公司安全年度計劃書（通用16篇）

公司安全年度計劃書（通用16篇）公司安全年度方案書（通用16篇）

公司安全年度方案書篇1

一、指導思想

20xx年安全管理的指導思想是：堅固樹立"科學進展，關愛生命，本質安全'的安全進展理念，堅決貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理'的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領導，全面落實安全生產責任制;加大宣揚教育力度，提高全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設施;進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能;樂觀抓好班組建設，推動安全質量標準化達標，最大限度地預防和削減安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步進展供應安全保障。

二、20xx年安全生產目標

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率2

4、隱患整改率100%(包括方案和實施)

5、從業(yè)人員安全培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

三、重點工作

(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，討論部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參與會議，對生產工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，討論解決存在的問題，支配下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責任。公司連續(xù)重申，對安全管理工作實行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

(二)樂觀做好員工安全學問和技能培訓工作，提高員工整體安全素養(yǎng)

1、加強對新入公司員工的安全學問培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結合，安全基本學問考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其達到對安全操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理力量;三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平;四是特別工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關學問培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部(科)要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時，要根據(jù)"四不放過'的原則。公司各部門應做到：

一、由各部門主管準時組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改;

二、要準時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產調度時間準時通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似大事的發(fā)生;

三、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患;

四、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等;

五、別人亡羊，我們補牢，準時捕獲周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

(三)加強危急源管理和崗位危急因素掌握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理掌握體系。

1、完善危急源事故應急預案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。

三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危急因素。

(四)立足生產現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，準時整改等狀況;二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實狀況;三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，愛護是否敏捷有效;四是查交付使用的生產設施，根據(jù)"三同時'，全面驗收;五是查"三違'現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季"四防'(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季"四防'(防中暑、防雷電、防雨、防風);七是查特種設備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的擔心全行為，以"三違'為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核方法是否健全，落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕"三違';七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于方案狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場;九查準時整改，落實責任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后準時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導檢查和專題會議，并將狀況準時書面報公司安全部(科)，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時督辦整改。

(五)強力推動安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分降落實;二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，詢問指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的"倒三角'現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用;二是準時總結新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，達到取長補短，共同達標的目的。

(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。

1、總結公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查閱歷，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是仔細檢查，不走過場;二是常常捕獲其他同行業(yè)的先進管理方法，結合自身實際，培訓、推廣。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)學問、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結合設備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任。

3、仔細負責，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理仔細負責，對整改不落實單位和項目要實行考核，上報反饋;二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)分性質，分析緣由，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質安全。

(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產。

一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培育員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。

(八)加強對相關方的安全管理，確保施工安全

1、加強對外部施工單位的安全管理。

一是進廠審查資質合格后，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風險抵押金;二是仔細堅持針對有資質的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度，為雙方合作供應制度保障。

2、堅持職能部門管理與屬地管理相結合。

一是以公司與施工項目歸屬的生產廠要親密協(xié)作，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù)，安全部(科)要加強監(jiān)管;三是生產組織中，風、水、電、煤氣等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調;四是對與生產作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護。

3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止"三違'現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴峻查處，對不聽從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。

(九)搞好新技改項目的安全"三同時'驗收和特種設備使用許可證的審驗。

1、對起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件使用。

2、對特別工種員工的操作證準時協(xié)調有關部門辦證、復審，確保特別工種人員持有效證件上崗。

3、對新建、擴建和技改項目，根據(jù)"三同時'的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產。

(十)樂觀做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置供應參考依據(jù)。一是根據(jù)安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并準時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質及操作人員等有關狀況，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消退職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置供應參考依據(jù)。

2、準時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定準時協(xié)調疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢供應便利;根據(jù)國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查，落實預防為主，防治結合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。

3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全學問培訓，提高員工的自我防范意識。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關常識的有用學習資料;二是按培訓工作方案組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全學問培訓;三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

(十一)樂觀組織6月份"全國安全月'和11月9日"消防日'活動結合6月份"全國安全月'和11月9日"消防日'的主題和公司實際狀況，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要準時整改，并列入公司隱患整改方案中。

仔細開展6月份"全國安全月'和11月9日"消防日'主題學習活動。充分利用的安全宣揚專欄、張貼安全宣揚標語、開展安全學問講座等多種宣揚方式，進一步強化6月份"全國安全月'和11月9日"消防日'的主題安全教育，形成良好的宣揚氛圍。

四、總體要求

各部門(科室)仔細學習《20xx年度安全工作方案》中的工作支配，結合本部門實際制訂出部門的年度安全工作方案，于12月31日前交予安全科。

公司安全年度方案書篇2

20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作方案，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查;3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟識了解安全標準化內容及考核評級細則，領悟精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟識相關資料，明確目標，并依據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。

安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參與市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特別工種人員參與市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參與高校的化工大專班學習;在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會學問、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

風險評價方面：

制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，實行有效、適當?shù)恼莆沾胧?，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

安全生產許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。

安全標準化方面：

做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的綻開，使生產經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。

4.7變更管理和應急管理

4.7.1總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必需實施應急管理。

b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或臨時性的變化進行有方案的掌握。c)應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查討論，識別可能發(fā)生的突發(fā)大事和緊急狀況，制訂牢靠的防范措施和應急預案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝、技術變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更;

2)原料及介質變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設備的改進和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產原料、燃料、化學藥劑的變更;

7)公用工程中水、電、汽、風的變化;

8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b)設備設施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設備設施的更新、改造;

2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;

3)更換與原設備不同的設備和配件;

4)臨時的工藝配管、接頭;

5)設備材料代用料。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律、法規(guī)和標準的變更;

2)機構、人員的變更;

3)HSE管理體系的變更;

4)工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的需要判定是否需要變更。

b)以下危急范圍較大及危急程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危急性分析，依據(jù)分析結果打算是否批準變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危急性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;

2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、掌握回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;

4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危急性的設備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危急程度較高的變更;

8)HSE管理體系的重大變更;

9)其它需進行特地評價的變更。

c)不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至全部相關單位。

4.7.2.4變更的實施

a)技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;

b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施;

c)管理變更，應依據(jù)變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。

4.7.2.5變更驗收

變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施狀況進行驗收，填寫驗收報告并準時將變更結果通知相關部門和有關人員。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應對全部變更的資料進行存檔。

b)對變更前的資料一律加蓋"作廢'章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序準時送達到有關部門和人員手中。

c)有關部門接到變更新資料后，準時進行資料的更替，并準時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3應急管理

應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。

4.7.3.1危害的辯識與分析

制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產生的危害。危害分析應明確：a)最嚴峻大事;

b)導致最嚴峻大事的過程;

c)非嚴峻大事可能導致嚴峻大事的時間間隔;

d)引起其他大事的可能性;

e)大事的后果。

4.7.3.2應急預案的制定

a)每一個重大危急設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。b)應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。

c)對于簡單的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮全部的潛在危急，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。

d)應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治方案措施。

e)應急預案應考慮各種特別狀況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順當實施。f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的看法。

4.7.3.4應急預案的主要內容

a)應急組織機構和職責

1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施;

2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組;

3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

4)應急組織機構應明確各自職責。

b)參加事故處置的部門和人員;

c)應急設備、物資

1)電話、無線電和其它通信設備;

2)消防設施、設備、器材;

3)測量和顯示風速、風向的設備;

4)應急照明;

5)個人防護和其他搶救設備等。

d)有關圖紙、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和四周地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構一覽表、有關技術治療和氣象資料等。

e)緊急服務信息，如報警和內外部聯(lián)絡方式

1)地方當局和緊急服務機構的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

2)關鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)快速通知給全部有關人員，并作出支配。f)事故發(fā)生后應實行的工藝處理措施;

g)應急救援及掌握措施，包括搶險和搶救等;

h)有害物料的潛在危急及應實行的應急措施;

i)人員的撤離及危急區(qū)隔離方案;

j)應急培訓方案和演練要求等。

4.7.3.5應急預案的審查和檢查

a)應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會爭論批準，并報上級應急指揮中心備案。

b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構的有關人員熟識和了解。

c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

2)事故處置人員能否精確?????到位;

3)各種搶險搶救設備(設施)是否齊全、有效;

4)撤離步驟是否相宜;

5)相關人員對應急預案是否把握等。

4.7.3.6應急預案的演練、評估與修訂

a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。

b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要準時通知到相關部門和有關人員。

4.7.3.7應急預案的編制，根據(jù)或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。

公司安全年度方案書篇3

一、指導思想

20__年安全管理的指導思想是：堅固樹立“科學進展，關愛生命，本質安全”的安全進展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領導，全面落實安全生產責任制;加大宣揚教育力度，提高全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設施;進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能;樂觀抓好班組建設，推動安全質量標準化達標，最大限度地預防和削減安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步進展供應安全保障。

二、20__年安全生產目標

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4、隱患整改率100%(包括方案和實施)

5、從業(yè)人員安全培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

三、重點工作

(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，討論部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參與會議，對生產工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，討論解決存在的問題，支配下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責任。公司連續(xù)重申，對安全管理工作實行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

(二)樂觀做好員工安全學問和技能培訓工作，提高員工整體安全素養(yǎng)

1、加強對新入公司員工的安全學問培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結合，安全基本學問考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其達到對安全操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理力量;三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平;四是特別工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關學問培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部(科)要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應做到：

一、由各部門主管準時組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改;

二、要準時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產調度時間準時通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似大事的發(fā)生;

三、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患;

四、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等;

五、別人亡羊，我們補牢，準時捕獲周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

(三)加強危急源管理和崗位危急因素掌握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理掌握體系。

1、完善危急源事故應急預案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。

三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危急因素。

(四)立足生產現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，準時整改等狀況;二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮狀況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實狀況;三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，愛護是否敏捷有效;四是查交付使用的生產設施，根據(jù)“三同時”，全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);七是查特種設備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的擔心全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的擔心全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核方法是否健全，落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于方案狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場;九查準時整改，落實責任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后準時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導檢查和專題會議，并將狀況準時書面報公司安全部(科)，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原則，每天深化各生產廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準時督辦整改。

(五)強力推動安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實際，分降落實;二是專業(yè)安全管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，詢問指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用;二是準時總結新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，達到取長補短，共同達標的目的。

(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質安全。

1、總結公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查閱歷，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是仔細檢查，不走過場;二是常常捕獲其他同行業(yè)的先進管理方法，結合自身實際，培訓、推廣。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)學問、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結合設備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任。

3、仔細負責，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理仔細負責，對整改不落實單位和項目要實行考核，上報反饋;二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)分性質，分析緣由，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質安全。

(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產。

一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培育員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。

(八)加強對相關方的安全管理，確保施工安全

1、加強對外部施工單位的安全管理。

一是進廠審查資質合格后，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風險抵押金;二是仔細堅持針對有資質的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度，為雙方合作供應制度保障。

2、堅持職能部門管理與屬地管理相結合。

一是以公司與施工項目歸屬的生產廠要親密協(xié)作，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù)，安全部(科)要加強監(jiān)管;三是生產組織中，風、水、電、煤氣等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調;四是對與生產作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護。

3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴峻查處，對不聽從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。

(九)搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗。

1、對起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件使用。

2、對特別工種員工的操作證準時協(xié)調有關部門辦證、復審，確保特別工種人員持有效證件上崗。

3、對新建、擴建和技改項目，根據(jù)“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產。

(十)樂觀做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置供應參考依據(jù)。一是根據(jù)安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并準時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質及操作人員等有關狀況，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消退職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置供應參考依據(jù)。

2、準時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定準時協(xié)調疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢供應便利;根據(jù)國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查，落實預防為主，防治結合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。

3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全學問培訓，提高員工的自我防范意識。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關常識的有用學習資料;二是按培訓工作方案組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全學問培訓;三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

(十一)樂觀組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動結合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際狀況，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要準時整改，并列入公司隱患整改方案中。

仔細開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣揚專欄、張貼安全宣揚標語、開展安全學問講座等多種宣揚方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣揚氛圍。

四、總體要求

各部門(科室)仔細學習《20__年度安全工作方案》中的工作支配，結合本部門實際制訂出部門的年度安全工作方案，于12月31日前交予安全科。

公司安全年度方案書篇4

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，根據(jù)上級有關部門安全生產文件精神，結合我司的實際工作，特制定如下工作方案：

一、要明確安全生產職責用法規(guī)統(tǒng)領頭腦。

要堅決不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20__年為實現(xiàn)安全生產少事故、無事故這一目標，要連續(xù)深化地學習《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領悟其精神實質，用政策統(tǒng)領全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務、站務、機修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產職責。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順當實現(xiàn)。

二、要層層簽訂安全生產責任狀實行合同管理。

20__年安全生產仍堅持總公司有關規(guī)定，“誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責樂觀協(xié)作側重抓，其余管理成員樂觀圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產責任狀，為保證20__年安全生產目標的如期完成供應了牢靠保障。

三、制定事故、搶險、抗臺防汛等應急救援預案，預防措施要得力科學。

20__年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應急救援預案，并制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。

四、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

每月至少對員工進行一次安全教育，對特別工種重點崗位的員工重點教育，反復教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護力量和素養(yǎng)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內部實行常常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)覺早排解，責任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領導、定管理、定車組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增加責任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標。

五、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設備安全。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在_年的工作中，切實加強消防檢查和宣揚工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范力量。

要搞好消防器材的`檢查、保養(yǎng)、維護工作，準時對設備進行檢測，對不符合條件的設備準時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發(fā)大事。

六、搞好防汛工作，確保公司財產安全。

在_年的工作中，分公司將協(xié)作有關部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習，充分做到人員關鍵時刻拉上去，確保正常的生產經(jīng)營。

七、樂觀參與公司組織的各種活動。

組織員工樂觀參與總公司組織的各種安全生產活動：“春運生產安全學習”、“安全月生產競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學習活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產中確保安全，保證正常的營運生產工作。

八、準時、按時、順當完成各項運輸任務。

嚴格根據(jù)總公司對運輸任務工作要求、特點，以制定詳細安全生產方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產任務的順當完成“春運”、“兩/會”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務。

九、開展上級部門臨時布置的安全生產活動。

公司安全年度方案書篇5

20xx年度，煤礦公司將連續(xù)以科學進展觀為指導，堅持安全進展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快進展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產工作方案如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，討論制定安全監(jiān)管方案、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的"三定'原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、樂觀推動安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術改造狀況以及安全生產條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用"煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)'，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，準時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年準時由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理方案》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的變化準時修改和補充，并嚴格根據(jù)有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、連續(xù)推動煤礦安全質量標準化建設

仔細總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。連續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

公司安全年度方案書篇6

昨天下午，公司財務部、生產部、網(wǎng)內外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關部門一起在公司培訓室召開我公司XX年企業(yè)安全生產工作方案暨XX年安全工作反思，會議由公司生產部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關負責人為公司安全生產工作提出了珍貴看法。

安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的熟悉到：安全工作早已進入法制時期，在這個正確的熟悉指導之下，我們確立了以"體系管理為載體，安全第一'的安全工作指導思想，堅決了"抓生產從安全入手，抓安全從生產動身'的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在XX年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，實行了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產穩(wěn)定進展的良好局面。

XX年中，針對我公司的詳細實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：

一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的"安全工作聽天由命，安全工作不敢多講'的錯誤熟悉，通過詳細的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣揚聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大爭論，如我們提出的"抓安全工作究竟是為了誰?'、"安全與崗位'、"安全與效益'等方面的爭論，并對特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先支配好安全工作。

夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，安全工作更顯得重要。因此，我們在支配生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況

三.依據(jù)生產實際狀況，制定對策，保持安全生產的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大擔心全因素多;三是設備逐步老化造成擔心全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內部條件)的進一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理閱歷時，學習和探究先進的安全管理方法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;合理支配員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強安全管理，加大懲罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了樂觀作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程。"安全生產責任重于泰山'，在企業(yè)內部，各部門、各生產操作也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改準時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

XX年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的熟悉，同時也大大增加了職工的仆人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

五、堅固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

我公司在上級主管職能部門的詳細指導下，于7月份開頭在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣揚、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。XX年中我們雖然在安全管理上取得一點點成果，但我們糊涂地熟悉到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育，增加安全監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作肯定會躍上新臺階，安全標準化管理睬上新水平，職工的自我愛護意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，公司的安全工作肯定會做的更完善。

公司安全年度方案書篇7

20xx年度，煤礦公司將連續(xù)以科學進展觀為指導，堅持安全進展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快進展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產工作方案如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，討論制定安全監(jiān)管方案、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、樂觀推動安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術改造狀況以及安全生產條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦安全生產風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，準時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年準時由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理方案》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的變化準時修改和補充，并嚴格根據(jù)有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、連續(xù)推動煤礦安全質量標準化建設

仔細總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。連續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

公司安全年度方案書篇8

一、以保教工作為中心，以幼兒和老師的生命安全及社會穩(wěn)定為目標，以安全教育活動為途徑，堅持深化進行安全教育及檢查，做到防患于未然，營造和諧、安全、穩(wěn)定的良好環(huán)境。

二、工作目標深化安全教育，提高安全意識，明確安全責任，力爭本學期不發(fā)生安全事故。

三、主要工作及措施

(一)建立工作機制，落實“一崗雙責”。成立領導小組。進一步加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進一步明確安全工作領導小組的工作職責，完善安全工作管理網(wǎng)絡，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實安全工作責任。

(二)加強安全宣揚教育。

1、依據(jù)季節(jié)的不同有針對性的開展安全教育。

2、利用家長會、親子活動、家訪等途徑向家進步行有關安全方面的宣揚教育，提高其監(jiān)護人的責任意識，使其幫助幼兒園做好安全工作。

3、利用重大節(jié)日、特別日期開展多種形式的安全教育活動，營造安全教育氛圍。

4、開展逃命演練等有關安全活動，對師生進行自救、自護方面學問的教育，提高安全意識和技能。

5、組織老師學習有關法律法規(guī)，增加老師依法從教的法律觀念。

(三)加強安全檢查。

1、堅持安全隱患月排查制度。每月對校舍、食堂、寢室、設施設備、消防、線路管道等進行一次全面排查，發(fā)覺問題準時整改消退隱患。

2、在每個節(jié)假日放假前和開學后都要進行一次全面安全隱患排查。

3、對老師向幼兒開展的安全教育活動常常督導檢查，防止搞形式、走過場。

4、加強沖突排查化解工作，將沖突解決在萌芽期，防止沖突激化。

(四)加強食品衛(wèi)生安全工作。

1、仔細貫徹落實上級各種文件精神，做好我園的食品衛(wèi)生安全工作。

2、加強食堂安全管理。廚房、用餐地點必需每天打掃衛(wèi)生，廚具、餐具等要定期消毒;炊管人員要嚴把選購、制作等質量關，不購買過期、腐爛變質的食品，嚴禁食物中毒大事發(fā)生。3.連續(xù)執(zhí)行每天的晨檢制度，做好防控傳染病工作。

(五)交通安全。

1、重視交通安全工作，采納幼兒喜聞樂見的形式開展交通安全宣揚教育，讓幼兒懂得遵守交通規(guī)章，在路上靠右行，不做有礙交通安全的活動。

2、不定期地向家長發(fā)放安全告知書，共同教育學習，防止交通事故的發(fā)生。

(六)安全保衛(wèi)。

1、加強安全保衛(wèi)工作，把好大門，做到封閉教學，嚴格來訪人員、車輛“詢問、檢查、登記、聯(lián)系”制度，嚴禁生疏人進入幼兒園，發(fā)覺可疑人或有擾教育教學秩序的，要準時制止或與上級聯(lián)系，打110報警。值班工作支配到位、檢查到位，嚴格領導帶班制度，保證24小時不斷崗。

2、加強校內周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門口擺攤、堆放雜物、嚴禁在幼兒園四周有干擾正常保教工作的活動。

公司安全年度方案書篇9

20xx年年度安全工作方案書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效掌握各類傷亡和其它重大安全事故，預防或削減一般安全事故，聽從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

20xx年安全工作重心："安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理'為安全生產方針，"全員、全過程、全方位、全天候'為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定20xx年年度安全工作方案書。

一、20xx年年度安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

(1)、無因工死亡事故;

(2)、無重大泄漏、中毒事故;

(3)、無重大火災或爆炸事故;

(4)、無重大特種設備事故;

(5)、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

(6)、無重傷事故;

2、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、20xx年年度工作要點：

(一)通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質安全水平。

1、協(xié)作車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.

2、抓好建設項目安全"三同時'工作，探究新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

3、對企業(yè)內特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要準時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。

4、連續(xù)抓好危急化學品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

(二)推動安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行"誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責'的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風險評價，切實落實各項風險掌握措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展安全標準化工作，對比《危急化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學品安全管理制度》，切實加強生產、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危急化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源安全平穩(wěn)運行。并深化連續(xù)開展消退危急源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場安全管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8、合理進行工作支配，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上擔心排檢修，特別狀況如涉及安全而進行的檢修，必需堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領導應準時實行臨時措施，并馬上通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。

(三)加強全員安全技能、意識的培育和企業(yè)安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之把握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增加安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展"安全生產月'活動。通過"安全生產月'，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟進展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增加做好安全工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進閱歷，確保企業(yè)長周期安全運行。

7、連續(xù)開展好"三查三反一抓'活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

公司安全年度方案書篇10

一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤熟悉，通過詳細的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣揚聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大爭論，如我們提出的“抓安全工作究竟是為了誰?”、“安全與崗位”、