第七章工程項目可行性

第七章 工程項目可行性研究※本章要求（1）熟悉可行性研究的概念和工作程序及可行性研究報告的作用和編制依據(jù)；（2）掌握可行性研究報告的基本內(nèi)容；（3）了解市場調(diào)查和預測的方法。2023/3/221第一節(jié) 可行性研究概述

一、可行性研究的概念二、可行性研究的基本工作程序三、可行性研究報告的作用、編制依據(jù)、內(nèi)容和深度要求2023/3/222一、可行性研究的概念可行性研究方法：是運用多種科學研究成果對象：對建設項目投資決策內(nèi)容：進行技術(shù)經(jīng)濟論證技術(shù)上是否先進、適用、安全經(jīng)濟上是否合理在財務上是否贏利實質(zhì)：是一門綜合性科學取得最佳的經(jīng)濟效果的有效手段是按照經(jīng)濟規(guī)律辦事的一種重要形式2023/3/223可行性研究的范圍

1.新建、改建和擴建的工業(yè)項目2.大型民用建筑工程3.科學技術(shù)試驗研究項目4.地區(qū)開發(fā)和資源綜合利用項目5.技術(shù)措施的應用和技術(shù)政策的制定2023/3/224可行性研究的作用

1、是工程項目建設的依據(jù)2、是向銀行貸款或籌資的依據(jù)3、是工程設計的依據(jù)4、是申請建設執(zhí)照的文件5、是互訂協(xié)議、簽訂合同的依據(jù)6、是本工程建設的基礎資料7、是科研試驗、設備研制的依據(jù)8、是企業(yè)安排項目計劃和實施的依據(jù)2023/3/225二 可行性研究的基本工作程序

1、簽定委托協(xié)議2、組建工作小組3、制定工作計劃4、市場調(diào)查與預測5、方案研制與優(yōu)化6、項目評價7、編寫并提交可行性研究報告2023/3/226可行性研究的階段劃分可行性研究的階段劃分機會研究階段（OPPORTUNITYSTUDY）初步可行性研究階段（PRE－FEASIBILITYSTUDY）詳細可行性研究階段（FEASIBILITYSTUDY）2023/3/227可行性研究的評價有關(guān)規(guī)定：必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的工程咨詢單位進行評估論證。未經(jīng)評估的建設項目，任何單位不得審批，不準組織建設。項目評估部門：建設銀行投資銀行工程咨詢公司或有關(guān)專家主要任務是對項目的可行性研究報告提出評價意見。評估內(nèi)容：全面審核報告中反映的情況是否確實；分析報告中各項指標的計算是否正確綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益；分析和判斷可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性2023/3/228可行性研究的例子1、瑞士哈耶克咨詢工程公司，提供一個相當規(guī)模鋼鐵廠的可行性研究報告，要30個人工作8-10個月；一個大型鋼鐵廠的可行性研究報告要5-6年，與施工安裝的時間大體相等；有些工程項目的準備時間是建設時間的兩倍。2、美國鋼鐵公司所屬咨詢工程公司提出為我國武鋼作設施研究，要價44萬美元，若增加經(jīng)濟部分，再增加27.5萬美元。2023/3/229可行性研究的承擔者

國內(nèi)外承擔可行性研究的機構(gòu)名稱：如英國有咨詢公司，美國有顧問公司，法國有工程公司等商業(yè)性機構(gòu)，中國的各大設計研究院、咨詢公司等。可行性研究專家小組：不論在國內(nèi)還是在國外，可行性研究小組配備的成員都有以下專家：工業(yè)經(jīng)濟專家、市場研究專家、精通本行業(yè)的工程師、土建工程師、財會專家、地質(zhì)勘察專家、試驗研究專家。2023/3/2210三 可行性性研究報告告（一）可行行性研究報報告的作用用1、作為經(jīng)濟濟主體投資資決策的依依據(jù)2、作為籌集集資金和向向銀行申請請貸款的依依據(jù)3、編制科研實實驗計劃和新新技術(shù)、新設設備需用計劃劃以及大型專專用設備生產(chǎn)產(chǎn)與安排的依依據(jù)4、作為從國外外引進技術(shù)、、設備以及與與國外廠商談談判簽約的依依據(jù)5、與項目協(xié)作作單位簽定經(jīng)經(jīng)濟合同的依依據(jù)6、作為向當?shù)氐卣?、?guī)劃劃部門、環(huán)境境保護部門申申請有關(guān)建設設許可文件的的依據(jù)7、作為該項目目工程建設的的基礎資料8、作為項目科科研實驗、機機構(gòu)設置、職職工培訓、生生產(chǎn)組織的依依據(jù)9、作為對項目目考核和后評評價的依據(jù)2023/3/1611（二）可行性性研究報告的的編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟中中長期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政政策2、項目建議書書3、委托方的意意圖4、有關(guān)的基礎礎資料5、有關(guān)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟規(guī)范、、標準、定額額等指標6、有關(guān)經(jīng)濟評評價的基本參參數(shù)和指標2023/3/1612（三）(最新的的)可行性研究究報告內(nèi)容1．總論2．市場預測3．資源條件評價價4．建設規(guī)模與產(chǎn)產(chǎn)品方案5．場址選擇6．技術(shù)方案、設設備方案和工程程方案7．原材料、燃料料供應及節(jié)能、、節(jié)水措施8.總圖運輸與公用用輔助工程9．環(huán)境影響評價價10．勞動安全衛(wèi)生生與消防11．組織機構(gòu)人力力資源配置12．項目實施進度度13．投資估算與融融資方案14．財務評價15．國民經(jīng)濟評價價16．社會評價17．風險與不確定定性分析18．研究結(jié)論與建建議2023/3/16131，總論A，項目的概況項目名稱，主辦辦單位和承擔可可行性研究的單單位項目提出的背景景，投資的必要要性和經(jīng)濟意義義，支持該項目的經(jīng)經(jīng)濟和工業(yè)政策策調(diào)查研究的主要要依據(jù)，工作范范圍和主要過程程B，研究結(jié)果概要C，存在的問題和建建議2023/3/16142，市場場預測A，國內(nèi)外近近期需要要情況B，國內(nèi)現(xiàn)有有工廠的的生產(chǎn)能能力的估估計C，銷售預測測、價格格分析、、產(chǎn)品競競爭能力力，進入入國際市市場的前前景D，擬建項目目的規(guī)模模，選擇產(chǎn)品品方案的的論述和和發(fā)展方方向的技技術(shù)經(jīng)濟濟比較和和分析2023/3/16153，資源源條件評評價A，資源的儲儲量、品品位、、成分分、勘察察精度和和資源審審批情況況資源開發(fā)發(fā)條件的的評述B，原料燃料料和輔助助材料的的種類、、來源、、供應地地點、條條件和數(shù)數(shù)量、簽簽訂合同同的情況況C，外部協(xié)作作條件2023/3/16164，建廠廠條件件和廠址址方案A，建廠地區(qū)區(qū)的地理理位置，，與原料料產(chǎn)地、、市場的的距離、、地區(qū)環(huán)環(huán)境情況況B，廠址的位位置、氣氣象、水水文、地地形、地地質(zhì)等條條件，交交通運輸輸及水電電汽等的的供應現(xiàn)現(xiàn)狀和規(guī)規(guī)劃，與與現(xiàn)有企企業(yè)的關(guān)關(guān)系、居居住條件件C，廠址面積，占地范范圍、廠區(qū)布置方方案、建設條件，，廠區(qū)內(nèi)地上地下下現(xiàn)有設施的情況況、搬遷和搬遷情情況，安置規(guī)劃和和選擇方案的論述述2023/3/16175，項目設計方案案A，項目的構(gòu)成和范圍圍，B，技術(shù)與設備，C，公用輔助設施方案案的選擇D，土建工程布置方案案的選擇E，總圖和運輸F，設計方案要用各種種文字和功能圖、、平面布置圖來表表示2023/3/16186，環(huán)境保護A，擬建項目的三廢種種類、成份和數(shù)量量，對環(huán)境影響的的范圍和程度B，治理方案的選擇和和回收利用情況C，對環(huán)境影響的預評評價2023/3/16197，生產(chǎn)組組織、勞動動定員和人人員培訓A，全廠生產(chǎn)管管理體制、、機構(gòu)的設設置、對選選擇方案的的論證B，勞動定員的的配備方案案C，人員培訓規(guī)規(guī)劃和費用用的估算2023/3/16208，項目實實施計劃和和進度要求求A，勘察設計的的周期和進進度要求B，設備制造所所需要的時時間C，工程施工所所需要的時時間D，試生產(chǎn)所需需的時間E，整個工程項項目實施計計劃和進度度的選擇要要求2023/3/16219，財務評價價和國民經(jīng)濟濟評價A，總投資費用（（各項基本建建設費用、流流動資金估算算等）B，資金來源、資資金籌措方式式、各種資金金所占比例、、資金數(shù)量和和利率C，生產(chǎn)成本計算算，包括生產(chǎn)產(chǎn)總成本，單單位生產(chǎn)成本本等D，財務評價，E，國民經(jīng)濟評價價2023/3/162210，評價結(jié)結(jié)論A，運用各項數(shù)據(jù)據(jù)從技術(shù)、財財務、經(jīng)濟方方面論述建設設項目的可行行性B，存在問題C，建議2023/3/1623（四）可行性性研究報告的的深度要求包括七個方面面總之，可行性性研究報告的的基本內(nèi)容可可概括為三大大部分：市場場研究、技術(shù)術(shù)研究、經(jīng)濟濟評價。這三三部分構(gòu)成了了可行性研究究的三大支柱柱。2023/3/1624第二節(jié)市場調(diào)調(diào)查方法一、間接搜集信息息法1.間接搜集信息法應應遵循的原則（1）先易后難（2）由遠至近（3）先內(nèi)部后外部2.間接搜集信息法的的作用（1）為直接搜集信息息提供指導（2）對直接調(diào)查法起起彌補修正作用（3）鑒定、證明直接接調(diào)查法所獲資料料的可信度二、直接訪問法1.面談調(diào)查2.電話調(diào)查3.問卷調(diào)查三、直接觀察法1.交通量觀察2.售房量觀察3.商場觀察2023/3/1625第三節(jié)市場預預測方法市場預測方法市場預測是在市場場調(diào)查的基礎上，，通過對市場資料料的分析研究，運運用科學的方法和和手段推測市場未未來的前景。市場場預測的方法如下下圖所示。市場預測方法專家判斷法時間序列分析法因果分析法回歸分析法投入產(chǎn)出分析法移動平均法指數(shù)平滑法季節(jié)因素分析解法趨勢曲線擬合法馬爾克夫鏈法個人判斷法專家會議法德爾菲法多項式曲線簡單指數(shù)曲線修正指數(shù)曲線雙指數(shù)曲線威布爾分布函數(shù)曲線龔泊資曲線邏輯曲線2023/3/1626美國DBFU公司50年代初期，朝鮮戰(zhàn)戰(zhàn)爭爆發(fā)，世界軍軍火市場陡然興旺旺起來。該公司總總裁維拉克立被生生產(chǎn)經(jīng)營坦克的高高額利潤所誘惑，，在沒有對市場環(huán)環(huán)境條件及其發(fā)展展變化動態(tài)進行充充分調(diào)查研究和科科學分析預測的情情況下，就貿(mào)然作作出生產(chǎn)坦克的決決策。維拉克立一聲令下下，全公司上下整整個動員起來，向向銀行借貸了9000萬美元，傾盡了公公司的全部人力物物力和財力投入到到生產(chǎn)坦克之中。。當他的公司竭盡全全力把坦克生產(chǎn)線線建成之后，朝鮮鮮戰(zhàn)爭已經(jīng)宣布結(jié)結(jié)束，武器市場由由旺轉(zhuǎn)衰，坦克銷銷售一落千丈。DBFU公司生產(chǎn)的坦克，，一輛接一輛地開開下生產(chǎn)線，但無無法開進市場，更更無法開到戰(zhàn)場，，不得不開進倉庫庫積壓起來。就這這樣一個曾經(jīng)是生生意興隆，頗具實實力的企業(yè)，頓時時陷入困境。由于無力償還銀行行巨額借款，被迫迫宣告破產(chǎn)倒閉。。全公司2678名職工失去職業(yè)，，流落街頭總經(jīng)理維拉克立自自殺，以結(jié)束自己己的生命承擔了決決策失誤的責任。。2023/3/1627一、德爾菲法(Delphi)(1)特點及適用范圍德爾菲法是在專家家個人判斷法和專專家會議法基礎上上發(fā)展起來的一種種專家調(diào)查法，它它是以不記名的方方式多輪征詢專家家意見，最終得出出預測結(jié)果的一種種集體經(jīng)驗判斷法法。特點：匿名性、反反饋性和收斂性。。簡便易行，用途途廣泛。適宜范圍：長期的的、復雜的社會、、經(jīng)濟、技術(shù)問題題，無先例的、突突發(fā)的事件。(2)調(diào)查結(jié)果處理用“中位數(shù)”進行行數(shù)據(jù)處理2023/3/1628式中：x為參加加預測的專家數(shù)數(shù)；xi(i=1,2,…n)為對某一問問題各專家回答答的定量值，Xi為由小到大大或由前至后順順序排列，即2023/3/1629上四分位數(shù)：的的定量值中再再取中位數(shù)；下四分位數(shù)：的的定量值中再再取中位數(shù)。四分位區(qū)間：上上四分位數(shù)與下下四分位數(shù)之間