財務(wù)年終工作總結(jié)集合五篇

第頁共頁財務(wù)年終工作總結(jié)集合五篇【精選】財務(wù)年終工作總結(jié)集合五篇財務(wù)年終工作總結(jié)篇1時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。一、職能管理建立了本錢費用明細(xì)分類目錄，使本錢費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。對會計報表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。二、財務(wù)合同管理財務(wù)總監(jiān)_親自給財務(wù)部員工作發(fā)動，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進(jìn)步管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。配合目的責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)展，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。財務(wù)年終工作總結(jié)篇2一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的根底和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的開展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的安康、穩(wěn)定、高速開展。我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和本錢管理為重點。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理方案的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品本錢到各項費用，做出詳細(xì)而具有可行性的方案，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目的。這些目的被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度方案進(jìn)展詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反應(yīng)問題解決的措施和效果。這樣就使管理方案不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以方案為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈敏性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整方案和策略，以應(yīng)對市場的變化。下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作：一、標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管控，才能確保資金平安、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵工程上。在這方面，我們通過事前周密方案、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資工程的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資方案。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資方案和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的工程，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)展初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)展采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底完畢，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資方案和實際情況的分析表，以供高層管理人員理解投資方案的執(zhí)行情況。二、加強流動資金管理。為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲藏量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的平安庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司方案員每周將消費方案錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)展分析，一旦庫存低于平安庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需消費，在接到銷售訂單后開場排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的程度。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需消費，但是我們也是在建立平安庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，進(jìn)步了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)展分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比擬長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)才能都較商業(yè)承兌大大進(jìn)步，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的平安和本錢的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)展控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求方案，并相應(yīng)做出最低本錢的籌資方案。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕之一。根據(jù)年度方案要求，他們會改善付款條件和方式，以到達(dá)年度的目的。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)展。三、強化運行本錢控制在本錢控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)展嚴(yán)格管理。我們親密關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低平安庫存量，反之，那么調(diào)高平安庫存量，從而降低原材料本錢。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢。當(dāng)消費實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供消費、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求消費部立找出原因，制定措施。對于消費的廢品率，我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的本錢分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對本錢的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的本錢也下降了10%左右。對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用局部，我們根據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹捅惧X。對固定費用局部，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用。對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。本錢控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，本錢控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通方案執(zhí)行情況，以防止超支出現(xiàn)。對于其他的費用，我們一般是以本錢中心為單位來進(jìn)展控制。每個本錢中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，本錢控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支工程和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他工程上將超支局部彌補過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有本錢控制的意識，將企業(yè)的管理方案深化人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)〔KPI〕?？茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的根底，使企業(yè)堵塞了管理破綻、躲避了經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在將來的開展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、標(biāo)準(zhǔn)程序、健全流程，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)！財務(wù)年終工作總結(jié)篇3我站堅決貫徹執(zhí)行國家的法律和上級部門的政策，依法依規(guī)征費。做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”，按規(guī)定辦理包交，現(xiàn)將20xx年度工作做以下幾點總結(jié)：一、財務(wù)部作為單位一個重要的職能部門，時時刻刻要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的根據(jù)。賬目管理是整個財務(wù)工作的核心，賬目的好壞整個收費站工作是否成功的標(biāo)志。賬目管理分為兩種，即票據(jù)使用賬目的管理和現(xiàn)金使用賬目的管理。票據(jù)使用賬目管理包括票據(jù)的明細(xì)賬、總賬?，F(xiàn)金使用賬目管理是整個站資金的使用情況的管理，確保每一筆錢用到恰當(dāng)，做到心中有數(shù)，賬目明晰明了。二、注重進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會計業(yè)務(wù)，掌握會計技術(shù)根本方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原那么，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。2、工作中嚴(yán)格審核一切開支憑證，認(rèn)真做好記賬、算賬。報賬工作，做好財務(wù)資料的整理和保管工作，進(jìn)步會計核算質(zhì)量，做到會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料真實、準(zhǔn)確、完好，符合財務(wù)會計管理制度，對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。3、按照規(guī)定報送全年、每季、每月的各種報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。4、所有財務(wù)資料，及時整理、有序裝訂和保存。三、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí)１、認(rèn)清崗位職責(zé)，實在作好會計及出納工作。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在收費站從事財務(wù)工作以來，我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理方法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理收費站的日常費用報銷業(yè)務(wù)。堅持日清月結(jié)，做到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記賬余額核對，確保賬實相符；月末現(xiàn)金日記賬余額與現(xiàn)金總賬余額相符。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會計制度》，積極參加會計人員后續(xù)教育。伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)那么對會計人員提供更高質(zhì)量的會計信息提出了要求，進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)歷，在學(xué)習(xí)中豐富知識，認(rèn)真把握會計制度相關(guān)政策，才能為行業(yè)財務(wù)管理程度進(jìn)步打下根底。四、我站在稽查方面，實行管理制度，加大稽查力度。每天六次或六次以上稽查，我站對稽查工作從不模糊，使我站職工踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，對收費員過失都要進(jìn)展詳細(xì)的分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大稽查范圍，除嚴(yán)查工作紀(jì)律、票、款是否相符外，還增加了內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、物品擺放、交接班列隊等內(nèi)容。五、下一年度工作方案：我將繼續(xù)踏實工作，努力完成上級組織交給的工作任務(wù)。１、貫徹落實十八大精神，立足于本職工作。２、以創(chuàng)新的思維，構(gòu)建高效科學(xué)的財務(wù)管理機制〔1〕、理論創(chuàng)新，促使財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化〔2〕、工作創(chuàng)新，做好效勞保障工作〔3〕、管理創(chuàng)新，建立高效財務(wù)管理機制３、要有節(jié)約意識，以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來要求、約束自己，多做工作交流。４、真正做到財務(wù)公開、民主監(jiān)視，把有限的資金用到刀刃上。５、財務(wù)管理人員純熟掌握財務(wù)操作技術(shù)，進(jìn)步了業(yè)務(wù)操作技能。財務(wù)年終工作總結(jié)篇420xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到進(jìn)一步進(jìn)步，并獲得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結(jié)報告如下：一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的道路、方針、政策，不斷進(jìn)步了政治理論程度，加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么；始終把增強效勞意識作為一切工作的根底；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、務(wù)實上，腳踏實地工作。4、不斷改良了學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)絡(luò)實際，用新的`知識、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合才能不斷得到進(jìn)步。5、全力融入單位組織開展的各項業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)才能。二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建立作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作方案，樂于承受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計、廉政專項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。三、在工作上，扎實做好本職工作一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，可以做到一視同仁，熱情效勞、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。四、下一步工作考慮〔一〕經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、意識上存在許多缺乏。基于這個目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在xx年的工作中可以不斷改良，不斷進(jìn)步。1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。2、會計工作中仍有許多待改良之處。今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了詳細(xì)的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。3、管理工作的形式化、外表化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。4、缺乏溝通，對掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟(jì)活動的反映、監(jiān)視，對本股室以外的信息應(yīng)及時理解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他x股室進(jìn)展溝通、理解；另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作有時很被動?！捕宠b于以上問題以及個人的一些想法，方案在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)展改良、進(jìn)步：1、在做好日常會計核算工作的根底上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)歷，進(jìn)步自身的綜合業(yè)務(wù)才能。另外，認(rèn)真做好財務(wù)方案工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確保所有事項順利進(jìn)展。2、力求會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化按照財政部《會計工作根底標(biāo)準(zhǔn)》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的根底工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策根據(jù)。3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我方案多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。財務(wù)年終工作總結(jié)篇520xx年是集團(tuán)公司推進(jìn)展業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)開展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，獲得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)一、20xx年財務(wù)審計工作的簡要回憶〔一〕財務(wù)方面的工作1、增強財務(wù)效勞意識20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透明、效益”的原那么，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資配置，進(jìn)步資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。為了適應(yīng)新形勢下的開展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)展重新修訂和完善。根據(jù)市局〔公司〕的財務(wù)制度，集團(tuán)公司的實際情況，組織匯編了集團(tuán)的財務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，進(jìn)步會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完好；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20xx年及20xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、本錢與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的20xx年全面預(yù)算奠定根底；二是進(jìn)步預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來的意見適當(dāng)