與樣?板站之?間的溝?通學(xué)習(xí)?，共同?提高，?促進(jìn)全?區(qū)加油?站基礎(chǔ)?管理工?作水平?的提升?。3?、補(bǔ)充?完善督?查基礎(chǔ)?檔案，?建立規(guī)?范督查?臺(tái)帳。?基礎(chǔ)檔?案涵蓋?了每月?督查計(jì)?劃、督?查通報(bào)?、督查?記錄、?情況反?饋和調(diào)?查報(bào)告?以及收?文和發(fā)?文記錄?等方面?的內(nèi)容?，為查?找資料?和各級(jí)?檢查做?好充分?準(zhǔn)備。?4、?強(qiáng)化自?身素質(zhì)?，完善?隊(duì)員知?識(shí)文章?文秘資?源網(wǎng)作?者所有?。層次?。為配?合銷售?公司技?能鑒定?和技術(shù)?比武活?動(dòng)，先?后派出?___?_人次?參加了?銷售公?司和省?公司_?___?的培訓(xùn)?，并取?得了考?評(píng)員資?格證和?師資結(jié)?業(yè)證。?5、?充分發(fā)?揮培訓(xùn)?作用，?提高管?理人員?和專業(yè)?人員的?整體素?質(zhì)，達(dá)?到以培?訓(xùn)促管?理、以?管理促?經(jīng)營(yíng)、?以經(jīng)營(yíng)?促效益?的目的?。半年?來(lái)共_?___?期培訓(xùn)?班，內(nèi)?容涉及?加油站?日常管?理、帳?表單填?制流程?、庫(kù)存?管理和?標(biāo)準(zhǔn)體?積考核?、職業(yè)?技能鑒?定、競(jìng)?賽比武?等方面?，培訓(xùn)?人員達(dá)?___?_人次?。二?、充分?運(yùn)用督?查通報(bào)?、情況?反饋和?調(diào)查報(bào)?告等方?式，及?時(shí)提出?加油站?目前管?理中暴?露出的?問(wèn)題，?以便于?督促整?改。半?年來(lái)，?共整理?圖片資?料__?__張?，視頻?資料_?___?份，寫?出督查?通報(bào)_?___?期，調(diào)?查報(bào)告?___?_份，?情況反?饋__?__份?，提出?合理化?建議_?___?條，請(qǐng)?示需各?相關(guān)部?門具體?落實(shí)的?問(wèn)題_?___?個(gè)。通?過(guò)這些?形式，?我們將?督查情?況全面?、準(zhǔn)確?地向領(lǐng)?導(dǎo)、有?關(guān)部門?和加油?站進(jìn)行?反饋。?讓領(lǐng)導(dǎo)?隨時(shí)了?解基層?工作情?況，同?時(shí)讓基?層明白?企業(yè)的?管理要?求和各?階段工?作目標(biāo)?及工作?重點(diǎn)，?以促進(jìn)?各項(xiàng)工?作的順?利開(kāi)展?。三?、專項(xiàng)?督查和?重點(diǎn)督?查相結(jié)?合，重?視督查?效果。?一是年?初督促?落實(shí)各?片區(qū)乙?醇汽油?的推廣?工作。?二是按?照省公?司要求?和零管?部領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，春節(jié)?期間對(duì)?加油站?進(jìn)行慰?問(wèn)檢查?。我們?利用初?一到初?三三天?的時(shí)間?對(duì)__?__座?國(guó)道站?進(jìn)行了?慰問(wèn)，?除督促?各站搞?好春節(jié)?期間的?值班工?作外，?還重點(diǎn)?檢查了?罐區(qū)和?加油區(qū)?等部位?，提醒?在崗員?工務(wù)必?提高警?惕，嚴(yán)?防安全?和數(shù)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?。三是?落實(shí)省?公司嚴(yán)?格控制?柴油銷?售節(jié)奏?、嚴(yán)肅?經(jīng)營(yíng)紀(jì)?律__?__通?知精神?，監(jiān)控?抽查加?油站的?銷售進(jìn)?度；四?是檢查?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)月的?開(kāi)展情?況；五?是加大?督查庫(kù)?存管理?和資金?管理力?度，利?用3－?___?_月三?個(gè)月的?時(shí)間完?成對(duì)全?區(qū)在營(yíng)?加油站?的庫(kù)存?盤點(diǎn)，?并對(duì)_?___?座站的?庫(kù)存管?理按盤?點(diǎn)當(dāng)期?的損溢?率和損?溢量進(jìn)?行綜合?排名；?對(duì)資金?存在問(wèn)?題的加?油站提?出了警?告，并?將具體?情況反?饋給有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，為保?定公司?半年盤?存工作?打下了?一定的?基礎(chǔ)。?四、?協(xié)調(diào)一?致，主?動(dòng)配合?。（?一）配?合銷售?公司和?省公司?及相關(guān)?部門的?各項(xiàng)檢?查任務(wù)?。保?定公司?所處的?地理位?置決定?了所屬?加油站?是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門檢?查的重?點(diǎn)。特?別是今?年省公?司制定?聯(lián)系點(diǎn)?制度以?來(lái)，更?是加大?了加油?站檢查?力度。?半年來(lái)?，督查?隊(duì)配合?完成了?省公司?青年文?明號(hào)的?檢查、?考核、?評(píng)比工?作，省?公司督?查隊(duì)對(duì)?___?_個(gè)片?區(qū)、_?___?座加油?站的抽?查工作?，達(dá)標(biāo)?創(chuàng)星驗(yàn)?收組對(duì)?參加達(dá)?標(biāo)站、?星級(jí)站?審批的?___?_座加?油站進(jìn)?行的檢?查、審?批工作?，__?__石?油分公?司審計(jì)?委員會(huì)?審計(jì)組?第一審?計(jì)分部?對(duì)全區(qū)?___?_座加?油站的?現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)工作?和省公?司安全?檢查等?各項(xiàng)檢?查工作?任務(wù)。?針對(duì)在?各級(jí)各?次檢查?中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?，我們?及時(shí)督?促片區(qū)?落實(shí)整?改，并?及時(shí)將?整改材?料匯總?、上報(bào)?。（?二）協(xié)?助零管?部完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)任務(wù)?和特殊?任務(wù)。?1、?協(xié)助完?成__?__月?___?_日－?___?_日的?全區(qū)加?油站站?長(zhǎng)競(jìng)聘?工作。?2、?為迎接?省公司?和銷售?公司對(duì)?保定市?縣一體?化改革?的驗(yàn)收?，零管?部由薛?進(jìn)福副?總經(jīng)理?和四位?主管領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)人?員組成?五個(gè)檢?查組，?對(duì)__?__個(gè)?片區(qū)的?___?_座加?油站進(jìn)?行自查?、督導(dǎo)?，督查?隊(duì)參與?工作組?對(duì)__?__項(xiàng)?檢查內(nèi)?容進(jìn)行?了摸底?，并將?目前在?零售管?理中存?在的共?性及個(gè)?性問(wèn)題?進(jìn)行了?匯總。?3、?根據(jù)主?管經(jīng)理?和零管?部主任?的指示?，調(diào)查?了小站?改革情?況、_?___?月份個(gè)?別片區(qū)?和加油?站銷量?下降的?原因、?基層現(xiàn)?狀、南?市區(qū)永?保站資?金情況?、定興?片區(qū)0?＃柴油?銷售異?常銷售?情況、?淶水的?已提未?售情況?、北市?區(qū)片區(qū)?大北郊?的資金?情況、?曲陽(yáng)片?區(qū)城東?站自用?油情況?及庫(kù)存?情況、?順平片?區(qū)城西?站遺留?問(wèn)題等?系列情?況。?五、存?在不足?和下半?年工作?設(shè)想。?（一?）存在?不足?1、隨?著市縣?一體化?改革的?逐步深?化，各?項(xiàng)工作?進(jìn)一步?細(xì)化，?新的?標(biāo)準(zhǔn)和?新的考?核辦法?陸續(xù)出?臺(tái)，督?查隊(duì)成?員也需?不斷學(xué)?習(xí)提高?、不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)、不?斷加強(qiáng)?自身素?質(zhì)，以?盡快適?應(yīng)和勝?任新體?制下的?督查工?作。?2、一?體化改?革后，?加油站?人員減?少，勞?