用友智慧園區(qū)整體解決方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦用友智慧園區(qū)整體解決方案第一章前言

1.1園區(qū)進展概況

園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟進展的龍頭，是對外開放、招商引資的要緊載體，是進展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺。在各地“十二五”規(guī)劃中，各種產(chǎn)業(yè)園，科技園、物流園、農(nóng)業(yè)園等的上馬和擴建令人矚目。

我國園區(qū)通過20多年的進展差不多歷了初創(chuàng)期、進展期、成熟期、變革期。到2010年止，共計有25家經(jīng)濟技術(shù)開辟區(qū)升級為國家級經(jīng)濟技術(shù)開辟區(qū)，這使得我國目前共擁有107家國家級經(jīng)濟技術(shù)開辟區(qū)。1543省家級開辟區(qū)。園區(qū)在那個進展過程中記憶了別同的經(jīng)濟背景、進展需求、核心競爭力及盈利方式。

隨著新型城鎮(zhèn)化的加速，過去以注重都市硬件別斷進展的城鎮(zhèn)化已別能再滿腳經(jīng)濟及社會總體的進展要求，代而取之的將是以土地資源為條件，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計、引進和運營服務(wù)為降足點，并帶動別同大小規(guī)模都市的文化產(chǎn)業(yè)的進展和吸引力。在新型城鎮(zhèn)進展過程

中，園區(qū)理應(yīng)是最有力的承載產(chǎn)業(yè)和文化進展的要素。

別同園區(qū)在現(xiàn)有建設(shè)、治理水平的基礎(chǔ)上，怎么增強園區(qū)的核心競爭力，怎么提高園區(qū)的品牌知名度，怎么在現(xiàn)有區(qū)位優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增強園區(qū)的招商引資能力，并且怎么提高園區(qū)的工作協(xié)同效率和服務(wù)質(zhì)量，已然成為各園區(qū)首要工作任務(wù)。

作為中國乃至整個亞太地區(qū)最大的信息化解決方案提供商，用友公司差不多開始推行以園區(qū)信息化的新治理模式，提出智慧園區(qū)的建設(shè)理念，致力為園區(qū)提供完整的信息化服務(wù)體系，打造集建設(shè)與運營、治理與服務(wù)、信息化與數(shù)字化為一體的新型“智慧園區(qū)”。

1.2園區(qū)功能

園區(qū)是綜合的功能體，從最早關(guān)注產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟屬性，到如今關(guān)注其生態(tài)、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈屬性，產(chǎn)業(yè)園區(qū)越來越強調(diào)健康及可持續(xù)進展。別僅包含入駐企業(yè)的日常研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及相關(guān)的政策、環(huán)境和配套，還包括吃、穿、住、行、娛樂等功能，因此必須從以下綜合功能方面滿腳園區(qū)的信息化需求。將來園區(qū)的功能也將從傳統(tǒng)的招商引資和治理職能向全方位的政府、產(chǎn)業(yè)及都市綜合化服務(wù)轉(zhuǎn)型，并建立園區(qū)內(nèi)外主體之間的整合優(yōu)勢

第二章信息化目標及需求

2.1滿腳新形勢下的九通一平

經(jīng)過先進的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算等技術(shù)，感知園區(qū)內(nèi)更加真實、實時、詳細的信息，洞察園區(qū)事務(wù)的變化，實現(xiàn)園區(qū)的精細化、科學化、智慧化的治理；

經(jīng)過園區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)園區(qū)從傳統(tǒng)“九通一平”到“新九通一平”的轉(zhuǎn)變；并且整合土地、產(chǎn)業(yè)、資金、人才、知識等核心資源信息，實現(xiàn)管委會、投資公司等園區(qū)治理著的高效運營，提高全員科學治理與規(guī)范工作意識，提高園區(qū)整體運營服務(wù)質(zhì)量，增強園區(qū)企業(yè)的核心競爭力，為戰(zhàn)略決策提供強有力支持，從而實現(xiàn)園區(qū)的品牌化和可持續(xù)進展。

實現(xiàn)新“九通一平”

2.2滿腳企業(yè)全生命周期的治理

滿腳企業(yè)全生命周期的治理包含滿腳園區(qū)治理者的建設(shè)和運營，以及滿腳入住企業(yè)的全

生命周期從入住到運營到退出的治理。

?園區(qū)治理者建設(shè)和運營過程

?入住企業(yè)從進駐到退出過程

2.3信息化需求

1.園區(qū)治理者的信息化需求

園區(qū)治理者的信息化需求要緊環(huán)繞整個園區(qū)建設(shè)及運營全過程來規(guī)劃。對信息化需求要緊包含

?建設(shè)時期對工程項目的規(guī)劃設(shè)計、投資、進度、合同、資金支付、竣工驗收、工程資料

等舉行信息化集成治理，使得工程治理部門能隨掌握工程的整體發(fā)展、投資發(fā)生事情，提供全方位的工程合同及支付臺賬，對各類工程的變更、簽證舉行自動化申報、透明化自動化審批。并順利進入運營服務(wù)時期。

?運營服務(wù)時期，一方面為園區(qū)治理者要提供完善的人、財、物、資金、招商、物業(yè)、客

服、基礎(chǔ)設(shè)施電子化等治理，另一方面還需為園區(qū)入駐企業(yè)在日常研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面，提供電子商務(wù)、電子政務(wù)、物流、人才、金融、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等有關(guān)的信息化支持。

2.入駐企業(yè)的信息化需求

經(jīng)過建立園區(qū)公共云服務(wù)平臺，滿腳入駐企業(yè)日常信息化治理的需求，并最大程度落低入駐企業(yè)信息化在硬件環(huán)境（IAAS）、開辟測試環(huán)境（PAAS）、應(yīng)用環(huán)境（SAAS）方面的成本。依照企業(yè)的類型、規(guī)模大小等別同，信息化具體需求也別一樣。

?IAAS平臺服務(wù)：面向園區(qū)所有入駐企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),包括基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和電信

增值服務(wù)，以及虛擬主機、存儲、網(wǎng)絡(luò)、桌面等應(yīng)用，共享計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源；

對容災(zāi)、備份、網(wǎng)盤的需求。

?PAAS平臺服務(wù)：依照入園企業(yè)的行業(yè)特XXX需求，提供公共的平臺級服務(wù)，如面向高科

技企業(yè)的協(xié)同研發(fā)測試平臺。

?SAAS平臺服務(wù)：

企業(yè)運營需求：提供豐富、全面的云應(yīng)用服務(wù)，共享式的企業(yè)門戶、OA、協(xié)同辦公、

XXX、ERP、CRM、HR、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真等；

信息共享需求：園區(qū)內(nèi)網(wǎng)門戶，園區(qū)信息公布、信息交流、信息共享等。

電子商務(wù)需求：傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)的治理升級，由傳統(tǒng)營銷向電子商務(wù)、在線營銷、支付、物流平臺等應(yīng)用服務(wù)的升級；

業(yè)務(wù)協(xié)同需求：與稅務(wù)、社保、財政、海關(guān)、商檢、質(zhì)檢等部門應(yīng)用系統(tǒng)的集成整合;

綜合服務(wù)需求：班車申請、住宿申請、餐飲預訂、車輛租賃、會議室預訂、網(wǎng)上會議預訂、個人IT設(shè)備維修等等；

園區(qū)云治理服務(wù)：實現(xiàn)園區(qū)的一體化、智慧型的運營治理，以及IT服務(wù)在統(tǒng)一注冊、申請、交付、計費和運維等過程的綜合治理。

第三章智慧園區(qū)信息化方案架構(gòu)及優(yōu)勢

總體目標及業(yè)務(wù)架構(gòu)

統(tǒng)一應(yīng)用平臺集中信息資源

協(xié)同業(yè)務(wù)運作強化企業(yè)服務(wù)

?方案架構(gòu)組成

方案由決策門戶、應(yīng)用系統(tǒng)平臺（治理支撐與業(yè)務(wù)運營）、云平臺（硬件支撐及軟件支撐）、兩大保障體系（安全保障體系、運維保障體系）組成。其中

決策門戶和治理支撐是園區(qū)治理企業(yè)實現(xiàn)對各類資源和信息舉行“集中管控”的重要手段。

業(yè)務(wù)運營是園區(qū)治理企業(yè)自身的建設(shè)和運營治理，以及為入駐企業(yè)舉行各項服務(wù)的治理。

?方案優(yōu)勢

產(chǎn)品全面性：適合園區(qū)治理企業(yè)對建設(shè)、運營、服務(wù)全面信息化需求

企業(yè)治理領(lǐng)域：財務(wù)治理、資金治理、預算治理、資產(chǎn)治理、供應(yīng)鏈治理、OA等

業(yè)務(wù)及服務(wù)領(lǐng)域：項目治理、招商物業(yè)治理、XXX治理、智慧樓宇、公共“物流、倉儲、人才、工商稅務(wù)、電子商務(wù)、電子政務(wù)等”服務(wù)平臺

行業(yè)針對性：智慧園區(qū)解決方案適合園區(qū)管委會、投資建設(shè)及運營公司全面信息化治理，無

論是集團型投資建設(shè)及運營企業(yè)，依然單一投資建設(shè)及運營企業(yè)

系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標桿客戶

上海金橋出口加工區(qū)開辟股份有限公司、江門新財寶控股有限公司、天津海洋高新區(qū)

技術(shù)先進性：用友強大的企業(yè)實力和技術(shù)實力

基于SOA架構(gòu)

平臺化開辟[UAP平臺]

B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持

第四章集中管控

集中管控方案要緊實現(xiàn)園區(qū)治理企業(yè)各類資源的集中治理、監(jiān)督和操縱；各類信息的統(tǒng)一收集、公布和展現(xiàn)；

經(jīng)過預算治理實現(xiàn)園區(qū)治理企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解及細化，各類資源的合理分配、使用和考核。

經(jīng)過財務(wù)治理實現(xiàn)園區(qū)治理企業(yè)各類收入及成本的集中核算與管控

經(jīng)過資金治理實現(xiàn)企業(yè)資金的全面打算、統(tǒng)一收支和監(jiān)督操縱

經(jīng)過決策支持，實現(xiàn)園區(qū)治理企業(yè)高層領(lǐng)導的所需核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一抓取、分析和展現(xiàn)。

經(jīng)過信息門戶實現(xiàn)園區(qū)治理者和園區(qū)內(nèi)外企業(yè)的信息溝通和交流，

4.1.1.1預算治理

輔助決策科學規(guī)范

全面預算治理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

圖注講明：

構(gòu)建集中的預算治理平臺，建立園區(qū)集團統(tǒng)一的預算體系，核心是預算組織體系和樣表體系的建立；

經(jīng)過全面預算治理系統(tǒng)固化預算編制、審批、調(diào)整、預算外審批流程；

完成年度目標確定、預算編制、預算執(zhí)行與操縱、預算分析與調(diào)整全流程治理；

與財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，獵取執(zhí)行數(shù)據(jù)，傳遞操縱方案到業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導業(yè)務(wù)開展；

依照預算數(shù)據(jù)和實際執(zhí)行事情舉行統(tǒng)計，形成各種統(tǒng)計報表。

企業(yè)績效考核體系是將企業(yè)經(jīng)營目標執(zhí)行事情與職員薪酬制度掛鉤的一套體系。全面預

算治理是對企業(yè)內(nèi)部各級責任中心目標的確定以及對執(zhí)行結(jié)果的分析和評價體系，它包含全面的預算內(nèi)容，涉及業(yè)務(wù)各方面，同時具有幾乎涉及企業(yè)每一位職員的特性，所以全面預算治理成為了支撐企業(yè)績效考核體系的重要基石。

4.1.1.2財務(wù)治理

核心應(yīng)用與治理特點

提供總賬、現(xiàn)金銀行、往來治理、固定資產(chǎn)、存貨核算、報銷治理、報表與合并等功能，全面滿腳各會計實體的財務(wù)核算要求；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證了信息的及時性、真實性、完整性。

支持企業(yè)快速擴張，幫助集團企業(yè)快速復制財務(wù)會計模式。

實現(xiàn)及時準確的內(nèi)部對賬，從全然上解決了對賬難的咨詢題。

完成預算和報銷的整合，費用報銷延伸到職能部門，完善流程，經(jīng)過報賬中心實現(xiàn)明細費用信息的采集，加強費用的明細分析，促進費用預算走向精細化治理，提高

費用治理水平。

會計平臺的設(shè)置應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)準確性，減少財務(wù)人職員作量。

現(xiàn)金流量表的自動分析生成，可實時監(jiān)控整個集團的資金流淌事情。