企業(yè)藥業(yè)發(fā)展材料

企業(yè)藥業(yè)發(fā)展材料

信得藥業(yè)有限公司是1999年4月由原龍州市動物藥廠改制創(chuàng)立的。公司現(xiàn)有員工268人，大中專以上學(xué)歷的占90%以上，其中本科以上學(xué)歷的占60%，在公司擔(dān)當(dāng)實(shí)職的博士2人，在讀博士2人。去年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.1億元，利稅2023萬元，屬省級高新技術(shù)企業(yè)。公司成立幾年來，我們始終堅(jiān)持以人為本、科技興企的經(jīng)營理念，公司內(nèi)部布滿了兄弟般的情意、家庭似的溫情、學(xué)校一樣的氣氛，企業(yè)也有了豐厚的文化底蘊(yùn)和長足的進(jìn)展后勁。

一、細(xì)心培育員工隊(duì)伍

我們始終認(rèn)為，人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的最關(guān)鍵因素，把人培訓(xùn)成高素養(yǎng)的人才是最有價值的投資，只有公司的員工都成為高素養(yǎng)的人才，公司才能有大的進(jìn)展。

在信得藥業(yè)，從董事長到部門主管，最重要的職責(zé)就是為公司的進(jìn)展培育人才。主要做法，一是內(nèi)訓(xùn)，就是由總經(jīng)理、文化總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及相關(guān)部門的主管對公司的全體員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、心態(tài)理念等方面的培訓(xùn)，使他們建立起積極向上的心態(tài)，能夠正確處理公司利益和個人價值觀的關(guān)系，變“為企業(yè)干活”為“給自己干活”，以實(shí)現(xiàn)自己的社會價值為工作原動力，從而自覺去努力工作。我們?yōu)槊课粏T工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，推舉經(jīng)我簽名的必讀書目，以此激發(fā)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二是外訓(xùn)，邀請外面的權(quán)威人士對員工進(jìn)展培訓(xùn)。我們曾經(jīng)花費(fèi)15萬元邀請了美國富蘭克林大學(xué)的柯維教授給公司員工講解了勝利人士的7個習(xí)慣，花費(fèi)12萬元與客戶一起在青島承受外籍專家的培訓(xùn)等，這些使我們從中得到了很多有益的啟發(fā)和教益。三是對高層主管的培訓(xùn)，就是企業(yè)出錢，把有培育前途的高級治理人才送到相關(guān)大學(xué)進(jìn)展深造。我本人正在攻讀中歐國際商學(xué)院的MBA，今年馬上畢業(yè)。公司副總以及地區(qū)總經(jīng)理后備人選中，有3人正在攻讀新加坡國立大學(xué)的MBA，還有4人在北大光華治理學(xué)院等國內(nèi)大學(xué)攻讀。攻讀完畢以后，就要讓他們負(fù)責(zé)更重要的工作。在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時，我們也注意解決了高科技人才的留用問題，但凡在信得公司工作的科研人員和治理人員，工作滿一年即可申請認(rèn)購公司的股份，成為公司的股東。這給了他們很強(qiáng)的歸屬感，使他們感覺到一切努力都是為了自己，從而能夠自覺自愿的主開工作。

二、誠意分散進(jìn)展合力

公司就是一個大家庭，它的每一點(diǎn)進(jìn)步都是全體員工共同努力的結(jié)果，只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能不斷向前進(jìn)展。因此，我們把公司的每一位員工都看成企業(yè)的仆人，誠意誠意地對待每一位員工，形成了進(jìn)展的合力。

一是鍛造創(chuàng)業(yè)精神。公司為每個員工的進(jìn)展供應(yīng)最寬松的環(huán)境，只要努力工作，就有升職加薪的時機(jī)。公司的規(guī)模每年都在逐步擴(kuò)大，每年都會消失很多新的職位，每年都會有一批員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。任何一個有上進(jìn)心的人，看到與自己在同一起點(diǎn)的同事都在不斷升職，不需要別人多說，都會努力工作，爭取自身的更大進(jìn)步。

二是營造親情氣氛。每逢重大節(jié)日和傳統(tǒng)節(jié)日，我們都進(jìn)行盛大的聚餐宴會，邀請公司的全體員工及其家屬參與，并贈送給家屬每人一份禮物。盡管禮物很小，但卻表達(dá)了公司對他們的敬重，使他們把公司看成自己的家，進(jìn)一步增加了員工的分散力。

三是提倡真情效勞。我們公司作為獸藥生產(chǎn)企業(yè)，是直接為農(nóng)夫效勞的。我們認(rèn)為，當(dāng)前農(nóng)夫是最大的弱勢群體，更需要我們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)完善的效勞。因此，我們要求每一個員工都要熱忱真誠地為農(nóng)夫搞好效勞。為了給農(nóng)夫解決畜禽養(yǎng)殖中的實(shí)際問題，我們邀請高校的專家和公司內(nèi)部的博士、專家實(shí)行逢6、逢7坐診制度，開通了免費(fèi)詢問熱線，舉辦了電視講座，利用鄉(xiāng)村季風(fēng)欄目、山東衛(wèi)視及地方電視臺等渠道，宣傳新的養(yǎng)殖理念、供應(yīng)科學(xué)的養(yǎng)殖方案、傳遞各種產(chǎn)品信息。新晨

三、愛心打造企業(yè)文化

一是塑造“良知文化”。為了增加員工的社會責(zé)任感，我們讓公司的每一個員工都與一個貧困戶結(jié)對子，資助一名貧困學(xué)生，為他們做肯定的事情。我們要求被資助的學(xué)生每年要給員工寫一封信，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)狀況，員工必需給他們回信，使他們相互溝通，從而使每一個員工都覺得自己是一個對社會有用的人，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱忱。至于一般員工的幫扶費(fèi)用，最終會轉(zhuǎn)給公司負(fù)擔(dān)，只有年薪10萬元以上的員工才由自己負(fù)擔(dān)幫扶費(fèi)用。我們不僅要求員工這樣做，而且公司也身體力行。我們公司曾屢次為社會公益事業(yè)捐款捐物、先后資助了100多名貧困高校生、救助了300多名貧困失學(xué)兒童。今年4月，為防“非典”，我們又捐獻(xiàn)了12多萬元的消毒劑。這些舉動，也讓員工真實(shí)感受到了“良知”的真正內(nèi)涵。

二是樹立“感恩”意識。我們要求每一個員工都必需明白，他們的勝利當(dāng)然與他們自身的努力分不開，但是必需記住是大家的支持成就了他們的事業(yè)。是公司為他們的進(jìn)展供應(yīng)了富裕的環(huán)境，同事為他們的進(jìn)展供應(yīng)了幫忙，而農(nóng)夫則為他們的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的市場。公司和農(nóng)夫是他們的衣食父母，沒有這些，他們就不會有什么作為，因此應(yīng)當(dāng)對公司、對農(nóng)夫懷有劇烈的