論內部審計在企業(yè)管理中的作用企業(yè)內部審計的作用

本文格式為Word版，下載可任意編輯——論內部審計在企業(yè)管理中的作用企業(yè)內部審計的作用現(xiàn)代經濟飛速進展，使得企業(yè)的內部管理制度不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理制度是否健全、執(zhí)行是否到位直接關系到企業(yè)財產的安好與完整。企業(yè)內部管理制度是由一系列內部操縱制度構成，而內部審計是企業(yè)內部管理的重要手段之一。

內部審計，是指在本單位負責人的領導下，在單位內部設置獨立的審計機構和配備專職的審計人員，根據(jù)有關的法律法規(guī)，采用確定的程序和方法，對本單位各項經濟活動的真實性、合法性和效益性舉行檢查分析，提出建議的一種監(jiān)視活動。近年來內部審計的職能已從查錯型向管理服務型轉變，抓住“人、財、物、信息、流程”五個要素，了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行處境，存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而調整和完善管理制度。

一、對本單位財務收支、盈虧處境舉行事前預防、事中操縱監(jiān)視、事后評價分析

內部審計審查本單位經濟活動、財務收支是否合理合法，是否符合國家的政策、法規(guī)、預算的規(guī)定，有無鋪張濫用和違法行為；審查經濟業(yè)務是否真實穩(wěn)當，處理手續(xù)是否完善、切實；重點審查盈虧，由于盈虧是生產經營和工作質量好壞的綜合反映，涉及產、供、銷等各項經濟業(yè)務，會暴露出各方面工作的成果和弊病，揭露經營管理中的問題，從而可以分析理由，找出提升的方法。

二、對本單位經濟效益的審計

經濟效益審計是內部審計的一項重要任務。內部審計務必促進本單位改善經營管理，提高管理水平，重視市場信息，鞏固企業(yè)應變才能，提高產品質量，采取生動多樣的形式利用外資，鞏固競爭才能，取得好的經濟效果。

三、在本單位內部操縱中的作用

內部審計既是內部操縱的一片面，又是內部操縱的一種特殊形式，它是對內部操縱的再操縱，從而提高現(xiàn)代企業(yè)風險管理水平。內部審計可通過對企業(yè)風險策略的左右，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。在風險管理中，管理層是負有主要責任的，但內審人員可在管理層的風險決策方面為其供給觀法、建議，甚至可單獨制定風險管理方案。由于內部審計的獨立性，他可以從全局角度對企業(yè)整體運營處境舉行客觀、公允的把握和反映，以形成對企業(yè)風險和機遇的全面評估，從而達成操縱、監(jiān)視、指導企業(yè)風險管理的目的。

1.參與內部操縱的設計。

內部操縱的設計是一個繁雜的過程，要考慮環(huán)境操縱因素，如管理哲學、經營風格、組織布局等，然后再對概括的程序和活動舉行設計，如銷售、收款的循環(huán)設計；購貨、付款的循環(huán)設計。各個部門總是設計對自己有力的制度，而且要求較低，因此管理層務必站在企業(yè)的角度，對內部操縱不斷修改，然后再實施。內部操縱是個動態(tài)過程，在實施中察覺問題、解決問題，再更新。內部審計處在操縱環(huán)境中，對企業(yè)各方面都熟諳，而且經常面對經營的一些弊端，所以內審人員可以適應和參與到循環(huán)中來，對內部操縱的再設計供給名貴觀法和建議。

2.內部審計監(jiān)視內部操縱的運行。

內部操縱是一系列的操縱政策、制度與程序，它表達管理者的管理理念、管理風格和對管理目標的追求。然而企業(yè)費盡周折制定的各項內部操縱制度能否有效、全面、正確的執(zhí)行，務必要有監(jiān)視；內部操縱的根本原那么是否符合企業(yè)自身的經營管理特點和要求，務必有一個公正的評判部門。好多企業(yè)建立了許大量多的規(guī)章制度卻流于紙頭，沒有真正發(fā)揮作用。在這當中，內部審計要履行監(jiān)視職能，對內部操縱制度舉行評審，定期舉行財務檢查，建立考核制度，將監(jiān)視融入到管理當中，對被審部門的問題舉行分析、判斷、評價，并提出建議。有效的內部操縱會保證企業(yè)的經營管理活動遵守國家法律法規(guī)，使得企業(yè)對營運目標的追求保持正確的方向，保證企業(yè)資產的完整性和財務報告的真實性、穩(wěn)當性。內部審計將對企業(yè)內部組織和個人的違規(guī)、違紀、違反程序事情實時予以校正或處理，向企業(yè)高層管理當局提出報告，促進其改善經營管理，深挖內部潛力，提高經濟效益。例如，我們在舉行財務資料審查過程中察覺有違規(guī)辦理銀行托收業(yè)務的處境，從而進一步加強和模范了公章的管理和銀行業(yè)務辦理的授權手續(xù)，實時杜絕了一些違規(guī)行為的發(fā)生，保障了企業(yè)資金的安好。

3.內部審計人員為企業(yè)管理當好參謀。

內部審計監(jiān)視是企業(yè)內部操縱制度的重要保證，是公司完善法人治理布局的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內審人員要從各個方面扶助、支持內部操縱職能的發(fā)揮，改善企業(yè)內部操縱環(huán)境、評估企業(yè)風險，提出合理化建議，當好企業(yè)管理者的參謀，促進企業(yè)信息溝通。譬如，大量大型公司都無法有效地實現(xiàn)對下一級子公司的管理和操縱，這時內部審計就有了一個很重要的任務，就是監(jiān)視總公司的政策、制度和程序在子公司的貫徹執(zhí)行處境，對其職能部門提出建議（例如對應收賬款的催收），并且為下一級單位如何建立良好的內部制度供給接洽觀法。

隨著社會審計的不斷完善和進展，越來越多的企業(yè)正在傾向于將自身的審計業(yè)務外包，因此內部審計面臨著很大壓力。但是內部審計可