行政部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)行政部?經(jīng)理個(gè)?人工作?總結(jié)?忙碌而?充實(shí)_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?我來(lái)到?公司也?有一年?的時(shí)間?了，_?___?年__?__月?我正式?加入了?公司，?從事行?政人事?管理工?作。一?年來(lái)我?圍繞管?理、服?務(wù)、學(xué)?習(xí)等工?作重點(diǎn)?，注重?發(fā)揮行?政部承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年?度工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、本年?度重點(diǎn)?工作完?成情況?及取得?的業(yè)績(jī)?1、?公司各?類證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?__?__年?我與相?關(guān)部門?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營(yíng)?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過(guò)了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部?門保持?了良好?的關(guān)系?。2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)?公司辦?公場(chǎng)地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺(tái)賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來(lái)?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。3?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理?作為行?政部，?購(gòu)進(jìn)、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門?的日常?重要工?作之一?，我在?進(jìn)入公?司后，?首先對(duì)?公司現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了盤?點(diǎn)、登?記和貼?標(biāo)，然?后結(jié)合?公司實(shí)?際情況?修訂和?制訂了?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?等管理?制度，?建立了?增設(shè)固?定資產(chǎn)?先提申?請(qǐng)相關(guān)?部門和?總經(jīng)理?批示后?再采購(gòu)?，辦公?用品季?度統(tǒng)計(jì)?需求后?統(tǒng)一采?購(gòu)分配?的流程?，規(guī)范?了公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?也提高?了工作?的效率?。4?、公司?印章、?檔案及?合同的?管理?___?_年行?政部起?草和修?訂了公?司印章?管理、?檔案管?理和合?同管理?等制度?，規(guī)范?了公章?使用登?記流程?，并對(duì)?公司檔?案和合?同進(jìn)行?了整理?，鑒于?不影響?工作效?率等因?素，合?同流轉(zhuǎn)?審批流?程尚未?完全執(zhí)?行，但?將合同?審批步?驟暫時(shí)?并入了?公章使?用審批?中，在?一定程?度上避?免了風(fēng)?險(xiǎn)。?5、公?司員工?薪酬福?利與績(jī)?效考核?管理?我自_?___?月進(jìn)入?公司后?接手了?員工薪?酬與福?利的核?算與發(fā)?放工作?，在過(guò)?去__?__個(gè)?月里按?時(shí)完成?了每月?的工資?核算，?協(xié)助總?經(jīng)辦根?據(jù)外部?市場(chǎng)行?情及公?司實(shí)際?情況制?訂和完?善了薪?酬管理?制度與?績(jī)效考?核管理?制度，?對(duì)員工?月度工?資、社??；鶖?shù)?及公積?金進(jìn)行?了調(diào)整?，在保?證了員?工權(quán)益?的同時(shí)?，使得?公司的?薪酬管?理更趨?規(guī)范化?。在年?底按照?集團(tuán)總?部要求?，統(tǒng)計(jì)?了公司?___?_年薪?酬預(yù)算?執(zhí)行情?況并擬?定了_?___?年薪酬?預(yù)算，?保證了?公司薪?酬總額?不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同?時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)?爭(zhēng)力和?吸引力?。6?、日常?人事工?作及員?工關(guān)系?管理?___?_年我?按時(shí)保?質(zhì)辦理?了員工?入離職?、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽?、檔案?轉(zhuǎn)移托?管等工?作，并?制定和?推行了?公司員?工手冊(cè)?，進(jìn)一?步規(guī)范?了員工?日常行?為。另?一方面?與工會(huì)?合作，?積極傾?聽(tīng)員工?心聲，?及時(shí)解?答員工?疑問(wèn)，?并組織?員工參?加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、?集體旅?游等活?動(dòng)，豐?富了員?工業(yè)余?生活，?提高了?員工士?氣，使?得員工?能保持?較高的?工作效?率。?7、與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥?集團(tuán)控?股子公?司，人?福諾生?與集團(tuán)?間保持?著密切?的聯(lián)系?，行政?部也承?擔(dān)著與?總部人?資、行?政、法?務(wù)、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會(huì)等部?門的日?常聯(lián)絡(luò)?與溝通?工作。?___?_年我?共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各?類通知?和文件?___?_余次?，認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?組織完?成了集?團(tuán)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)，?按時(shí)上?報(bào)相關(guān)?資料，?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評(píng)分無(wú)?任何扣?分項(xiàng)目?。8?、協(xié)助?公司質(zhì)?量、銷?售等部?門完成?相關(guān)工?作公?司的經(jīng)?營(yíng)理念?是以質(zhì)?量保證?體系為?主線，?對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)?行管理?和控制?，行政?部作為?樞紐部?門，積?極協(xié)助?質(zhì)量管?理部進(jìn)?行了質(zhì)?量體系?文件修?訂、培?訓(xùn)及測(cè)?試組織?、倉(cāng)庫(kù)?改造、?流程優(yōu)?化等工?作，并?在日常?協(xié)助銷?售、采?購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部?門完成?了資料?的準(zhǔn)備?與報(bào)送?工作，?保證了?公司的?運(yùn)作順?暢。?二、本?年度取?得的進(jìn)?步1?、通過(guò)?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神;?2、?深切體?會(huì)到了?質(zhì)量管?理體系?對(duì)一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對(duì)質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥?品和G?SP的?相關(guān)知?識(shí);?3、通?過(guò)獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1?、也許?是因?yàn)?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗(yàn)，一?開(kāi)始對(duì)?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒(méi)有能?夠很好?的滿足?和提前?預(yù)見(jiàn)其?他部門?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?;2?、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知?識(shí)了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對(duì)藥品?基礎(chǔ)知?識(shí)、G?SP知?識(shí)、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質(zhì)量管?理體系?文件的?學(xué)習(xí)和?理解;?3、?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會(huì)?沒(méi)有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開(kāi)?，__?__年?我將加?強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)?工作。?四、?學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測(cè)試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、E?-HR?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險(xiǎn)控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人?優(yōu)勢(shì)：?外向開(kāi)?朗、樂(lè)?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對(duì)各種?問(wèn)題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢(shì)：專?業(yè)知識(shí)?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問(wèn)題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?;2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出;?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃;?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄;?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績(jī)效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個(gè)