ERP-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目周報(bào)-FI and CO-20100409-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料_第1頁(yè)
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ERP實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)文件名:FILENAMEERP-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目周報(bào)-20100312-V100版本:1.0 2/3頁(yè)南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)報(bào)告時(shí)段:2010年3月29日-2010年4月09日

版本1.0目錄1. 本兩周工作完成情況(3月29日~4月9日) 22. 下兩周主要工作安排(4月12日~4月23日) 23. 項(xiàng)目當(dāng)前主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 3本兩周工作完成情況(3月29日~4月9日)編號(hào)工作任務(wù)狀態(tài)描述負(fù)責(zé)人1初步討論會(huì)計(jì)科目表、客戶分類和供應(yīng)商分類Y夏爽2準(zhǔn)備關(guān)鍵問(wèn)題討論文件制作;Y3完成部分關(guān)鍵問(wèn)題初步分析;4收集財(cái)務(wù)報(bào)表清單5未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)下兩周主要工作安排(4月12日~4月23日)編號(hào)工作任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目小組內(nèi)部持續(xù)二次培訓(xùn);夏爽2討論會(huì)計(jì)科目表、客戶分類和供應(yīng)商分類夏爽3線外項(xiàng)目過(guò)渡方案分析所有小組成員4未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì);編寫(xiě)總帳的業(yè)務(wù)藍(lán)圖和成本中心業(yè)務(wù)藍(lán)所有小組成員5收集報(bào)表需求項(xiàng)目當(dāng)前主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)分類描述后續(xù)工作/預(yù)防措施1目前材料采購(gòu)入庫(kù)缺乏估價(jià),無(wú)法實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的庫(kù)存管理。確定物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià),滿足成本估算的需求確定流程,確保每次采購(gòu)都有材料估價(jià)2目前動(dòng)車組通過(guò)物料系統(tǒng)進(jìn)行成本還原,即對(duì)材料差異進(jìn)行跟蹤和還原。上述核算與傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)核算存在差異。1.組織事業(yè)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行討論注:工作周報(bào)中僅陳列項(xiàng)目問(wèn)題清單中需提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和關(guān)注的重大

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