現(xiàn)場管理工作總結(jié)

現(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)〔一〕一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、修理室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提升，繼續(xù)改善。A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員必需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機(jī)制、工資改革、安全保證;B.企業(yè)管理：計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額、信息、班組、9000;組織機(jī)構(gòu)、流程C.財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本;D.物資供應(yīng)：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;E.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;F.技改管理：立項、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;G.產(chǎn)品銷售：制度、計劃、合同、出庫;H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣揚(yáng)、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟;2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神，提升管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。4、展開現(xiàn)場活動：個單位每人天天班前十分鐘;周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查考核制度;現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn);職能考核標(biāo)準(zhǔn);漏點(diǎn)檢查考核制;安全環(huán)保制度;工藝制度;現(xiàn)場聯(lián)檢實施細(xì)則，通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事;6、現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部天天有計劃總結(jié)，符合SMART原則，有項目、責(zé)任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，(董事長：只考核正職)，問題整改后返還10-80%，天天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場管理小組抽檢現(xiàn)場狀況，在調(diào)度會上通報，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核;8、現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負(fù)激勵為鋪;以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納進(jìn)百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元;9、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。三、效果通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實施激勵機(jī)制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固;2.整理電器儀表線路;3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向;4.崗位標(biāo)識牌、漏點(diǎn)、修理工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌;5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修;6.安全環(huán)保查隱患、整改;7.房頂漏水處理;8.處理漏點(diǎn)，減少80%;9.規(guī)范崗位操作記錄、修理記錄;10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人;11.采用防塵措施;12.物資庫物資整理，帳卡物相符;13.生活區(qū)綠化;14.拆掉廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放;四、問題1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。五、下步計劃1、完善制度，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)，2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)3、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)〔二〕現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，才干生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場這一理念。展開了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動，樹立標(biāo)桿車間(部門)。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。一.重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門依據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點(diǎn)檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二.全員培訓(xùn)，提升意識全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))。為什么要進(jìn)行5s管理?，F(xiàn)場管理的目的是什么?現(xiàn)場管理的作用是什么?通過對員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工的意識，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊精神與合作精神，提升管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。三.強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌強(qiáng)化現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提升，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴(yán)密布暑，制定具體的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，強(qiáng)化對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對6DL機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點(diǎn)展開采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活動，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動，在對標(biāo)活動中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6DL機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL機(jī)加工車間每周一次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位堅持設(shè)備清潔度。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)狀況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道天天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備天天進(jìn)行清洗一次，二個月之內(nèi)必需油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度?，F(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識，通過繼續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化，加強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必定極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)場管理工作總結(jié)〔三〕一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、修理室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被動變主動，養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提升，繼續(xù)改善。A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員必需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機(jī)制、工資改革、安全保證;B.企業(yè)管理：計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準(zhǔn)、計量、定額、信息、班組、9000;組織機(jī)構(gòu)、流程C.財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本;D.物資供應(yīng)：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;E.生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;F.技改管理：立項、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量;G.產(chǎn)品銷售：制度、計劃、合同、出庫;H.信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實施方案：分為宣揚(yáng)、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟;2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神，提升管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。4、展開現(xiàn)場活動：個單位每人天天班前十分鐘;周四下午一小時，使現(xiàn)場管理化整為零，個個擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級、班組級，制定了現(xiàn)場管理檢查考核制度;現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn);職能考核標(biāo)準(zhǔn);漏點(diǎn)檢查考核制;安全環(huán)保制度;工藝制度;現(xiàn)場聯(lián)檢實施細(xì)則，通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事;6、現(xiàn)場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部天天有計劃總結(jié)，符合SMART原則，有項目、責(zé)任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報，(董事長：只考核正職)，問題整改后返還10-80%，天天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場狀況，現(xiàn)場管理小組抽檢現(xiàn)場狀況，在調(diào)度會上通報，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核;8、現(xiàn)場考核：以正激勵為主，負(fù)激勵為鋪;以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納進(jìn)百分考核，調(diào)動了員工積極性，在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763個，獎3242元，賠償5235元，返還4188元;9、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。三、效果通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實施激勵機(jī)制，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固;2.整理電器儀表線路;3.設(shè)備標(biāo)識、管道流向;4.崗位標(biāo)識牌、漏點(diǎn)、修理工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌;5.煤場防塵網(wǎng)、道路整修;6.安全環(huán)保查隱患、整改;7.房頂漏水處理;8.處理漏點(diǎn)，減少80%;9.規(guī)范崗位操作記錄、修理記錄;10.技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人;11.采用防塵措施;12.物資庫物資整理，帳卡物相符;13.生活區(qū)綠化;14.拆掉廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放;四、問題1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;3、物資供應(yīng)流程