參觀華為公司心得體會范文

第頁共頁參觀華為公司心得體會范文參觀華為公司心得體會范文參觀華為公司心得體會范文(一)2023年4月2日，一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近30人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為2023年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤到達(dá)183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速開展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無聞的小公司開展為躋身全球電信設(shè)備供給商前三甲，成為中國企業(yè)全球化開展的典范。在去華為的路上，我一直在考慮，為什么華為可以在保持持續(xù)快速開展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“宏大中華”(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶著下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零間隔出如今我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸明晰起來。首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識，使華為人能正確認(rèn)識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)開展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的`目光是面向世界、面向?qū)淼模疵魈?、看世界，把握將來開展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)開展的共贏之路。緊貼市場，快速反響，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低本錢，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。參觀完華為，我為深圳、以致中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的目光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作程度和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤情況下不斷進(jìn)步市場份額，進(jìn)步知名度;工程建立業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、平安的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工本錢的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建立方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏開展。參觀華為公司心得體會范文(二)為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建立，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3技術(shù)，華為優(yōu)美的環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的管理、先進(jìn)的消費(fèi)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的教師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手應(yīng)酬，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡送長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得非常入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是非?？茖W(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的鼓勵(lì)，韓總驕傲地說：“我們根本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種鼓勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否那么自己都覺得對不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在。“十億體能以下的工程，華為不會關(guān)注?！表n總介紹說，這句話表達(dá)華為的研發(fā)方案和目的。最后，大家提問時(shí)間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后效勞。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)展維修了。由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)局部組成。園林設(shè)