技術(shù)總工年終總結(jié)

2/2技術(shù)總工年終總結(jié)技術(shù)總工的年終總結(jié)推舉度：技術(shù)總工述職報(bào)告推舉度：技術(shù)總工崗位職責(zé)推舉度：大路項(xiàng)目總工崗位職責(zé)推舉度：預(yù)算副總工作總結(jié)推舉度：

技術(shù)總工年終總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我收集整理的技術(shù)總工年終總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

技術(shù)總工年終總結(jié)1

作為一名合格的技術(shù)員，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，是必不行少的技能。作業(yè)指導(dǎo)書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，所以編制一份好的作業(yè)指導(dǎo)，是干好工程的根本。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)受談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)吧。

一、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)盡可能簡潔、有用

規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應(yīng)取決于工作的簡單程度、所用的方法，以及開展這項(xiàng)活動(dòng)所需的技能和培訓(xùn)”，同樣作業(yè)指導(dǎo)書的詳略程度也與此有關(guān)，并應(yīng)盡可能簡潔、有用，為此可以采納以下方法：

首先，寫你該寫，即盡量突出掌握影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評(píng)定方法有關(guān)的內(nèi)容，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些，建筑施工是一個(gè)規(guī)律性很強(qiáng)的作業(yè)任務(wù)，一般施工人員都能推斷規(guī)律先后挨次。

其次，盡可能寫得最易懂。不要用簡單的、冗長的、夸張的語言來編寫，無論員工的文化程度有多高，人們也喜愛看簡單閱讀的東西故應(yīng)選擇通俗易懂的句子來表達(dá)，避開使用難懂的、生僻的詞語，再就是建筑施工的工人文化素養(yǎng)有限。

最終，要盡可能便利使用者、簡化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)避開全部用文字來表達(dá)，可以采納流程圖、圖表、照片；同時(shí)采納較大的字號(hào)，避開使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。

二、作業(yè)指導(dǎo)編寫個(gè)人見解

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更注意于掌握、影響質(zhì)量的因素，而不是具體的施工步驟。

編寫動(dòng)身點(diǎn)，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素動(dòng)身，對(duì)施工質(zhì)量、工序、材料、平安和文明施工等進(jìn)行有效掌握和管理要求和客觀要素等檢定條件。避開千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫無指導(dǎo)意義。

作業(yè)指導(dǎo)書用于詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和簡單程度，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按部就班的做。比如說地下管網(wǎng)是的施工，假如根據(jù)規(guī)程要求必需是先將溝槽開挖完成，然后通知監(jiān)理地基驗(yàn)槽后，再鋪設(shè)墊層驗(yàn)收后、再安裝管道，這樣我們錯(cuò)過了最好安裝管道的時(shí)機(jī)，地下水會(huì)不斷的向溝槽滲透，最終將原本堅(jiān)硬的地基浸泡成淤泥，導(dǎo)致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn)。但假如我們能敏捷的運(yùn)用規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，就可完全避開這種局面消失。我可以將開挖出來的溝槽馬上進(jìn)行鋪設(shè)墊層、夯實(shí)，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作，監(jiān)理等管理人員實(shí)行全程旁站掌握，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進(jìn)度。當(dāng)然，這些都是我不成熟的想法，但我覺得，規(guī)程規(guī)范應(yīng)當(dāng)編制的更貼切實(shí)際，更有針對(duì)性，只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。

總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的.從事工程施工管理工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年的工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)竭盡全力更加樂觀的工作，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

技術(shù)總工年終總結(jié)2

20xx年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：

前半年我負(fù)責(zé)廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注意積累大量第一手資料，精確?????發(fā)覺存在問題并能夠在第一時(shí)間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底，期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項(xiàng)目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)受了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣緣由，導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導(dǎo)致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對(duì)此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項(xiàng)目部的技術(shù)總工，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)海景項(xiàng)目的特別性、簡單性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動(dòng)關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注意對(duì)新到高校生的培訓(xùn)，讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的'問題，我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使其都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作杜經(jīng)理完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在每次檢查上，明確了海景項(xiàng)目的平安管理示范單體。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，海景新廠建設(shè)項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。

5、材料管理工作

本著節(jié)省成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺(tái)變更，導(dǎo)致52個(gè)鋼筋籠報(bào)廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)省一大部分成本。節(jié)省成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)省了成本。

6、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了肯定的作用。

7、目前存在的問題和改進(jìn)方案

在取得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

（2）、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

（3）、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年歡樂！

技術(shù)總工年終總結(jié)3

一、主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟識(shí)了解技術(shù)方案編寫及報(bào)審工作；幫助項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人做好日常平安生產(chǎn)、文明施工、CI導(dǎo)入、平安教育會(huì)議的組織管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)做好工程周會(huì)、月會(huì)進(jìn)度總結(jié)與方案的編制工作；幫助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。注意理論學(xué)問學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理學(xué)問和力量。

二、工作心得

會(huì)干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的成功！工作中要勤奮，工作態(tài)度仔細(xì)，主動(dòng)溝通，避開信息滯后。技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧！

三、施工現(xiàn)場工作閱歷

注意施工事前掌握的管理，以順當(dāng)達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要親密關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎狀況等，確保結(jié)構(gòu)的平安。還有混凝土的澆筑，要時(shí)刻留意澆筑的混凝土振搗狀況，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高掌握。一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前肯定要做好交接工作，避開消失由于未交接而產(chǎn)生糾紛。

四、自身不足之處

施工方案的編制還不太熟識(shí)，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的'學(xué)習(xí)。實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信念，需加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少急躁，這方面需自我調(diào)整，做到專心做好每一件事。

展望將來，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)竭盡全力更加樂觀的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

技術(shù)總工年終總結(jié)4

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常消失的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)）。

鑒于以上，我盼望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì)）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的.投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康恢復(fù)供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對(duì)工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本掌握和工程預(yù)付款

1.成本掌握

1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕鋪張。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況而定）。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

技術(shù)總工年終總結(jié)5

勞碌的日子時(shí)間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

20xx年3月份來到XXXXXXX項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性打算了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦消失問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將消失的問題，解決已經(jīng)消失的問題，并準(zhǔn)時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又消失的問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總由于這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動(dòng)工人樂觀性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完善，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)消失的錯(cuò)誤，言辭不行過激，要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今日，工人的勞動(dòng)樂觀性不像以前那樣簡單調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力消失了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對(duì)以上問題，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。樂觀學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的'言語，調(diào)動(dòng)最大的樂觀性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿足。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20xx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作，將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。樂觀順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技術(shù)總工年終總結(jié)6

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要仔細(xì)“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的'思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。

我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透亮?????原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題力量不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作力量不斷加強(qiáng)

xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的力量和組織力量也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我全部努力的確定

通過辛勤勞動(dòng)，負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然?氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用。幫助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程。

總之，短短的上一年時(shí)間，是我全面施展的上一年，全面提高的上一年，全面總結(jié)的上一年，也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛到喜愛喜愛并情愿為之終生悄悄奉獻(xiàn)的半年。

技術(shù)總工年終總結(jié)7

20xx年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本、持續(xù)進(jìn)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達(dá)的工作方案，上交公司一份滿足的答卷。我從9月份到武警青海總隊(duì)項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和關(guān)心下嚴(yán)格要求自已，自覺聽從項(xiàng)目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項(xiàng)目以來，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、平安、文明施工意識(shí)，使大家堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、平安方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，將事故毀滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟識(shí)圖紙，準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

4、各項(xiàng)隱藏工程在完成后，必需經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

5、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)全部進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有牢靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

7、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度方案掌握是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期掌握點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的.資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)

（四）平安、文明施工管理

在平安管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)平安施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)平安技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由平安員進(jìn)行平安監(jiān)督巡察，檢查落實(shí)各項(xiàng)平安設(shè)施，提高作業(yè)班組的平安意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)比平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)平安設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，平安宣揚(yáng)欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細(xì)，工地質(zhì)量、平安宣揚(yáng)標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，詳細(xì)反映在以下幾方面：

1、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力氣應(yīng)增加，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，支配次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間掌握以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工挨次和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接管理，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。

（六）、總結(jié)

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成果，但還存在著很多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部全部人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們肯定再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展。

技術(shù)總工年終總結(jié)8

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速進(jìn)展的大好時(shí)間，也為我們公司的進(jìn)展制造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開頭進(jìn)場，在第五項(xiàng)目部頑強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的樂觀協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細(xì)落實(shí)公司關(guān)于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅(jiān)固樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。匆忙走過20xx年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我項(xiàng)目部樂觀組織人員提前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員專心編制各種專項(xiàng)施工方案并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院準(zhǔn)時(shí)溝通，仔細(xì)討論后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于消失的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開頭施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工根據(jù)方案正常有順進(jìn)行。估計(jì)到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長詳細(xì)抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深化開呈現(xiàn)場項(xiàng)目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的`平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場的平安狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員生疏并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提示進(jìn)場人員準(zhǔn)時(shí)做好平安防護(hù)措施。

項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項(xiàng)目部樂觀協(xié)作，并對(duì)檢查所提出的詳細(xì)整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)志、警示齊全，冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展現(xiàn)自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的進(jìn)展當(dāng)作自己的進(jìn)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理力量，完善和進(jìn)展自己，以取得更好的建設(shè)成果，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)懷，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

技術(shù)總工年終總結(jié)9

光陰荏苒，時(shí)間消逝，年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久?；厥讀x年，我們先后經(jīng)受了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)方案運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)非常簡單的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)方案管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度掌握方案，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結(jié)構(gòu)封頂），外裝修施工階段（結(jié)構(gòu)封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部依據(jù)總部下達(dá)的總控方案，采納橫道圖的方法，進(jìn)一步將方案細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最終，各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月方案達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案實(shí)施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)方案全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)方案管理體系，不但要編制總體進(jìn)度方案，同時(shí)還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周滾動(dòng)方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和方案評(píng)審法（PERT）。我們?cè)贏BC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)仔細(xì)討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)方案不難看出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法連續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的.。

生產(chǎn)方案供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保方案和整體部署按期進(jìn)行，提高方案的嚴(yán)厲?性，削減網(wǎng)絡(luò)方案破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)方案的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行掌握：

1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的掌握，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度方案加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)方案的對(duì)比分析及糾偏掌握是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準(zhǔn)時(shí)把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工方案的對(duì)比，主要是將方案期內(nèi)實(shí)際完成狀況與方案指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程方案對(duì)比的主要內(nèi)容是：方案期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率，方案期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特別事項(xiàng)及緣由。本工程施工進(jìn)度掌握方案是采納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進(jìn)行編制的，因此，實(shí)行在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行方案對(duì)比是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，樂觀為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的腳印?????遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響特別大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工方案，對(duì)加工進(jìn)度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實(shí)行了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工狀況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建供應(yīng)作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在５、６、７三個(gè)月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工支配與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場，都對(duì)回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的鋪張。許多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護(hù)層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當(dāng)進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個(gè)多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順當(dāng)完成，周邊場地的平整為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項(xiàng)工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準(zhǔn)時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當(dāng)召開，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起支配落實(shí)每周的生產(chǎn)方案和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細(xì)落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順當(dāng)通過。在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)架施工方案一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、平安和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總特別感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預(yù)備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進(jìn)場。為幕墻供應(yīng)材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，快速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的支配，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應(yīng)了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細(xì)開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。仔細(xì)落實(shí)農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開頭，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專題研討會(huì)，認(rèn)真摸底排查，具體把握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付狀況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，樂觀與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極心情，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，樂觀解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大。xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx年工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機(jī)制，從年初開頭，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部詳細(xì)分管環(huán)境愛護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)掌握要素。

環(huán)境愛護(hù)管理工作主要包括：

1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）實(shí)行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行掩蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。

２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采納輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采納封閉式運(yùn)輸車輛。

３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對(duì)庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。

４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境愛護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境愛護(hù)工作，供應(yīng)生動(dòng)的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的平安使用和平常的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在平安生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用，使大型機(jī)械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜笮蜋C(jī)械在T3B工程所肩負(fù)的使命。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1、工程日?qǐng)?bào)：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后準(zhǔn)時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2、工程周報(bào)：與方案一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成狀況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3、工程月報(bào)：每月與方案一起、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4、計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和簡單的；每月要依據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共1xx份。

六、政治思想學(xué)習(xí)與溝通：

工程部樂觀參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)受了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對(duì)比檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí)，更加深刻熟悉到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中仔細(xì)去體會(huì)，去對(duì)比，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。

技術(shù)總工年終總結(jié)10

一、工作完成狀況

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開工預(yù)備工作、xx組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細(xì)檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。

交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對(duì)資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預(yù)備充分，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、xx工程

在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在xx順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配；以對(duì)公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的`思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在下半年多加留意克服。

面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思索。在上一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

技術(shù)總工年終總結(jié)11

20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照看下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個(gè)更高的臺(tái)階，開創(chuàng)出了一個(gè)全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成果。詳細(xì)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

20xx年里完成液基細(xì)胞學(xué)檢測(cè)（tct）3510人次，組織病理檢測(cè)850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項(xiàng)檢測(cè)15000人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。（20xx年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。更值得一說是，全部成果的取得，靠的是我一個(gè)人努力工作和辛勤勞動(dòng)。我也可以厚著臉皮說按個(gè)人來算，我肯定是第一。

二、社會(huì)效益穩(wěn)步提升，社會(huì)影響逐步擴(kuò)大。

我多次在關(guān)鍵時(shí)刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)時(shí)的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議，得到病人和上級(jí)醫(yī)院病理專家教授的全都認(rèn)可和好評(píng)，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對(duì)形狀象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓內(nèi)部質(zhì)量，提高診斷水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個(gè)沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的.問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級(jí)醫(yī)院會(huì)診37例，最終檢測(cè)結(jié)果與我們?nèi)嫉挠?7例，精確?????符合率100%。最值得興奮的是有一次對(duì)同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認(rèn)為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認(rèn)為到癌了，最終湘雅同意我們的診斷，認(rèn)為我們?cè)谶@一病例上拿捏的比較準(zhǔn)，得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚(yáng)。

四、樂觀參加醫(yī)院和科室的管理，為醫(yī)院和科室的持續(xù)進(jìn)展出謀劃策。

20xx年年初的時(shí)候，我對(duì)怎樣做好服務(wù)、怎樣做大做強(qiáng)醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認(rèn)可并加以實(shí)施執(zhí)行，自從加入作風(fēng)建設(shè)小組以后，在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我實(shí)事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個(gè)部門的考評(píng)和滿足度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善供應(yīng)了最真實(shí)的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。

技術(shù)總工年終總結(jié)12

勞碌的日子時(shí)間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬xx年已經(jīng)到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。

xx年3月份來到x項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。xx總建筑面積x萬平方米?，F(xiàn)在施工的是一期工程x萬平方米。我們項(xiàng)目部主持x樓的施工，總建筑面積xx萬多平方米，不包括xx行商鋪及步行街。工程的浩大性打算了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦消失問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將消失的問題，解決已經(jīng)消失的問題，并準(zhǔn)時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又消失的.問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總由于這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動(dòng)工人樂觀性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完善，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)消失的錯(cuò)誤，言辭不行過激，要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今日，工人的勞動(dòng)樂觀性不像以前那樣簡單調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力消失了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對(duì)以上問題，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。樂觀學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動(dòng)最大的樂觀性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿足。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作，將x的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。樂觀順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技術(shù)總工年終總結(jié)13

我在xx公司xx項(xiàng)目部工作，始終在項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)工程師一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心、諄諄教育，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的建筑工程師。在此對(duì)上一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟識(shí)了解技術(shù)方案編寫及報(bào)審工作；幫助項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人做好日常平安生產(chǎn)、文明施工、CI導(dǎo)入、平安教育會(huì)議的組織管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)做好工程周會(huì)、月會(huì)進(jìn)度總結(jié)與方案的編制工作；幫助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。注意理論學(xué)問學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理學(xué)問和力量。

二、工作心得

會(huì)干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的`一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的成功！工作中要勤奮，工作態(tài)度仔細(xì)，主動(dòng)溝通，避開信息滯后。技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧！

三、施工現(xiàn)場工作閱歷

注意施工事前掌握的管理，以順當(dāng)達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要親密關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎狀況等，確保結(jié)構(gòu)的平安。還有混凝土的澆筑，要時(shí)刻留意澆筑的混凝土振搗狀況，重點(diǎn)關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高掌握。一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前肯定要做好交接工作，避開消失由于未交接而產(chǎn)生糾紛。

四、自身不足之處

施工方案的編制還不太熟識(shí)，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信念，需加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。工作有時(shí)候做的不細(xì)致，缺少急躁，這方面需自我調(diào)整，做到專心做好每一件事。

展望將來，在工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會(huì)竭盡全力更加樂觀的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的