2z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃

#施0工4成0本管理與施工成本計(jì)劃分值統(tǒng)計(jì)命題點(diǎn)題型年年年年施工成本管理與施工成本計(jì)劃單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題分值分分分分節(jié)平均分=120/32分=3.75施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括法人層和項(xiàng)目經(jīng)理部。前者貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；后者則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1施）工成本預(yù)測(cè)；（2施）工成本計(jì)劃；（3施）工成本控制；（4施）工成本核算；（5施）工成本分析；（6施）工成本考核。（一）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)：對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。（二）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：1．編制說明2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（1成）本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2成）本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本（3成）本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本3．按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表表清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名合同價(jià)格計(jì)劃成本4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。應(yīng)在工程開工前編制完成。（三）施工成本控制施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制應(yīng)滿足下列要求：要）按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。要）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額?？刂朴绊懶屎拖牧康钠渌蛩亍?把）施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來。5承）包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。四）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：（1人）工費(fèi)核算；（2材）料費(fèi)核算；（3周）轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；（4結(jié)）構(gòu)件費(fèi)核算；（5機(jī)）械使用費(fèi)核算；（6其）他措施費(fèi)核算；（7分）包工程成本核算；（8間）接費(fèi)核算；（9項(xiàng)）目月度施工成本報(bào)告編制。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（五）施工成本分析對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（六）施工成本考核按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二、施工成本管理的措施可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（一）組織措施如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。（二）技術(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（四）合同措施包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。在合同執(zhí)行期間，尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，以防止被對(duì)方索賠。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：.（）就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè) 施工成本分析施工成本考核 施工成本計(jì)劃【答案】.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，包括（）衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑答案：.（是以）貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本核算 施工成本分析施工成本考核 施工成本計(jì)劃答案：4計(jì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員、的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。這屬于施工成本管理措施的（ ）。．技術(shù)措施．組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施【答案】知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-：5施9工成本管理任務(wù)6各環(huán)節(jié)的排序以及釋義的理解。2-6：成0本預(yù)測(cè)：成本水平和發(fā)展趨勢(shì)，單位成本和總成本。2-：6成1本計(jì)劃：貨幣形式、書面方案，三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量和效益指標(biāo)。2-：6成2本控制：控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃。2-6：成2本核算：開支范圍歸集、總成本和單位成本，單位工程為對(duì)象，成本合算的內(nèi)容，成本核算制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，歸集三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本，竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完成成本的區(qū)別。2-：6成3本分析的目的：降低成本的途徑，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。2-6：成4本考核：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，成本考核的指標(biāo)。2-6：六5個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系：前提、具體化、最后檢驗(yàn)等。2-6：成6本管理四大措施的辨識(shí)：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。X 施工成本控制與施工成本分析分值統(tǒng)計(jì)命題點(diǎn)題型年年年年施工成本控制與施工成本分析單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題分值分分分分節(jié)平均分=12成/32分施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同：從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力。2．施工成本計(jì)劃：預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。3．進(jìn)度報(bào)告：每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。4．工程變更：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：.下列各項(xiàng)屬于施工成本控制的依據(jù)的是（）。A分包合同B施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告D施工組織設(shè)計(jì).招投標(biāo)文件答案：.（）是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A工程承包合同B施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告D工程變更文件答案：.施工成本控制要以（為）依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A工程承包合同B施工組織設(shè)計(jì)分包合同D工程變更文件答案：知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-：7施3工成本控制的依據(jù)：4+2合,同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更，施工組織設(shè)計(jì)和分包合同。施工成本控制的步驟1．比較：將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2．分析：確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3．預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。4．糾偏：糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。5．檢查本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：.施工成本控制的步驟正確的是（）。A比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏B預(yù)測(cè)檢查比較分析糾偏檢查比較分析糾偏預(yù)測(cè)D比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查答案：.下列關(guān)于施工成本控制的說法正確的有（）。為發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支，應(yīng)該定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因?qū)ζ钤蜻M(jìn)行分析的目的是為Y有針對(duì)性地采取糾偏措施，糾偏首先要分析偏差產(chǎn)生的原因預(yù)測(cè)是按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用檢查是對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)Y解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果答案：知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-：7成4本控制步驟：比、分、預(yù)、糾、檢。施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制：“量?jī)r(jià)分離”的方法。二）材料費(fèi)的控制：“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1．材料用量的控制（1定）額控制：以消耗定額為依據(jù)。（2指）標(biāo)控制：沒有消耗定額的材料。（3計(jì)）量控制：收發(fā)計(jì)量+投料計(jì)量。（4包）干控制：小型及零星材料。2．材料價(jià)格的控制主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。（四）施工分包費(fèi)用的控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。分包費(fèi)用的控制主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值（掙值）法用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用 =已完成工作量X預(yù)算單價(jià)2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)

3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 =已完成工作量X實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用 一P完工作實(shí)際費(fèi)用2進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用 一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 W3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 /P完工作實(shí)際費(fèi)用4進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用 、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 、S完工作預(yù)算費(fèi)用 三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。（三完偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖 。費(fèi)用偏差原因U物價(jià)上至＞ Ujk主原弓） 施工原因 c_客觀原巴）H其他H其他I圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)I設(shè)計(jì)保守I設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化「設(shè)計(jì)漏項(xiàng)I設(shè)計(jì)錯(cuò)誤—利率、匯率變化I設(shè)備漲價(jià)I材料漲價(jià)—人工漲價(jià)1其他I法規(guī)變化—社會(huì)原因—基礎(chǔ)處理L—自然因索「其他廠工期拖延二，|Lbvr”I趕進(jìn)度—施工質(zhì)量有問題—材料代用I施工方案不當(dāng)「其他I未及時(shí)提供場(chǎng)地I協(xié)調(diào)不佳I建設(shè)手續(xù)不全—組織不落實(shí)I投資規(guī)劃不當(dāng)I增加內(nèi)容圖 費(fèi)用偏差原因．糾偏措施1尋）找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2購(gòu)）買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3重）新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；4改）變實(shí)施過程；5變）更工程范圍；（6索）賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：.在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者（）。計(jì)量控制指標(biāo)控制定額控制包干控制答案：.人工費(fèi)的控制實(shí)行（）的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。計(jì)量控制量?jī)r(jià)分離包干控制定額控制答案：3包用贏得值法進(jìn)行成本控制，其評(píng)價(jià)指標(biāo)有（ ）。A進(jìn)度績(jī)效指數(shù).計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用D費(fèi)用偏差E進(jìn)度偏差【答案】某土方工程，計(jì)劃總工程量為 預(yù)算單價(jià)為元，計(jì)劃個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為元，施工至第個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量 ，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第2個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元?！敬鸢浮磕抽T窗安裝工程，工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用20萬元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為25萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（ ）。A.費(fèi)用偏差為萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B.費(fèi)用偏差為萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算D.費(fèi)用偏差為萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支【答案】6.一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因及客觀原因，下列屬于業(yè)主原因的是（）。人工漲價(jià)材料代用投資規(guī)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)答案：知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-：7人5材機(jī)費(fèi)用控制：量?jī)r(jià)分離的理解。2-：7分6包費(fèi)的控制：決定分包范圍的因素、費(fèi)用控制方法。2-7：材7料費(fèi)控制中：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制的適用情況。:掙值法的靈活運(yùn)用： 2-：7偏9差產(chǎn)生原因與索賠的聯(lián)系：物價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和客觀原因。2-：8糾0偏措施的運(yùn)用：注意索賠也是糾偏措施。施工成本計(jì)劃的類型按其作用可分為三類。一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同：施工定額預(yù)算定額為主要依據(jù)。2．適用的范圍不同：施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。該階段編制的成本計(jì)劃屬于（）。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃.指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（。）A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位..施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)答案：知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-6：競(jìng)7爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃的區(qū)別：時(shí)間、對(duì)象、編制依據(jù)、用途。2-：6施8工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制依據(jù)、適用范圍、作用。2-：6競(jìng)9爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)施性成本計(jì)劃的關(guān)系：戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)安排、具體化等。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1投）標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2企）業(yè)定額、施工預(yù)算；（3施）工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4人）工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；（5企）業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6周）轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7已）簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8結(jié)）構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9有）關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10施）工成本預(yù)測(cè)資料；（11擬）采取的降低施工成本的措施；（12其）他相關(guān)資料。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：下列文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（ ）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)D已簽訂的工程合同E施工成本預(yù)測(cè)資料【答案】知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：2-：7成0本計(jì)劃的編制依據(jù)：沒有施工圖預(yù)算。施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按）施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法圖 按項(xiàng)目組成分解在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在實(shí)踐中，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，做到二者兼顧。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本曲線形曲線表示。時(shí)間一成本累積曲線：

成本（萬元）6000r成本（萬元）6000r3030時(shí)間物圖 時(shí)間成本累積曲線（形曲線）

形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果?！纠?】已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料如表 ，繪制該項(xiàng)目的