施工總包管理方案

/武漢公交城市廣場施工總包管理方案編制人：xxxx編制單位：xx民用建筑工程有限責(zé)任公司編制時(shí)間：二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武漢xx投資公司投資興建（下稱甲方），由深圳xx建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理（下稱監(jiān)理），xx集團(tuán)民用建筑有限責(zé)任公司承建施工（下稱乙方）。其中電梯、消防、門窗、幕墻、深基坑等由甲方進(jìn)行分包施工。為更好地協(xié)調(diào)工程施工，甲方在本工程采納乙方總包管理模式。本方案為適應(yīng)甲方采納的管理模式而編制，作為施工過程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件，用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式1、甲方在聽從國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對項(xiàng)目目標(biāo)管理的全部事項(xiàng)保留最終的審批權(quán)。2、乙方對其承包范圍內(nèi)的全部工程及事項(xiàng)負(fù)全責(zé)，為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理第一責(zé)任人。對其總包管理范圍負(fù)管理和協(xié)調(diào)責(zé)任。3、監(jiān)理單位為工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的其次責(zé)任人，對本項(xiàng)目紅線內(nèi)全部工程及事項(xiàng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理工作；包括但不限于建筑、安裝、室內(nèi)外裝飾、消防、等現(xiàn)場全部監(jiān)督管理工作。4、乙方依據(jù)合同體系，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員，采納有效的管理方法和手段，對本承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理，對分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。5、管理的時(shí)間從開工、施工過程、至完工交驗(yàn)；6、管理范圍包括自主承建的部分和各項(xiàng)專業(yè)分包工程及指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等和總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項(xiàng)；7、協(xié)調(diào)工作包括本單位的各項(xiàng)工作、和干脆參和本工程建設(shè)的各單位之間的工作、以及間接和本工程有關(guān)的單位之間的工作。8、選定指定分包人、指定供應(yīng)商采納聯(lián)合招標(biāo)的方式，選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方協(xié)作，選定后由三方簽訂合同。三、總包管理目標(biāo)目標(biāo)范圍包含主承建項(xiàng)目、指定分包、獨(dú)立承包及各供應(yīng)商的工程管理目標(biāo)。1、總工期目標(biāo)施工總工期：天以內(nèi)（日歷天）。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“黃鶴杯”標(biāo)準(zhǔn)；3、平安及文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率限制在1.5‰以下。獲得市級文明樣板工地。四、總包管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施方案，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理閱歷豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)。1、公司和總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)公司和現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部保障層對項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在總部保障層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。公司對現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍：有依據(jù)工程須要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)；在公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)；對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。2、總包管理組織機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全面履行和業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理和限制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施；主管分包管理部，駕馭各分包的生產(chǎn)以及管理等狀況；負(fù)責(zé)協(xié)作業(yè)主對分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場支配；負(fù)責(zé)協(xié)作業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明平安目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)協(xié)作業(yè)主，主動(dòng)和分包單位溝通，了解其所須要總包單位協(xié)調(diào)、協(xié)作、管理的狀況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程師經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程師經(jīng)營經(jīng)理施工管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部施工管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部平安環(huán)境部分包管理部平安員平安員各棟號長預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤財(cái)務(wù)資料員機(jī)電模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊(duì)伍分包供應(yīng)商模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊(duì)伍分包供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員配備狀況表序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)（有兼職）1公司保障層項(xiàng)目總指揮12項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師1經(jīng)營經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門負(fù)責(zé)人1區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工試驗(yàn)1測量員2資料員1質(zhì)量檢查員25平安環(huán)境部平安總監(jiān)1平安監(jiān)督員1機(jī)電員16施工管理部部門負(fù)責(zé)人1施工員27財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)1出納18分包管理部部門負(fù)責(zé)人1預(yù)算員1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、平安環(huán)境管理部、。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安、文明施工及環(huán)境愛護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)支配、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理：分管財(cái)務(wù)資金部，對本項(xiàng)目的資金、物資、材料、設(shè)備進(jìn)行管理。六、工期支配1、工程工期擬定臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、現(xiàn)場水電的布置、測量放線（建筑物矩形限制網(wǎng)的建立），均盡可能的在土方開挖期間進(jìn)行，不占用關(guān)鍵工序時(shí)間。本著快結(jié)構(gòu)、精裝修的原則，工期支配上主體結(jié)構(gòu)盡量加快施工速度，為裝飾裝修盡早創(chuàng)建條件。進(jìn)場后馬上進(jìn)行施工打算工作，主要進(jìn)行測量放線、場地硬化、臨建搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場、部分機(jī)械設(shè)備就位。該項(xiàng)工作在中標(biāo)后至正式開工前這一段時(shí)間進(jìn)行，不占總工期。投入足夠的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。樓座當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成至13層后，插入二次結(jié)構(gòu)的施工。樓座分段驗(yàn)收，分地下室、主體1～13層、主體14～29層。主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收后，插入室內(nèi)裝飾抹灰。因地下車庫面積較大，散布較寬，支配自兩個(gè)工作面同時(shí)開挖。起先開挖后，分段驗(yàn)收，插入后續(xù)工序作業(yè)。各安裝工程緊密協(xié)作土建和裝飾工程施工?；A(chǔ)工作起先時(shí)進(jìn)行水、電、空調(diào)、消防、弱電、電梯等預(yù)埋工作，待形成作業(yè)條件后即進(jìn)入安裝工作。主要節(jié)點(diǎn)工期限制支配：施工總工期：支護(hù)樁及降水井點(diǎn)：30天（暫定）基礎(chǔ)挖土及支護(hù)；40天（暫定）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：55天基礎(chǔ)換撐：15天裙樓結(jié)構(gòu)及地下室驗(yàn)收回填：50天春節(jié)：30天至10層結(jié)構(gòu)：35天13層結(jié)構(gòu)（中間驗(yàn)收）：15天封頂：85天砌體；30天屋面、粉刷、窗戶：60天外粉刷：30天外墻涂料：30天拆除腳手架：30天拆除塔吊：10天通過四方責(zé)任主體驗(yàn)收，完成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（取得消防、人防等相關(guān)政府驗(yàn)收合格）時(shí)間：整體竣工驗(yàn)收備案完成：2、分包工程的進(jìn)場支配

類型分包工程名稱分包進(jìn)場支配時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程3、分包工程的材料進(jìn)場支配

類型分包工程名稱分包進(jìn)場支配時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程七、總包管理1）進(jìn)場管理分包單位進(jìn)場前，總承包向分包單位供應(yīng)《施工總包管理方案》，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包單位進(jìn)場后需向總承包提交下列資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；管理人員名單及分工；進(jìn)場工人名冊；崗位職責(zé)及管理制度；施工組織設(shè)計(jì)；平安施工專項(xiàng)方案；緊急事故應(yīng)急預(yù)案。管理人員、施工人員購買的意外損害保險(xiǎn)；提前40天向總包供應(yīng)全部施工圖及向甲方材料設(shè)備支配；總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為各分包單位供應(yīng)適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫F(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源；供應(yīng)測量、放線限制點(diǎn)；供應(yīng)存放物資、材料、設(shè)備的施工場地，供應(yīng)搭設(shè)辦公用房、材料倉庫、工人工具房的場地。分包單位合理運(yùn)用總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用水源電源、衛(wèi)生設(shè)施等協(xié)助設(shè)施。分包單位須自行剛好清除一切遺留在工地之垃圾材料。分包單位施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場的剛好清理工作，并修理、復(fù)原全部因此受到擾動(dòng)或破壞的部位。分包單位負(fù)責(zé)承包范圍在工程移交前的清理、工程竣工驗(yàn)收前的清潔、交付運(yùn)用前的保潔。2）合同管理甲方指定分包隊(duì)伍選擇過程中由甲方主導(dǎo)、乙方協(xié)作，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必需留一份在總包存檔。對各分包單位的施工合同要有充分的了解，依據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行管理，依據(jù)合同約定的條款，分包管理部支配專人進(jìn)行合同管理，保證對分包隊(duì)伍的管理合理、有效?？偘袡?quán)要求分包將不能勝任分包工程管理的管理人員及按甲方規(guī)定必需調(diào)離本工程的相關(guān)人員調(diào)離本工程。3）工期管理制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)進(jìn)度支配中的關(guān)鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個(gè)工期限制點(diǎn)，以限制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動(dòng)力及資源配置狀況。審核分包單位進(jìn)度支配，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度支配。對工期實(shí)行進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)制度，必要時(shí)實(shí)行日報(bào)制度，指定專人對施工進(jìn)度完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對影響工期的因素剛好進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對策。入場后依據(jù)施工內(nèi)容的不同對于不同分包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗(yàn)收。通過對總體施工工序的支配，強(qiáng)化作業(yè)面交接的時(shí)間和質(zhì)量要求，避開工序支配的混亂，使工程更為順當(dāng)?shù)闹溥M(jìn)行?？偝邪鼏挝煌ㄟ^總平面圖的調(diào)整布置進(jìn)行現(xiàn)場工作面的再安排，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避開相互影響而耽擱施工進(jìn)度的進(jìn)行。分包單位在施工過程中必需依據(jù)總包的要求，主動(dòng)實(shí)行有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工依次。工期拖延后應(yīng)主動(dòng)實(shí)行措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來。負(fù)責(zé)保證其分包的工程進(jìn)度滿意總包的要求。對確需拖后的工程工期必需報(bào)總包批準(zhǔn)。依據(jù)施工進(jìn)度剛好供應(yīng)各種材料選購 支配，對需檢驗(yàn)的材料要留足足夠的檢驗(yàn)周期；對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。分包單位作好施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場支配，為保證下道工序的盡快插入，機(jī)械設(shè)備、架子以及外部臨建設(shè)施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或拆除期限。為保證此項(xiàng)支配，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)建條件。分包單位作好質(zhì)量驗(yàn)收支配，分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期驚慌，分部驗(yàn)收必需剛好，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收須分段進(jìn)行。依據(jù)驗(yàn)收支配的支配，須要提前做好質(zhì)量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的協(xié)作工作。分包單位擔(dān)當(dāng)由于其施工進(jìn)度延誤而影響其它工序施工的誤工、機(jī)械停置、設(shè)備停置費(fèi)用，并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生甲方對其它工序延誤的一切責(zé)任。4）技術(shù)質(zhì)量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工作及和甲方設(shè)計(jì)方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應(yīng)依據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，落實(shí)本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)覺重復(fù)占位時(shí)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位和總承包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的配件、預(yù)留的孔洞、槽口等，當(dāng)混凝土澆筑后，分包單位應(yīng)檢查每一配件、套管、墻管等位置的精確性。砌筑墻體完工粉刷前和總包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定預(yù)留墻洞位置和尺寸，預(yù)埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必需嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行狀況，發(fā)覺分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的堅(jiān)決制止，并要求制定訂正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；每道工序完工后進(jìn)行自檢、交接檢，再報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請及竣工驗(yàn)收。分包單位擔(dān)當(dāng)由于施工質(zhì)量緣由對其它人員及成品造成損傷的全部責(zé)任。在工程竣工后或投入運(yùn)用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入運(yùn)用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進(jìn)行維護(hù)。5）成品管理總包協(xié)調(diào)各分包單位對其已完成分包工程的愛護(hù)以防損失，其中包括防火、防風(fēng)、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中留意愛護(hù)其它專業(yè)已施工成品。優(yōu)先支配已具備施工條件工序，特殊是無交叉協(xié)作要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的內(nèi)容。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能驚慌而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參與。移交前各單位除必需穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避開多單位、多工種在同一層、同一部位施工6）平安管理平安生產(chǎn)是總承包單位在整個(gè)施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著從始至終的平安管理責(zé)任。公司總部將和總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定平安責(zé)任狀，明確雙方在平安生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及詳細(xì)的平安生產(chǎn)考核指標(biāo)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，總承包項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部審核分包單位的平安專項(xiàng)方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行平安生產(chǎn)教化制度，平安技術(shù)交底制度，平安生產(chǎn)檢查制度?？偝邪案鲗I(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。各分包單位必需建立自己的平安工作方案，應(yīng)急預(yù)案，布建應(yīng)急設(shè)備，配足應(yīng)急器材，固定應(yīng)急人員，主動(dòng)參和總承包定期組織的應(yīng)急演練。進(jìn)場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。臨時(shí)卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。分包單位保證工作人員按平安操作規(guī)程操作，擔(dān)當(dāng)由于工人操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損傷的全部責(zé)任。分包單位擔(dān)當(dāng)承包范圍內(nèi)在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時(shí)，工程建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或有意行為，存在發(fā)生人員損害事故的風(fēng)險(xiǎn)。7）文明施工管理文明施工工作由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部定期對分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)覺問題剛好責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的運(yùn)用管理及統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，建立健全運(yùn)用制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工須要對總平面的運(yùn)用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，各專業(yè)施工隊(duì)、獨(dú)立分包隊(duì)伍，各班組必需依據(jù)項(xiàng)目部的支配布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人。分包單位保證進(jìn)場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領(lǐng)導(dǎo)及顧客的詢問。排水系統(tǒng)處于良好的運(yùn)用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、常常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黃色平安帽，其它顏色的平安帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場，平安帽帽徽及編號依據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必需經(jīng)過總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一支配。全部施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記。在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必需嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間，防止人為活動(dòng)的噪聲，特殊要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度削減噪聲擾民。分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清掃。分包單位施工必需做到隨時(shí)工完場清，隨時(shí)清理建筑垃圾，總承包隨時(shí)對分包執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。分包單位伙房必需有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8）材料管理本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分包單位必需設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，材料在進(jìn)場以前必需填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料設(shè)備到場后進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，下貨前在車上預(yù)驗(yàn)，下車中跟蹤驗(yàn)收，下車后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測的材料檢測合格后驗(yàn)收單生效?？偝邪鼘φ麄€(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳。分包單位所進(jìn)材料品牌必需和總包同樣材料的品牌區(qū)分，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包供應(yīng)的提前和總包聯(lián)系，懔自動(dòng)用總包材料的見一算十。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必需到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。分包單位擔(dān)當(dāng)承包范圍內(nèi)設(shè)備儲(chǔ)存、安裝不當(dāng)、操作失誤等導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的風(fēng)險(xiǎn)。9）機(jī)械管理全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必需聽從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有支配地進(jìn)退場。分包單位進(jìn)場的施工機(jī)具必需提前申報(bào)。申報(bào)單必需注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記。總承包將對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查，并對工作面進(jìn)行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。施工機(jī)具的運(yùn)用必需符合有關(guān)施工機(jī)具平安操作規(guī)程及平安用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。施工現(xiàn)場全部運(yùn)用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必需是經(jīng)政府部門檢測合格，并在有效檢測期內(nèi)。所運(yùn)用的機(jī)具外殼絕緣必需符合要求，所運(yùn)用的電源線必需為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單后方能運(yùn)用。施工機(jī)械操作人員必需建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。10）施工用水電管理各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電運(yùn)用申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水接電。水電運(yùn)用申請應(yīng)包括運(yùn)用地點(diǎn)、運(yùn)用期限、運(yùn)用量；對用電申請還須注明運(yùn)用的機(jī)械、功率及平安措施。全部機(jī)具必需做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必需符合要求，漏電愛護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。施工機(jī)具在運(yùn)用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必需由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。在固定場所安裝的用電設(shè)備掛表計(jì)量，移動(dòng)場所運(yùn)用的用電設(shè)備按負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗(yàn)按定額含量統(tǒng)計(jì)用水量。水電表計(jì)量對線路損耗的處理按甲方和總包的分?jǐn)傇瓌t。施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用必需符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程，危急潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓?，F(xiàn)場電工必需持證上崗，必需執(zhí)行施工用電平安操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障快速堅(jiān)決，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。11）消防保衛(wèi)管理總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤，無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。全部進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必需經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必需經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參與總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防平安，確保施工現(xiàn)場治安良好。各分包單位必需建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案，布建消防設(shè)備，配足滅火器材，主動(dòng)參和總承包部的義務(wù)消防隊(duì)，定期參與消防演練。各分包單位支配專人執(zhí)行看管，對各自施工材料、成品被盜負(fù)責(zé)。12）技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專業(yè)分包依據(jù)分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。總承包設(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。全部甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。各分包單位必需設(shè)專（兼）職資料員，特地負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。依據(jù)文件技術(shù)資料存檔的要求剛好整理歸檔。分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、平安施工方案、應(yīng)急施工方案、施工總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配及依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。分包單位應(yīng)依據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案支配清單，隨著施工進(jìn)展剛好收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好督促解決。13）工程款支付管理甲方向分包單位支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支付申請報(bào)告”，總包審核并簽署審核看法后分包單位向甲方遞交的審請報(bào)告才有效。分包單位在本工程和總包間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來及違反總包管理所進(jìn)行的懲罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款時(shí)代扣代付?？偘头职g存在的費(fèi)用清單：協(xié)作費(fèi)，按分包工程價(jià)款的1.5%計(jì)取。運(yùn)用總包垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)。運(yùn)用總包腳手架的運(yùn)行費(fèi)，超期（總包運(yùn)用期）運(yùn)用腳手架的租賃費(fèi)。水電費(fèi)，運(yùn)用總包材料費(fèi)。生活垃圾處理費(fèi)，衛(wèi)生設(shè)施管理費(fèi)，生活區(qū)管理費(fèi)。工程修補(bǔ)費(fèi)。平安文明懲罰費(fèi)。施工垃圾未剛好處理，總包處理費(fèi)。分包延誤工期對其它工序產(chǎn)生誤工的人工、機(jī)械、設(shè)備停置費(fèi)，由此導(dǎo)至其它工序延誤而產(chǎn)生的甲方懲罰費(fèi)。由于分包方質(zhì)量問題對其它工序影響產(chǎn)生的費(fèi)用。由于分包職工施工操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損害發(fā)生的費(fèi)用。由于分包應(yīng)急處理不剛好對其它人員及成品造成損害發(fā)生的費(fèi)用。分包單位職工對其它成品破壞的修復(fù)費(fèi)及等額懲罰費(fèi)。其它由于分包方緣由干脆或間接導(dǎo)致甲方對總包單位的懲罰費(fèi)。九、對基坑支護(hù)及土方分包管理由于深基坑施工的特殊性，依據(jù)甲方的支配，我們對深基坑的管理作針對性的調(diào)整，確定的管理原則為：現(xiàn)場事務(wù)聽從總包管理、施工支配雙方協(xié)調(diào)協(xié)作、質(zhì)量限制分包自主負(fù)責(zé)。1、現(xiàn)場事務(wù)包括進(jìn)場管理、合同管理、成品管理、平安管理、文明施工管理、材料管理、機(jī)械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管理、技術(shù)資料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。2、施工支配雙方協(xié)調(diào)協(xié)作。為理清基坑支護(hù)、土方施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的各工序之間的相互關(guān)系，依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，按工序的施工依次將工序進(jìn)行排列：支護(hù)方案——施工方案——支護(hù)樁施工——基坑邊線外地面處理——挖土進(jìn)出路口修筑——降水——上部大開挖——樁端處理（邊坡噴錨）——寇梁及第一度支撐——邊坡平安防護(hù)——塔吊基礎(chǔ)挖土——塔吊基礎(chǔ)及其次層土方——其次層土方（保留安裝塔吊地面）——塔吊安裝（錨桿施工）——其次層土方完工——分段第三層土方——基坑監(jiān)測、應(yīng)急——分段溝槽、基坑土方——坑底排水溝——人工清理——分段承臺(tái)基礎(chǔ)梁墊層——分段磚胎模（破樁頭、樁檢測）——分段墊層防水（驗(yàn)樁）——分段底板鋼筋——分段底板砼——分段底板外填充——分段地下二層結(jié)構(gòu)——支撐換撐構(gòu)件——分段支撐換撐——分段地下室封頂——回填土——封后澆帶——拆除降水井——基坑支護(hù)體系完成——停止降水后塔吊基礎(chǔ)滲水保留降水系統(tǒng)至拆除塔吊。上述工序排列在支護(hù)方案、施工方案階段，總包要參和和介入，因?yàn)榛又ёo(hù)的目的就是為了更好地完成甲方的工程項(xiàng)