酒店工程部年終工作小結(jié)范文

第17頁(yè)共17頁(yè)酒店工?程部年?終工作?小結(jié)范?文一?、部門(mén)?管理工?作俗?話說(shuō)：?“沒(méi)有?規(guī)矩，?不成方?圓”。?按照賓?館的管?理制度?和工程?部各崗?的崗位?職責(zé)為?準(zhǔn)則，?加強(qiáng)對(duì)?部門(mén)的?管理。?認(rèn)真組?織部門(mén)?員工學(xué)?習(xí)賓館?下發(fā)的?文件和?辦公例?會(huì)會(huì)議?紀(jì)要，?讓員工?充分理?解其精?神。部?門(mén)經(jīng)理?和領(lǐng)班?自身帶?頭遵守?賓館的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，要求?員工做?到的必?須自己?先做到?。在日?常行為?中，按?賓館的?規(guī)章制?度、員?工日常?行為規(guī)?范約束?每一位?員工。?每天堅(jiān)?持召開(kāi)?班前會(huì)?議，簽?到考勤?，檢查?頭一天?工作完?成情況?。在日?常工作?中，落?實(shí)崗位?職責(zé)，?要求管?理人員?多作現(xiàn)?場(chǎng)巡查?，抓工?作的落?實(shí)，如?檢查計(jì)?劃工作?準(zhǔn)備情?況，檢?查安全?操作情?況，督?導(dǎo)計(jì)劃?維修工?作的實(shí)?施;巡?查大樓?，檢查?設(shè)備運(yùn)?行情況?、設(shè)施?完好情?況、節(jié)?能情況?;抓工?作進(jìn)度?、工作?質(zhì)量和?任務(wù)完?成情況?;抽查?設(shè)備運(yùn)?行記錄?和工作?記錄。?在制度?管人的?模式下?，加強(qiáng)?了各級(jí)?人員的?責(zé)任心?，部門(mén)?的工作?效率、?勞動(dòng)紀(jì)?律、文?明施工?情況都?有了較?大的改?進(jìn)和提?高。?二、完?成的主?要任務(wù)?大廈?設(shè)備設(shè)?施已經(jīng)?運(yùn)行_?___?年，很?多設(shè)備?設(shè)施已?陳舊老?化，有?些已進(jìn)?入了壽?命期，?因此，?設(shè)備設(shè)?施的維?修任務(wù)?越來(lái)越?重。在?人員減?少的情?況下，?通過(guò)加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?充分發(fā)?揮部門(mén)?領(lǐng)班的?作用，?發(fā)揮每?個(gè)員工?的特長(zhǎng)?和積極?性，部?門(mén)合理?安排日?常工作?，保質(zhì)?，保量?完成了?賓館領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?和每日?的維修?任務(wù)。?__?__年?工程部?完成主?要工作?項(xiàng)目：?1.?完成_?___?樓塌陷?工程及?衛(wèi)生間?改造驗(yàn)?收工作?;2?.完成?消防系?統(tǒng)改造?工程驗(yàn)?收，系?統(tǒng)投入?運(yùn)行。?3.?完成電?梯改造?工程中?廳門(mén)、?轎廂裝?飾的檢?查驗(yàn)收?工作,?完成負(fù)?___?_樓、?負(fù)__?__樓?廳門(mén)安?全防護(hù)?門(mén)框的?制作。?4.?完成_?___?樓社保?局業(yè)務(wù)?大廳維?修自動(dòng)?卷簾門(mén)?更換電?機(jī)及控?制器的?工作。?5.?完成小?餐廳門(mén)?外魚(yú)池?的設(shè)計(jì)?和制作?。6?.完成?車(chē)場(chǎng)、?員工宿?舍門(mén)口?監(jiān)控?cái)z?像頭移?位的布?線安裝?工作。?7.?完成“?社保賓?館”招?牌燈箱?布的更?換安裝?。完成?大廳后?門(mén)口廣?告燈箱?、字牌?的設(shè)計(jì)?制作。?完成移?動(dòng)噴繪?廣告燈?箱架的?設(shè)計(jì)制?作。?8.完?成餐廳?頂棚原?空調(diào)盤(pán)?管進(jìn)出?風(fēng)口封?堵改造?工作。?9.?完成消?防環(huán)網(wǎng)?爆管開(kāi)?挖補(bǔ)漏?工作。?10?.完成?地下室?排污水?管的維?修更換?工作。?11?.完成?客房新?增數(shù)碼?房電腦?桌的組?裝。?12.?完成客?房__?__人?間改造?工程質(zhì)?量的監(jiān)?督和與?裝修公?司的工?程協(xié)調(diào)?工作，?完成其?家具和?電話安?裝工作?。1?3.完?成客房?小改工?作，對(duì)?未裝修?的舊房?間，完?成了對(duì)?其墻紙?、面盆?、浴缸?、衛(wèi)生?間門(mén)框?、地腳?線等全?面維修?的工作?，使客?房舊房?間的面?貌得到?改觀。?14?.完成?客房豪?套19?11和?191?6房頂?棚裂縫?維修和?加裝裝?飾條的?工作。?15?.對(duì)演?講廳椅?子臺(tái)板?進(jìn)行了?一次全?面維修?更換，?將演講?廳__?__樓?所有臺(tái)?板換補(bǔ)?到__?__樓?。1?6.完?成__?__局?、培訓(xùn)?中心、?賓館分?機(jī)電話?號(hào)碼的?核對(duì)清?理工作?，關(guān)閉?所有分?機(jī)聲訊?功能，?按上級(jí)?要求啟?、停部?分電話?長(zhǎng)途功?能。?17.?完成餐?廳后廚?煙道清?洗工作?，完成?油煙凈?化器的?清洗和?抽油煙?機(jī)的維?護(hù)工作?。1?8.通?過(guò)分析?查找原?因，解?決了_?___?樓伸縮?縫長(zhǎng)期?漏水到?___?_樓食?堂的問(wèn)?題。?19.?完成汛?期大廈?屋頂，?___?_樓、?___?_樓、?___?_樓雨?水管道?及__?__樓?地溝的?清理和?疏通。?完成_?___?樓平臺(tái)?搭建房?屋頂?shù)?防水處?理工作?。2?0.完?成清淘?化糞池?的工作?。2?1.擬?出關(guān)于?屋頂熱?水鍋爐?燃油改?燃?xì)夤?程的方?案和預(yù)?算2?2.完?成地下?室新增?員工更?衣室的?設(shè)計(jì)、?預(yù)算方?案。?23.?對(duì)停運(yùn)?的中央?空調(diào)系?統(tǒng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)，完?成對(duì)冷?卻泵、?冷凍泵?、冷卻?塔及管?道進(jìn)行?油漆護(hù)?養(yǎng)的工?作。?24.?完成整?個(gè)大廈?分體式?空調(diào)維?護(hù)保養(yǎng)?以及定?期進(jìn)行?濾網(wǎng)清?洗的工?作。?25.?完成生?活水泵?及其控?制柜電?氣檢修?工作。?26?.完成?消防管?道防腐?油漆工?作和防?火門(mén)閉?門(mén)器的?檢查、?維修工?作。?27.?完成春?秋兩季?對(duì)配電?房變壓?器及其?高低壓?母線、?瓷瓶除?塵以及?母排螺?栓緊固?工作。?完成配?電房低?壓配電?屏的年?度檢修?、除塵?維護(hù)工?作。?28.?對(duì)發(fā)電?機(jī)堅(jiān)持?作定期?運(yùn)行檢?查，維?護(hù)保養(yǎng)?，確保?了設(shè)備?的完好?，以應(yīng)?突發(fā)停?電，保?證了大?廈的應(yīng)?急供電?。2?9.完?成對(duì)大?廈水、?電、氣?管線的?普查，?對(duì)大廈?各樓層?配電井?接線端?子定期?進(jìn)行了?全面檢?查、緊?固，防?止事故?發(fā)生。?30?.按照?衛(wèi)生防?疫站對(duì)?餐廳后?廚提出?衛(wèi)生達(dá)?標(biāo)的整?改意見(jiàn)?，完成?餐廳廚?房需有?關(guān)工程?部協(xié)助?的整改?工作。?31?.完成?餐廳各?次會(huì)議?團(tuán)體、?婚宴等?大型活?動(dòng)使用?的音像?、燈光?及餐廳?裝飾布?置工作?。3?2.為?___?_局作?好維修?服務(wù)工?作，完?成對(duì)局?辦公區(qū)?的水、?電維修?、保證?電話的?暢通。?33?.完成?熱水鍋?爐進(jìn)水?泵、進(jìn)?水閥的?維修和?換泵工?作。?除了完?成以上?項(xiàng)目的?工作外?，完成?了局機(jī)?關(guān)處室?、客房?，餐餐?廳、以?及其他?部門(mén)的?日常維?修工作?。三?、能源?管理?通過(guò)多?年來(lái)的?節(jié)能工?作，基?本上將?水電氣?能耗降?低到較?低的數(shù)?值，（?如大廈?年用水?從__?__年?的77?4m3?減少到?___?_年用?水24?176?m3）?，要想?繼續(xù)降?低能耗?或保持?低能耗?水平具?有一定?的難度?，這就?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?根據(jù)今?年__?__，?省政府?、省旅?游局發(fā)?出做好?節(jié)能減?排的工?作__?__，?結(jié)合賓?館的具?體情況?，工程?部把進(jìn)?一步加?強(qiáng)節(jié)能?管理工?作作為?一件大?事來(lái)抓?，尋找?新的節(jié)?能途徑?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中。如?對(duì)__?__人?間改造?后，熱?水供應(yīng)?小因而?需要白?白放掉?水管中?的冷水?，造成?水的浪?費(fèi)，通?過(guò)查找?出原因?，提出?了技術(shù)?改進(jìn)意?見(jiàn)，重?新改管?鋪設(shè)，?解決了?熱水供?應(yīng)問(wèn)題?，減少?了放出?管中的?冷水的?浪費(fèi)。?又如調(diào)?整公共?衛(wèi)生間?面盆進(jìn)?水三角?閥的水?量，避?免了洗?手用水?過(guò)大造?成浪費(fèi)?水的現(xiàn)?象。在?日常的?工作中?，隨時(shí)?檢查用?水器具?，杜絕?跑冒滴?漏現(xiàn)象?。在光?線充足?的情況?下，檢?查公共?區(qū)域有?無(wú)用電?浪費(fèi)現(xiàn)?象。晚?上值班?時(shí)巡視?檢查開(kāi)?水器，?抽油煙?機(jī)等高?耗電設(shè)?備關(guān)閉?情況。?在能源?控制方?面，堅(jiān)?持每月?對(duì)大廈?水電氣?進(jìn)行能?耗分析?，掌握?能耗情?況，做?到科學(xué)?節(jié)約用?水用電?。__?__年?大廈用?水22?249?m3，?較__?__年?用水2?417?6m3?減少1?927?m3,?同比減?少__?__%?。__?__年?大廈用?電__?__度?，較_?___?年用電?___?_度減?少__?__度?，同比?減少_?___?%。_?___?年柴油?消耗1?9t,?較__?__年?油消耗?22t?減少3?t,同?比減少?___?_%。?完成了?年初制?定的節(jié)?能計(jì)劃?指標(biāo)。?能耗?詳細(xì)情?況見(jiàn)后?“__?__年?能耗表?”。?四、安?全管理?操作?安全：?由于部?門(mén)工作?的特殊?性，本?部門(mén)員?工經(jīng)常?要接觸?用電器?具，動(dòng)?電焊，?用明火?、攀高?等作業(yè)?。為了?確保操?作者的?人身安?全，班?前會(huì)對(duì)?員工時(shí)?常進(jìn)行?安全教?育，加?強(qiáng)部門(mén)?員工的?安全操?作意識(shí)?。在動(dòng)?電、攀?高等危?險(xiǎn)作業(yè)?時(shí)，確?保有人?在場(chǎng)監(jiān)?護(hù)。全?年部門(mén)?人員無(wú)?安全事?故發(fā)生?。對(duì)賓?館其他?部門(mén)員?工進(jìn)行?了設(shè)備?安全使?用常識(shí)?的培訓(xùn)?，提高?了全體?員工安?全的意?識(shí)。?設(shè)備設(shè)?施安全?：定期?對(duì)各部?設(shè)備專(zhuān)?項(xiàng)安全?檢查，?每月對(duì)?大廈配?電井，?管道井?設(shè)備進(jìn)?行安全?檢查;?按計(jì)劃?春秋兩?季對(duì)配?電房變?壓器、?低壓配?電柜進(jìn)?行安全?檢修、?除塵。?每逢節(jié)?假日前?都要組?織對(duì)大?廈個(gè)部?、辦公?室進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備安全?大檢查?。對(duì)二?樓餐廳?廚房灶?臺(tái)老化?燈頭、?電線，?煤氣管?道進(jìn)行?了更換?;對(duì)多?年來(lái)未?清洗的?油煙管?道進(jìn)行?了清洗?，以防?火災(zāi)發(fā)?生。汛?期提前?對(duì)大廈?各處作?了安全?防范，?保證了?大廈汛?期的安?全;對(duì)?重點(diǎn)運(yùn)?行設(shè)備?進(jìn)行一?日一次?的安全?巡查，?發(fā)現(xiàn)事?故苗頭?，立刻?處理。?另對(duì)員?工宿舍?私拉亂?接、電?源插板?和燈開(kāi)?關(guān)損壞?、熱水?器未接?煙道等?現(xiàn)象進(jìn)?行了清?理和維?修，對(duì)?不符合?安全規(guī)?范的線?路進(jìn)行?了整改?。五?、存在?的問(wèn)題?1.?部門(mén)內(nèi)?部協(xié)調(diào)?不夠，?有時(shí)維?修不夠?及時(shí)。?管理人?員對(duì)員?工的激?勵(lì)較少?，不利?于發(fā)揮?員工工?作的積?極性。?部門(mén)人?員的文?化及專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?。由于?賓館的?去向問(wèn)?題，思?想工作?未作到?位，員?工的思?想情緒?不夠穩(wěn)?定。部?門(mén)員工?的禮貌?禮節(jié)意?識(shí)有待?加強(qiáng)。?2.?賓館設(shè)?備設(shè)施?陳舊，?由于多?年未投?入資金?對(duì)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行改造?和維護(hù)?，賓館?陳舊現(xiàn)?象較嚴(yán)?重。?3.熱?水鍋爐?使用多?年，設(shè)?備陳舊?，已到?壽命期?，且柴?油消耗?費(fèi)用較?高。?4.工?程部沒(méi)?有高壓?操作人?員和高?壓維護(hù)?的能力?;年初?工程部?計(jì)劃的?10k?v高壓?電氣設(shè)?備預(yù)防?性試驗(yàn)?和電氣?設(shè)備維?護(hù)調(diào)整?未能進(jìn)?行,設(shè)?備的運(yùn)?行可靠?性心中?沒(méi)底。?5.?在節(jié)能?降耗工?作方面?，單靠?工程部?一個(gè)部?門(mén)來(lái)管?理是不?夠的，?需要各?部門(mén)的?管理人?員加強(qiáng)?管理，?需要大?廈的全?體人員?都具有?節(jié)能意?識(shí)。少?數(shù)部門(mén)?還沒(méi)有?足夠的?節(jié)能意?識(shí)，如?用水龍?頭敞放?;下班?后，設(shè)?備電源?未關(guān);?辦公室?人走未?關(guān)空調(diào)?或照明?燈等現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)管理?和提高?每個(gè)員?工的節(jié)?能意識(shí)?。六?、__?__年?主要工?作計(jì)劃?1.?對(duì)屋頂?熱水鍋?爐進(jìn)行?燃油改?燃?xì)飧?造。?2.對(duì)?10k?v高壓?配電設(shè)?備進(jìn)行?預(yù)防性?實(shí)驗(yàn)和?電氣設(shè)?備維護(hù)?調(diào)整。?3.?更換低?壓配電?室dw?15空?氣開(kāi)關(guān)?。4?.完成?配電房?變壓器?和低壓?配電屏?除塵維?護(hù)工作?。5?.建議?投入資?金對(duì)賓?館客房?舊房間?逐步進(jìn)?行改造?裝修。?6.?加強(qiáng)節(jié)?能降耗?管理與?控制，?各部門(mén)?設(shè)節(jié)能?監(jiān)督員?，挖掘?潛力，?力求水?、電、?柴油消?耗比_?___?年再降?___?_%。?7.?對(duì)客房?供暖設(shè)?施進(jìn)行?一次全?面維修?。8?.完成?大廈管?道閥門(mén)?防護(hù)油?漆工作?。9?.完成?年清掏?化糞池?___?_次。?10?.完成?工程部?日常維?修和計(jì)?劃維修?工作。?酒店?工程部?年終工?作小結(jié)?范文（?二）?___?_年工?程部按?照酒店?的標(biāo)準(zhǔn)?要求,?我工程?部全體?員工在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下,以?及同各?部門(mén)的?密切配?合,團(tuán)?結(jié)一致?。工程?部在今?年圓滿(mǎn)?地完成?了酒店?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，保證?了酒店?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?，取得?了一定?的好成?績(jī)，在?今年（?1—_?___?月）工?程部共?維修單?183?2張，?___?_項(xiàng)，?電話報(bào)?修__?__項(xiàng)?，總計(jì)?___?_項(xiàng)。?一.?自進(jìn)_?___?年以來(lái)?，工程?部的全?體同志?按照酒?店領(lǐng)導(dǎo)?每次召?開(kāi)的有?關(guān)會(huì)議?精神，?我們都?能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，貫徹?領(lǐng)會(huì)會(huì)?議精神?，把會(huì)?議精神?落實(shí)到?實(shí)際工?作中去?，制定?了一周?部門(mén)例?會(huì)制度?，提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?，在日?常工作?中，工?程部每?位員工?都做到?：眼看?;鼻聞?;耳聽(tīng)?和手模?。發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺?陷，及?時(shí)排除?，絕不?留后患?。二?.在工?作中，?工程部?的員工?們肩負(fù)?著酒店?所有設(shè)?備的維?修工作?，及供?水和供?電等設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，隨著?副樓出?租的正?常運(yùn)行?，宿舍?出租的?正常運(yùn)?行，酒?店星評(píng)?復(fù)審，?工程部?的工作?量增加?不少，?工程部?克服人?員少，?維修量?大，做?到了應(yīng)?修必修?，修必?修好的?原則，?應(yīng)定期?保養(yǎng)的?設(shè)備，?就一定?保養(yǎng)好?，每一?項(xiàng)設(shè)備?都有設(shè)?備主人?，每天?巡視，?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備缺陷?和異常?情況及?時(shí)處理?，在今?年巡回?檢查發(fā)?現(xiàn);高?壓配電?設(shè)施使?用多年?，變壓?器噪聲?大，高?壓油斷?路器油?位偏底?，電纜?接頭，?絕緣老?化，如?繼續(xù)使?用，易?造成相?間短路?爆炸，?對(duì)設(shè)備?造成重?大損壞?，后果?不堪設(shè)?想，為?了解決?這一重?大隱患?。我們?工程部?的員工?及時(shí)向?經(jīng)理匯?報(bào)，經(jīng)?過(guò)商討?，制度?了維修?施工安?全方案?：對(duì)電?纜接頭?進(jìn)行處?理，添?加高壓?絕緣由?對(duì)各開(kāi)?關(guān)接頭?和母線?排接頭?緊固，?對(duì)高壓?配電進(jìn)?行全面?的清潔?衛(wèi)生。?設(shè)備的?老化引?起了部?門(mén)重視?，又相?續(xù)對(duì)其?它設(shè)備?進(jìn)行全?面檢查?，發(fā)現(xiàn)?部分設(shè)?備均已?老化，?___?_個(gè)樓?層電纜?對(duì)接點(diǎn)?及__?__樓?電纜對(duì)?接點(diǎn)發(fā)?熱，如?繼續(xù)滿(mǎn)?負(fù)載的?使用，?將會(huì)造?成相間?短路，?對(duì)設(shè)備?造成重?大損壞?，經(jīng)過(guò)?開(kāi)會(huì)研?究決定?對(duì)此進(jìn)?行維修?處理;?員工要?在吊頂?天花板?狹窄處?和低壓?配電進(jìn)?行維修?處理，?過(guò)程中?員工們?不怕臟?，不怕?累克服?了一切?困難，?各人發(fā)?揮了各?人的技?能，保?證了酒?店電設(shè)?備的正?常運(yùn)作?。今年?___?_號(hào)臺(tái)?風(fēng)，_?___?月__?__日?將登陸?海南三?亞。_?___?月三十?號(hào)上午?___?_點(diǎn)，?風(fēng)雨欲?來(lái)，工?程部全?體員工?在臺(tái)風(fēng)?來(lái)臨之?際加班?加點(diǎn)，?事先對(duì)?酒店客?房門(mén)窗?，廣告?招牌，?太陽(yáng)能?熱水箱?，消防?設(shè)備，?設(shè)施，?高低壓?配電箱?和材料?倉(cāng)庫(kù)等?進(jìn)行安?全防御?措施。?下午三?點(diǎn)對(duì)酒?店大堂?玻璃門(mén)?進(jìn)行封?板加固?接著裝?沙袋堵?大堂門(mén)?和高低?壓配電?房門(mén)，?并檢查?酒店可?能被臺(tái)?風(fēng)襲擊?造成損?壞的地?方。晚?上九點(diǎn)?，陣風(fēng)?一陣猛?過(guò)一陣?，雨下?不停，?臺(tái)風(fēng)逼?進(jìn)三亞?，工程?部全體?員工堅(jiān)?守崗位?，做好?抗風(fēng)搶?險(xiǎn)工作?。晚上?十點(diǎn)，?風(fēng)力加?強(qiáng)，雨?下的很?大。給?酒店_?___?樓頂造?成大量?的積水?，工程?部頂著?大風(fēng)大?雨到樓?頂進(jìn)行?排水，?到十一?點(diǎn)，酒?店員工?通道又?被大風(fēng)?吹破玻?璃2塊?，工程?部員工?又趕到?員工通?道外對(duì)?被風(fēng)吹?壞的地?方進(jìn)行?封板頂?住大風(fēng)?大雨。?接著客?房總機(jī)?的窗又?被臺(tái)風(fēng)?吹壞，?工程部?員工又?及時(shí)趕?到，對(duì)?窗口修?補(bǔ)，臺(tái)?風(fēng)持續(xù)?大作，?暴雨下?得不停?，哪里?有險(xiǎn)情?哪里就?有工程?部員工?的身影?。__?__月?___?_日凌?晨__?__點(diǎn)?，七樓?頂?shù)奶?陽(yáng)能水?箱被風(fēng)?吹壞，?工程部?員工不?顧臺(tái)風(fēng)?的危險(xiǎn)?，冒著?大風(fēng)大?雨爬上?七樓頂?，用繩?子栓住?腰間象?動(dòng)物一?樣的爬?著移動(dòng)?，慢慢?靠近太?陽(yáng)能水?箱，對(duì)?被風(fēng)吹?壞的鐵?皮進(jìn)行?修復(fù)加?固。凌?晨__?__點(diǎn)?，猛風(fēng)?大作，?雨越下?越大，?六樓的?防火門(mén)?被風(fēng)吹?開(kāi)，低?壓配店?房電纜?溝又滲?水，為?了安全?，工程?部的員?工分成?兩對(duì)人?，一對(duì)?去搶修?六樓的?消防門(mén)?，另一?對(duì)人去?處理電?纜溝的?水，在?大風(fēng)大?雨期間?，為了?不讓高?低壓配?電房門(mén)?被大風(fēng)?吹壞，?工程部?全體員?工輪流?著用身?體頂門(mén)?，確保?了高低?壓配電?房的一?卻完好?無(wú)損。?經(jīng)過(guò)了?十多個(gè)?小時(shí)抗?風(fēng)雨的?戰(zhàn)斗，?確保了?酒店的?配電及?各種設(shè)?備設(shè)施?沒(méi)有受?到臺(tái)風(fēng)?的影響?損壞。?在早晨?___?_點(diǎn)及?時(shí)送店?，讓酒?店正常?營(yíng)業(yè)。?使酒店?的損失?降到最?低限度?。三?.工程?部全體?員工在?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面?都非常?主動(dòng)，?互相交?流，互?相學(xué)習(xí)?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，不?斷增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)水平?。利用?開(kāi)會(huì)的?時(shí)間，?從酒店?的十大?敬請(qǐng)電?話接聽(tīng)?，以及?智能鎖?維修方?面的基?礎(chǔ)知識(shí)?和電梯?安全操?作等多?方面培?訓(xùn)，特?別注重?設(shè)施的?維護(hù)保?養(yǎng)!有?計(jì)劃的?進(jìn)行培?訓(xùn)，收?到了相?當(dāng)好的?效果，?而新來(lái)?的員工?更是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技術(shù)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，有計(jì)?劃的進(jìn)?行培訓(xùn)?，收到?了相當(dāng)?好的效?果，使?他們盡?快熟悉?酒店的?各項(xiàng)設(shè)?備，做?好了發(fā)?現(xiàn)一般?設(shè)備故?障能獨(dú)?立排除?的培訓(xùn)?工作。?四.?工程部?經(jīng)理經(jīng)?常利用?例會(huì)強(qiáng)?調(diào)的就?是安全?及工作?注意事?項(xiàng)，為?了確保?酒店設(shè)?備的安?全正常?運(yùn)行，?就要提?高員工?的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水?平和突?發(fā)性事?故的應(yīng)?變能力?。準(zhǔn)確?判斷迅?速排除?各種設(shè)?備故障?，保證?了酒店?的設(shè)備?正常運(yùn)?行。?五.在?節(jié)約能?源、降?低能耗?方面。?按照酒?店對(duì)工?程部提?出的新?要求，?要工程?部轉(zhuǎn)變?為利潤(rùn)?部門(mén)。?我工程?部在總?經(jīng)理與?各部門(mén)?的支持?下，首?先對(duì)酒?店的水?、電、?空調(diào)等?設(shè)備設(shè)?施那些?是可以?立即改?進(jìn)的，?那些是?無(wú)法改?進(jìn)的，?在以后?的改造?中要考?慮的，?都要進(jìn)?行分析?和排查?，做出?了節(jié)能?方案和?措施?1.加?強(qiáng)了對(duì)?空調(diào)的?管理檢?查維修?力度，?今年夏?季加大?了對(duì)空?調(diào)過(guò)清?網(wǎng)的清?洗，提?高制冷?效果，?同時(shí)我?部門(mén)還?根據(jù)氣?溫、客?情、靈?活控制?空調(diào)的?開(kāi)與關(guān)?的時(shí)間?，把空?調(diào)溫度?設(shè)置在?___?_度以?上。?2.對(duì)?功率較?大的機(jī)?電設(shè)備?，加強(qiáng)?巡查確?保電機(jī)?、水泵?處于良?好的運(yùn)?行狀態(tài)?，杜絕?跑、冒?、漏的?現(xiàn)象。?3.?餐廳和?大廳筒?燈照明?開(kāi)關(guān)改?為分片?控制。?把白天?不需要?亮的改?為單獨(dú)?控制。?4太?陽(yáng)能吸?熱板每?月清洗?兩次，?加強(qiáng)吸?熱量，?減少因?熱水不?足而開(kāi)?爐燒水?次數(shù)，?今年_?___?月，工?程部對(duì)?太陽(yáng)能?的回水?管道進(jìn)?行改造?，減少?熱水在?管道損?耗，充?分的利?用太陽(yáng)?能熱水?。與去?年同期?時(shí)間相?比用油?費(fèi)減少?___?_萬(wàn)塊?錢(qián)。?5今年?星評(píng)復(fù)?審中要?求酒店?整改維?修幾項(xiàng)?工程，?工程部?承擔(dān)此?項(xiàng)工程?，為酒?店節(jié)省?開(kāi)支幾?萬(wàn)元。?酒店?實(shí)行了?工程部?運(yùn)行設(shè)?備日?qǐng)?bào)?表制度?，每天?對(duì)水、?電等設(shè)?備運(yùn)行?監(jiān)測(cè)統(tǒng)?計(jì)與客?房出租?率進(jìn)行?結(jié)合分?析，出?現(xiàn)異常?當(dāng)即查?找原因?，強(qiáng)化?節(jié)能意?識(shí)。?一年來(lái)?,我們?工程部?的全體?同志盡?心盡力?地為酒?店做了?大量的?工作，?不論份?內(nèi)的還?是份外?的都能?積極主?動(dòng)去做?，但是?有些工?作與領(lǐng)?導(dǎo)要求?的還有?一定的?差距。?我們決?心在今?后的工?作中一?定認(rèn)真?總結(jié)一?年來(lái)工?作中存?在的差?距，進(jìn)?一步提?高每位?員工的?思想素?質(zhì)及個(gè)?人的技?能，為?我們酒?店再上?一層樓?，為三?級(jí)酒店?做出最?大的貢?獻(xiàn)。?酒店工?程部年?終工作?小結(jié)范?文（三?）今?年工程?部的工?作，在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心愛(ài)護(hù)?和大力?支持下?，在部?門(mén)全體?員工的?辛勤勞?動(dòng)和不?懈努力?下，克?服了人?員減少?、工作?量增大?等困難?，大力?開(kāi)展維?修保養(yǎng)?和挖潛?技術(shù)改?造工作?，積極?主動(dòng)地?解決設(shè)?備設(shè)施?存在的?各種問(wèn)?題，兢?兢業(yè)業(yè)?、任勞?任怨，?比較圓?滿(mǎn)地完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、開(kāi)展?預(yù)防維?修，提?高設(shè)備?功效?對(duì)中央?空調(diào)_?___?號(hào)主機(jī)?進(jìn)行年?度維修?保養(yǎng)，?采用機(jī)?械除垢?和化學(xué)?除垢雙?結(jié)合的?科學(xué)清?洗方法?，清除?了蒸發(fā)?器和冷?凝器上?的結(jié)垢?，把主?機(jī)的高?壓降到?正常工?作范圍?內(nèi)。對(duì)?冷卻水?泵、冷?凍水泵?進(jìn)行季?節(jié)性維?修保養(yǎng)?，更換?軸承和?防水密?封，并?做防銹?處理，?使設(shè)備?的工作?效率恢?復(fù)到正?常運(yùn)行?水平。?對(duì)中央?空調(diào)系?統(tǒng)進(jìn)行?挖潛技?術(shù)改造?，增加?冷卻塔?的布水?量，科?學(xué)地調(diào)?整冷凍?水的流?量、流?速、揚(yáng)?程和進(jìn)?出水溫?度。?對(duì)空調(diào)?制冷效?果差、?風(fēng)機(jī)盤(pán)?管噪音?大的客?房，進(jìn)?行一級(jí)?維修保?養(yǎng)。拆?下風(fēng)機(jī)?盤(pán)管，?進(jìn)行除?塵除垢?清洗，?對(duì)電機(jī)?進(jìn)行加?油、風(fēng)?葉偏心?矯正、?更換軸?承和電?容器。?對(duì)風(fēng)機(jī)?盤(pán)管做?防振動(dòng)?技術(shù)處?理，降?低空調(diào)?噪音，?提高制?冷效果?，對(duì)大?堂空調(diào)?柜機(jī)進(jìn)?行化學(xué)?清洗、?調(diào)整。?在進(jìn)?行一級(jí)?維修保?養(yǎng)的房?間內(nèi)，?同時(shí)對(duì)?房間內(nèi)?其它設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行保?養(yǎng)。檢?查鋁合?金窗戶(hù)?、把手?、窗簾?軌道和?滑輪；?檢查床?控板、?燈具、?家具和?馬桶水?箱等。?拆下衛(wèi)?生間排?氣扇進(jìn)?行除塵?、清洗?和加油?。清除?衛(wèi)生間?排水管?s彎處?的頭發(fā)?等雜物?，保持?排水暢?通。?二、采?用新型?建材，?解決遺?留問(wèn)題?客房?一樓走?廊的墻?紙由于?墻體滲?水而發(fā)?黑，影?響了酒?店的形?象。我?們向裝?修公司?提出解?決方案?，采用?木夾板?刷防水?材料做?底襯防?水組合?，面板?為不銹?鋼秀的?墻裙，?美觀大?方，杜?絕了墻?體滲水?發(fā)黑的?現(xiàn)象。?同時(shí)為?了達(dá)到?消防規(guī)?范的要?求，又?在防火?門(mén)和走?廊安裝?了新型?led?緊急出?口燈。?除了?對(duì)遺留?問(wèn)題積?極加以?解決外?，還對(duì)?集體宿?舍存在?的不足?進(jìn)行整?改，在?房間安?裝有線?電視線?路，豐?富了員?工的業(yè)?余文化?生活。?將集體?宿舍和?四合院?所有房?間的電?源開(kāi)關(guān)?改為漏?電保護(hù)?斷路器?，從技?術(shù)上保?證了員?工和出?租戶(hù)的?人身財(cái)?產(chǎn)安全?。將廢?棄的倉(cāng)?庫(kù)、油?庫(kù)、廁?所等改?為出租?屋，為?四合院?出租屋?安裝雨?棚，修?補(bǔ)門(mén)窗?、屋頂?，解決?出租戶(hù)?的實(shí)際?困難，?提高出?租率，?為酒店?增加了?收入。?三、?加強(qiáng)能?源管理?，杜絕?跑冒滴?漏酒?店的電?度計(jì)量?，經(jīng)常?出現(xiàn)總?表和各?部門(mén)分?表之間?存在很?大的逆?差，特?別是夏?季空調(diào)?使用高?峰時(shí)更?加明顯?。我們?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量各部?門(mén)的分?時(shí)電流?，計(jì)算?視在功?率，做?電力平?衡測(cè)試?，發(fā)現(xiàn)?舒心餐?廳用電?計(jì)量異?常。為?了保證?酒店利?益不受?侵犯，?確保用?電計(jì)量?的公正?、準(zhǔn)確?，我們?對(duì)承包?部門(mén)的?電路進(jìn)?行整改?，使每?個(gè)承包?部門(mén)都?單獨(dú)一?路電源?到工程?部總配?電柜進(jìn)?行計(jì)量?，選用?先進(jìn)的?電子電?度表，?減少了?因線路?損耗給?酒店帶?來(lái)的無(wú)?謂損失?，杜絕?了偷電?、竊電?等損公?肥私的?行為。?酒店?的消防?系統(tǒng)由?于和舊?生活水?管相連?在一起?，只要?消防水?泵一啟?動(dòng)，水?就流到?客房各?個(gè)樓層?的舊管?道。不?僅消防?水管壓?力不足?，還造?成客房?走廊到?處漏水?，影響?正常營(yíng)?業(yè)，并?且存在?很大的?消防隱?患。我?們首先?對(duì)舊生?活水管?和消防?管道進(jìn)?行封堵?和隔離?，將客?房樓層?后工作?間的用?水改為?自來(lái)水?直供，?解決了?漏水的?問(wèn)題。?酒店?工程部?年終工?作小結(jié)?范文（?四）?轉(zhuǎn)眼間?，我們?又迎來(lái)?新的一?年。酒?店工程?部不僅?取得了?一定的?成績(jī)，?同時(shí)也?有許多?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，值?得我們?去深思?和改正?。使技?術(shù)方面?有更深?層的提?高和飛?躍。以?下是今?年的工?作總結(jié)?。一?、酒店?籌備工?作從?酒店籌?備開(kāi)始?，工程?部就一?直配合?施工單?位對(duì)大?廈的原?有裝飾?。進(jìn)行?完整的?拆除工?作，如?大廈的?配電箱?和電表?、門(mén)、?吊頂、?隔柵燈?等，登?帳并運(yùn)?至大庫(kù)?，確保?將拆除?的損失?降到最?小。在?裝修過(guò)?程中，?由于施?工單位?較多，?工程部?需協(xié)調(diào)?各單位?之間的?關(guān)系，?同時(shí)對(duì)?施工單?位用電?量及用?水進(jìn)行?核實(shí)和?分?jǐn)偅?并對(duì)施?工單位?“三不?管”問(wèn)?題進(jìn)行?處理，?對(duì)施工?質(zhì)量及?要求提?出整改?建議。?二、?為酒店?籌備做?好參謀?酒店?籌備期?間，工?程部配?合各部?門(mén)對(duì)進(jìn)?貨市場(chǎng)?產(chǎn)品進(jìn)?行調(diào)家?和比較?，并起?草合同?，為酒?店籌備?和領(lǐng)導(dǎo)?做好參?謀。酒?店開(kāi)業(yè)?前的加?班加點(diǎn)?對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)?是很平?常的事?，特別?是從深?圳運(yùn)來(lái)?的家具?到貨后?，由于?他們來(lái)?的安裝?人員只?有2、?___?_人，?為提高?效率工?程部全?體人員?加班突?擊，每?天安裝?一層樓?，有時(shí)?干到凌?晨六、?七點(diǎn)鐘?，早晨?還要照?常上班?，另外?員工宿?舍的改?造工程?也交給?了工程?部做，?經(jīng)過(guò)不?懈地努?力員工?很快就?住進(jìn)了?宿舍。?三、?處理好?酒店各?項(xiàng)事務(wù)?酒店?開(kāi)業(yè)后?，工程?部的員?工能自?覺(jué)遵守?酒店的?規(guī)章制?度，能?單獨(dú)處?理好酒?店工程?上的各?項(xiàng)任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作，如?酒店裙?樓不熱?，工程?部配合?施工單?位對(duì)裙?樓進(jìn)行?封堵，?并配合?施工單?位對(duì)空?調(diào)系統(tǒng)?進(jìn)行改?造加裝?風(fēng)機(jī)盤(pán)?管。工?程部對(duì)?樓層加?裝計(jì)量?，員工?浴室及?員工后?堂的改?造，兩?套俄羅?斯的安?裝和調(diào)?試、都?是由工?程部來(lái)?完成的?，在消?防驗(yàn)收?過(guò)程中?，由于?施工單?位在1?2層以?下沒(méi)有?安裝應(yīng)?急照明?燈，工?程部加?班加點(diǎn)?進(jìn)行安?裝，使?酒店盡?早的拿?到了消?防許可?證。為?節(jié)約成?本，酒?店工程?部自己?制作了?兩臺(tái)燒?烤爐，?為酒店?節(jié)約了?成本。?酒店二?級(jí)庫(kù)房?貨架的?制作，?負(fù)一層?暖氣的?改造和?拆除，?也都是?由工程?部來(lái)完?成的。?四、?工作中?存在的?不足?工程部?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?工作中?也有一?些失誤?和教訓(xùn)?。如施?工過(guò)程?中對(duì)裙?樓的保?溫估計(jì)?不足，?造成裙?樓特別?冷風(fēng)機(jī)?盤(pán)管凍?裂；對(duì)?新來(lái)的?員工培?訓(xùn)不到?位，造?成維修?效率過(guò)?低，管?理不到?位造成?泵水時(shí)?漏水給?總公司?造成不?良的影?響等。?所以在?今后我?們還得?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，追?求完美?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?我一定?在新的?一年中?改正以?往的不?足和缺?點(diǎn)，完?善自身?的思想?意識(shí)和?知識(shí)技?能以及?人際關(guān)?系，在?新的一?年里用?心去對(duì)?待每一?件事，?努力奮?斗，在?新的一?年里會(huì)?有一個(gè)?全新的?我。?酒店工?程部年?終工作?小結(jié)范?文（五?）今?年是酒?店豐收?的一年?，部門(mén)?全體員?工的操?作技能?、服務(wù)?意識(shí)、?敬業(yè)精?神等都?得到了?良好的?鍛煉，?在酒店?諸多星?評(píng)硬件?改造及?創(chuàng)綠節(jié)?能改造?中，部?門(mén)員工?發(fā)揮了?自身的?聰明才?智，克?服了許?多技術(shù)?上的難?點(diǎn)疑點(diǎn)?，順利?的完成?了酒店?下達(dá)的?工作任?務(wù)，同?時(shí)也積?累了豐?富的工?作經(jīng)驗(yàn)?，為來(lái)?年新的?工作任?務(wù)奠定?了扎實(shí)?的基礎(chǔ)?。以下?是今年?的工作?總結(jié)。?一、?硬件及?設(shè)備改?造經(jīng)?過(guò)一系?列更新?改造，?使酒店?的服務(wù)?功能更?趨合理?，使酒?店的服?務(wù)檔次?得以提?高，使?酒店的?能耗控?制更加?經(jīng)濟(jì)，?彌補(bǔ)了?酒店最?初設(shè)計(jì)?的很多?缺陷。?在實(shí)際?工作中?，加深?了對(duì)酒?店功能?布局的?了解和?認(rèn)識(shí)，?學(xué)到了?很多先?天不足?后天補(bǔ)?的改良?方法。?二、?設(shè)備設(shè)?施的維?修和保?養(yǎng)部?門(mén)加強(qiáng)?了對(duì)設(shè)?備設(shè)施?的巡檢?和保養(yǎng)?，制定?了科學(xué)?的設(shè)備?保養(yǎng)周?期，并?將部門(mén)?巡檢納?入報(bào)修?管理，?每月對(duì)?部門(mén)巡?檢維修?占維修?總數(shù)的?比例進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?分析，?制定了?領(lǐng)班每?日維修?質(zhì)量檢?查制度?，對(duì)當(dāng)?日維修?質(zhì)量進(jìn)?行抽查?，確保?低返修?率。并?且每日?定人定?修，要?求當(dāng)班?內(nèi)維修?必須處?理完畢?方可下?班，將?責(zé)任落?實(shí)到每?位員工?，提高?了維修?效率。?通過(guò)每?月維修?質(zhì)量分?析，對(duì)?故障率?高的設(shè)?備設(shè)施?積極尋?找原因?，通過(guò)?保養(yǎng)或?改造從?源頭上?解決問(wèn)?題。應(yīng)?該說(shuō)，?部門(mén)對(duì)?維修管?理上取?得了長(zhǎng)?足進(jìn)步?，并逐?步化被?動(dòng)為主?動(dòng)。?三、節(jié)?能降耗?措施及?效果?在節(jié)能?改造上?投入大?量人力?物力，?主要有?：冷卻?泵節(jié)能?改造，?客房小?夜燈改?造，新?風(fēng)機(jī)自?控改造?及各區(qū)?域計(jì)量?完善。?在能耗?運(yùn)行控?制上，?部門(mén)嚴(yán)?格控制?中央空?調(diào)，熱?水，蒸?汽等主?要能耗?設(shè)備的?運(yùn)行工?況，對(duì)?各區(qū)域?供汽時(shí)?間都做?了嚴(yán)格?規(guī)定，?并且引?進(jìn)了L?B燃油?，節(jié)能?效果較?去年有?所改善?。四?、部門(mén)?制度建?立與執(zhí)?行以及?員工隊(duì)?伍建設(shè)?作為?后臺(tái)保?障部門(mén)?，工程?部一貫?秉持為?前臺(tái)部?門(mén)服務(wù)?的理念?。從制?度設(shè)計(jì)?上保證?了該理?念在部?門(mén)的貫?徹和落?實(shí)。根?據(jù)一年?多來(lái)的?運(yùn)行與?磨合，?迎合創(chuàng)?星創(chuàng)綠?的要求?，部門(mén)?重新梳?理了各?崗位職?責(zé)，并?落實(shí)到?個(gè)人，?建立了?維修程?序，申?購(gòu)程序?，交接?班制度?，巡檢?保養(yǎng)制?度，領(lǐng)?班每日?質(zhì)檢制?度，材?料領(lǐng)用?制度，?制定了?各類(lèi)設(shè)?備的操?作流程?，保養(yǎng)?表單，?完善了?部門(mén)的?工具衛(wèi)?生紀(jì)律?管理。?一年?來(lái)，部?門(mén)管理?逐漸朝?著精細(xì)?化發(fā)展?。