道路施工技術(shù)方案

/第一章、綜合說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)五、技術(shù)規(guī)范按國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。主要包括（但不限于）以下規(guī)范：1、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、城市道路及橋梁施工及驗(yàn)收規(guī)范4、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范5、馬路路面基層施工技術(shù)規(guī)范6、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范六、到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘獲得的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。七、我公司的各項(xiàng)企業(yè)管理制度、技術(shù)管理、裝備及同類或類似工程施工閱歷。其次節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編制的原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特殊是針對(duì)本工程施工關(guān)鍵工序及重要部位，本施工設(shè)計(jì)力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量和工期限制措施到位，確保工程建設(shè)達(dá)到的投資、質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)和我公司投標(biāo)承諾保持一樣，同時(shí)具有很強(qiáng)的可操作性。主要包含以下各個(gè)方面：一、依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況、特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)分項(xiàng)工程項(xiàng)目，周密部署，合理支配施工依次。二、采納流水作業(yè)及均衡施工方法，運(yùn)用總體及分階段支配限制施工進(jìn)度，保證施工工期。三、制定切實(shí)可行的施工方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量保證措施，采納新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，大力推行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保工程質(zhì)量。四、合理配備生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，削減消耗，降低工程成本。五、選派具有豐富施工閱歷的人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，支配有同類工程施工閱歷的專業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)業(yè)主的要求組織專業(yè)化施工。第三節(jié)工程概況工程名稱：京津新城玉錦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地點(diǎn)：寶坻區(qū)京津新城建設(shè)單位：天津地成建設(shè)投資有限公司工程范圍：京津新城玉錦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：道路工程，瀝青混凝土結(jié)構(gòu)，道路長(zhǎng)度1356米，寬度30米；污水管道，管徑DN400,長(zhǎng)度1356米；雨水管道，管徑DN600-DN1200，長(zhǎng)度1356米；最大基坑深度4米；具體內(nèi)容詳見(jiàn)建設(shè)單位所發(fā)設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單全部?jī)?nèi)容。其次章、項(xiàng)目管理第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)公司對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目部管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程的施工，全權(quán)負(fù)責(zé)處理和本工程相關(guān)的問(wèn)題，包括對(duì)外關(guān)系及整個(gè)合同段生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、進(jìn)度、施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督、工程計(jì)量及結(jié)算，平安等問(wèn)題。經(jīng)理部設(shè)六部一室，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、平安管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、材料機(jī)械部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工放樣、施工方案、施工設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。質(zhì)量管理部通過(guò)試驗(yàn)、測(cè)量、旁站等手段協(xié)作監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。平安管理部通過(guò)依據(jù)單位平安生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全平安保證體系，制定各項(xiàng)平安規(guī)則，從措施上、制度上保證平安生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)支配、工程變更等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞力組織、成本限制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料購(gòu)買和發(fā)放、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理等工作。辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、平安保衛(wèi)、地方關(guān)系等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下面設(shè)置專業(yè)施工隊(duì)：路基專業(yè)施工隊(duì)，路面專業(yè)施工隊(duì)，雨污水專業(yè)施工隊(duì)。其次節(jié)主要職責(zé)分工一、項(xiàng)目經(jīng)理1、依據(jù)合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。2、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。4、科學(xué)組織施工，剛好正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度支配支配、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議和設(shè)計(jì)變更等重要決策。5、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、平安、成本限制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。6、溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，剛好妥當(dāng)處理好內(nèi)外關(guān)系。7、接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，剛好向建設(shè)單位匯報(bào)工作。8、參和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并有權(quán)對(duì)事故干脆人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09001標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。3、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量支配)，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織制定質(zhì)量保證措施，駕馭質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析緣由，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。6、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制。7、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。8、組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，緣由分析及制定整改措施。三、質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師干脆對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工程質(zhì)量推翻權(quán)。四、質(zhì)量管理部1、依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。2、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并愛(ài)護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的限制、質(zhì)量記錄的限制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。五、平安工程師平安工程師干脆對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使平安監(jiān)督權(quán)、平安檢查權(quán)和平安管理權(quán)。六、平安管理部1、依據(jù)單位平安生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全平安保證體系，制定各項(xiàng)平安規(guī)則。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督保證平安保證體系的運(yùn)行。3、定期或不定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)傳達(dá)各級(jí)平安工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產(chǎn)。七、工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程限制，制定施工技術(shù)管理方法。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參與技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參和編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。八、材料機(jī)械部1、負(fù)責(zé)物資選購(gòu) 和物資管理。2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資選購(gòu) 和管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。4、在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參和安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。5、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用狀況提出計(jì)量看法，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理狀況。九、經(jīng)營(yíng)部1、負(fù)責(zé)對(duì)本合同項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工支配制定、實(shí)施管理，依據(jù)施工進(jìn)度支配和工期要求，適時(shí)提出施工支配修正看法報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。十、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。2、參和合同評(píng)審，組織成本預(yù)算、支配、核算、分析、限制、考核工作。3、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項(xiàng)基金的管理。十一、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查探討，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作支配、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。3、負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書(shū)，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、限制工作，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥當(dāng)保管。4、精確傳達(dá)施工吩咐，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行狀況。剛好精確全面地了解施工進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題，分析施工形勢(shì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，駕馭勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施一、建立和完善各種管理制度制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工和協(xié)作制度3、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度4、工程技術(shù)檔案管理制度5、施工材料檢查和驗(yàn)收制度6、技術(shù)責(zé)任制度7、平安責(zé)任制度8、技術(shù)交底制度9、平安交底制度10、平安值日制度11、職工考勤制度12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度13、材料庫(kù)房管理制度14、機(jī)械平安操作制度15、機(jī)具運(yùn)用保管制度16、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度17、項(xiàng)目成本考核制度二、項(xiàng)目部的組織運(yùn)行措施1、依據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，做到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進(jìn)行效績(jī)考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)努力的工作，進(jìn)而提高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。2、嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、假公濟(jì)私，情感待人，制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作主動(dòng)性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲方法，定期組織項(xiàng)目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問(wèn)題和不足。4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參與的碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和支配。5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，使監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作。并對(duì)可能出現(xiàn)的工作中不一樣的地方，采納先執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師的確定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。第三章、施工進(jìn)度支配及勞動(dòng)力支配第一節(jié)工期支配原則1、以招標(biāo)文件供應(yīng)的工程數(shù)量和本承包人支配投放的資源(機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等)為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理支配。2、在保證工程質(zhì)量、施工平安的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、以組織均衡法施工為基本方法，各工程項(xiàng)目在非雨季抓緊施工，盡量削減雨季作業(yè)。在施工管理上必需抓住施工的有利季節(jié)，針對(duì)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，合理支配施工依次，采納平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。其次節(jié)施工進(jìn)度支配各分項(xiàng)工程進(jìn)度支配詳見(jiàn)附表三支配開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)勞動(dòng)力支配1、勞動(dòng)力的組織措施依據(jù)本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合天津市市政工程勞動(dòng)定額和施工工序的支配和各個(gè)施工階段的工程量等基本狀況，確定本工程在各個(gè)施工階段的勞動(dòng)力需求狀況，并依據(jù)以下幾條措施和原則進(jìn)行招募和調(diào)配：（1）在勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞動(dòng)和社會(huì)保障處、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處和項(xiàng)目部聯(lián)合進(jìn)行綜合評(píng)估。由項(xiàng)目經(jīng)理最終確定擇優(yōu)錄用，并同其簽訂好勞務(wù)合同，規(guī)定好質(zhì)量、平安和工期要求，明確承包任務(wù)，工程量的結(jié)算方式和嘉獎(jiǎng)和懲處的措施。然后用公司平安質(zhì)量檢查處對(duì)其進(jìn)行平安和質(zhì)量交底。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引入激勵(lì)機(jī)制，細(xì)致推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理方法。（2）本工程勞動(dòng)力組織上綜合考慮用工特點(diǎn)，采納分階段分批進(jìn)出場(chǎng)的組織方法。2、勞動(dòng)力支配支配表見(jiàn)附表二。第四章、施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為日歷工期204天，支配于2017年5月1日開(kāi)工，2017年11月20日竣工。其次節(jié)工期保證體系一、采納先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以工期總體限制為前提，用關(guān)鍵線路限制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按支配進(jìn)行。二、實(shí)行三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度支配是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度限制支配——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度支配。二級(jí)進(jìn)度支配即單項(xiàng)工程進(jìn)度支配，是一級(jí)支配的實(shí)施保障支配。三級(jí)支配是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度支配。三級(jí)進(jìn)度支配，必需分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理和限制系統(tǒng)。三、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的限制，應(yīng)依據(jù)PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其限制方法可采納主動(dòng)限制、過(guò)程限制、反饋限制和自我限制的方法。支配階段的限制，采納主動(dòng)限制的方法，做好事先對(duì)支配任務(wù)的細(xì)致分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)料，經(jīng)過(guò)周密支配，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度支配和資源保障支配得到盡可能優(yōu)化。實(shí)施階段的限制，必需事先將各類支配進(jìn)一步核實(shí)和調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。檢查和處理階段的限制，是限制的重要手段和方法。三級(jí)支配管理人員，應(yīng)剛好進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，駕馭實(shí)際和支配進(jìn)度進(jìn)展的狀況，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)整，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度支配。處理包括總結(jié)閱歷教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推動(dòng)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。第三節(jié)工期保證措施一、組織措施1、組織保證措施（1）從施工支配編排上保證：①依據(jù)工期要求，分階段制定施工支配和實(shí)施方案，合理支配各分項(xiàng)工程的施工依次，充分利用本公司施工閱歷豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程進(jìn)度。②加強(qiáng)支配管理，實(shí)行流水作業(yè)，具體編制施工支配，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力支配、施工質(zhì)量和平安措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，依據(jù)工程的實(shí)際狀況發(fā)揮職工的主動(dòng)性集思廣益，應(yīng)用和探討新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順當(dāng)進(jìn)行。③正確對(duì)待工期和質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性。（2）從資金落實(shí)上保證：①一旦中標(biāo)，總公司予以大力支持，馬上由財(cái)務(wù)劃撥工程啟動(dòng)資金進(jìn)入“工程項(xiàng)目專用帳戶”，作為工程前期費(fèi)用和前期備料款，確保工程順當(dāng)啟動(dòng)和進(jìn)度支配有效落實(shí)。②對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣闊職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必需做到專款專用，不得挪作他用。③依據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，敬重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新文藝、新設(shè)備方面、依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程擬重點(diǎn)解決道路工程、排水工程、管道施工技術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度。（3）從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證：①抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力氣較強(qiáng)及機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)到機(jī)械配備上保證工程按期完成。②在科學(xué)合理進(jìn)行施工支配的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的須要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力氣，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。③施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，備足配件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）從材料供應(yīng)上保證：①項(xiàng)目部統(tǒng)一支配材料的選購(gòu) 、運(yùn)輸、保管，對(duì)工程中運(yùn)用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程須要，堅(jiān)決杜絕停工現(xiàn)象的發(fā)生。工程據(jù)需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采納外購(gòu)和當(dāng)?shù)剡x購(gòu) 的方法予以解決，并有肯定數(shù)量的儲(chǔ)備。②鋼材、水泥、砂及周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先、簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有支配地組織材料物資到場(chǎng)院，確保不因材料物資問(wèn)題而耽擱工程進(jìn)度。（5）從平安生產(chǎn)上保證：加強(qiáng)職工平安法規(guī)教化，增加平安生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立平安生產(chǎn)小組，專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的平安檢查、督促，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。（6）從后勤生活上保證：①加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的修理保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。②加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，敬重地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，做好和當(dāng)?shù)卣椭苓吘用袢罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順當(dāng)。（7）其它保證：施工中隨時(shí)限制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)覺(jué)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時(shí)，實(shí)行三班制作業(yè)。2、保證工期的主要技術(shù)措施。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合本工程實(shí)際狀況和本公司技術(shù)力氣，機(jī)械實(shí)力，在保證措施落實(shí)技術(shù)可行的狀況下確定施工工期。采納先進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。為盡快發(fā)揮投資效益，在確保獲得優(yōu)良工程目標(biāo)的前提下，依據(jù)我公司歷年來(lái)承建過(guò)的各類工程項(xiàng)目所積累的施工閱歷，我公司準(zhǔn)備在施工方法、機(jī)具支配、勞動(dòng)力配備等方面實(shí)行以下措施。（1）投足施工機(jī)械，管道安裝采納汽車吊作業(yè)，配齊挖掘機(jī)、壓路機(jī)，瀝青攤鋪機(jī)等其他設(shè)備，以提高施工進(jìn)度。（2）為加快工程進(jìn)度特殊是在面層施工階段，可利用本工程可用的各種空間，配足勞動(dòng)力、實(shí)行平行、流水、交織作業(yè)，對(duì)各階段各分部公項(xiàng)工程實(shí)行流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。（3）合理組織施工，面層階段起先后，配套工程適時(shí)插入進(jìn)行，經(jīng)縮短施工工期。（4）道路施工配足瀝青工、鋼筋工、市政工程的技術(shù)力氣，以及普工協(xié)作力氣。（5）材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按需用支配，對(duì)工程所需材料應(yīng)提前選購(gòu) 足夠，剛好供應(yīng)，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足肯定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度須要。（6）由專人排出工程每個(gè)月時(shí)進(jìn)度支配，具體施工時(shí)，再排出每個(gè)星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作支配，并堅(jiān)持按支配執(zhí)行。（7）本工程歷以夏季，所以必需做好防暑降溫，生活上的照看及后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給序物質(zhì)上的補(bǔ)充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。（8）做好各方面協(xié)調(diào)工作，剛好進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，和隱藏工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度。二、制度保證1、公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，剛好召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工程班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍）。每周召開(kāi)不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工藝之間連接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)和分工責(zé)任制，對(duì)按支配完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按支配完工或竣工。三、保證措施1、為確保工程如期完工，制定如下保證措施。（1）以總體施工支配為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度支配，并按支配細(xì)心組織施工。（2）做好各種材料的測(cè)試檢驗(yàn)工作。支配多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工。（3）做好夏季施工的預(yù)防工作，做好防雨、抗雨準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)工地管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的穩(wěn)定和防雨性能作全面檢查，特殊是水泥倉(cāng)庫(kù)要保證不漏水，同時(shí)做好排水工作。砼施工時(shí)，要有牢靠的防雨措施和養(yǎng)護(hù)設(shè)備。（4）選拔有豐富閱歷的施工技術(shù)人員，配備足夠的生產(chǎn)工人，合理支配，全面統(tǒng)籌。定期檢查進(jìn)度實(shí)施狀況，并隨時(shí)作出調(diào)整。（5）配備好各種機(jī)械、設(shè)備，提高機(jī)械化施工準(zhǔn)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增加流水作業(yè)面，保證工程連續(xù)施工。機(jī)械設(shè)備應(yīng)有肯定備用數(shù)。（6）充分估計(jì)意外狀況發(fā)生的可能性，做好模擬應(yīng)急措施，做到有備無(wú)患。四、交叉作業(yè)措施本工程施工過(guò)程中瀝青工、機(jī)械工、排水管道工安裝等各工種及機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)協(xié)作特別重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過(guò)程中必定后有諸多的沖突，因此必需做好事先限制——支配準(zhǔn)備工作，事中限制——管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)剛好協(xié)調(diào)解決沖突，事后——總結(jié)閱歷教訓(xùn)，剛好調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度作用，尤其是每周開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。五、搶工期措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和四周材料投入及材料供應(yīng)。本工程時(shí)間緊、因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入將干脆關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。依據(jù)機(jī)械配置狀況，足以滿足本工程的施工須要。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)。3、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。4、采納分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，保工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度剛好插入，提前進(jìn)行道路基層，驗(yàn)收，提前供應(yīng)安裝工作條件。5、適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長(zhǎng)1小時(shí)，節(jié)假日不休息，瀝青混凝土攤鋪采納三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。6、加大勞動(dòng)力投入，并加入機(jī)械設(shè)備投入，削減勞動(dòng)強(qiáng)度。7、選擇科學(xué)合理的施工方案，支配切實(shí)可行的施工依次先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密和施工依次是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以管道、道路為主，帶動(dòng)其他工程同步施工。以道路施工為主導(dǎo)工序，其他工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。六、保證材料剛好進(jìn)場(chǎng)措施1、材料選購(gòu) 采納多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必需符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量選購(gòu) 價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料選購(gòu) 人員必需敏捷機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。4、材料選購(gòu) 人員必需責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬。實(shí)行今日的事今日辦的原則，為本工程剛好供應(yīng)材料。第五章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工圍護(hù)設(shè)置在項(xiàng)目部營(yíng)地的四周砌筑240寬、2.5m高磚墻作為營(yíng)地圍墻，并在圍墻內(nèi)外抹灰，刮膩?zhàn)?，?shū)寫施工標(biāo)語(yǔ)；圍墻頂部設(shè)置燈具。對(duì)道路施工沿線采納藍(lán)色壓型鋼板進(jìn)行圍護(hù)，作為防護(hù)措施。在道路的兩端進(jìn)行封閉，并進(jìn)行美化，書(shū)寫標(biāo)語(yǔ)和張貼通告和簡(jiǎn)潔的指示圖。圍墻上設(shè)置五圖一牌，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，設(shè)置于施工現(xiàn)場(chǎng)大門外明顯位置，規(guī)格為900×1400mm，字跡工整，懸掛高度：底邊距地面的距離為1.5m以上。施工現(xiàn)場(chǎng)大門應(yīng)設(shè)置為防銹鐵花大門，門口設(shè)高壓沖洗設(shè)備，且在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置排水溝（溝寬×深≥30×30cm）和兩級(jí)沉淀池（池體容積＞2m3）。大門內(nèi)側(cè)50cm處應(yīng)設(shè)置10cm寬的黃色油漆警示條帶。其次節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考查，本工程為新建工程，全線不需修通臨時(shí)便道。進(jìn)入施工高峰期后，為了節(jié)約用地，利用已鋪好的路基和開(kāi)挖路基作便道。項(xiàng)目部營(yíng)地以及生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)內(nèi)做硬化地坪，以便保持場(chǎng)內(nèi)整齊、便于材料運(yùn)輸、及其堆放。第三節(jié)辦公及生活設(shè)施搭建在項(xiàng)目部營(yíng)地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師辦公室以及會(huì)議室。同時(shí)包括活動(dòng)板房搭設(shè)工人宿舍等生活設(shè)施。職工食堂設(shè)置在距離廁所、垃圾站的上風(fēng)方向，采納磚砌食堂。墻壁及屋頂封閉嚴(yán)密，設(shè)置紗門和紗窗，木門下端安裝金屬防鼠板。灶臺(tái)、操作臺(tái)及周邊墻面1.8m以下應(yīng)貼瓷磚，地面采納混凝土硬化并貼地磚，配備相應(yīng)的排風(fēng)設(shè)施、消毒設(shè)施和密閉式泔水桶。食堂制作間、售賣間和貯存間分隔設(shè)置，制作間的下水管道和污水管線連接。廁所為水沖式廁所并設(shè)化糞池。男女廁分設(shè)，進(jìn)出口設(shè)明顯標(biāo)記。墻面1.8m以下應(yīng)貼瓷磚，地面采納混凝土硬化，通風(fēng)良好并配備照明設(shè)施。蹲位數(shù)量不少于施工人員數(shù)量的1/25，蹲位之間應(yīng)有隔板。浴室采納磚砌體搭設(shè)，內(nèi)墻面1.8m高度貼瓷磚，設(shè)置淋浴噴頭，下水管道應(yīng)和污水管道連接，照明燈必需安裝防爆燈具和防水開(kāi)關(guān)。配電室應(yīng)靠近電源，并應(yīng)設(shè)置在無(wú)灰塵、無(wú)蒸汽、無(wú)腐蝕介質(zhì)及無(wú)振動(dòng)的地方，耐火等級(jí)不低于3級(jí)，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置砂箱和絕緣滅火器，能自然通風(fēng)并實(shí)行防雨雪和動(dòng)物出入的措施，門向外開(kāi)并配鎖。天棚距地面不低于3m，配電裝置的上端距天棚不小于0.5m。第四節(jié)生產(chǎn)用房搭建在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、鋼筋加工房。瀝青混凝土購(gòu)買商品瀝青混凝土。水泥混凝土采納商品混凝土。第五節(jié)材料堆放布置由于本工程的場(chǎng)地比較分散，而且各種原材料的運(yùn)用量都比較多，因此考慮將材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以削減二次搬運(yùn)。在施工過(guò)程中，材料員加強(qiáng)和內(nèi)業(yè)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、廠家的合作，材料分批進(jìn)場(chǎng)，不要一次將大量運(yùn)進(jìn)場(chǎng)，囤積在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料盡快用完，削減現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放時(shí)間。材料堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同施工階段在同一場(chǎng)地上堆放材料是不一樣的，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，必需作為一個(gè)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理，切實(shí)做到堆碼有序、標(biāo)示齊全、動(dòng)態(tài)管理、文明施工。第六節(jié)施工臨時(shí)用水及排水依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的狀況，施工用水由主要由灑水車貯水、運(yùn)水、灑水。項(xiàng)目部營(yíng)地用水由市政管網(wǎng)引來(lái)。第七節(jié)施工臨時(shí)用電本工程主要的道路施工機(jī)械均是燃油式的，基本上不用電。只是在項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)地內(nèi)接入照明電源，在鋼筋加工房接入動(dòng)力電源和照明即可，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)解決臨時(shí)停電的影響。第八節(jié)施工臨時(shí)用地（見(jiàn)附表五）第六章、施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成本工程，我單位擬組本工程“項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員有一名項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名施工員，一名質(zhì)量員，一名平安員，一名機(jī)械員，一名民管員，一名造價(jià)員，一名材料員，一名試驗(yàn)員，一名資料員。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級(jí)單位的干脆監(jiān)督和指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和限制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素養(yǎng)高施工閱歷豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素養(yǎng)高，擔(dān)當(dāng)過(guò)同類型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部材料機(jī)械部完全管理部經(jīng)營(yíng)部各個(gè)施工隊(duì)其次節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司選擇對(duì)施工富有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，依據(jù)本工程的須要和我公司具備人員的素養(yǎng)，選擇政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)素養(yǎng)、實(shí)踐閱歷、身體素養(yǎng)符合本工程項(xiàng)目須要，具有本專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，有工作干勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持高度競(jìng)技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。第三節(jié)公司總部和現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理閱歷，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目多次獲得市優(yōu)工程、用戶滿足工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿足。第四節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：1、第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2、其次層次：項(xiàng)目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量平安部、物資部、商務(wù)部等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。3、第三層次：各施工隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理，對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2）剛好、精確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）主動(dòng)處理好和項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量支配，使整個(gè)項(xiàng)目依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（7）和業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能安排，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（3）和設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求和指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的探討，確保本項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,剛好備案。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理支配進(jìn)度，管好材料支配、勞動(dòng)力支配、機(jī)械調(diào)配支配，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安施工，領(lǐng)導(dǎo)平安管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的沖突。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從支配進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行限制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料選購(gòu) 的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)限制4、管道安裝副經(jīng)理（1）管道安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織管道安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織管道安裝處工程師檢查管道安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。（2）組織管道安裝甲方供應(yīng)材料準(zhǔn)備。組織管道安裝處人員參和總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材料招標(biāo)保障供應(yīng)材料滿足安裝要求。（3）管道安裝工程技術(shù)管理，組織管道安裝施工隊(duì)，要求管道安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟識(shí)圖紙，并在3-5個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）管道安裝工程質(zhì)量管理，在開(kāi)工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)安裝處審核，報(bào)指揮部審批。（5）管道安裝工程平安文明施工管理，依據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整齊的施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，留意愛(ài)護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位擔(dān)當(dāng)全部損失。5、商務(wù)經(jīng)理（1）悉國(guó)家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。（5）負(fù)責(zé)和業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（7）依據(jù)工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款6、經(jīng)營(yíng)部（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)支配、成本支配。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)支配執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)和業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)支配業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金支配編制、實(shí)施及管理，并剛好收結(jié)工程款。7、工程技術(shù)部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序連接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順當(dāng)實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力運(yùn)用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按支配進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度支配，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施限制，隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)整支配支配。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際須要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的沖突。（11）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避開(kāi)發(fā)生設(shè)計(jì)和施工的沖突而造成不必要的返工。（12）完成和項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（14）幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)探討。（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)平安技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的組織和協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的平安工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)平安交底工作，確保平安施工。（19）管好平安隱患的整改，落實(shí)對(duì)平安隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。8、質(zhì)量管理部（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量限制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱藏工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量限制，對(duì)不合格產(chǎn)品德使質(zhì)量推翻權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的平安管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安措施到位狀況，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，提出整改看法，并落實(shí)對(duì)平安隱患的整改工作。9、材料機(jī)械部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及運(yùn)用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格限制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。10、平安管理部（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事務(wù)和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確剛好遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。第六節(jié)項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作1、開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員細(xì)致閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審會(huì)議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員細(xì)致領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織各技術(shù)人員編寫各分項(xiàng)工程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，必需上報(bào)公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。3、提前做好施工工藝設(shè)計(jì),充分利用我公司已有成熟工藝和工法主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。4、工程技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程，據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體狀況，制定質(zhì)量通病防治措施。5、好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度限制支配。6、時(shí)供應(yīng)各種材料、成品、半成品的機(jī)具、設(shè)備等需用支配。做好原材料和成品、半成品的檢驗(yàn)、試配工作。7、據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程的特殊工種進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；對(duì)本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)工程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)。第七章、勞動(dòng)力支配依據(jù)本工程施工總體支配和進(jìn)度支配及本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合市政工程勞動(dòng)定額，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配置，并實(shí)行以下幾條組織措施：1、本工程全部特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序中投入技師。組織引進(jìn)友類似工程施工閱歷、重合同、守信譽(yù)、施工質(zhì)量好、效率高的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。2、如遇不行抗拒因素造成某分項(xiàng)工程不能按時(shí)完成時(shí)，本公司將實(shí)行特色手段，從公司內(nèi)部調(diào)集專業(yè)施工人員突擊施工，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)勞動(dòng)力支配原則1、勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、依據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、參與現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合支配技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安活動(dòng)提出具體留意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。6、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。7、嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。其次節(jié)勞動(dòng)力施工限制措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，細(xì)致探討施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以削減盲目性，避開(kāi)造成須要的人力沒(méi)有或不須要的人員窩工現(xiàn)象。2、用人上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。3、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必需召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合平安技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前平安活動(dòng)提出具體留意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。4、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。5、工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特殊重視合理支配工序、交叉作業(yè)及成品愛(ài)護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和愛(ài)護(hù)工作。第三節(jié)農(nóng)忙季節(jié)、假期的工作支配1、因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)和假期，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)須要，在這兩個(gè)期間應(yīng)做好具體工作支配和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目部自帶和我公司常年協(xié)作成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工支配支配時(shí)，盡可能和農(nóng)忙季節(jié)和假期錯(cuò)開(kāi)，削減農(nóng)忙季節(jié)和假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，避開(kāi)因回家的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。3、對(duì)于工期特殊驚慌或工程必需連續(xù)的狀況，假期可支配部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。第四節(jié)農(nóng)夫工工資保證措施1、解決農(nóng)夫工工資問(wèn)題的方法（1）在政治和法律的層面上提高思想相識(shí)，增加解決農(nóng)夫工工資的自覺(jué)性。維護(hù)農(nóng)夫工合法權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)于保持社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。建筑施工企業(yè)既要從政治層面上提高相識(shí)，同時(shí)也要從法律層面上有明確的相識(shí)，重要的有三點(diǎn)：一是農(nóng)夫工進(jìn)城務(wù)工后，不論其形式如何，他（她）都是一個(gè)勞動(dòng)者，在和用人單位或雇主形成勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，即享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的全部勞動(dòng)權(quán)利；二是勞動(dòng)者的工資不僅是勞動(dòng)行為的終極目的，而且是勞動(dòng)者及其家庭成員生存的依靠，對(duì)于勞動(dòng)者及其社會(huì)穩(wěn)定都有極其重要的意義；三是勞動(dòng)者既不共享經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)，也不擔(dān)當(dāng)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后，其工資是用人單位或者雇主運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所必需支付的酬勞。因此，建筑施工企業(yè)自覺(jué)地維護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益，切實(shí)解決農(nóng)夫工工資發(fā)放問(wèn)題應(yīng)是義不容辭的社會(huì)和法律責(zé)任。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的管理力度。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理負(fù)有不行推卸責(zé)任。建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)時(shí)，農(nóng)夫工的管理應(yīng)作為一個(gè)重要的內(nèi)容，要求項(xiàng)目經(jīng)理加以重視和落實(shí)，并視此為一票推翻項(xiàng)目經(jīng)理工作的權(quán)威票。勞務(wù)分包過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在細(xì)致地對(duì)承包人的身份、施工組織實(shí)力、信用等進(jìn)行審核，并在考慮項(xiàng)目的需求、風(fēng)險(xiǎn)、效益的基礎(chǔ)上確定是否發(fā)包的同時(shí)；也要細(xì)致落實(shí)農(nóng)夫工的管理措施，以維護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目勞資管理做到事前布置、事中落實(shí)、事后督查。決不能以包代管理、管而不實(shí)，讓農(nóng)夫工的管理放任自流，使項(xiàng)目的勞資管理流于形式。特殊是勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動(dòng)力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，雙方管理責(zé)任，嘉獎(jiǎng)和懲罰等基礎(chǔ)上，肯定要增加勞務(wù)費(fèi)計(jì)取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項(xiàng)工作。建筑施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使農(nóng)夫工工資發(fā)放的管理，達(dá)到目的明確、責(zé)任清晰和便于操作的目的。

（3）加強(qiáng)農(nóng)夫工的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低人工成本的目的?？紤]到施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，以及人工成本等因素，對(duì)于農(nóng)夫工的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理特別重要。農(nóng)夫工是一個(gè)松散的組織形式，缺乏強(qiáng)有力的管理和限制手段。建筑施工企業(yè)就農(nóng)夫工的管理，僅僅依靠包工頭或者實(shí)行簡(jiǎn)潔的管理，勢(shì)必難以達(dá)到企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)的預(yù)期要求和保證農(nóng)夫工工資的合理發(fā)放；同時(shí)，假如管理出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響農(nóng)夫工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本。對(duì)農(nóng)夫工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)質(zhì)就是依據(jù)施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充和減員，實(shí)現(xiàn)工作量和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡；另一方面是依據(jù)施工任務(wù)書(shū)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng)力費(fèi)用的支付和獎(jiǎng)懲。對(duì)此，我認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)包含兩方面的內(nèi)容。一是農(nóng)夫工基礎(chǔ)資料的詳實(shí)和完善，這是動(dòng)態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。如農(nóng)夫工的身份證、職業(yè)證書(shū)、合同、銀行帳號(hào)、保險(xiǎn)、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動(dòng)力的組織管理構(gòu)建了基本框架，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織施工隊(duì)伍進(jìn)行有效地施工生產(chǎn)。二是農(nóng)夫工工作任務(wù)的考核和結(jié)算，這是動(dòng)態(tài)管理工作的關(guān)鍵。如農(nóng)夫工工作任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量評(píng)比、進(jìn)度和平安的考核，以及材料消耗、單價(jià)、結(jié)算等，這些構(gòu)成了動(dòng)態(tài)管理中的變量，隨著這些變量的變動(dòng)，項(xiàng)目部應(yīng)做出剛好、合理的調(diào)整，并通過(guò)檢查、督促、考核等措施，使農(nóng)夫工的組織管理達(dá)到高效和有序，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)也保證農(nóng)夫工工資的發(fā)放得到剛好、正確的支付依據(jù)。

（4）建立工資固定發(fā)放制度，限制農(nóng)夫工工資發(fā)放的環(huán)節(jié)。為了降低施工成本，勞務(wù)包干已是建筑施工組織中限制人工成本的有效途徑；但是勞務(wù)結(jié)算是以工程量結(jié)算為基礎(chǔ)，所以兩者之間存在一個(gè)不能同步的問(wèn)題。因此，假如依據(jù)慣例進(jìn)行適量適時(shí)估算，不論農(nóng)夫工的工資是以計(jì)件、計(jì)時(shí)或其它方式進(jìn)行結(jié)算，常會(huì)產(chǎn)生超付、少付等現(xiàn)象，農(nóng)夫工工資的發(fā)放很簡(jiǎn)潔出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生爭(zhēng)議和糾紛問(wèn)題。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可實(shí)行工資固定發(fā)放制度，每月按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)先行支付基礎(chǔ)工資，然后依據(jù)施工進(jìn)度及工程量的完成狀況，按農(nóng)夫工實(shí)際完成工作量再支付超出部分。目前，全國(guó)的各省市每年都會(huì)出臺(tái)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣使建筑施工企業(yè)有據(jù)可依，便于實(shí)際操作。同時(shí)這樣可達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。一是按月向農(nóng)夫工支付工資，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行；二是達(dá)到了政府按月向農(nóng)夫工支付工資的要求，保證了社會(huì)穩(wěn)定；三是有利于企業(yè)和包工頭理順關(guān)系，也有利于理順包工頭和農(nóng)夫工的關(guān)系，并可剛好、完善、清晰地進(jìn)行工程量結(jié)算，避開(kāi)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，回避因包工頭而產(chǎn)生的勞務(wù)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）實(shí)行農(nóng)夫工工資專款專用，回避工程資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，其實(shí)也是一個(gè)資金的運(yùn)用過(guò)程。高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程建設(shè)，不僅是技術(shù)、管理、施工的優(yōu)化過(guò)程，同時(shí)也是資金運(yùn)用的優(yōu)化過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的限制肯定意義上是基于對(duì)資金的限制；同樣對(duì)農(nóng)夫工工資這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)也可通過(guò)對(duì)資金的限制而回避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。為防止工程款供應(yīng)鏈條出現(xiàn)斷裂，

建筑施工企業(yè)可在銀行開(kāi)設(shè)工資專戶，按工程款的工費(fèi)比例提取款額，并制訂相應(yīng)的工作制度，實(shí)行農(nóng)夫工工資?？顚Ｓ?。這樣既可以防止工資款挪用、擠占現(xiàn)象的發(fā)生，又可以保證工資款有肯定的儲(chǔ)備。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可在銀行為農(nóng)夫工辦理個(gè)人工資賬戶，由銀行代發(fā)工資，

削減不必要的爭(zhēng)議，保證農(nóng)夫工得到自己的應(yīng)當(dāng)所得，使農(nóng)夫工工作心情穩(wěn)定，有利于項(xiàng)目部的施工組織和管理。

2、農(nóng)夫工工資支付支配措施

我公司各有關(guān)部門將主動(dòng)實(shí)行措施，保證農(nóng)夫工工資剛好發(fā)放、讓農(nóng)夫工勞有所得，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。（1）工人進(jìn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)行登記造冊(cè)，組織簽定勞動(dòng)用工合同，以書(shū)面形式確立勞動(dòng)關(guān)系，書(shū)面約定工資標(biāo)準(zhǔn)，保證民工剛好拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展。（2）為了保證工人工資得到保障，我公司將單獨(dú)開(kāi)設(shè)農(nóng)夫工調(diào)查小組。特地調(diào)查解決農(nóng)夫工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)公司將對(duì)其嚴(yán)厲懲罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。（3）另外我公司還將為民工設(shè)立了綠色通道及看法箱，民工有看法或事情可以干脆到公司找相關(guān)單位，且為其大力解決難題。（4）另外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，避開(kāi)了由于工程中一些困難問(wèn)題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在緊急時(shí)候能夠保證民工工資。（5）保證按月發(fā)放工資，每月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。每月1日由勞資員將上月各民工工資造冊(cè)，發(fā)放時(shí)由民工本人簽字領(lǐng)錢。（6）我公司實(shí)行“舉證責(zé)任倒置”方法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)夫工討薪時(shí)“舉證難”的問(wèn)題。在目前農(nóng)夫工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種便利農(nóng)夫工的行政舉措。第八章、工程施工進(jìn)度支配依據(jù)實(shí)際狀況確定工程總工期：204天。預(yù)料開(kāi)工日期2017年5月1日，竣工日期2017年11月20日。本工程工期較為驚慌，依據(jù)我公司的實(shí)力和以往工程的施工閱歷，細(xì)心組織，細(xì)心策劃，制定以下的施工進(jìn)度支配，確保工程按期完工。第一節(jié)施工依次和施工段的劃分一、施工依次1、總體施工依次本合同段施工總體分四階段進(jìn)行。第一階段為施工準(zhǔn)備階段。主要完成臨時(shí)設(shè)施、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁號(hào)和本工程線路復(fù)測(cè)及限制測(cè)量、復(fù)核技術(shù)資料及進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)、清理場(chǎng)地以及解決通訊、組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)等。其次階段為路基、管道施工階段。主要完成路基、溝槽開(kāi)挖，雨水管道工程，排水管道工程，檢查井施工等等。第三階段為路面施工階段。主要完成路面基層、面層、路基防護(hù)，路基排水工程及其它附屬工程等，其中人行道等附屬工程在路面基層施工完成后起先施工，在工期驚慌的狀況下，可以考慮同路面基層工程平行施工。第四階段為附屬工程施工及收尾階段。主要完成現(xiàn)場(chǎng)清理、竣工驗(yàn)交等工作。2、主要分項(xiàng)工程的施工依次（1）挖方路基施工依次路基放樣→地表清理→土方挖運(yùn)→邊坡修理→路槽平整壓實(shí)。（2）填方路基施工依次路堤放樣→清理地表→填前壓實(shí)→測(cè)量標(biāo)高→路堤分層填土→分層平整壓實(shí)→邊坡修整。（3）排水管道施工依次測(cè)量放線→溝槽管道開(kāi)挖→墊層→管道基礎(chǔ)→管道安裝→管道接頭→閉水試驗(yàn)。（4）底基層施工依次準(zhǔn)備下承層→備料→施工放樣→運(yùn)輸→初平→穩(wěn)壓→灑水→細(xì)平→碾壓→自檢驗(yàn)收。（5）基層施工依次檢查下承層→施工測(cè)量放樣→廠拌混合料→混合料運(yùn)輸→攤鋪→碾壓→質(zhì)檢→養(yǎng)護(hù)→自檢驗(yàn)收。（6）瀝青混凝土路面施工依次檢查清理下承層→噴灑封層→噴灑透層→瀝青混凝土拌合運(yùn)輸→攤鋪機(jī)攤鋪下面層→碾壓→養(yǎng)護(hù)→自檢驗(yàn)收→噴灑粘層→瀝青混凝土拌合運(yùn)輸→攤鋪機(jī)攤鋪上面層→碾壓→養(yǎng)護(hù)→自檢驗(yàn)收二、施工段的劃分1、劃分原則依據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行流水段的合理劃分，并盡可能做到勻稱流水，同時(shí)考慮如下的幾個(gè)要求：（1）依據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度支配，進(jìn)行人員、機(jī)具、材料的合理投入和配置，以及施工場(chǎng)地的合理支配；（2）施工流水段的劃分依據(jù)工作量的均等的原則。（3）施工流水段的劃分需經(jīng)監(jiān)理同意后實(shí)施。2、施工段劃分依據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)和工程內(nèi)容，依據(jù)上述劃分原則，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和施工機(jī)械設(shè)備，作如下的劃分：為保證施工進(jìn)度，合理支配機(jī)械及人力資源，組織流水施工，考慮將工程劃分為二個(gè)施工段。按道路長(zhǎng)度盡量等分，這樣劃分施工段使兩段長(zhǎng)度及工程量大致相等，便于組織施工。兩個(gè)施工段分別由兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)開(kāi)工。其次節(jié)施工進(jìn)度支配支配一、工期支配原則1、以招標(biāo)文件供應(yīng)的工程數(shù)量和本承包人支配投放的資源(機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等)為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧、合理支配。2、在保證工程質(zhì)量、施工平安的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、以組織均衡法施工為基本方法，各工程項(xiàng)目在非雨季抓緊施工，盡量削減雨季作業(yè)。在施工管理上必需抓住施工的有利季節(jié)，針對(duì)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，合理支配施工依次，采納平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。二、施工進(jìn)度支配各分項(xiàng)工程進(jìn)度支配詳見(jiàn)附表三支配開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度圖。第九章、主要施工機(jī)械、設(shè)備擬投入本工程的主要施工機(jī)械、材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備以機(jī)械化施工為主，配置主要施工機(jī)械設(shè)備依據(jù)理論計(jì)算和實(shí)際相結(jié)合，確保生產(chǎn)實(shí)力大于進(jìn)度指標(biāo)要求，即設(shè)備數(shù)量充裕，性能優(yōu)良，滿足工程須要。第一節(jié)機(jī)械設(shè)備配備原則1、機(jī)械設(shè)備配置和各專業(yè)施工配套；2、機(jī)械設(shè)備數(shù)量要依據(jù)工期限制目標(biāo)，滿足生產(chǎn)實(shí)力的須要，并有肯定的富余，尤其是投標(biāo)文件規(guī)定的設(shè)備要滿足；3、要保證機(jī)械設(shè)備完好率、出勤率。4、搞好各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配運(yùn)用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。其次節(jié)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備配備原則試驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢儀器的配備以滿足工地須要為前提。常規(guī)的試驗(yàn)、檢測(cè)在工地中心試驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)人員均有上崗證，試驗(yàn)室質(zhì)檢儀器設(shè)備可調(diào)配或新購(gòu)。個(gè)別特殊的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目在業(yè)主指定的單位或托付有資質(zhì)的單位進(jìn)行。第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備支配表（見(jiàn)附表一）第四節(jié)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配第一批機(jī)械設(shè)備、車輛擬在施工前5日前駐進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，從公司本部遷入。首批進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備有自卸汽車、汽車吊、推土機(jī)、挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、測(cè)量?jī)x器等。進(jìn)場(chǎng)后的主要工作是充分做好施工準(zhǔn)備，包括：施工調(diào)查、測(cè)量放樣、復(fù)核圖紙、修建臨時(shí)施工設(shè)施、接通水電、租賃或修筑臨時(shí)房屋、清理現(xiàn)場(chǎng)等，為正式開(kāi)工做好一切準(zhǔn)備。其次批設(shè)備在前期準(zhǔn)備就緒后進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，從公司項(xiàng)目部調(diào)入，主要包括路基、管道施工機(jī)械設(shè)備等，全部人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，綻開(kāi)土石方開(kāi)挖、路基填筑、排水管道工程的施工。第三批施工人員、設(shè)備在路基、管道施工完畢后進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，從公司項(xiàng)目部調(diào)入，主要包括平地機(jī)、攤鋪機(jī)等路面施工設(shè)備、人行道附屬工程小型設(shè)備,主要進(jìn)行路面、人行道等附屬工程的施工。第十章、施工技術(shù)方案和措施第一節(jié)道路工程總體施工方案一、底基層施工方案本工程設(shè)15cm厚石灰土基層，采納廠拌法施工，由自卸汽車運(yùn)輸，人工協(xié)作平地機(jī)攤鋪，壓路機(jī)分層壓實(shí)。二、基層施工方案車行道和非機(jī)動(dòng)車道上下基層均為石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層,穩(wěn)定碎石采納集中廠拌，自卸汽車運(yùn)輸，人工協(xié)作水穩(wěn)攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)壓實(shí)。三、粘層、透層、下封層施工方案粘層、透層、下封層瀝青采納灑布車灑布。四、瀝青混凝土面層施工方案采納商品瀝青混凝土，8t自卸汽車運(yùn)輸，幅寬8m攤鋪機(jī)梯隊(duì)攤鋪，壓路機(jī)碾壓。五、人行道工程施工人行道結(jié)構(gòu)為石灰穩(wěn)定土基層，C15混凝土墊層；3cm厚水泥砂漿；彩色水泥花磚。墊層混凝土采納商品混凝土，專用車輛運(yùn)輸，人工小型機(jī)械攤鋪振搗。人行道彩色水泥花磚人工掛線鋪砌。其次節(jié)路基施工方案一、路基施工總體方案路基工程由路基施工作業(yè)隊(duì)采納分路段機(jī)械化施工。本工程路基工作內(nèi)容主要為土質(zhì)路基開(kāi)挖、填筑及特殊路基處理。每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)2~3個(gè)工作面，每200m或兩個(gè)構(gòu)造物之間為一個(gè)工作面，進(jìn)行流水作業(yè)。1、路基清理采納推土機(jī)、挖掘機(jī)清除施工范圍的草皮、表土和樹(shù)木、樹(shù)根。特殊是回填土、腐植土要用挖掘機(jī)全部清除，以保證基底土的密實(shí)。2、路基挖方施工方案路基開(kāi)挖采納分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔的方法施工，挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)輸。本合同段可利用土方采納推土機(jī)作業(yè)，遠(yuǎn)運(yùn)利用土方挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)輸?shù)姆椒ㄗ鳂I(yè)。3、路基填方施工方案路基填方采納分區(qū)分段填筑，挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝料，自卸汽車運(yùn)料、推土機(jī)攤鋪、平地機(jī)整平、推動(dòng)壓路機(jī)碾壓、核子密度儀法檢測(cè)密實(shí)度。填筑路基依據(jù)“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工程序組織施工。短而深的路塹采納橫挖法施工，較長(zhǎng)的路塹采納縱挖法施工，隨挖隨填，人工清刷邊坡。二、施工前準(zhǔn)備工作1、場(chǎng)地清理路堤基底是指路堤填料和地面和原路基的接觸部分。為使兩者結(jié)合緊密，避開(kāi)路堤發(fā)生滑動(dòng)、防止因草皮、樹(shù)根腐爛而引起路堤沉陷，需視基底的土質(zhì)、水文、坡度和植被狀況及填筑高度實(shí)行相應(yīng)的處理措施。路堤填筑時(shí)假如不清除結(jié)合面上的草木殘株等有害于路堤穩(wěn)定的雜物，路堤成形后一旦雜物腐爛變質(zhì)，地基將發(fā)生松軟和不勻稱沉陷等現(xiàn)象，為了預(yù)防這種狀況，就必需在填土之前做好伐樹(shù)、除根和表層土壤處理工作。特殊當(dāng)路基填筑高度小于1.0m時(shí)，應(yīng)留意將路基范圍內(nèi)的樹(shù)根、草叢全部挖除。伐樹(shù)、除根和清除草叢作業(yè)可采納人工方法或機(jī)械方法。如基底的表層土系腐植土，則須用小型挖掘機(jī)或人工將表層土清除換填，厚度視具體狀況而定，一般以不小于30cm為宜。并予以分層壓實(shí)，壓實(shí)度應(yīng)符合規(guī)范要求。如發(fā)覺(jué)草碳層、鼠洞裂縫、溶洞等，都必需留意處理好，以防造成日后塌陷。路堤通過(guò)耕地時(shí)，筑填施工之前，必需預(yù)先填平壓實(shí)，如其中有機(jī)含量和其它雜質(zhì)較多時(shí)，碾壓時(shí)因彈性過(guò)大，不易壓實(shí)，應(yīng)換填干土。2、坡面基底的處理填方路堤，如基底為坡面時(shí)，在荷載作用下，粒料極易產(chǎn)生滑移，因此在施工前必需留意對(duì)基底坡面處理后方能填筑。閱歷表明，當(dāng)坡度較小，在1：10～1：5之間時(shí)，只需清除坡面上的樹(shù)、草雜物后，將翻松的表層壓實(shí)后即可保證坡面的穩(wěn)定。但當(dāng)坡度較大，在1：5～１：2、5之間時(shí)，將坡面做成為臺(tái)階，一般寬度不宜且小2m，高度最小為1.0m，而且臺(tái)階頂面應(yīng)做成向堤內(nèi)傾斜4%～６％的坡度。假如基底坡面超過(guò)1：2.5時(shí)，則應(yīng)采納修護(hù)墻、護(hù)腳等措施對(duì)外坡腳進(jìn)行特殊處理。三、路基挖方施工路基土方開(kāi)挖應(yīng)和管道溝槽開(kāi)挖結(jié)合施工，采納挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)輸。1、路基的開(kāi)挖，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，采納以下幾個(gè)挖掘方法進(jìn)行施工路塹的開(kāi)挖。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際路塹深度縱向長(zhǎng)短及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，采納以下幾個(gè)挖掘方法進(jìn)行施工。(1)分層縱向開(kāi)挖法本方法適用于本工程內(nèi)大部分的路段，開(kāi)挖時(shí)，沿路塹全寬，以坡度不大的縱向分層進(jìn)行挖掘。在本樁100m以內(nèi)的利用方采納推土機(jī)推送，運(yùn)距遠(yuǎn)的利用方、棄方采納挖掘機(jī)挖裝，自卸車運(yùn)輸，土方開(kāi)挖嚴(yán)禁“爆破法”施工(2)橫向挖掘法單層橫向全斷面挖掘法。本方法適用于挖掘深度小且較短的路塹。開(kāi)挖時(shí)，從開(kāi)挖路塹的一端按全斷面寬一次挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，挖出的土方向兩側(cè)遠(yuǎn)送，挖掘時(shí)挖掘機(jī)協(xié)作自卸車進(jìn)行，在機(jī)械開(kāi)挖路塹到兩邊坡時(shí)，邊坡要協(xié)作人工分層修刮平整，以保證坡平整穩(wěn)定。2、土方機(jī)械挖方對(duì)本標(biāo)段內(nèi)的土質(zhì)路塹，多采納機(jī)械開(kāi)挖，以加快速度，提前工期。當(dāng)本標(biāo)段內(nèi)分層縱向挖掘的路塹長(zhǎng)度較長(zhǎng)，采納挖掘機(jī)開(kāi)挖，裝載機(jī)協(xié)作，自卸汽車協(xié)作外運(yùn)。3、土方開(kāi)挖中應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題(1)路基開(kāi)挖前，應(yīng)對(duì)沿線土質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。對(duì)開(kāi)挖出的適用材料，應(yīng)用于路基填筑，可削減挖方棄土和棄土堆面積，亦可削減填方借土和取土坑面積。但各類材料不應(yīng)混雜，混雜材料勻稱性差，難于保證路基的壓實(shí)質(zhì)量。對(duì)不適用的材料可作外棄處理。(2)土質(zhì)路塹地段的邊坡穩(wěn)定極為重要。開(kāi)挖時(shí)，不論開(kāi)挖工程量和開(kāi)挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖。一方面，要留意施工方法，如采納不加限制的爆破法施工，易造成路塹邊坡失穩(wěn)，易于坍方；掏洞取土易造成坍塌傷人，因而嚴(yán)禁掏洞取土。要留意施工依次。防止因開(kāi)挖依次不當(dāng)而引起邊坡失穩(wěn)倒塌。(3)施工中，如遇土質(zhì)變更需修改施工方案時(shí)，應(yīng)剛好報(bào)批；如因冬季或雨季影響，使挖出的土方不能剛好用于填筑路堤時(shí)，應(yīng)按路基季節(jié)性施工的有關(guān)方法進(jìn)行處理；如路塹路床的表層下為有機(jī)土、難以晾干壓實(shí)的土、CBR值小于規(guī)定要求的土或不宜作路床的土，均應(yīng)清除換填，必要時(shí)還應(yīng)設(shè)置滲溝，以保證滿足路基深度的須要。如遇到特殊土質(zhì)（鹽漬土、黃土、膨脹土等）以及易于坍塌的土?xí)r，應(yīng)按特殊土的有關(guān)要求施工。(4)挖方路基施工標(biāo)高，應(yīng)考慮壓實(shí)的下沉值。絕不能將路基的施工標(biāo)高和路基的設(shè)計(jì)標(biāo)高（路途縱斷面圖上設(shè)計(jì)標(biāo)高）混同，造成超挖或少挖，產(chǎn)生奢侈或返工。4、邊坡開(kāi)挖路基挖土邊坡施工的基本要求，基本上和填土邊坡類似，除了邊坡坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)范外，也應(yīng)做好放樣、布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邊坡等工作，但是，和填方邊坡相比又有自己的一些特點(diǎn)。路堤邊坡由于是填土而成，其工程性質(zhì)差異不大，而路基邊坡由自然狀態(tài)土、石開(kāi)挖而形成，隨線路經(jīng)過(guò)地帶不同而有較大的變更，工程性質(zhì)有時(shí)差別很大，施工作業(yè)難易程度也就有肯定的區(qū)分。5、棄土處理?xiàng)壏铰范伍_(kāi)工前將挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運(yùn)方案、棄土位置等以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。將可利用方運(yùn)至填筑路段利用，不行利用的土方運(yùn)至指定的棄土場(chǎng)。假如在指定設(shè)置棄土場(chǎng)的地方不能滿足積累棄方數(shù)量時(shí)，停止開(kāi)挖，重新選擇棄土位置并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。6、排水設(shè)施的開(kāi)挖水是造成路塹各種病害的主要緣由，所以在路塹開(kāi)挖前應(yīng)做好截水溝，并依據(jù)土質(zhì)狀況做好防滲工作。施工期間應(yīng)修建臨時(shí)排水設(shè)施。臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)和永久性排水設(shè)施相結(jié)合，對(duì)排水溝渠開(kāi)挖的具體要求如下：(1)排水溝渠的位置、斷面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。截水溝不應(yīng)在地面坑洼處通過(guò)，必需通過(guò)時(shí)，應(yīng)按路堤填筑要求將洼處填平壓實(shí)，然后開(kāi)挖，并防止不勻稱沉陷和變形。(2)平曲線外邊溝溝底縱坡，應(yīng)和曲線前后的溝底相連接。曲線內(nèi)側(cè)不得有積水或外溢現(xiàn)象發(fā)生。(3)路基和路堤交接處的邊溝應(yīng)緩緩引向路堤兩側(cè)的自然溝或排水溝，不得沖刷路堤，路基坡腳旁邊不得積水。(4)排水溝渠應(yīng)從下游出口向上游開(kāi)挖。同時(shí)，應(yīng)保證排水設(shè)施溝基穩(wěn)固，嚴(yán)禁將排水溝挖筑在未加處理的棄土上；溝形整齊，溝坡、溝底平順，溝內(nèi)無(wú)浮土雜物；溝水排匯不得對(duì)路基產(chǎn)生危害；截水溝的棄土應(yīng)用于路基和截水溝間筑土臺(tái)，并分層壓（夯）實(shí)，臺(tái)頂設(shè)2%傾向截水溝的橫坡，土臺(tái)邊緣坡腳距路基頂?shù)木嚯x不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定。7、邊坡開(kāi)挖路基挖土邊坡施工的基本要求，基本上和填土邊坡類似，除了邊坡坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)范外，也應(yīng)做好放樣、布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)邊坡等工作，但是，和填方邊坡相比又有自己的一些特點(diǎn)。路堤邊坡由于是填土而成，其工程性質(zhì)差異不大，而路基邊坡由自然狀態(tài)土、石開(kāi)挖而形成，隨線路經(jīng)過(guò)地帶不同而有較大的變更，工程性質(zhì)有時(shí)差別很大，施工作業(yè)難易程度也就有肯定的區(qū)分。8、棄土處理?xiàng)壏铰范伍_(kāi)工前將挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運(yùn)方案、棄土位置等以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。將可利用方運(yùn)至填筑路段利用，不行利用的土方運(yùn)至指定的棄土場(chǎng)。假如在指定設(shè)置棄土場(chǎng)的地方不能滿足積累棄方數(shù)量時(shí)，停止開(kāi)挖，重新選擇棄土位置并將相應(yīng)修改施工方案提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。四、路基填方施工路基填筑前進(jìn)行地表清除，開(kāi)挖臺(tái)階，原地面壓實(shí)等處理工作。施工嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，充分發(fā)揮專業(yè)化、機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝、新方法，實(shí)現(xiàn)挖、裝、運(yùn)、卸、平、壓、測(cè)一條龍作業(yè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。路基填筑，視地形狀況采納“水平分層填筑法”、“縱坡分層填筑法，橫向填筑法”。填方挖運(yùn)采納挖掘機(jī)配自卸車挖運(yùn)；土方推土機(jī)粗平，平地機(jī)精平，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓成型；填石方采納推土機(jī)整平，配重型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓成型，輔以灑水車水密。1、施工工藝采納挖掘機(jī)裝填料，自卸汽車運(yùn)輸，推土機(jī)攤鋪，平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)，核子密度儀檢測(cè)密實(shí)度。路基填筑采納先低后高分層進(jìn)行，先邊后中間依次壓實(shí)，填料的挖、運(yùn)、鋪、壓連續(xù)進(jìn)行，按“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝縱向全幅填筑。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢查區(qū)段。八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、路面整形、坡度整修。2、施工方法（1）壓實(shí)工藝試驗(yàn)①試驗(yàn)?zāi)康腁確定基床及以下部分路堤大面積施工的施工工藝和有關(guān)工藝參數(shù)。B考核評(píng)價(jià)開(kāi)挖，攤鋪和碾壓等關(guān)鍵設(shè)備配置的合理性。C考核灌砂法、環(huán)刀法等儀器設(shè)備的牢靠程度，為大面積施工確立有效的檢測(cè)手段。②試驗(yàn)準(zhǔn)備A填筑材料室內(nèi)試驗(yàn)細(xì)粒土：a顆粒分析試驗(yàn)；b自然含水量、自然密度和顆粒比重試驗(yàn)；c液、塑限試驗(yàn)；d膨脹率和膨脹量試驗(yàn)；e擊實(shí)試驗(yàn)。粗粒土：a自然含水量、自然密度；b顆粒分析試驗(yàn)；c最大密度和最小密度試驗(yàn)。B科學(xué)選擇運(yùn)輸、攤鋪和碾壓等關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備。C場(chǎng)地選擇和平整試驗(yàn)路段：選擇80米或監(jiān)理工程師指示的長(zhǎng)度路基作現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)試驗(yàn)段，依據(jù)我們所配設(shè)備，測(cè)出達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度時(shí)，每層材料的松鋪厚度、材料的含水量、碾壓遍數(shù)和碾壓速度、工序等，將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，作為該種填料施工時(shí)運(yùn)用的依據(jù)。依據(jù)其確定的施工參數(shù)進(jìn)行路堤填筑。(2)工藝試驗(yàn)土工試驗(yàn)按《馬路土工試驗(yàn)規(guī)程》和《馬路工程無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程》的方法進(jìn)行，試驗(yàn)頻率按招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。①填料的鋪筑將試驗(yàn)選用的填料，運(yùn)到已準(zhǔn)備好的試驗(yàn)路段，材料堆卸后，依據(jù)壓實(shí)工藝規(guī)則規(guī)定要求，用推土機(jī)攤鋪、整平，采納重型壓實(shí)機(jī)械，虛鋪厚度限制在30cm，并使其表面平整。用這種方法，在試驗(yàn)段內(nèi)鋪成1塊長(zhǎng)度50m的依次連續(xù)地填料試驗(yàn)路段，試驗(yàn)路段以鋪填晾曬的時(shí)間來(lái)限制其自然含水量數(shù)值，使其具有自高至低五種不同的含水量數(shù)值。②填料的壓實(shí)和檢測(cè)在填料依據(jù)要求鋪填完畢后，用選定的碾壓機(jī)械進(jìn)行碾壓，機(jī)械行走速度限制在4km／h以內(nèi)。在前四遍中，試驗(yàn)段每壓完一遍，進(jìn)行一次相對(duì)密度和含水量檢測(cè)，并作好記錄：在第五遍至第八遍時(shí)，每?jī)杀檫M(jìn)行一次測(cè)試。經(jīng)檢測(cè)后，假如測(cè)試的相對(duì)密度不再增大且達(dá)要求，則停止該層的碾壓試驗(yàn)，試驗(yàn)段每次的測(cè)點(diǎn)數(shù)量為每100m2取4點(diǎn)。③其次層填料的鋪筑要求和第一層一樣，要分出不同的含水量試驗(yàn)段，依據(jù)第一層的做法進(jìn)行碾壓和相對(duì)密度、含水量的測(cè)試，并作好記錄。④對(duì)前兩層的測(cè)試進(jìn)行整理分析，繪制不同碾壓遍數(shù)下含水量和相對(duì)密實(shí)度關(guān)系曲線，確定合理的施工限制含水量范圍。依據(jù)前兩層的測(cè)試資料，求得填料相對(duì)密度和含水量的關(guān)系，井結(jié)合填料的擊實(shí)特性，確定后面壓實(shí)試驗(yàn)填料含水量的允許范圍，即施工限制含水量的上下限的數(shù)值。⑤試驗(yàn)資料的分析和整理試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行細(xì)致地分析整理得出用于大面積填筑碾壓施工的工藝參數(shù)，提出試驗(yàn)報(bào)告。3、基底處理路堤施工中的基底處理，基底的土壤性質(zhì)，基底地面所處的自然環(huán)境狀態(tài)，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)對(duì)基底的穩(wěn)定性要求等，實(shí)行相應(yīng)的方法和措施予以處理。(1)首先進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，測(cè)定自然地基密實(shí)度和承載力。(2)基底土密實(shí)，且路堤高大于0.8m時(shí)，將路堤基底整平處理，碾壓合格后，干脆填筑。(3)路堤高度小于0.8m時(shí)，對(duì)原地表面進(jìn)行清理和挖除，挖除之后的土質(zhì)基底，表面翻松0.3m，整平壓實(shí)至設(shè)計(jì)要求。(4)零填挖路床頂面以下0～0.8m范圍內(nèi)的壓實(shí)度不得小于95％，如不符合要求時(shí)，翻松后再壓實(shí)，壓實(shí)度達(dá)到規(guī)定的要求。(5)地面自然橫坡或縱坡陡于1：5或是半挖半填路基，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階的寬度不小于1m，臺(tái)階頂作面2％～4％的內(nèi)傾斜坡。(6)對(duì)經(jīng)過(guò)水田、水塘等松軟地基，先進(jìn)行排水，依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行挖除清理，并按設(shè)計(jì)要求的寬度和高度分層回填壓實(shí)加固，保證基底堅(jiān)實(shí)。(7)路堤基底為耕地或松土?xí)r，先清除有機(jī)土、種植土，如松土厚度不大于300mm，將原地面夯壓密實(shí)；當(dāng)松土厚度大于300mm時(shí)，將松土翻挖，分層回填壓實(shí)或?qū)嵭衅渌临|(zhì)加固措施。4、路基填筑⑴采納水平分層填筑，填方利用大功率推土機(jī)攤鋪整平，重型壓路機(jī)碾壓，人工整刷邊坡。⑵填料的選擇按規(guī)范要求選用，嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān)。不適合的填料如積累物、生活垃圾、腐植土、樹(shù)根、草泥有害物質(zhì)等棄于指定棄土場(chǎng)，如含水量超過(guò)最佳含水量時(shí)，進(jìn)行晾曬處理。⑶分層填筑①依據(jù)路基橫斷面全寬分成水平層次，逐層向上填筑：如原地面不平，從低處分層填起，采納“縱向分層填筑法”逐層填壓密實(shí)；由于本工程位于寶坻京津新城，石料采集較為困難，采納石料批次不同可能級(jí)配性質(zhì)不同，不同性質(zhì)的碎石填料分別分層填筑，不得混填。②為便于取得擊實(shí)參數(shù)和限制壓實(shí)度，并保證每一水平層全寬采納同一種填料，填料的實(shí)行按不同類型石料進(jìn)行區(qū)分，必需保證為級(jí)配砂礫或碎石。路堤每20m設(shè)一組標(biāo)高點(diǎn)，標(biāo)在兩側(cè)放樣的竹桿上。填筑虛鋪厚度依據(jù)試驗(yàn)段確定的參數(shù)進(jìn)行限制。自卸汽車卸土依據(jù)車箱容量計(jì)算堆料距離，以便平整時(shí)限制層厚度勻稱。每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)須超出路堤的設(shè)計(jì)寬度0.3m，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度。邊坡的多余土方將棄于棄土場(chǎng)內(nèi)。③填料攤鋪時(shí)的最大松鋪厚度不大于300mm，也不得少于100mm。填料層總厚度不小于500mm。④不同性質(zhì)的填料分層填筑，并且盡量削減層數(shù)，每種填料層總厚度不小于0.5m。土方路堤填筑至路床頂面最終一層的壓實(shí)厚度不小于100mm。⑤地面自然橫坡或縱坡陡于1：5時(shí)，將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度滿足攤鋪和壓實(shí)機(jī)械操作的須要，且不小于1m。臺(tái)階頂作成內(nèi)傾斜坡。⑥填筑路堤時(shí)，應(yīng)將含水量限制在最佳含水量±2％范圍內(nèi)；當(dāng)填筑路堤下層時(shí)，其頂部做成不大于3％的雙向橫坡。壓實(shí)時(shí)填料的含水量應(yīng)限制好，必要時(shí)應(yīng)用灑水車調(diào)整