ERP-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目周報(bào)-20100312-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實(shí)施資料

ERP實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)文件名:FILENAMEERP-項(xiàng)目管理-項(xiàng)目周報(bào)-20100312-V100版本:1.0 5/5頁南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)報(bào)告時段：2010年2

版本1.0目錄1. 項(xiàng)目整體進(jìn)展 3說明： 42. 本周工作完成情況 43. 下兩周主要工作安排（3月15日~3月26日） 44. 項(xiàng)目當(dāng)前主要問題和風(fēng)險 5我們在這兒項(xiàng)目整體進(jìn)展我們在這兒說明：截至本周（3月12日），項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的本三周工作完成情況（2月20日~3月12日）編號工作任務(wù)狀態(tài)描述負(fù)責(zé)人1ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)完成針對所有關(guān)鍵用戶組長、關(guān)鍵用戶、IT內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)IBM顧問2ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)考試完成考核ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)效果。大部分用戶分?jǐn)?shù)在80分以上。IBM顧問3項(xiàng)目組內(nèi)部分工確定完成指定負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人：宣傳、資料文檔管理、費(fèi)用管理、培訓(xùn)、流程、數(shù)據(jù)、其它南車四方PM、IBMPM4現(xiàn)狀調(diào)研正在進(jìn)行按照訪談計(jì)劃，對各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)訪談：組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)類型及數(shù)量等IBM顧問、關(guān)鍵用戶、IT內(nèi)部人員5準(zhǔn)備中高層信息化建設(shè)培訓(xùn)正在進(jìn)行3月21日～22日雙方項(xiàng)目經(jīng)理確定關(guān)鍵用戶名單正在進(jìn)行關(guān)鍵用戶組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人下兩周主要工作安排（3月15日~3編號工作任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)人1現(xiàn)狀調(diào)研繼續(xù)各業(yè)務(wù)組的現(xiàn)狀調(diào)研，計(jì)劃在3月19日完成所有業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀調(diào)研IBM顧問和關(guān)鍵用戶組長2問題清單匯總繼續(xù)組織匯總項(xiàng)目中產(chǎn)生的問題，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤問題的解決處理過程雙方項(xiàng)目經(jīng)理、3中高層信息化建設(shè)培訓(xùn)3月21日～22日雙方項(xiàng)目經(jīng)理4完成現(xiàn)狀調(diào)研分析文檔各業(yè)務(wù)組在3月19日前完成關(guān)鍵用戶組長項(xiàng)目當(dāng)前主要問題和風(fēng)險編號分類描述后續(xù)工作/預(yù)防措施1風(fēng)險ERP系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)接口復(fù)雜，但是南車四方的PLM系統(tǒng)選型及供應(yīng)商都未定，對ERP的按計(jì)劃實(shí)施會造成很大影響南車四方盡快制定PLM實(shí)施計(jì)劃南車四方協(xié)調(diào)相關(guān)方制定接口規(guī)范2風(fēng)險項(xiàng)目辦公室未落實(shí)。目前現(xiàn)狀調(diào)研已經(jīng)展開，但是由于沒有專門項(xiàng)目辦公室，關(guān)鍵用戶還沒有集中，造成項(xiàng)目組內(nèi)部，及與業(yè)務(wù)部門之間的溝通不便請相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)。3風(fēng)險財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶組長人選未最終確定請相關(guān)部門盡快指定合適人選。注：工作周報(bào)中僅