監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師項目全程管理方案

一、開工前1.檢查監(jiān)理單位開工前的準備工作，督促其建立、完善內部質量控制體系，各專業(yè)均應配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制，把質量控制落實到實處。授權限書面通知施工單位。3.由項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可，如有不同意見應書面向施工單位提出。圖紙、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等，了解設計意圖和技術質量標準，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問題，找出工程的特點、重點、難點，以便采取相應措施。二、施工中1.監(jiān)理單位須配合施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。理合同規(guī)定向建設單位反饋或提交意見書。4.各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝的使用，施工單位須于事前報送試配試焊結果及其有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，再報送甲方現(xiàn)場代表審核批準方可使用。認證，經(jīng)復驗合格后才能使用，如有疑問時，監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出意見，并抄送甲方。序施工前，將預檢記錄和隱蔽記錄報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對關鍵部位進行現(xiàn)場檢查，如符合施工規(guī)范和設計要求時即可簽字認可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進行下道工序。并經(jīng)設計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認可。轉及無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉和電氣照明，動力試驗，以控制安裝質量。的同意。10.監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證，嚴格審查施工圖預算，并嚴格掌握進度款、結算款必須在工程質量合格的前提下辦理。提出監(jiān)理意見。12.監(jiān)理工程師督促施工單位負責定期檢查安全防護措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向甲方或有關部門反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術要求，認真審查有關施工需采取和應注意的安全防護措施，督促施工單位在施工中嚴格遵守安全技術規(guī)程，法規(guī)。13.現(xiàn)場若出現(xiàn)質量或安全事故，監(jiān)理工程師應及時向本單位上級和甲方匯報，由監(jiān)理公司組織有關單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面事故報告并提出具體處理方案，經(jīng)設計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可進行處理。14.監(jiān)理工程師負責監(jiān)督事故的處理，并對處理結果檢查驗收，將處理文件報送甲方。15.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴格注意自我防護，自覺遵守施工現(xiàn)場有關安全防護規(guī)范。16.甲方現(xiàn)場代表對工程質量有否決權，監(jiān)理單位應遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應在三日內提出書面意見，否則不予承認。17.如發(fā)現(xiàn)施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術業(yè)務水平低劣，忽視施工質量和拖延工期等，影響或將影響工程質量和進度計劃等不良情況，監(jiān)理工程師應及時匯報甲方，要求撤換其達不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。18.深入現(xiàn)場檢查保證質量措施的落實情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設計圖紙要求施工，影響工程質量的，及時向施工方面負責人提出改正意見，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方面負責人提出書面停止施工的意見，并報送公司和甲方。19.監(jiān)理工程師審核施工單位工程進度按月報所反映的形象進度和已完成工程量工作量增減變化的設計變更及工地洽商，同時檢查是否滿足質量要求，如不合格不予簽認。三、竣工后理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向甲方提交竣工報告，由甲方確定日期組織有關單位和人員參加正式驗收工作。術資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。四、其它1.隨時抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報。