某房產(chǎn)公司薪酬管理制度(試行版)

薪酬管理制度（試行版）編制日期2008-7-1審核日期2008-7-1批準(zhǔn)日期2008-7-1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2006-4-1第1次2008-7-1第2次全面修改薪酬管理制度目錄TOC\o"1-4"\h\z第1章 總則 2第2章 薪酬形式 2第3章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第4章 薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn) 5第5章 薪酬發(fā)放 6第6章 薪酬變動(dòng)和薪酬調(diào)整 7第7章 年度薪酬總額預(yù)算 7第十章員工職業(yè)發(fā)展通道 9工資總額福利固定部分浮動(dòng)部分強(qiáng)制性非強(qiáng)制性基本工資年功工資績效工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金根據(jù)員工的崗位序列和崗位級(jí)別確定前十年按每年50元的標(biāo)準(zhǔn)，從第十一年開始按每年30元發(fā)放基本工資的一定比例作為季度績效工資，考評(píng)后按考核結(jié)果發(fā)放根據(jù)企業(yè)績效，確定總獎(jiǎng)金額，按個(gè)人工作績效發(fā)放。單項(xiàng)任務(wù)完成情況良好，由公司高層決定發(fā)放。國家規(guī)定的社會(huì)保障福利，如社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金等免費(fèi)午餐，交通補(bǔ)助，通訊補(bǔ)貼，有薪年假，旅游等職位層級(jí)薪等固定部分浮動(dòng)部分福利崗位工資年功工資績效工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金M7七等80%按公司規(guī)定的辦法計(jì)算，不計(jì)入計(jì)算比例20%按經(jīng)營業(yè)績和公司規(guī)定的系數(shù)計(jì)算分配，不計(jì)入計(jì)算比例不計(jì)入計(jì)算比例按國家和地方的強(qiáng)制性規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和公司自行制定的規(guī)定執(zhí)行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2二等60%40%M1一等60%40%注：1、現(xiàn)有福利不變,年功工資和年終獎(jiǎng)金及特殊渠道支付的薪酬、項(xiàng)目獎(jiǎng)金未計(jì)入比例計(jì)算。2、以上比例可根據(jù)實(shí)際情況以月薪或整數(shù)為基本單位以年薪為上限上下浮動(dòng)3%以內(nèi)。1.年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法說明:公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績情況確定發(fā)放總額（大約為公司年度凈利潤的10%～15%），按照員工所在崗位等級(jí)確定分配權(quán)重，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定系數(shù)。計(jì)算公式如下：年終獎(jiǎng)金=發(fā)放總額×崗位分配權(quán)重×績效考核系數(shù)如2008年獎(jiǎng)金分配總額為20萬元，某崗位分配權(quán)重為8%，年終考核系數(shù)為1.1，則：該崗位年終獎(jiǎng)金=20萬元×8%×1.1=1.76萬元2.異地項(xiàng)目年終獎(jiǎng)金說明：異地項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，經(jīng)核算完成預(yù)定營業(yè)目標(biāo)，從項(xiàng)目凈利潤中拿出10%——15%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有功人員。具體分配方法如下：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期薪酬核定按以下標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷高中/中技大專本科碩士/MBA博士以上工資標(biāo)準(zhǔn)1000~18001800~25002500~30004000~50005000以上工資等級(jí)M7層1～3級(jí)M7層3～7級(jí)M7層7～10級(jí)M6層13～16級(jí)M5層17級(jí)以上

年初薪酬計(jì)劃制定年初薪酬計(jì)劃制定確定計(jì)劃工資、基本獎(jiǎng)金總額、特別獎(jiǎng)金預(yù)算額，調(diào)整薪等區(qū)間等。月度實(shí)際工資發(fā)放按職能工資和績效工資，確定實(shí)際薪酬的發(fā)放。年底的獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)企業(yè)的實(shí)際凈利潤和公司年終獎(jiǎng)金分配辦法，按考核結(jié)果確定年終獎(jiǎng)總額。薪酬調(diào)整根據(jù)企業(yè)的銷售收入增長率和利潤增長率確定企業(yè)的調(diào)薪比例，按員工的年度績效確定員工的調(diào)薪政策影響下年度薪酬總額的制定第九章福利購買的，公司不給予補(bǔ)貼。國英置業(yè)員工從事務(wù)序列通道和管理序列通道發(fā)展，見圖：具備了晉升條件，只是前提，不是必須晉升。公司根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和職位空缺情況決定晉升人員。根據(jù)績效考核結(jié)果，符合條件的優(yōu)秀員工可予以薪等薪級(jí)晉升。跨序列發(fā)展，即由管理序列向事務(wù)序列發(fā)展，或由事務(wù)序列向管理序列發(fā)展，必須滿足基本任職資格和序列發(fā)展條件，同時(shí)經(jīng)綜合管理部綜合評(píng)估合格。序列任職資格序列發(fā)展方向序列發(fā)展條件備注管理序列本科以上學(xué)歷.擔(dān)任房地產(chǎn)公司同等三年以上資歷,有良好的從業(yè)記錄,品行佳,思維敏捷副總經(jīng)理 總經(jīng)理擔(dān)任國英副總經(jīng)理職位三年以上,在國英任職時(shí)間不少于五年,且連續(xù)三年業(yè)績考核良好,本年業(yè)績優(yōu)秀總經(jīng)理的發(fā)展方向由國貿(mào)公司任命本科以上學(xué)歷,房地產(chǎn)公司同等職位三年以上資歷,良好的品行記錄部門經(jīng)理 副總經(jīng)理擔(dān)任國英部門經(jīng)理職位三年以上,連續(xù)三年業(yè)績考核良好異地項(xiàng)目公司總經(jīng)理與國英置業(yè)副總屬于同一職等大專以上學(xué)歷,房地產(chǎn)公司同等職位兩年以上資歷,良好的從業(yè)記錄主管部門經(jīng)理擔(dān)任部門主管職位三年以上,連續(xù)三年業(yè)績考核優(yōu)良含異地大型項(xiàng)目公司主管事務(wù)序列專科以上學(xué)歷,擔(dān)任房地產(chǎn)公司同類職位五年以上資歷,優(yōu)秀的職業(yè)記錄,品行業(yè)績佳,職業(yè)技能精湛資深專員暫無可向管理序列之部門經(jīng)理方向晉升?？埔陨蠈W(xué)歷,擔(dān)任房地產(chǎn)公司同類職位三年以上資歷,良好的職業(yè)記錄,品行佳,職業(yè)技能熟練高級(jí)專員資深專員擔(dān)任高級(jí)專員職位三年以上,連續(xù)三年業(yè)績考核良好,職業(yè)技能高超,業(yè)務(wù)精通可向管理序列之部門主管方向