施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理摘要：鋼筋工程作為施工環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)，是成本占用較大的一個(gè)分項(xiàng)工程，鋼筋精細(xì)化管理作為鋼筋工程的管理方法，體現(xiàn)在如何通過運(yùn)用精細(xì)化管理避免作為施工總承包單位在項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)次數(shù)較多的鋼筋浪費(fèi)集中點(diǎn)，并且通過精細(xì)化管理將降低項(xiàng)目成本，提升管理水平。關(guān)鍵詞：鋼筋；精細(xì)化；管理；降本刖言傳統(tǒng)鋼筋下料、加工均通過項(xiàng)目技術(shù)人員與勞務(wù)隊(duì)鋼筋班組共同完成鋼筋料表，確定工程鋼筋用量，根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，將損耗率控制在定額允許的范圍之內(nèi)。但實(shí)際情況中鋼筋的浪費(fèi)與利用率降低程度不盡如人意，其中主要原因包括人為的過度消耗與工藝上的必然性造成。通過運(yùn)用鋼筋精細(xì)化管理，詳細(xì)編制鋼筋方案策劃、鋼筋現(xiàn)場管理、鋼筋的結(jié)算策劃等方法降低鋼筋損耗率的同時(shí)增加有效使用率，從而達(dá)到降低成本盈利目的。1精細(xì)化管理的含義及重要性精細(xì)化管理作為現(xiàn)代一種先進(jìn)的管理模式與管理理念，在管理模式里融入了國外先進(jìn)管理模式，并在這個(gè)基礎(chǔ)上與傳統(tǒng)模式進(jìn)行結(jié)合，不僅全方位降低資源浪費(fèi)問題，同時(shí)起到提高管理效率的作用。在管理時(shí)，精細(xì)化管理模式的手段是細(xì)致全面的，其能將各個(gè)階段分為多個(gè)部分，隨后進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵就是秉承精益求精態(tài)度，在管理過程中具備一定判斷能力。同時(shí)為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，按照嚴(yán)格的要求去統(tǒng)計(jì)，并且對執(zhí)行人員的專業(yè)技能提出要求。在精細(xì)化管理過程中，為將工作落實(shí)到位，執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程中擺正態(tài)度，真正的從全面的角度進(jìn)行管理，以此達(dá)到精細(xì)化管理要求。與此同時(shí)，對企業(yè)進(jìn)行管理最核心的內(nèi)容就是加大企業(yè)競爭力。為提高企業(yè)自身競爭力，需將國內(nèi)外管理情況進(jìn)行綜合，并且應(yīng)用于工程建設(shè)中。2鋼筋工程管理過程中存在的問題2.1鋼筋工程現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理不認(rèn)真，責(zé)任意識差由于其督導(dǎo)不利造成現(xiàn)場加工人員操作不認(rèn)真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認(rèn)真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗(yàn)，這就導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、不符合技術(shù)要求等問題；由于督導(dǎo)不到位，在鋼筋安裝時(shí)，現(xiàn)場施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設(shè)計(jì)資料進(jìn)行比對，導(dǎo)致材料對不上號、返工甚至拖延工期。2.2現(xiàn)場秩序維護(hù)不到位鋼筋工程管理者不能及時(shí)維持施工現(xiàn)場材料擺放秩序，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料擺放混亂、毫無秩序。很多施工人員在對鋼筋進(jìn)行綁扎前，未能及時(shí)清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序雜亂。另外，在進(jìn)行混凝土澆筑之前，不能及時(shí)將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復(fù)捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費(fèi)，還導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度不均勻，這樣不但浪費(fèi)材料還對施工質(zhì)量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價(jià)結(jié)算時(shí)還會出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。2.3鋼筋的出入庫流程不規(guī)范較為常見的有鋼筋的出庫、入庫無人登記或是手續(xù)不全，退庫清點(diǎn)被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導(dǎo)致鋼筋的損耗加快、加重；一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時(shí)未能按照要求對鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格把控，而這些鋼筋在入庫時(shí)有些入庫登記人員也不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行登記，有一些采購人員還不配合進(jìn)行檢查、登記；出庫時(shí)，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，登記不清。3鋼筋工程精細(xì)化管理措施3.1細(xì)化目標(biāo)，量化指標(biāo)在具體鋼筋項(xiàng)目建設(shè)期間，建設(shè)過程非常漫長甚至枯燥，因?yàn)殇摻钍褂昧肯鄬^大，同時(shí)尺寸、規(guī)格相對較多，進(jìn)而導(dǎo)致在具體建設(shè)管理過程中，對于技術(shù)目標(biāo)的管控，無法很好的進(jìn)行，以致很多事先制定好的方案、計(jì)劃無法有序進(jìn)行。所以，必須在開展鋼筋項(xiàng)目準(zhǔn)備工作前，對鋼筋建設(shè)管理的實(shí)際規(guī)劃細(xì)則進(jìn)行編制，同時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)化、量化處理鋼筋項(xiàng)目建設(shè)方案的制定、組織計(jì)劃的確定、技術(shù)方案的執(zhí)行、購買計(jì)劃的執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的管理、施工成本計(jì)劃的核算、進(jìn)度計(jì)劃的制定、信息計(jì)劃的溝通、采購計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)管理與控制技術(shù)策略等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在正式實(shí)施鋼筋項(xiàng)目建設(shè)之前，還必須將采集數(shù)據(jù)、編制數(shù)據(jù)的工作做好，將科學(xué)的研究與計(jì)算作為依據(jù)，明確鋼筋項(xiàng)目建設(shè)的理論指導(dǎo)數(shù)據(jù)，在正式實(shí)施鋼筋項(xiàng)目建設(shè)后，通過比較、剖析、糾偏及量價(jià)分離等放肆最終明確具體建設(shè)數(shù)據(jù)后，再深化、落實(shí)鋼筋項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。3.2施工材料的技術(shù)化如果想讓鋼筋項(xiàng)目建設(shè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，必須將鋼筋損耗標(biāo)準(zhǔn)控制為＞1%且V5%范圍內(nèi)，而對于相對比較差的施工班組，鋼筋損耗應(yīng)控制在3%以上，作業(yè)人員的自身素質(zhì)對工程施工成本有著直接影響，所以在聘用作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)聘用專業(yè)性較強(qiáng)的。在設(shè)置施工方案期間，不僅要對施工方案的可操作性進(jìn)行考慮，也要對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考慮。3.3不斷加強(qiáng)鋼筋各個(gè)環(huán)節(jié)管控工作鋼筋項(xiàng)目建設(shè)期間，材料的應(yīng)用不但直接關(guān)系著材料資金的費(fèi)用問題，還直接關(guān)系著人工費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施費(fèi)用、加工費(fèi)用、其他零星費(fèi)用開支等。因此，通過高效、科學(xué)的管理方式，實(shí)施精細(xì)化管理，以此來管控鋼筋項(xiàng)目材料，采購整個(gè)工程所需鋼筋材料、加工其材料、健全其保管機(jī)制體系，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，減少鋼筋無辜損耗，將成本全面掌控在規(guī)定目標(biāo)范圍內(nèi)，所以隨之誕生了鋼筋成型集中配送生產(chǎn)模式。鋼筋成型集中配送生產(chǎn)模式的誕生依賴人力或小型設(shè)施設(shè)備加工鋼筋材料，較好地提升了加工設(shè)施設(shè)備條件、人力勞動強(qiáng)度，防止了在人為加工過程中鋼筋損耗率過高的現(xiàn)象、尺寸規(guī)格無法統(tǒng)一的現(xiàn)象、鋼筋成型相對較低的現(xiàn)象。鋼筋加工成型以后，應(yīng)在第一時(shí)間對其質(zhì)量、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，立刻轉(zhuǎn)入建設(shè)現(xiàn)場的倉庫對其進(jìn)行入庫處理。倉庫管理者應(yīng)對倉庫管理機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，以便將相應(yīng)的盤點(diǎn)手續(xù)、登記手續(xù)、入庫手續(xù)等完成。結(jié)語總之，鋼筋工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的施工管理，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程不同的規(guī)模、施工環(huán)境及市場靈活運(yùn)用，同時(shí)，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，不斷的對管理方法進(jìn)行總結(jié)、探究，努力提高精細(xì)化管理水平，確保鋼筋工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合要求。參考文獻(xiàn)于大恒，楚