施工組織設(shè)計(鈞泰)

平川鐵礦58號溝尾礦庫技改項目工程施工方案2012年4月30日目錄TOC\o”1—3"\n\h\z\u_Toc323631911"第一節(jié)編制依據(jù)_Toc323631913”第三節(jié)施工條件及工程特點第一節(jié)工程管理目標HYPERLINK\l”_Toc323631916”第二節(jié)項目管理班子配備HYPERLINK\l”_Toc323631917"一、項目部簡介第三節(jié)項目管理方案一、以過程控制為主線鑄造精品工程HYPERLINK\l”_Toc323631920"二、施工過程控制圖三、施工現(xiàn)場管理HYPERLINK\l”_Toc323631922"第三章施工部署和管理模式_Toc323631924”第二節(jié)施工前準備工作及施工協(xié)調(diào)HYPERLINK\l”_Toc323631925”第三節(jié)施工作業(yè)段的管理模式HYPERLINK\l”_Toc323631926”第四章工程進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃控制_Toc323631929"第三節(jié)施工進度完成的可行性分析第四節(jié)保證工期的措施第一節(jié)施工總平面布置原則HYPERLINK\l”_Toc323631933"第二節(jié)施工平面布置HYPERLINK\l”_Toc323631934”第六章項目部人員素質(zhì)、配備及管理制度HYPERLINK\l”_Toc323631935"第七章資源配備計劃第三節(jié)材料進場、協(xié)調(diào)組織HYPERLINK\l”_Toc323631939”第八章工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)工程測量、放線施工方案_Toc323631943"第四節(jié)漿砌片石施工方案第五節(jié)壩體、道路工程施工方案_Toc323631946”第一節(jié)工程質(zhì)量目標HYPERLINK\l”_Toc323631947”第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l”_Toc323631948”第三節(jié)施工質(zhì)量控制措施_Toc323631950"第五節(jié)成品保護措施HYPERLINK\l”_Toc323631951"第六節(jié)針對性工程質(zhì)量保證措施第七節(jié)全面質(zhì)量管理_Toc323631954”第十一章工程施工安全保證措施HYPERLINK\l”_Toc323631955”第十二章安全、文明管理體系與措施第十四章季節(jié)性施工方案第一節(jié)雨期施工技術(shù)組織措施_Toc323631960"第十五章工程善后服務(wù)附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表HYPERLINK\l”_Toc323631962”附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表HYPERLINK\l”_Toc323631963”附表三：勞動力計劃表附表四:施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）附表五:施工總平面圖HYPERLINK\l”_Toc323631966”附表六：臨時用地表第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1.《平川鐵礦58號溝尾礦庫技改項目工程招標文件》2。平川鐵礦58號溝尾礦庫技改項目工程圖紙.3、國家現(xiàn)行相關(guān)標準、規(guī)范。4、根據(jù)招標文件,結(jié)合我公司的施工管理能力、技術(shù)特長、機械裝備及以往工程的施工實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗等情況。5、ISO9002質(zhì)量體系認證程序文件。6、安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境保護、交通等有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)工程概況一、建筑概況本工程為平川鐵礦58號溝尾礦庫技改項目工程圖及工程量清單所示的全部內(nèi)容。第三節(jié)施工條件及工程特點一、工程特點各級施工及管理人員務(wù)必對工程特點有一個清醒的認識，客觀充分地估計施工難度，必須從思想上予以高度重視,決不可掉以輕心.要在組織上統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，認真協(xié)調(diào)，使人、財、物等做到最優(yōu)配置；在技術(shù)上，針對工程特點及實際采取切實可行的措施,編制詳細的有針對性的施工方案；在管理上嚴格要求，精益求精、一絲不茍，在管理工作的深度上下功夫；要加強質(zhì)量預(yù)控，加強質(zhì)量監(jiān)控和管理的力度，消除質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量沿著良性循環(huán)的軌道不斷提高，確保工程能如期優(yōu)質(zhì)高效地完成。第二章施工管理總體設(shè)想第一節(jié)工程管理目標1、［質(zhì)量要求］符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程;以國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為標準，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,檢驗批及分部分項合格率100%。2、［安全目標］嚴格執(zhí)行JGJ59—99標準，確保不發(fā)生重大安全事故，無重大人身傷害事故發(fā)生。3、［工期目標］滿足招標文件要求的計劃工期，即在300日歷天內(nèi)保質(zhì)保量地完成本項目。4、［成本目標］從業(yè)主和工程的角度出發(fā)，用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品.5、［服務(wù)目標］用我們的雙手和智慧，營造一流的產(chǎn)品；用我們的汗水和真誠,感動業(yè)主；打造“建筑鐵軍”的品牌。6、［環(huán)境保護管理目標]達到省級文明標準化工地標準.堅決執(zhí)行環(huán)境保護管理工地標準，確保做到實現(xiàn)環(huán)境保護管理SHAPESHAPESHAPE第二節(jié)項目管理班子配備一、項目部簡介按招標文件要求迅速組建“平川鐵礦58號溝尾礦庫技改項目工程項目部”，對本工程采用項目法組織與管理，實行項目經(jīng)理承包責任制.項目經(jīng)理對公司全面負責，包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包環(huán)境保護管理、包成本利潤等各項技術(shù)經(jīng)濟指針。公司對項目經(jīng)理部提供人、財、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項目經(jīng)理對施工全面負責，并全面指揮施工。項目副經(jīng)理為項目施工負責人，對施工質(zhì)量、進度、安全負直接責任。項目技術(shù)負責人負責解決施工中的技術(shù)問題,并對質(zhì)量工作負責。項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門,全面負責解決施工中的各類問題。經(jīng)理部下工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物質(zhì)部、計劃部、辦公室等職能人員,具體完成各項業(yè)務(wù)工作。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理體系和安全保證體系，切實搞好環(huán)境保護管理和安全生產(chǎn).建立由項目技術(shù)負責人掛帥的質(zhì)量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的權(quán)力和義務(wù).項目部實行管理層與勞務(wù)層分離制度,勞務(wù)層按市場競爭機制以競標方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實力強的成建制外包隊,所有技術(shù)工種、特殊工種必須持證上崗。項目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等計劃組織實施、協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準模式質(zhì)保體系的有關(guān)要求，對生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié)實施全過程動態(tài)管理，確保完滿實現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標.二、項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理公司各職能部室公司各職能部室質(zhì)量安全部綜合辦公室財務(wù)部工程技術(shù)部機械物資部計劃合同部質(zhì)量安全部綜合辦公室財務(wù)部工程技術(shù)部機械物資部計劃合同部各施工班組各施工班組第三節(jié)項目管理方案一、以過程控制為主線鑄造精品工程1、牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，切實強化全員質(zhì)量意識，即“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量,就沒有市場，沒有市場，就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展”?；谶@樣的認識，我們要求參加本工程的所有施工人員必須做到6個堅持:（1）堅持從思想教育入手，增強企業(yè)各個層次、各個方面狠抓工程質(zhì)量的自覺性，使廣大職工真正認識到工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理水平的綜合體現(xiàn),是企業(yè)競爭力的基本標志。（2）堅持把推行現(xiàn)代管理制度,積極執(zhí)行ISO9002標準，以不斷提高質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標準化水平。養(yǎng)成對工程質(zhì)量精益求精、一絲不茍的良好習(xí)慣。（3）堅持把市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融于質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個項目.（4）堅持把社會責任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來,而且以社會責任為重，企業(yè)利益服從于社會責任.始終把工程質(zhì)量放在非常重要的位置，常抓不懈.（5）堅持把企業(yè)質(zhì)量標準與國家行業(yè)標準高度統(tǒng)一起來，而且做到企業(yè)標準高于國家行業(yè)標準的要求,用實實在在的制度和規(guī)范,確保實現(xiàn)好的工程質(zhì)量。（6）堅持典型引路,抓點帶面的工作方法。通過表彰和樹立質(zhì)量管理的先進典型、定期召開質(zhì)量工作專題會議和現(xiàn)場會、認真組織工程質(zhì)量檢查、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動等形式，使所有施工人員學(xué)有榜樣，趕有目標.2、完善“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量保證機制，確保質(zhì)量管理責任落到實處。我們從實踐中體會到；抓工程質(zhì)量重在保證體系的健全，重在運行機制的完善。這些年我們通過總結(jié)以“過程精品”為主線，以“動態(tài)管理”為特點，以“目標考核”為內(nèi)容，以“嚴格獎罰”為手段的質(zhì)量保證體系和運行機制.3、堅持用先進的施工技術(shù)確保工程質(zhì)量。詳見本施工組織設(shè)計第七章新技術(shù)的應(yīng)用。4、大力提高職工的綜合素質(zhì)，打好提高工程質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)。只有通過以過程精品控制為主線，才能鑄造出精品工程，確保本工程的質(zhì)量等級達到合同要求。二、施工過程控制圖開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核通過否現(xiàn)場開工準備驗收合格否工序/分項/分部工程施工驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評合格否工程全部完成否結(jié)束修改與補充整改整改糾正/預(yù)防措施開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核通過否現(xiàn)場開工準備驗收合格否工序/分項/分部工程施工驗收合格否工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評合格否工程全部完成否結(jié)束修改與補充整改整改糾正/預(yù)防措施三、施工現(xiàn)場管理(一）規(guī)范場容1、科學(xué)合理規(guī)劃設(shè)計施工平面圖，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準,為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù).2、嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置進行現(xiàn)場布置（包括生產(chǎn)和生活設(shè)施、物料堆放等方面），按文明工地標準標化管理。3、在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)定設(shè)置臨時圍護設(shè)施，在危險品倉庫等部位設(shè)置醒目的防火、防爆等警示標記。4、施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實.（二)環(huán)境保護1、施工現(xiàn)場設(shè)沖洗槽和沉淀池，泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施。2、除有符合規(guī)定的裝置外，不在施工現(xiàn)場熔化瀝青或焚燒油氈、油漆，不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，并禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采用彩條布覆蓋等防污染措施.4、施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合.5、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，經(jīng)有關(guān)部門批準，事先通知受影響者。在行人、車輛通行的地方施工，設(shè)置警示標志.(三）防火保安1、做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi),采取必要的防盜措施。全部施工人員一律佩戴胸卡，憑證出入，未經(jīng)許可，他人不得進入施工現(xiàn)場。2、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)場安排消防車出入口和消防道路，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，保持完好的備用狀態(tài)。3、施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓道等,設(shè)明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設(shè)限高標志。（四)衛(wèi)生防疫及其他事項1、職工宿舍和施工場地分開。現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼,根據(jù)需要制定防暑降溫措施和進行消毒、防毒。2、做好職工食堂和宿舍的衛(wèi)生工作.3、現(xiàn)場涉及的保安事項通知有關(guān)人員執(zhí)行。4、明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。5、現(xiàn)場管理遵照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門及當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)或制度要求進行考評。6、進行現(xiàn)場節(jié)能管理?，F(xiàn)場下達能源使用指標。第三章施工部署和管理模式施工布署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱導(dǎo)性文件,是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。主要是由施工組織、施工準備兩大部分組成，在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、工程當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素,進行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù).同時在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理。針對本工程特點,我們將遵循“確保地下施工安全，穿插進行管道施工，科學(xué)安排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工”的原則,對本工程安排做出合理的整體布署。第一節(jié)施工指導(dǎo)思想和工程施工目標一、施工指導(dǎo)思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊(ISO9002）,建立工程質(zhì)量保證體系;2、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責、工程技術(shù)管理人員及施工隊伍,進行項目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織；安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、遵守合同準則，確保工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量標準。二、工程施工目標1、質(zhì)量目標是:合格率100%,達到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標準工程.2、工期目標是：在300日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。3、安全、文明生產(chǎn)目標是：確保建安全文明施工標化工地第二節(jié)施工前準備工作及施工協(xié)調(diào)一、施工前的準備工作為保證工程能順利進行,必須做好施工前準備工作,制定切實可行的質(zhì)量工作計劃,對施工機具設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應(yīng)按要求完成。落實到責任人，并明確完成時間。并認真做好施工前現(xiàn)場交接準備、技術(shù)準備、物資準備、人員準備、資金準備。1、現(xiàn)場交接準備我公司如果中標馬上派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場,進行現(xiàn)場交接,其重點是各控制點、控制線標高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。2、技術(shù)準備①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審；認真組織和落實有關(guān)本工程的施工技術(shù)人員,質(zhì)量管理人員詳細熟悉圖紙認真閱讀標書內(nèi)容和業(yè)主述及的一切規(guī)定，要求和參照的標準,真正了解工程設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案,使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。②原材料的測試工作：抽調(diào)有經(jīng)驗及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員,對進場砂、石料、水泥、鋼筋和瀝青及允許試驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砼的施工配合比。適當調(diào)整水灰比，對回填土方須進行分析測試，選擇最佳含水量的土壤進行回填，對回填土方進行密實度試驗,以達到設(shè)計及規(guī)范要求。③對現(xiàn)場交底時的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位，做好定位樁攀線樁控制，認真做好保護工作，確保施工的正確性。④按業(yè)主提供的永久性水準點，沿管線及道路施工的適當間距，適當位置引臨時水準點,所設(shè)的臨時水準點必須經(jīng)過二次以上復(fù)核，并經(jīng)過二個以上的永久水準點閉合,報監(jiān)理工程師審批后使用.3、生產(chǎn)準備：①根據(jù)業(yè)主要求的施工進度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程的早日開工，正常施工。②積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設(shè)施等土地征用，使施工順利進行。③及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查,做出正確布置。④對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調(diào)查，作出合理的臨排水方案,報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。⑤辦理各種施工手續(xù)；⑥組織設(shè)備、人員進場,搭建臨時設(shè)施，樹立安全牌，防火設(shè)施；做好雨、污水排放系統(tǒng);搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。4、物資準備：根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應(yīng)部門進行聯(lián)系,落實材料貨源.對于全部自行采購的工程材料，在進場前均需對材料進行預(yù)測試，達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。5、資金準備我公司將準備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)湯施工順利進行.二、施工協(xié)調(diào)：l、與業(yè)主關(guān)系：我公司將認真服從業(yè)主的管理，接受他們的統(tǒng)一安排,并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況.在工程施工中，有些問題,解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜,我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法.即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。2、與監(jiān)理工程師關(guān)系：接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作.對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時整改，直至監(jiān)理工程師滿意,確保工程質(zhì)量與施工進度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求.3、與專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系：及時地向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計劃，對他們供應(yīng)的材料及時地進行復(fù)檢，確保所供的材料滿足設(shè)計和規(guī)范要求。4、與其它管線施工隊伍的關(guān)系:對其他專業(yè)管線施。隊應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排，確保工期和施工質(zhì)量.我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào).5、與設(shè)計單位的關(guān)系：我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和要求,確定和充實我方的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通。施工過程中,若遇到各種需修改的情況及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的變更建議,請設(shè)計審批。第三節(jié)施工作業(yè)段的管理模式根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場情況，施工布設(shè)時項目經(jīng)理部考慮自建臨時用房，具體位置待中標后確定,并及時報監(jiān)理和業(yè)主,施工管理是輻射式。具體安排設(shè)想如下:根據(jù)目前現(xiàn)場的實際情況，我們將采用“全線出擊，重點突擊,流水銜接”的施工總體計劃。進場首先要做好施工準備工作，安排好臨時設(shè)施,鋪好施工便道,做好施工用電、用水工作.瀝青砼面層統(tǒng)一安排專業(yè)施工隊伍進行施工。本工程分為兩個施工工區(qū)進場施工的同時，須做到相互配合，分工不分家。根據(jù)各施工工區(qū)的特點,按工序進行流水作業(yè)。主要施上機械設(shè)備部署:為保證本合同段工程按期完工,保證工程質(zhì)量達到合格，根據(jù)我公司的設(shè)備實力,按施工先后的需要調(diào)配使用.具體配備詳見《主要施工機械配備計劃表》。第四章工程進度計劃與措施施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標,而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完成我們所提出的總進度計劃，并對完成的可行性協(xié)科學(xué)的分析，具體從以下四方面進行論述：第一節(jié)施工進度計劃控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、各單位工程之間的施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程施工進度計劃，力求客觀、全面地表達對工程的理解.做到保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理.在施工總計劃安排上，體現(xiàn)“合理加快地下管道工程施工，為主要道路結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件”的宗旨。第二節(jié)施工進度計劃表一、施工總進度計劃圖（一級）本施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點,具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用?？傔M度計劃各區(qū)塊施工時間進行控制分配，詳見《施工總進度計劃橫道圖》二、各區(qū)塊施工階段進度計劃（二級）各施工階段進度計劃朝制施工中各節(jié)點施工的階段性施工計劃，既施工總計劃的細化。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及本工程特點，在安排施工進度時，我們綜合考慮半幅施工、交通管制及業(yè)主對施工工期的要求，確定了如下具體施工流程如下:前期準備工作→土石方開挖及外運→管線工程→路床整形→碎石墊層施工→水穩(wěn)層施工→附屬工程→掃尾驗收工程?？偣て冢?00日歷天。施工準備階段：以全面開工為目標，認真進行施工準備，人員進場后，立即著手前期施工準備工作（清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭建、測量放樣等工作），確保各項工程按計劃開工，創(chuàng)造出全局性的施工作業(yè)面,時間為3天。第三節(jié)施工進度完成的可行性分析本工程的施工總工期，我們將控制在300日歷天內(nèi)，其施工工期緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等前提下,才能確保完成本工程的施工就任務(wù)。為確保本工程能在300日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學(xué)的分析：一、施工進度計劃的可行性分析我們在安排本工程施工總進度計劃時，考慮用300日歷天時間完成合同范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時對各節(jié)點施工工期提出了較高的要求.柳我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完成并且肯定能達到的.以下我們將這些節(jié)點工期進行科學(xué)的分析，以闡明這些節(jié)點工期的完成可行性.l、施工前期，與設(shè)計單位、業(yè)主緊密聯(lián)系，盡早作好理解設(shè)計意圖，如對已有地下管線埋設(shè)情況、地質(zhì)情況、周邊施工條件等事宜盡快落實，盡量減少對施工工期的影響.2、在實際施工中,土方開挖階段及早插入進行后繼的管道墊層施工,隨挖隨墊層施工。3、在基底驗槽中,與業(yè)主及監(jiān)理配合，進行分段驗槽，以使墊層施工盡快地插入，為后工序施工遲早創(chuàng)造條件。4、在進行管溝回填、路基回填中，要與監(jiān)理、試驗單位保持密切聯(lián)系，合理安排施工任務(wù)，以保證土方試驗正常順利地進行，為下道工序做好準備。5、各工序需環(huán)環(huán)相扣,進行工序之間的合理穿插.6、采取多種利于加快進度的新工藝，在總進度計劃及主體施工計劃編制上，綜合考慮天氣。環(huán)境等因素的影響，以留足足夠機動時間。第四節(jié)保證工期的措施為確保本工程在300日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性措施如下：一、施工進度計劃保證的管理措施l、承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中公司將慎重選派項目經(jīng)理、技術(shù)負責人.配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。2、建立進度控制的組織系統(tǒng),從項目經(jīng)理、專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成，保證施工項目進度計劃實施，具有完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成和項施工任務(wù)。3、為了保證施工服計劃的實施，建立進度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人頁負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料,二、施工進度計劃保證的技術(shù)措施l、科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標的實現(xiàn)，始終將總體計劃、施工進度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實現(xiàn)、階作為項目管理主線。進度安排上抓住關(guān)鍵線路,展開流水作業(yè),科學(xué)進行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間.每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進行交底工作，做好書面記錄，以備考核。2、充分側(cè)施工準備工作,收到施工圖后立即組織人員進行圖紙會審，對圖紙中不明確或有矛盾的部位及早提請設(shè)計解決，以減少施工中的設(shè)計變更現(xiàn)象,施工前制定好各分部項目工程的施工方案，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場.3、強化技術(shù)管理,加大科技含量，建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時也技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度，突破常規(guī)的施工速度.4、強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通等手段，高效科學(xué)指揮施工。5、合理安排施工程序，選用先進合理的施工機具，在地下管線埋放到一定階段，及時搬閉水試驗，待監(jiān)理、質(zhì)檢驗收合格后，及早插入該段的疏平整工作，充分利用現(xiàn)在的機械、設(shè)備、材料，使之不影響工程進度。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè),實行邊施工邊檢查邊驗收的方法,減少時間環(huán)節(jié)的時間損失，以縮短工期。6、充分利用有限時間資源，工程開工后,該項目將取消節(jié)假日，并在做好外部協(xié)調(diào)工作的條件下進行夜間施工，在保證質(zhì)量前提下,工人、管理人同均實行兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置兩套，以保證施工速度。三、施工進度計劃保證的合同措施按工種、專業(yè)施工師分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎罰.在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延遲一天處罰一定的罰金。四、施工進度計劃保證的經(jīng)濟措施施工進度計劃保證的經(jīng)濟撤主要是資金保證.只有保證資金的情況下，才能開展正常的施.，保證材料按計劃進場,資金來源于以下幾個方面：l、大宗機械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置用的成本；2、業(yè)主支付的工程款實行專款專用,不得挪作它用.3、進度款不足支付實際發(fā)生的價款時,由公司負責籌集落實.五、施工進度計劃保證的信息管理措施信息管理措施即是不斷的收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報告,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，做出有針對性的決策,調(diào)整抓計劃，確保在以后的施工進度符合預(yù)定的工期目標。六、確保工期實施的具體措施(一)施工現(xiàn)場方面1、對土方工期的控制a、優(yōu)化施工方案,確定開挖順序；b、采用多點出土，晝夜換班施工;c、按施工進度計劃，調(diào)整機械設(shè)備及人員數(shù)量，確保施工工期。2、地下管道埋設(shè)控制a、配備足夠的施工機械設(shè)備；b、優(yōu)化施工方案,嚴格控制管線標高、中線,確保工程一次性驗收合格；c、合理安排施工段,分段同步進行施工；d、及早試驗，下道工序盡快搭接。3、道路面層施工控制以提前確定施工配合比，并根據(jù)配料單作好前期工程材料的備料工作；b、機械設(shè)備及時進行維修保養(yǎng)，以保證施工期間不停工；c、合理安排作業(yè)班組施工時間，保證每天的作業(yè)量；d、施工期間質(zhì)量負必須旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及早提出，避免后期的返工，力爭一次性通過驗收。(二)項目部有關(guān)措施1、加強施工前期般的投入：如果本工程我公司中標，在接到中標通知書后立即做好資金、人員、機械設(shè)備等的準備工作，并且立即抽調(diào)合同價的10％資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進展情況，我們還準備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程的資金運轉(zhuǎn)，確保工程順利進行.2、充分做好施工前期準備工作：我公司一旦中標，立即組織工程技術(shù)人員對工程環(huán)境及條件作詳細調(diào)查，充分掌握第一手資料.對本合同段地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個全面估價和分析。對工程所需地方材料的供應(yīng)以及機械設(shè)備，人員進入施工現(xiàn)場的途徑作出詳盡的計劃和必要的落實,并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門在工程所需材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施使用方面的全力支持，從而確保本投標人中標后，即可迅速投入現(xiàn)場前期準備工作，及早建立和開辟施工場區(qū)。3、加強人員、機械設(shè)備的投入：我們保證按投標書的承諾投入足夠數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員，以及施工機械、測量、質(zhì)檢設(shè)備,提高機械化施工水平，并加強機械設(shè)備養(yǎng)護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設(shè)備的完好率和利用率,促進工程進度。4、加強路面用骨料的備料:由于路面工期較短，工程量較大，故在布置料場時應(yīng)租足面積以備骨料,在路面施工過程中就應(yīng)多方聯(lián)系料源，投入足夠的人員、運輸設(shè)備專門進行骨料采購和運輸，以滿足路面施工的需要。5、開展職工思想動員工作：如果本工程我單位中標，接到中標通知書后，立即做好職工的思想動員，使每個職工都有競爭意識與緊迫感,以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心,在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻力量.6、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入：如修建暢通的臨時道路維持交通，減少行車對施工的干擾，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工生產(chǎn)能力高效率運轉(zhuǎn)。7、加強工程科學(xué)計劃管理：（1）一旦我公司中標,我們立即著手編制嚴密、詳細的實施性施工組織設(shè)計，充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點、難點，詳細計算勞動生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素,嚴密編制年、季、月度各分項工程施工進度計劃,提出年、季、月生產(chǎn)指標，全面逐級落實生產(chǎn)任務(wù)，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進度實行獎懲制度，關(guān)鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準備,從物資,資金、機械、從力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施.（2)編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，在施工總體安排上，考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準,爭取延長有效工作時間。(3)合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展.（4)尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進步,快筑路，筑好路。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。（5）尊重科學(xué)、尊重實驗，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴字當頭,強化施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進度的辯證關(guān)系,以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn).（6）本投標人將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施,在農(nóng)忙季節(jié)期間，動員農(nóng)村職工堅守生產(chǎn)崗位，為按期完成本合同段的施工任務(wù)做貢獻。七、施工進度計劃管理對本工程施工,項目部將采用三級管理控制施工進度，三級管理是指總進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃的順利完成，直至總進度計劃的完成。公司將從整體上進行計劃控制管理，以天為最小單位進行總體控制。施工進度計劃的控制結(jié)果是作為我公司對項目的重點考核指標，以月進行全面檢查，并與經(jīng)濟收相掛鉤的手段,以確保工期按各節(jié)點要求準時完成或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總進度計劃、項目副經(jīng)理主管并落實月進度計劃的實施，施工主管與落實周計劃的實施.第五章現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)施工總平面布置原則一、現(xiàn)場本工程位于進入府西路的主干道，施工場地交通方便，但場地較小，三通一平已到位，已具備開工條件。二、為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：l、在滿足施工的條件下,合理安排施工用電.2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨建搭設(shè)。3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工的前提下,最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。4、在平面交通上，盡量避免各施工區(qū)塊間的相互干擾.5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。三、具體設(shè)想考慮到現(xiàn)場的實際情況,我公司確定如下方案：l、現(xiàn)場自建臨時設(shè)施（包括加工用房及部分材料倉庫、項目部及職工宿舍等）。2、因本工程管道施工期間混凝土用量較小，主要是檢查井的砂漿，為此現(xiàn)場不考慮設(shè)大型、固定的攪拌場，砂漿由施工人員在現(xiàn)場攪拌；第二節(jié)施工平面布置在對本標段現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖文件和本設(shè)計要求，綜合考慮交通條件、工程規(guī)模及材料來源，確定臨時工程建設(shè)及施工總體平面布置。開工后根據(jù)工程所在地的地理條件和施工布置的切實要求，向業(yè)主提供場地租用，接電等資料，具體規(guī)劃生活和生產(chǎn)設(shè)施場地、施工便道、水電通訊布設(shè)等。在業(yè)主的協(xié)助下，取得地方政府和有關(guān)部門的同意后，對臨時工程設(shè)施做出設(shè)計，繪制施工總體平面布置圖及編寫必要說明，報監(jiān)理工程審查批準后實施。一、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計布置,以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上的計劃的具體實施方案，嚴格按照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理.二、平面管理體系由項目經(jīng)理負責總平面的管理使用，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項目副經(jīng)理負責。三、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、平面運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度,充分、均衡地利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃.四、平面管理計劃的實施l、根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準.計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書.項目經(jīng)理負責組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。2、地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、安全用電、場內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。3、地上施工階段重點保證項目：水平垂直運輸安全管理；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機械進退場、使用的科學(xué)管理；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。五、項目部等臨設(shè)的布置現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)狀及施工要求,根據(jù)施工現(xiàn)場場地情況和文明標化要求,我公司考慮項目部及職工宿舍均自建臨時用房，具體位置待進場后再確定.六、施工臨時用電布置施工用電主要為混凝土攪拌機、振搗機、鋼筋與木工加工機械、水泵和照明設(shè)備等。臨時用電供給系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與零星式相結(jié)合的配電方式。（二）電力系統(tǒng)的選擇1、配電線路設(shè)在道路一側(cè)，不得防礙交通和施工機械的裝、拆及運輸，并要避開堆料、挖槽、修建臨時工棚用地。2、按不同的用電機具分別按下面的要求分路進行選擇導(dǎo)線截面:①按導(dǎo)線機械強度選擇=2\*GB3②按允許電流選擇③按允許電壓選擇（三）臨時供電系統(tǒng)平面供電系統(tǒng)以配電室輸出二路到各配電箱，由該電箱再分別輸送到各種電器的一機一閘箱。照明和動力線嚴格分開第六章項目部人員素質(zhì)、配備及管理制度施工組織主要分為人頁、機械設(shè)備、材料、運輸、協(xié)調(diào)等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響本工程整個施工生產(chǎn)過程能否順利完成。項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達到預(yù)期目標的關(guān)鍵。本工程的結(jié)構(gòu)特點和重要意義決定了管理層人頁的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。因此對本工程一、項目部人員素質(zhì)和配備我公司具備管理效益高、施工速度快，工期短，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富管理機制靈活的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)有的勞動力組織形式是按專業(yè)小組由公司勞資部協(xié)助項目部進行組織調(diào)配，管理層技術(shù)負責、質(zhì)量、施工測量、資料、預(yù)算由5位工程師擔任，各工種技術(shù)人員5人；施工層技術(shù)專業(yè)工種由持證上崗的10名技工組成。本工程勞動力來源是我公司專業(yè)從事市政建設(shè)的一支精干隊伍。工程一開工即可到位。項目部對各班組勞動力實行動態(tài)管理，各施工班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定。我公司在市政工程領(lǐng)域擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才，先進的機械設(shè)備，精湛的施工經(jīng)驗，使我公司始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力,較高的專業(yè)施工水平。公司擁有雄厚的技術(shù)力量，視質(zhì)量為生命、以科技進步為動力，不斷引進新的設(shè)備、新的技術(shù)、新的工藝，在長期的施工實踐中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和鍛煉了一大批技術(shù)精湛的技術(shù)骨干，為工程施工的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。公司將選派一個強有力的施工項目部進駐現(xiàn)場，本項目部組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,施工經(jīng)驗豐富，近年來施工的幾個市政工程項目,工程質(zhì)量均達到了業(yè)主及設(shè)計規(guī)范要求，取得了可喜的經(jīng)濟效益和社會效益。為了保證本工程施工建設(shè)順利進展并早日竣工,一旦中標,我公司計劃以實施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則,立即組建本工程項目經(jīng)理部.現(xiàn)場項目部作為工程專職負責的一個集體機構(gòu)，以項目經(jīng)理為主的責任制全權(quán)部門,負責施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標的實現(xiàn).項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責,下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、辦公室,同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò),按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進行管理。具體的組織網(wǎng)絡(luò)見附表。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，擬具有市政項目經(jīng)理資質(zhì)并主持過類似工程項目施工的同志擔任.項目經(jīng)理負責本工程的組織指揮和施工技術(shù)標準的貫徹實施，負責施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責,是受公司全權(quán)委托的項目負責人。項目經(jīng)理具有人事任免、資金調(diào)配、機械調(diào)配等權(quán)力，負責項目部的全面行政工作。項目部設(shè)項目技術(shù)負責一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的工程師擔任。項目技術(shù)負責主要負責工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和施工工藝,檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、整理。同時,在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工,執(zhí)行全面責任承包制，在現(xiàn)場設(shè)置上將配全從開工至竣工所有的職能部門人員，在施工期間到崗率不低于80％,以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。為了更有利于規(guī)范化作業(yè)施工，創(chuàng)造公司的品牌形象,創(chuàng)一流工程,要求項目部各成員均明確各自和崗位職責,嚴格按公司制定的項目法施工的各級管理制度及各人員的崗位職責要求自己。二、各職能部門的管理責職1、技術(shù)科對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織文件，向施工管理組進行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，澤要負責同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。2、質(zhì)檢科負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師,配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理,主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等.有一票否決權(quán).3、施工管理科對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項目經(jīng)理下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)科、質(zhì)檢科在合理的施工方案指導(dǎo)下,組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放樣，內(nèi)部資料整理等項目。同時。還應(yīng)負責好工程文明施工工作。負責編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度計劃表,工程簽證，工程合同管理等工作。負責防范工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。4、生產(chǎn)科生產(chǎn)科全面具體地負責現(xiàn)場的施工、材料、設(shè)備的調(diào)配，并根據(jù)項目部技術(shù)人員提出的工程進度計劃及施工質(zhì)量要求對工程施工進行直接的管理及干預(yù).5、辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理.包括考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作,文件收發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人頁，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并負責陪護治療。同時，負責做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作。6、現(xiàn)場測量組職責負責工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測,導(dǎo)線樁及臨時水準點的布設(shè)復(fù)測，及編寫測量手薄，負責各工序的軸線位置復(fù)核標高復(fù)核,并且負責監(jiān)測.定期（一般半個月一次）對各施工隊使用的軸線點,臨時水準點進行復(fù)測，并且編寫測量手薄，進行復(fù)核。負責對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收.三、項目管理1、技術(shù)管理措施（1)所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指掌。(2）編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計.（3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。(4)建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗室。（5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動。（6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。(7)做好施工日志及工作日記。（8）實行技術(shù)交底單制度,技術(shù)負責人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。（9）貫徹落實ISO9002標準中對技術(shù)管理的要求，做好各項技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質(zhì)量管理措施（1）建立內(nèi)部監(jiān)理制,所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。（2)各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。（3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。(4）定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。(5)內(nèi)部監(jiān)理對檢查不合格的工序具有質(zhì)量否決權(quán)。(6）提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。（7）在施工班組中全面執(zhí)行ISO質(zhì)量管理辦法,完善整個工程的質(zhì)量管理，力創(chuàng)精品工程、樣板工程。3、安全管理措施（1）工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標語.（2）設(shè)立專職安全檢查員。(3）做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個操作工人。(4)安檢員實行安全決制度，獎勵安全工作有功人員。(5）實行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工管理人員進行制止及罰款。（6）定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一”的意識。（7）安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。（8）安全員隨時向項目經(jīng)理提交隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。4、生產(chǎn)調(diào)度（1）項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制,每周六項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(2)各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。（3）項目經(jīng)理下達任務(wù)單時，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完成原因等內(nèi)容.（4）項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標。(5）項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度的質(zhì)量,協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設(shè)按既定期目標推進。第七章資源配備計劃第一節(jié)勞動力計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時要求具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有與崗位相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗；并具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。工程勞務(wù)層主要劃分為三類：一是專業(yè)化強的技術(shù)工人，包括機操工、機修工、電工、焊工、起重機操作工、維修工等，這些人員均為我公司有技術(shù)專長、具有豐富施工經(jīng)驗并持有相應(yīng)上崗操作證的人員。二是普通技術(shù)工種，包括鋼筋工、砼工、泥工、安裝工等，以具有類似工程施工經(jīng)驗的人員為主進行組建.三是非技術(shù)工種，此類人員均為我公司長期合作、成建制的施工勞務(wù)隊伍，具有一定的素質(zhì).勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部每月勞務(wù)計劃進行平衡調(diào)配，同時確保進場人頁的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本的原則。勞動力配備見附表《勞動力投入計劃表》一、施工動員我公司中標以后，將利用三天時間進行施工前分層開工動員,首先由項目經(jīng)理召集各科室和施工隊長用一天時間進行管理層的施工動員,其次由各科室和施工隊長用二天時間對其管轄范圍的管理人員、施工作業(yè)隊班組長、專業(yè)施工人員進行施工動員，動員工作的主要內(nèi)容：1、介紹府西路改建工程的基本情況和建設(shè)意義；2、講述本工程概況和工程施工特點,施工方法和注意事項；3、強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育;4、明確本項目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及本標段的創(chuàng)優(yōu)目標、體系和措施。經(jīng)過以上逐級動員,做到：1、施工動員普及率達90%以上;2、全體施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標,做到心中有數(shù)；3、提高思想意識，強化質(zhì)量意識，振奮精神，以飽滿的熱情，高昂的士氣上場,做到高起點、高標準、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù).二、人員設(shè)備組織合同簽訂后3日內(nèi)由項目經(jīng)理部組織后勤、工程技術(shù)、測量、試驗、材料等部門8人，各工程技工、普工、駕駛員等共計30人及部分設(shè)備進入施工現(xiàn)場,進行施工現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程建設(shè)、路線的復(fù)測放樣、施工用原材料質(zhì)量鑒定、施工技術(shù)準備、施工方案方法編制等工作；在以后的10天內(nèi)完成開工初期路基施工所需的設(shè)備、材料、人員的進場工作，使之具備開工條件，并著手聯(lián)系預(yù)制場、拌和場的設(shè)備工作.三、勞動力安排計劃本工程為保證工程順利進行，針對本工程的具體情況,按工程的幾個關(guān)鍵階段，特對勞動力安排作如下計劃：1、開工初期:項目部人員：在開工前進場8人，其中項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工1人，質(zhì)安人員2人，材料員1人，其它管理人員2人。其它人員：具體根據(jù)實際情況增加。2、管道工程施工期間：根據(jù)機械及設(shè)備進場情況，相應(yīng)增加泥工及普工,另派砼工、木工、鋼筋工、普工、采供、后勤人員。3、道路工程施工期間：隨道路施工的開始，在原有管理班子和相應(yīng)技術(shù)人員到位的情況下,相應(yīng)增加駕駛員數(shù)量，另外普工等工種工作內(nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整.4、路面工程施工期間：主要是水穩(wěn)層和瀝青路面的施工等工作內(nèi)容，相應(yīng)安排有豐富施工經(jīng)驗的施工人員和相應(yīng)的操作工進駐現(xiàn)場,部分技術(shù)人員進行調(diào)配,預(yù)計人數(shù)55人。5、整理交驗期間：除部分工種如:泥工、木工、普工等外，其余人員均在驗收整理階段相續(xù)退場,項目部人員留項目經(jīng)理、項目總工、部分現(xiàn)場施工管理人員及資料員做后期收尾工作，其余人員全部撤回。第二節(jié)主要機具進場安排一、施工機械選定原則:根據(jù)本工程的性質(zhì)和特點,按照招標文件對施工機械的選定要求、先進的施工機械對各分項工程的優(yōu)越性和機械使用周期的利用率以及橋梁工程特殊施工機械的選定為原則，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后,本工程所用的機械設(shè)備（詳見主要施工機械設(shè)備表)運至現(xiàn)場后進行安裝、調(diào)試、運行，根據(jù)計劃保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用中的安全性。二、主要施工機具進退場計劃：本工程施工項目較多、工程數(shù)量較大，如何合理調(diào)配施工機械的進場與退場直接影響到整個工程的施工進度，為此我方特擬定主要施工機具進退場計劃。1、開挖土石方工程部分：a、安排PC-200挖機2臺、鎬頭機1臺,要求在工程正式開工前進場，主要負責土石方開挖，其中挖機配合管道溝槽開挖，擬于路基填挖工作完成后退場。b、安排東風汽車10輛，要求在開工前全部到位，待路基基本完成后陸續(xù)退場，并安排一定數(shù)量的汽車配合后期工程施工.2、排水管道工程部分：配備JZ350攪拌機2臺,砂漿攪拌機2臺、機動翻斗車10輛，振搗器若干,均要求在正式開工前全部到位。管道工程結(jié)束后其設(shè)備留作它用.3、道路基層和面層工程部分：a、安排一套電子計量進料設(shè)備和穩(wěn)定土廠拌設(shè)備用于水穩(wěn)基層的施工，安排一臺鏟車,16T振動壓路機1臺，在基層完成后退場.4、其它機械設(shè)備：為保證本工程施工的順利進行,另外上安排了如潛水泵、電焊機、木工圓鋸、鋼筋加工設(shè)備、插入式振動棒、平板式振動器、變壓器、發(fā)電機組等機械設(shè)備,均要求開工前全部到位.第三節(jié)材料進場、協(xié)調(diào)組織所有材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān),并在采購前將材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、規(guī)格事先通知監(jiān)理工程師與業(yè)主，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可后組織采購，如有發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格不符合要求的，我公司將一律予以撤換并另行采購。本工程所用周轉(zhuǎn)材料,均由項目經(jīng)理部和公司共同組織對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充、以確保工程順利施工。本工程施工內(nèi)容較多,工程量較大，各主要材料種類達到10多種,材料的供給是否及時、材料的質(zhì)量是否可靠將直接關(guān)系到整個工程的施工進程，為保證材料供應(yīng)的順利、及時，在安排足夠的采供人員的同時,對各主要材料的進場情況作了大致的安排：第八章工程施工方案與技術(shù)措施本合同段工程項目為土石方開挖及外運、排水溝、鋼筋混凝土管涵工程、排水工程、壩體、道路工程；主要工程項目施工方案按設(shè)計要求、施工方案、機具與勞動力配置及施工要求與注意事項等幾個方面展開闡述。第一節(jié)工程測量、放線施工方案一、工程測量方案:1、概述本工程為確保工程測量質(zhì)量,將成立一個由項目負責人負責的測量小組，小組各成員都必須持證上崗，嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準《工程測理規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定。2、工程測量總體設(shè)想（1）本工程采用“坐標定位”的方法進行軸線控制.（2）設(shè)備采用電子經(jīng)緯儀，以確保測量的精度。（3）水平采用往返“精密水準”測量3、測量設(shè)備的選用儀器名稱廠牌型號\全站儀上海\\電子經(jīng)緯儀江蘇J32+（3mm+pm—D水準儀江蘇DS3±3鋼尺長城\30、50塔尺\\5m以上儀器要求經(jīng)鑒定合格，并在有效使用期內(nèi)。4、設(shè)置控制網(wǎng)：(1）首先應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的沿線水準點和座標網(wǎng)點，進行校核和恢復(fù)定線測設(shè)。校正后將測量結(jié)果報告給監(jiān)理工程師進行復(fù)核，并需和相鄰標段進行校核，防止發(fā)生誤差。經(jīng)復(fù)核無誤后，作為正式軸線而進行加密點樁設(shè)網(wǎng)控制。為了確?？刂凭W(wǎng)的可靠性將所有的控制點都選在施工作業(yè)范圍以外的適當位置，并做到各控制點的通視良好，符合施工需要?？刂泣c選定后經(jīng)過實測和導(dǎo)線閉合的平差計算，把整個工程范圍內(nèi)的控制點坐標定了下來，然后對各需測項目進行詳細計算并編制計算表供監(jiān)理核驗?？刂凭W(wǎng)的復(fù)核和布置,均采用全站儀。定線測設(shè)結(jié)果應(yīng)使監(jiān)理工程師滿意，前后標段需通順。（2）在軸線上將所有結(jié)構(gòu)物的中心樁號全部布置好，經(jīng)復(fù)核無誤后，所有三角網(wǎng)點、結(jié)構(gòu)物控制點、轉(zhuǎn)角點、中軸線樁，均應(yīng)設(shè)置引樁保護，校核正確，全部反映到控制網(wǎng)上,以保證在施工中整個立體幾何圖形不發(fā)生變化。（3）將業(yè)主提供的永久性水準點，首先進行水準點高程閉合校對，在確認所有原有永久性水準點正確后，待監(jiān)理工程師認可后，方可使用。（對水準點需定時復(fù)查，報監(jiān)理復(fù)核）根據(jù)上述永久性水準點，在沿線每隔100米左右，引測一個臨時水準點，每個水準點要經(jīng)過二個以上永久性水準點的校核確認后方可使用。所有保護樁、引線樁、導(dǎo)線樁、水準樁，必須設(shè)置在明顯可靠、牢固的地段。（4）軸線管道控制測量a、利用基準平面控制網(wǎng)中的一點作為測站（滿足通視和方便的要求），采用平面坐標測量法測量軸線,原則上交一次測量到位。b、根據(jù)設(shè)計圖使用經(jīng)緯儀確定管道中心線，定出標樁，標樁設(shè)在管道轉(zhuǎn)向處及井位上，直線上50m設(shè)一個，曲線上30（5）高程控制測量基準點的建立a、根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準點，采用往返水準或閉合水準測量。用精密水準儀引測施工基準水準點，測量精度按二等水準精度測量。b、施工基準點布置點布置在受施工環(huán)境影響小且不易被破壞的地方.以基準水準控制點為依據(jù),用精密水準儀采用閉合水準測量的方法,將標高引測至槽邊臨時水準點處.c、測設(shè)臨時水準點，距離50cm(6）測量控制及保證措施a、經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤堅直，水平度盤水平，望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時,視準軸形成的視準面必須是一個堅直平面.b、水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。c、用鋼尺工作應(yīng)進行鋼尺鑒定誤差、溫度誤差的修正,并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等。d、測角：采用三測回,測角中誤差±10秒.e、測距：采用往返測法，取平均值。f、每軸線之間的偏差在±2mmg、所有測量計算均應(yīng)列表，并應(yīng)有計算人、復(fù)核人簽字。h、在定點測量時，應(yīng)避免垂直角大于45°。i、對易產(chǎn)生位移的控制點,使用前應(yīng)進行校核。j、對控制點進行定期校核，避免因季節(jié)變化,交叉施工而引起的誤差。k、嚴格按照操作規(guī)程進行現(xiàn)場的測量定位和放樣。測量工作是一項重要、謹慎的工作，本工程標高數(shù)量多，各標高差異大，操作人員必須按照操作規(guī)程、操作規(guī)范進行操作，經(jīng)常進行儀器、觀測點和測量設(shè)施的檢查驗證，對各內(nèi)外業(yè)工作認真復(fù)核，配合好各工序的穿插和檢查驗收工作。第二節(jié)試驗系統(tǒng)的建立本工程的前期準備期間，應(yīng)建立健全的試驗制度，由專職試驗員負責.（1)土工試驗主要是土壤最大干容重，土壤最佳含水量；砼各級標號的配合比試驗，砼坍落度,砼試件的取樣試驗；瀝青的力學(xué)性能試驗及瀝青混合料的試驗。（2)原材料試驗：材料試驗對進場材料進行取樣、送檢和標識。第三節(jié)土石方工程施工方案路基土石方工程的施工是關(guān)系到整個工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，必須十分重視.認真做好施工前各項準備工作，做好路線中樁的恢復(fù)，高程和水準點的復(fù)測和補設(shè),然后進行測量放樣。對填筑路段進行場地清理，挖好排水明溝，以降低地下水位，并措除路基范圍內(nèi)的積水,對長年積水的路段則需開挖橫向排水溝，以利路基表面晾干。1、挖方:由于本工程路挖方量較大，主要是填前清表、范圍內(nèi)的堆土等.施工前須先清除建筑垃圾及表土，直至露出原狀土,場內(nèi)堆土采用挖掘機挖除。在此期間需做好臨時排水工作,開挖臨時排水溝將原排水溝進行改道。路基則挖成臺階狀或45度斜坡,接順過渡,避免出現(xiàn)給向裂縫（挖成臺階狀具體處理如下：臺階寬1m，高30~50cm,每級臺階均做成向內(nèi)傾斜2%的坡度）。對于本工程多余的土體，不得堆放在施工區(qū)域，必須及時地將余土外運至指定棄土場.2、填方施工結(jié)合管道施工，管道頂500mm范圍回填土的密實度大于85％，500mm以上按填筑要求回填，壓實.為了使路基保持一定的干燥度,確保穩(wěn)定，排水根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工過程中對易結(jié)水地段計劃每隔40～50米設(shè)置40cm×40cm盲溝一條，在路頭處另加一條縱向盲溝。道路路基填前必須碾壓密實，均勻,穩(wěn)定，如發(fā)現(xiàn)有彈簧或泛漿現(xiàn)象,則堅決翻挖換填塘渣，振動壓路機碾壓時以無明顯輪痕為好。第四節(jié)漿砌片石施工方案本工程漿砌塊石施工有漿砌排水溝、漿砌塊石基礎(chǔ)及漿砌塊石護坡等工作，施工中應(yīng)嚴格遵守招標文件中有關(guān)技術(shù)條文的規(guī)定和漿砌排水溝施工規(guī)范要求.施工程序如下：（砼）砂漿拌制（砼）砂漿拌制基礎(chǔ)壓實及處理基礎(chǔ)壓實及處理坐漿砌石、填充砂漿（砼）坐漿砌石、填充砂漿（砼）石料驗收并濕潤石料驗收并濕潤施工縫處理施工縫處理施工工藝說明：1、石料砌體石料應(yīng)采用巖性均勻,無裂紋的，遇水軟化或崩解的堅確巖石，不得使用含有風化軟弱瑳粘土類及黃鐵礦等雜質(zhì)的塊石，石料的密度應(yīng)大于2．5T/M3，飽和極限抗壓強度不小于40MPa，基本物理力指標應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2、石料施工要求（1）塊石要求上下兩面大致平行,無尖角、薄邊，最小邊長不小于20CM。（2）漿砌塊石砌筑時應(yīng)符合下列要求：①砌筑前應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢沖洗干凈，砼筑時保持砌石表面濕潤。②應(yīng)用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度為3～5CM，隨鋪漿隨砌石，砌縫需要砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿應(yīng)采用扁鐵插搗密實，嚴禁先推砌石再用砂漿灌縫。③上下層砌石應(yīng)錯縫砌筑，砌體外露面應(yīng)平整美觀，外露面上的砌縫應(yīng)預(yù)留4CM深的空隙。以備勾縫處理，水平縫寬應(yīng)不小于2CM，豎縫寬應(yīng)不大于3CM。④砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應(yīng)待砂漿強度達到2．5MPa，后才可繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除，砌筑時應(yīng)避免振動下層砌體.⑤勾縫前必須清縫，用水沖凈并保持縫槽內(nèi)濕潤，砂漿應(yīng)分次向縫隙內(nèi)填塞密實，砌體砂漿采用M10,勾縫采用1：2水泥砂漿.漿砌塊石勾平縫，砌筑完畢后保持體表面濕潤。⑥砂漿配合比、工作性能等就按設(shè)計標號通過試驗確定,施工中應(yīng)在砌筑現(xiàn)場隨機制作試件.（3)漿砌塊石每隔10米設(shè)置一道伸縮縫，縫寬2CM，內(nèi)填浸瀝青木板，高15CM。在馬道上、下部分分別設(shè)置ф75MMPVC排水管，內(nèi)部端口用無紡布包裹，砌筑過程仔細做好排水管安裝及伸縮縫設(shè)置等細部結(jié)構(gòu)工作。排水孔不應(yīng)有砂漿或其他雜物堵塞現(xiàn)象。3、漿砌排水溝及基礎(chǔ)施工：排水溝基礎(chǔ)開挖結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進行施工.漿砌塊石基礎(chǔ)施工：首先根據(jù)由中心試驗室提供的砂漿級配進行制漿，采用坐漿法施工，所用的石料必須在基礎(chǔ)之外沖洗干凈，并保持砌筑時石塊的表面濕潤。灌漿、塞縫飽滿,全面有次序地插搗，砌縫密實，無架空、漏搗情況。確?；A(chǔ)砌石的質(zhì)量達到合格。排水溝的漿砌石：當基礎(chǔ)漿砌石達到一定強度后，再次進行測量放樣、畫線，使排水溝格按圖中尺寸進行施工，排水溝必須掛線施工，確保排水溝砌體平整度達到規(guī)范要求，對不平的塊石進行必要的修整，使砌體平整、美觀。第五節(jié)壩體、道路工程施工方案一、施工機械配置方案安排人數(shù)在20人左右，配備PC-200型的挖掘機二臺，鎬頭機一臺，東風自卸汽車8輛。二、施工方案在開工前,對所需原材料進行檢驗，在正式路面施工前，先鋪筑一段100～200m（一)級配碎石基層1、施工準備:施工前對下承層進行檢查，并進行壓實度、平整度、標高等質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不足及時處理。在鋪筑卵石底基層前,要將路床表面整形碾壓,以確保工程質(zhì)量。2、測量放樣：在路基上恢復(fù)中線，縱向每15－20m設(shè)一樁，兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁,進行水平測量，在指示樁上用明顯的標記標出底基層邊緣的設(shè)計高程.3、備料：將有良好級配的砂碎石進行備料.為了保證砂碎石的質(zhì)量，關(guān)鍵抓好砂碎石加工過程中的級配和細料含量、拌和的均勻性等環(huán)節(jié).4、攤鋪:采用人工配合推土機按試驗路段取得的松鋪系數(shù)均勻攤鋪砂碎石底基層。5、碾壓、整形：采用振動壓路機進行碾壓，碾壓在最佳含水量下遵循先靜壓后振壓再靜壓的施工方法，碾壓方向與路中心平行，直線段由邊到碾壓，超高段由內(nèi)到外碾壓。6、養(yǎng)護：砂碎石底基層碾壓成型后，應(yīng)適當灑水養(yǎng)護，并應(yīng)及時鋪筑基層。（二）穩(wěn)定基層水穩(wěn)基層施工前，嚴格按設(shè)計要求進行材料試配工作，直到符合其強度要求為止。為利于實際施工,達到合理壓實度，給面層施工創(chuàng)造良好條件。施工程序為:準備下承層→施工測量→混合料攤鋪機攤鋪→整平與碾壓成型→接縫處理→養(yǎng)護。（1）混合料拌和、運輸本工程采用現(xiàn)場集中攪拌，碎石最大粒徑小于5cm，在拌和前，首先對各集料的質(zhì)量進行試驗，確保各項指標均符合要求,配合比符合設(shè)計要求。為保證拌和料質(zhì)量,擬用大功率強制式拌和機攪拌混合料進行供料,在拌和時，應(yīng)嚴格控制水的用量（以最佳壓實含水量為宜），以“手捏成團,落地即散”為好,如含水量過大，則不宜立即攤鋪。嚴格控制攪拌時間,杜絕過早出料。運輸采用自卸汽車運輸,運輸時應(yīng)盡量縮短運距,以防水分流失，運至現(xiàn)場應(yīng)及時攤鋪,運輸車輛禁止在路基上急轉(zhuǎn)彎、急剎車等。(2）碾壓碾壓采用機械法，即用重型振動壓路機碾壓,以便使壓實度符合要求。基層壓實應(yīng)在終凝前完成,其碾壓順序為:初壓→復(fù)壓→終壓,碾壓時遵循先輕后重，由兩側(cè)向路中方向碾壓，碾壓速度應(yīng)小于30m／min,碾壓時輪痕重疊，碾壓次數(shù)不小于規(guī)范要求。終平應(yīng)仔細進行，必須將局部高出部分刮除,并掃出路外，局部低洼處,不再進行找補，留待鋪筑面層時處理。碾壓過程中應(yīng)注意：①嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭和急剎車，以免破壞水穩(wěn)的表面；第九章工程質(zhì)量管理體系與措施本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（ISO9002等系列)進行操作,以貫徹和實施ISO9002標準,加強項目質(zhì)量管理,規(guī)范管理程序，提高工程質(zhì)量,從而達到我公司提出的質(zhì)量目標。在本章我們將通過對工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施及全面質(zhì)量管理等五個方面進行闡述，而這五方面的關(guān)系是相輔相成的.第一節(jié)工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量是工程施工的根本,也是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先決條件.在本工程的施工質(zhì)量上，我公司制定本工程質(zhì)量目標為：按國家現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范和標準，達到合格工程。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系擁保工程質(zhì)量的管理要素，而整個工程質(zhì)量的管理由質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系兩個部分來完成。一、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系調(diào)協(xié)的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開映到?jīng)Q定性的作用.1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能順利地運轉(zhuǎn)及操作.在本工程中,我們將嚴格的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制.工程質(zhì)量組織管理網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表。2、質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系中最重要是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位,便于管理。①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。②項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責：項目技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面負責，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等均由項目技術(shù)負責人負責.同時，作為項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各區(qū)塊的施工組織設(shè)計、審核分包商（如果有）所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。③質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并附整改以達到質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力.④施工員的質(zhì)量職責施工作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念,并在施工都中隨進對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工員也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作.3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的,只有在職責明確、控制嚴格的前提下能使質(zhì)量管理體系落實到實處。本工程在管理過程中，將對這兩方面進行嚴格的控制。二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的.布質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn).l、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PACD的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善.再次,在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人頁均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及早解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題.最后,在實施完成后,對成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品或分部工程分次進行全面的檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物,方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證①項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人同開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。②配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。③提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物