工程項目施工工作總結報告（4篇）

第5頁共5頁工程項目施工工作總結報告居住宅樓工程，計劃于--年____月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：一、認真做好工程的前期準備居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經理擔任項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，積極與設計單位聯系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。二、制定工作目標及管理辦法項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：--年____月30工程全部竣工，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為居工程的順利施工打下良好的基礎。三、施工進度管理“居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協作精神，一方面積極與上級部門協調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。四、強化產品的質量意識房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：1、嚴格控制材料進場質量關所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場，材料進場后經三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。2、監(jiān)控施工方的技術交底現場嚴格監(jiān)督有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品，建筑產品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格。3、嚴格控制工序驗收和中間驗收每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。五、把好安全生產、文明施工關為規(guī)范施工現場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場進行每半月一次的定期安全生產檢查，及時發(fā)現施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。六、施工生產協調與管理工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。七、內業(yè)管理做為小區(qū)建設項目的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程項目部經理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、安全內業(yè)，統一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。工程項目施工工作總結報告（二）一、年初制定目標及完成情況：1、熟練解讀施工圖紙。（通過醫(yī)院工地學習，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）2、掌握工程實地放線。（現場參與，知道工藝流程，但實際動手經驗少，完成度85%）3、掌握工程質檢。（參與施工現場工程質檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%）4、投標流程及實施。（能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%）5、初步掌握預算。（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強，完成度50%）二、學習與收獲：經過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：1、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作、學習要善于思考，精中求細，提升效率。先理清思路，制定計劃;再思考目的、內容及實施過程;最后認真總結，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解，并聯系相關內容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。2、“新內容”：除了施工現場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習，還有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫，QC活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補不足。3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅持，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對未知，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。總結一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握。三、不足之處：1、施工現場學習認識不足：對施工工藝、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等認真觀察并記錄。2、提高學習效率、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實，在下一年工作中，將按照適合自己的學習方式，提高學習效率。3、提升自信心。找出自己的核心競爭力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。四、結語總結起航的____，從“精細化管理”中汲取經驗，積累沉淀，收獲成長;展望前行的____，用“激情〃責任”詮釋價值，追逐夢想，繼往開來。我相信，____，我們會過的更好。工程項目施工工作總結報告（三）忙碌緊張的____年度即將過去，新的一年又將開始。____年也是全省治渭工程關門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務緊、時間緊。為做好新的一年、新的項目的監(jiān)理工作，在總結過去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：一、年度工作完成情況本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程（1標、2標）監(jiān)理工作任務。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩（臺），鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，____年____月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。②羅夫河橋：橋長140m，橋寬22m，四跨一聯，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨（30m+40m+40m+30m）現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。____年____月橋梁已經全部完工，____年____月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。____年____月全部完工，____年____月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。④遇仙河橋：橋梁設計長度90m（1____10m+4____20m），橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩（臺）鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。____年____月全面完工，____年____月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。⑤堤頂道路：渭河全線整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長8.615KM，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與____年____月____日已完成清表2.0KM，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展。四座橋梁竣工日期為____年____月____日.截至目前，橋梁工程已經全面完工，順利的通過了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質監(jiān)站領導的好評。臨潼堤頂道路工程于____年____月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。____年____月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問題。____年____月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。二、今后工作打算和設想工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領導的正確領導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中，無論是內業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質量的控制者，還是施工單位技術指導者。公司根據這一情況，積極科學組建項目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進好學的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。2、“三勤，三統一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現設計與實際地質情況不符，鉆機施工無進尺，還出現塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內業(yè)資料靠積累。監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現場指導檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問;三是簽字認真、結論準確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚。4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質量是監(jiān)理的義務。施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂道路監(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。在工程質量方面，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質量重點抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現問題隨時糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅持進度，服從質量，安全的原則，抓關鍵，抓重點，抓核心，按照“監(jiān)理的重點是控制，控制的關鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理，廉潔自律，科學公正，求真務實”的監(jiān)理原則。促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化、程序化、標準化目標的實現?？傊?，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作，時刻牢記國家法律、規(guī)程，獨立、公平、公正、誠信、科學的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質量、安全、進度、投資保駕護航。工程項目施工工作總結報告（四）____是____城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗?，F將____度工作總結如下：一﹑開局良好，成效顯著____城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了、等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和____市區(qū)所有樓盤，尤其是____項目進行了詳細調研，確定了____城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把____城市打造成____品牌樓盤和____集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。二、逆市熱銷，順利開盤____月____日，____城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金多萬元，在樓市低迷的氛圍里，____城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“____城市”現象，大大提升了樓市的自信指數，在x刮x起了一股“____城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。____月____日，舉辦了____城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底