房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同

.房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同甲方(委托方)：法定代表人(代理人)：乙方(受托方)：法定代表人(代理人)：.管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備了大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過高品質(zhì)的商品房。產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責(zé)上用、登載的面積為準(zhǔn)。門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn))。 交付】.(1)《國有土地使用權(quán)出讓合同》；(2)《國有土地使用權(quán)證》；(3)。 二、委托方式甲方現(xiàn)委托乙方負責(zé)項目部分前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造、成本管理、營銷管付管理等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。三、項目委托管理的基本原則1.甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督甲方依法享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。履行委托管理職責(zé)和義務(wù)，獲得合同約定的收益。3.乙方組建項目管理團隊，對甲方董事會負責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授4.項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同以甲方名義簽訂，由乙方項四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容4.協(xié)助甲方進行項目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負責(zé)合同履行的全過程管.簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責(zé)施工中出現(xiàn)的工程設(shè)計變更的報批，組織、督促各承建單位及時編制工程結(jié)算及有關(guān)五、項目委托管理的目標(biāo)2.工期管理目標(biāo)：本項目總體建設(shè)周期暫定為個月(以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開始計算)；以上時間目標(biāo)均為估算，以雙方正式確定的框架性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。乙方在本合同簽訂后個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體 規(guī)劃方案審批通過后個工作日內(nèi)將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。 4.項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標(biāo)：本項目分期開發(fā)、銷售，預(yù)計項目第一期不晚于年月獲得預(yù)售許可證并正式開盤銷售，于年月之前完成可銷售面積85%的銷售(甲方保留物業(yè)計入已銷售面積)。項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏，則六、項目管理團隊及雙方代表1.為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負責(zé)具體實施本合后個工作日內(nèi)由乙方書面報送甲方確認。 .子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開展工作。甲方可委派人員參與項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，但如果甲方委派規(guī)劃設(shè)計、工程營造、成本管得到乙方的認可。間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除在文件簽收4.甲乙雙方任何一方代表更換的，必須提前個工作日以書面方式通知另一方。 七、與委托管理相關(guān)的費用項，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的費用：本合同第三部分附件一。2.甲方應(yīng)按項目房產(chǎn)銷售總金額的一定比例向乙方支付項目開發(fā)委托管理費，具體見本合目開發(fā)委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位，并由收款單位向甲方開具發(fā)票。4.上述費用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關(guān)費用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標(biāo)代理費、設(shè)計費(包括但不限于規(guī)劃設(shè)計費、建筑設(shè)計費、景觀設(shè)計費、精裝修設(shè)計費、人防設(shè)計費、弱電設(shè)計費、綜合管線設(shè)計費等)、監(jiān)定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。八、爭議解決中華人民共和國現(xiàn)行有效的法律約束。2.因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由合同各方協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào).(1)提交位于(地點)的仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約(2)依法向所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。九、其他事項1.本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同【第二部分合同條件】中賦予它們的定義相同；本合機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。2.本合同一式份，經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后生效，甲方 執(zhí)份，乙方執(zhí)份，具有同等法律效力。甲方(蓋章)：法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：乙方(蓋章)：法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：同條件. ”是指承擔(dān)投資責(zé)任并進行項目開發(fā)的一方，即。 合同約定受托承擔(dān)項目組織管理工作的一方，即。 從事的管理工作。(1)甲方在委托管理范圍以外，通過書面合同委托乙方承擔(dān)的另外增加的工作內(nèi)容；(2)由于甲方、政府主管部門或其他非乙方原因，使委托管理工作受到阻礙、延誤、中。及項目總體規(guī)模、項目特性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目總體布局的變更，從指甲乙雙方作為項目開發(fā)委托管理費支付依據(jù)而事先約定的項目預(yù)計銷售業(yè)銷業(yè)以預(yù)售許可證中記載的為準(zhǔn)。和職工教育經(jīng)費)、車輛費用、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會務(wù)費、通訊費、水電費、勞保費、租賃費、攤銷費、折舊費、維修費、法律咨詢費、審計咨詢費。裝飾等因銷售目的而產(chǎn)生的全部費用，不包含臨時性用于銷售目的的永久性建筑的工程建利和義務(wù).行綜合前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應(yīng)承擔(dān)甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應(yīng)主動說明，項目工期相應(yīng)方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負責(zé)協(xié)助乙方辦理項期方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的后果；(1)有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用；的本合同約定之外的要求。無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)(1)在項目委托管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實.財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后(2)在甲方的協(xié)助下完成項目前期報批工作；(3)依法通過招投標(biāo)或者其他市場化原則確定包括但不限于設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理等有關(guān)權(quán)利、義務(wù)(付款義務(wù)除外)；(4)按約定范圍負責(zé)項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)項目所有參建單位間的關(guān)系，按照乙方自有項(5)接收并歸檔保存設(shè)計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統(tǒng)一提交給甲(6)按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計(7)協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作；(8)協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作；(9)組織竣工驗收；(10)負責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告；續(xù)；(12)乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料；(13)負責(zé)自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的個月內(nèi)房屋整改和維保管理工作；負 責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，但質(zhì)量保修責(zé)任由相關(guān)專業(yè)工作單位依據(jù)合同約定承擔(dān)；(14)乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結(jié)頂、竣A：項目開發(fā)主要工作(包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造)的進度和進展情況，以及和項.(15)在項目分期或總體達到約定的完成時間時，乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營(16)涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負責(zé)人對價格及付款方式的意理團隊負責(zé)人在該項目管理過程中，代為履行本合同約定的甲方總經(jīng)管理團隊分別負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、工程營造、成本管理、營銷策劃等 (1)代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；(2)對乙方管理中的相關(guān)行為進行簽證；(3)代表甲方簽收乙方每月的財務(wù)報告和管理工作報告；(4)代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計變更、洽商；(5)參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；(6)代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)管和整改意見；(7)代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；(8)代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方負責(zé)人批準(zhǔn)的費用；.(10)其他應(yīng)由甲方行使的權(quán)利(雙方在合同中未明確約定，在實施過程中存在爭議的權(quán)利，其權(quán)利由甲方行使)。3.甲方委派名財務(wù)管理人員，負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理；委派名行政人員，負責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管檔案文件并按甲方規(guī)劃實施；委派名前期管理人 使用公章；委派名工程管理人員，協(xié)助乙方進行工程管理；委派工程造價管理人員名，協(xié)助進行工程造價管理?！咀ⅲ罕究罹唧w 人員外，甲方應(yīng)協(xié)助乙方對外招聘適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T參與項目開發(fā)建設(shè)的管理工作。該部分工作人員向社會公開招聘，用人條件由乙方管理團隊擬定，與甲方期管理及規(guī)劃設(shè)計管理甲方負責(zé)，乙方給予協(xié)助。審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方項目公司承擔(dān)，并按照規(guī)定及時目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解后，提出項目框架性開發(fā)乙方應(yīng)制訂項目(分期)開發(fā)方案，并報甲方確認后實施。5.對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署合同、協(xié)議(如有)，由乙方在接受相關(guān)材料量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。計單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件及專業(yè)技術(shù)能力。為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。.督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量的前提 “”品牌許可使用的要求，以下 (1)規(guī)劃設(shè)計方案；(2)主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、外立面門(3)景觀設(shè)計方案；(4)室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案(含樣板房、精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、公共空間裝修)；(5)其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。批(1)重大設(shè)計變更、洽商；(2)因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；(3)因需對接的區(qū)域市政工程等不能及時跟進而導(dǎo)致延期；(4)甲方未及時撥付資金造成工程延誤；(5)施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；.(7)甲方原因?qū)е鹿て陧樠?。乙方?yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當(dāng)某一進度計劃將無法按時完成并影響到總體竣工期限時，應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改董事會計完成后，乙方編制工程造價預(yù)算，報甲方董事會審批，經(jīng)甲方董事會批準(zhǔn)的工程造價預(yù)算作為成本控制目標(biāo)。其中，環(huán)境(景觀)工程部分、精裝修工程部分 (如為精裝修交付標(biāo)準(zhǔn))，以及其他需深化設(shè)計方案確定后方可編制成本預(yù)算的工程部分，在相應(yīng)施工圖或深化設(shè)計方案確定后及時編制該部分工程的造價預(yù)算，經(jīng)甲方董事會告，并相應(yīng)調(diào)整工程造價預(yù)算金額。項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬定招標(biāo)方案，報甲方董事會審批標(biāo)通知書。，并且為節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭性談判，甲乙雙方也同意在(1)對于非重大設(shè)計變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方意(2)對于重大設(shè)計變更(重大設(shè)計變更見合同條件第一款定義)，乙方應(yīng)向甲方提供一此問題的書面意見及對變更后施工合同價格調(diào)整額度的預(yù)測，并經(jīng)甲方確認后予以變更。.方、監(jiān)理方及其他有關(guān)各方的代表共同出席的審查會。審查會應(yīng)根據(jù)乙方提出的文件，對(3)如重大設(shè)計變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負責(zé)按規(guī)定程序報有關(guān)政府職(4)如重大設(shè)計變更(重大設(shè)計變更見合同條件第一款定義)涉及到調(diào)整項目預(yù)算投資證管理制度，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照制度做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程價款調(diào)整通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本控制人在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算變(1)不可抗力；(2)國家重大政策調(diào)整；(3)主要原材料、人工費用等價格出現(xiàn)重大變化；容、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計方案有重大變更，單項變更超過50萬元；(5)因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整；(6)其他經(jīng)甲方同意的變更情形?，F(xiàn)場管理方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約賠償責(zé)任，賠償額以乙方已收取的項目開額；.照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促施工單位進行施工，并隨時接受甲方的一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位負責(zé)修復(fù)、整改、或者返乙方應(yīng)做好本項目安全施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)5.如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用；如甲方因此被政府有關(guān)部。(1)擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；(2)編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、階段營銷推推廣方案實施過程中各類合作單位，并進行總體協(xié)調(diào)管理，對包節(jié)的質(zhì)量負責(zé)。(1)營銷費用按項目總銷售額的%進行總體預(yù)算控制。乙方負責(zé)根據(jù)項目銷售計劃制定年度營銷費用預(yù)算，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。在預(yù)算額內(nèi)的營銷費用支出由甲方項目公司按實承擔(dān)，因乙方原因造成的超過核定額的費用支出由乙方承擔(dān)，但乙方承擔(dān)額度以乙方應(yīng)一般慣例執(zhí)行；(2)樣板房裝修裝飾如屬于可銷售的部分，應(yīng)該沖減營銷費用；.(3)銷售傭金參照市/縣當(dāng)?shù)仄渌愃祈椖繕?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，傭金比例按銷售額的‰提取。(如項目委托銷售代理公司進行銷售，銷售代理費標(biāo)準(zhǔn)按銷售代理(4)如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要延長銷售周期或(1)乙方負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；(2)乙方負責(zé)日常銷售管理工作：A：項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流程并組織實B：銷售人員管理：銷售員招聘、培訓(xùn)、任免和薪酬獎懲政策設(shè)定等；D：客戶資料的管理和歸檔；(3)銷售準(zhǔn)備工作：乙方負責(zé)領(lǐng)取預(yù)售許可證，制定物業(yè)銷售經(jīng)營過程中的整套合同文購(4)如項目銷售采取外包代理制，乙方負責(zé)協(xié)調(diào)管理銷售代理完成上述銷售管理的工(1)乙方負責(zé)提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設(shè)定、項目總價設(shè)折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等；(3)由乙方根據(jù)市場實際情況制訂銷售價格體系(含每套單價)報甲方審批后執(zhí)行；銷 售過程中價格上調(diào)超過5%及一切的銷售價格下調(diào)均需報甲方審批后執(zhí)行。如甲方對 .收和交付管理整改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完案并組織實施，編制《使用說明書》司移交。乙方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié)助辦理不動產(chǎn)權(quán)管理保證歸還金融機構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。執(zhí)行。甲方日常管理費用，在經(jīng)甲方董事會批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項目總經(jīng)理負責(zé)審理每年度委托第三方中介機構(gòu)對項目財務(wù)進行專項審計，并組織編制財務(wù)報告，書面提交給甲方。在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方中介機構(gòu)對.項目財務(wù)進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在問題的，有權(quán)向項目管理團項目品牌的使用管理及維護許可本(1)乙方許可本項目使用“”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為“項目”；(2)乙方許可本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料和項目工地現(xiàn)場包裝等推廣物料中使用“”品牌字樣和商標(biāo)(包括圖形)； (3)未經(jīng)乙方另行書面許可，甲方公司名稱中不得使用“”字樣； (4)“”品牌字樣和圖形不作為項目正式的立項報批等任何法定名稱使用，也不作為報地名辦核準(zhǔn)的項目名稱和地址門牌號等任何法定地址使用，不用于任何甲方和項目相關(guān)注冊商標(biāo)的任何組成部分；于甲方公司形象識別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、辦公物品，文； (6)“”品牌字樣及圖形不用于本項目建筑物的永久性標(biāo)志。 (1)甲方在項目推廣過程中使用“”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容應(yīng)事先經(jīng)過乙方 書面審批同意；甲方不得任意改變“”注冊商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，不得超越許 (2)甲方承諾不侵犯與“”品牌有關(guān)的任何商標(biāo)權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)；未經(jīng)乙方書面授用；(3)甲方承諾在許可范圍內(nèi)使用“”品牌時，應(yīng)正確說明本項目與的關(guān)系，不會 (4)甲方在使用乙方品牌時，因甲方原因引起的經(jīng)營糾紛、債權(quán)債務(wù)均由甲方自行承. (5)品牌許可使用到期或甲方中途停止使用“”品牌的，則本項目所有宣傳推廣資料 (1)乙方同意本項目參與“”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對本項目進行推 (2)乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入會，并利用會客戶平臺對本項目進行聯(lián)動(3)乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供品牌宣傳支乙方應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費提供乙方的專業(yè)雜志和刊 (4)為進一步提升項目長期價值，甲乙雙方同意引進公司作為本項目前期物業(yè)服務(wù) (1)鑒于乙方許可本項目使用“”品牌，甲方必須尊重乙方對于“”產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品定位、戶型配比、配套設(shè)施規(guī)模和標(biāo)(2)乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務(wù)體系，設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門，并制定客戶服工驗收綜合備案之日起的個月內(nèi)，本項目所涉及的客戶投訴、房屋維保等各類事項均由維修由甲方客戶服務(wù)部門負責(zé)組織；(3)甲方保證按照乙方的標(biāo)準(zhǔn)和要求承擔(dān)客戶服務(wù)和“”品牌維護義務(wù)，以避免“”品牌遭受損害。甲方應(yīng)設(shè)立售后服務(wù)和產(chǎn)品維保的專用資金，按銷售收入的%計 償、賠償，并在各施工單位未能及時提供質(zhì)量保修服務(wù)且質(zhì)量保修金不足時用于房屋維(1)如本合同因任何原因終止，則乙方有權(quán)終止“”品牌使用許可并立即生效，且無. 準(zhǔn)，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護義務(wù)的，乙方可送達一份終止通知給甲方。如果在該通知送達之日后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計 準(zhǔn)，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護義務(wù)的，乙方可送達一份終止通知給甲方。如果在該通知送達之日后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計 出任何進一步行動或通知。甲方應(yīng)將上述品牌的所有標(biāo)志按照乙方的要求無條件 出任何進一步行動或通知。甲方應(yīng)將上述品牌的所有標(biāo)志按照乙方的要求無條件間根據(jù)法律、施工合同及/或材料設(shè)備供應(yīng)合同的規(guī)定購買相應(yīng)的保險。包商或供應(yīng)商采取一切可能的措施保護現(xiàn)場，并要求其及時辦理索賠及其他手以甲方名義辦間所發(fā)生的人身保的房地產(chǎn)法律顧本責(zé)的態(tài)度，盡心盡力做好項目經(jīng)營管理工作，在合理合法的范圍內(nèi)爭取項目效益營利潤目標(biāo)的，則甲勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)及支付方式見本合同附件三。.(1)未能按期足額支付本合同約定的項目人員基本管理費用、項目開發(fā)委托管理費，未(2)由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的； (3)其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。(1)乙方派駐人員存在人員不穩(wěn)定，主要管理人員在一年內(nèi)更換率超過%或者駐場人 (2)由于乙方的管理原因?qū)е马椖抠|(zhì)量與合同嚴重不符、建設(shè)成本增加超過20%等情(3)由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責(zé)，經(jīng)甲方書面提出意見后拒絕整改 自動解除。因解除合同使對方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況 外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。則視為項方需繼續(xù)依據(jù)合同條件開展所有工作。因緩建而引致乙方的額外工作，甲方。.(1)甲方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)相適應(yīng)的(2)甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會(3)甲方擁有本項目合法的土地使用權(quán)，不會有任何政府機關(guān)或其他實體或個人啟動或(4)本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務(wù)、或有債務(wù)，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務(wù)以及主體存在的任何政府處罰。(1)乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)受托管理(2)乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背乙方的公司章程、董事會、股東會(3)乙方作為本項目開發(fā)建設(shè)的受托管理單位，應(yīng)按照有利于項目整體利益的原則履行(1)甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，逾期在60日內(nèi)的，每延遲一日，應(yīng)按金額承擔(dān)萬分之2的違約金；(2)在委托管理過程中，甲方無正當(dāng)理由擅自解除合同或者因為甲方違約乙方提出解除并支付項目開發(fā)委托管理費；在竣工驗收之前，應(yīng)按本合同附件三約定的各節(jié)點結(jié)算項目開發(fā)委托管理費；在竣工驗收之后，應(yīng)按該期項目開發(fā)委托管理費的全額進行結(jié)算；(3)甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付建設(shè)費用的，應(yīng)承擔(dān)延期付款的責(zé)任，因延期撥.(4)若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標(biāo)相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增(5)甲方在品牌使用及維護過程中，違反本合同約定，且經(jīng)乙方書面通知后仍未能糾正 ”品牌造成的影響，且由此產(chǎn)生的責(zé)任與后果全部 (1)因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任，如非經(jīng)甲方同意，乙方擅自變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙(2)開發(fā)過程中，每發(fā)生一起重大安全事故(指死亡一人以上或重傷二人以上的事故)，應(yīng)支付甲方違約金萬元； (3)對房屋買受人的交付日期應(yīng)按照《商品房買賣合同》的約定執(zhí)行，因乙方管理責(zé)任(4)項目建設(shè)質(zhì)量未達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分由乙方承擔(dān)；(5)由于乙方的原因產(chǎn)生項目的工期、質(zhì)量、成本總額等與合同不符的，經(jīng)乙方協(xié)助甲 (6)如因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致實際工程成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差并超過15%的(不含 經(jīng)甲方確認的成本變更)，超出15%部分由乙方承擔(dān)50%；(7)因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔(dān)；(8)為避免歧義，上述乙方承擔(dān)違約責(zé)任的賠償額(若有)，無論單項或是合計總額，(1)因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。乙方如仍為甲方提供委托管理服務(wù)的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費用。不可抗力包括因戰(zhàn)的風(fēng)、雨、災(zāi)害；(2)由于非乙方的原因或者市場變化的因素導(dǎo)致本合同中有關(guān)工程成本、質(zhì)量、工期、.(3)因政策變化、政府辦事原因?qū)е潞贤荒苋炕虿糠致男校谔峁┏浞肿C據(jù)后可免(4)甲方同意對項目成本、質(zhì)量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。無論甲乙員費用的責(zé)任。持續(xù)與轉(zhuǎn)讓在本合同履行期間，將維持其股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，甲方股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更不得影響本合同的效力，且甲方應(yīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后及時向乙方提供新一屆股東會關(guān)于認可本合同內(nèi)容的決議程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)在該項變更發(fā)生后項下的任何權(quán)利或義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓或。 (1)如甲乙雙方共同認可中介機構(gòu)的估算結(jié)果，則甲方應(yīng)協(xié)調(diào)其全部股東與乙方就股權(quán)(2)如甲乙雙方對中介機構(gòu)的估算結(jié)果未能達成一致意見，則乙方有權(quán)終止“”品牌.；，任何一方不得將其在本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓或授一方發(fā)出的要求、指示、指令、批準(zhǔn)、報告、確認等均應(yīng)以書 對本合同所做出的任何修訂或修改，須用書面形式作出并經(jīng)雙方簽署后生效。生效后的作為本合同的組成部分。2.甲方項目公司根據(jù)項目開發(fā)需要面向社會招聘人員的薪酬福利制度和標(biāo)準(zhǔn)(包括薪酬、會保險費、住房公積金以及現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠?，由項目管理團隊參照乙方同區(qū)域的開發(fā)建設(shè)周期，暫按總預(yù)估銷售額的% 銷售額，即管理費預(yù)算總額為萬。年度管理費用預(yù)算由乙方制發(fā)周期延長的，甲方同意增加管理費用預(yù)算，具體金額視具體情況由雙方另