精細(xì)化管理實施措施的探討

精細(xì)化管理實施措施的探討摘要：精細(xì)化管理是企業(yè)走向規(guī)?；?guī)化的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理具有合理分工，提升工作效率，減少人員冗雜，規(guī)范流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約成本等作用。因而，怎樣有效的開展和施行精細(xì)化管理是決定企業(yè)久長健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。同時，在實行精細(xì)化管理時，我們也應(yīng)該客觀的認(rèn)識精細(xì)化管理的實質(zhì)，不能走入為“精細(xì)〞而“精細(xì)〞的誤區(qū)。本文關(guān)鍵詞語：精細(xì)化管理；制度；辦法引言隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細(xì)化運作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，堅持企業(yè)的競爭力將越來越主要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)作強作大是一個必定的發(fā)展方向。固然影響企業(yè)贏利的因素許多，但內(nèi)部管理仍然是一個最主要的因素。怎樣洞察市場的變化、怎樣指定對應(yīng)的方針、怎樣增長自己的利潤源、怎樣減少企業(yè)的成本等都是能夠通過到位的管理來加強的。下面就怎樣更好的實行精細(xì)化管理，加快企業(yè)向精細(xì)化經(jīng)營改變的一些辦法進行討論。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵“精細(xì)化管理〞是源于發(fā)達國家的一種管理理念,重要出如今大規(guī)模工業(yè)制作業(yè),如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中?！傲闳毕莰?、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)〞、“零庫存〞等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞。精細(xì)化管理強調(diào)?“五精四細(xì)〞?！?五精〞是指精華要髓、精華真髓、精品、精通、精致細(xì)密,即在文化、技術(shù)方面要選取精華要髓的部分,管理者要把握管理的精華真髓,企業(yè)要出精品,要有精通管理或技術(shù)的專家型的管理者和員工,各種管理、生產(chǎn)關(guān)系要鏈接有序、控制嚴(yán)密。“四細(xì)〞是指細(xì)分對象、細(xì)分本能機能和崗位、細(xì)化分解每一項詳細(xì)工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理講究專注地做好每一件事,在每一個細(xì)節(jié)上精雕細(xì)刻,精益求精。二、精細(xì)化管理應(yīng)堅持“以人為本〞的原則精細(xì)化管理的核心是人,層在重視管理的科學(xué)化、有序化的同時,必需確立人本意識[1],以評價促進員工的發(fā)展為本,樹立人文主義的現(xiàn)代化管理理念,進行人性化管理。精細(xì)化管理的要旨在于員工思維形式的改變，推行精細(xì)化管理首先要解決的問題，就是全員性。企業(yè)的綜合實力不僅僅在于企業(yè)創(chuàng)造利益的高低，企業(yè)人員的整體素質(zhì)也是衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。要向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、需要性及可實現(xiàn)性，從思想源頭上培養(yǎng)每個員工尋求精細(xì)化的文化氣氛。這其中的重點是管理者支持的力度。企業(yè)管理者應(yīng)看重對員工此項工作的培訓(xùn)投入，切實布置員工學(xué)習(xí)，為到達員工整體素質(zhì)的提升和精細(xì)化管理愈加有效的實行，積極創(chuàng)造條件。其次，員工要充足認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)對本身素質(zhì)提升、技能提升以及精細(xì)化管理認(rèn)知提升的主要性，以積極自動、認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度加入培訓(xùn)，改變培訓(xùn)僅僅僅是為了文憑，為了升職的片面看法，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)不流于形式，加強員工對于精細(xì)化管理的認(rèn)同性，進而調(diào)節(jié)自我實現(xiàn)的目的，實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管，事事能做好〞的良好工作場面。三、精細(xì)化管理應(yīng)具有規(guī)范化、細(xì)致且嚴(yán)格履行的管理制度為基礎(chǔ)管理制度是全體員工在經(jīng)營活動同遵照的規(guī)定和原則，要保證精細(xì)化運作，必需具備規(guī)范的、細(xì)致的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一些企業(yè)存在規(guī)章制度多樣且反復(fù)，部門之間有效協(xié)同不足，流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化水平低等問題，嚴(yán)重影響成本、效率和效勞水平，隱藏著很大的管理風(fēng)險。因而，必需從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)下手，建立一整套包含組織機構(gòu)設(shè)計、本能機能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使員工做到有章可循、有規(guī)可守。同時，必需強調(diào)的是，當(dāng)前我們的管理制度處處要求具體表現(xiàn)出人性化，但“人性化〞不等于“自在化〞，在強調(diào)人性的同時還要強化制度的“鋼性〞，具體表現(xiàn)出“鋼性〞管理的特點就是履行制度無“彈性〞，不管是管理者還是員工，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)都要嚴(yán)格遵照，制訂詳細(xì)的責(zé)任制度，完善賞罰制度，并切實履行，以保證制度的落實以及工作、效益的提升。四、精細(xì)化管理應(yīng)有責(zé)任分解與檢覆按核為保障單位各個本能機能部門在施行精細(xì)化管理中起主導(dǎo)作用，要安身全局、貼緊專業(yè)、各負(fù)其責(zé)、有的放矢地開展工作。把每一個單元工作目的分解落實到崗位、職工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。實現(xiàn)從管理層到基層一線員工，層層權(quán)責(zé)清楚明晰、人人責(zé)任明確。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人制度，起到示范與催促作用。同時，根據(jù)一級對一級負(fù)責(zé)的原則，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追查。確保層層有壓力、人人有動力，進而促進工作落實[2]。要將精細(xì)化管理內(nèi)包容入各單位各部門及其負(fù)責(zé)人的量化管理目的責(zé)任制，進行綜合考核，并作為評價考核部門及其負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的主要根據(jù)。精細(xì)化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完好考核平臺上的，這個平臺由若干個詳細(xì)目的構(gòu)成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。因而，對于每個管理環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，一切從實際出發(fā)，做到數(shù)據(jù)精確、經(jīng)過真實、結(jié)果可靠，被考核者信服，并嚴(yán)格兌現(xiàn)賞罰。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定進行責(zé)任追查。加強其切實抓好精細(xì)化管理目的的落實和督導(dǎo)的積極性，進一步提升風(fēng)險防備和控制能力。五、施行精細(xì)化管理應(yīng)留意的幾個環(huán)節(jié)在施行精細(xì)化管理的經(jīng)過中，由于操作欠妥，往往陷入常見的數(shù)字陷阱、效率陷阱、順序陷阱、履行陷阱、成本陷阱、表皮陷阱等六大管理誤區(qū)，影響管理效率[3]。進而造成陷入為“精細(xì)〞而“精細(xì)〞的管理泥淖，為了避免這樣的問題，影響管理的實效性，應(yīng)該側(cè)重解決精細(xì)化管理的實效性問題，突出精細(xì)化管理的“個性〞。1、以理論推動管理的進步我們各種管理制度已經(jīng)建立了不少，但與精細(xì)化管理的要求相比還不夠，還需要進一步完善。已經(jīng)出臺的各項制度通過實際運用，大多是適用的，但同時也存在與實際工作不適應(yīng)的地方，對此，管理人員一定要及時反應(yīng)這種信息，便于及時修訂有關(guān)制度，以完成第二次從理論回到理論的飛躍。2、以創(chuàng)新實現(xiàn)管理的高效隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新工作、新工具不斷出現(xiàn)，舊的管理方式出現(xiàn)了不適應(yīng)以至阻礙當(dāng)前的工作的情況。我們在實行精細(xì)化管理時，一定要安身實際工作，以創(chuàng)新的精神不斷探尋求索新的管理方法，大膽推翻以往不適用的管理方法，不斷推陳出新，適應(yīng)不斷發(fā)展的詳細(xì)工作的需要。3、以“個性〞具體表現(xiàn)出管理的實用在建立新的管理體系的時候，最方便的莫過于“拿來主義〞，借鑒其他單位現(xiàn)有的管理方法和形式。但是，這些“拿來〞的東西在本單位詳細(xì)施行的時候，往往出現(xiàn)“水土不服〞的癥狀。這就要求我們在“拿來〞之后，分析本單位的業(yè)務(wù)特點、機構(gòu)設(shè)置、人員素質(zhì)等各方面的因素，做好“消化〞和“吸收〞，最終變?yōu)樽约旱臇|西，能力真正為我所用。4、以精到準(zhǔn)確提升管理的效率精細(xì)化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的經(jīng)過，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自發(fā)響應(yīng)的常態(tài)式管理形式，是將慣例管理引向深切進入的關(guān)鍵一步。單位中的每一個部門都要親密配合，每一個人都要積極響應(yīng)，實現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見管理，促進工作效率和質(zhì)量的全面提升?？偨Y(jié)精細(xì)化管理是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自發(fā)響應(yīng)的常態(tài)式管理形式，是將慣例管理引向深切進入的關(guān)鍵一步。單位中的每一個部門都要親密配合，每一個人都要積極響應(yīng)，實現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見管理的良性發(fā)展?fàn)顩r，促進工作效率和質(zhì)量的全面提升。物競天擇，適者生存。企業(yè)只要不斷