培訓(xùn)工作計劃-24

2/2培訓(xùn)工作計劃【精華】培訓(xùn)工作方案集合七篇

日子猶如白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時候開頭寫方案了。好的方案是什么樣的呢？以下是我為大家收集的培訓(xùn)工作方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

培訓(xùn)工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想：

堅持“三個面對”的戰(zhàn)略方針，全面貫徹落實國家教育部頒發(fā)的《中學(xué)校老師連續(xù)教育規(guī)定》和《臨淄區(qū)中學(xué)校老師連續(xù)教育方案》，以全國深化開展中老師綜合素養(yǎng)培訓(xùn)為工作中心，按需要施教，注意實效，努力構(gòu)建具有時代特征、體現(xiàn)終身教育思想的老師培訓(xùn)模式，全面提高我校老師實施素養(yǎng)教育的力量和水平。

二、工作任務(wù)及詳細措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

1、把師資培訓(xùn)工作放在首位，以此項工作為突破口，切實提高老師的整體素養(yǎng)，仔細組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家、省、市、縣老師連續(xù)教育的有關(guān)文件并深刻領(lǐng)悟精神，明確工作任務(wù)和要求。理清工作思路，避開工作盲目性。

2、健全培訓(xùn)制度，必需做到及進組織老師參與各級各類培訓(xùn)，確保老師培訓(xùn)工作向規(guī)范化、科學(xué)化進展。

3、學(xué)校千方百計克服困難為老師學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)有力保障，從資金和時間上都賜予全力的支持。

4、學(xué)校依據(jù)上級規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容同時結(jié)合本校老師實際選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，樹立正確的培訓(xùn)觀，決不走過場，通過培訓(xùn)使老師的整體素養(yǎng)得到提高。

(二)本學(xué)期主要培訓(xùn)內(nèi)容

1、連續(xù)抓好師德建設(shè)，全面提高老師職業(yè)道德水平，使老師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、真正做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻，教書育人，為人師表，對于違反老師職業(yè)道德的老師實行“一票拒絕制”。

2.連續(xù)開展老師綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作，對前一段培訓(xùn)的內(nèi)容，要在教學(xué)實踐中深化運用，使老師的教育，教學(xué)水平真正的有所提高，對培訓(xùn)中積累的材料仔細整理、分類，然后裝訂成集。

3.要把“金茵論壇”作為提高老師業(yè)務(wù)水平的有效途徑，確定好每一期的主題，在形式上要不斷進展創(chuàng)新。老師的教育案例和教學(xué)隨筆要形成制度化，定期組織評比。提倡校內(nèi)深厚學(xué)習(xí)氛圍的形成。

4.全部任課老師要樂觀參與新課程培訓(xùn)，在參與省、市區(qū)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。結(jié)合自己的教學(xué)實踐學(xué)三本書?！稕]有任何借口》、與《課程標準解讀》、自薦一本。

5.不斷提高老師運用信息技術(shù)的水平，加強信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合力量的培訓(xùn)。挖掘網(wǎng)絡(luò)資源在提高教學(xué)質(zhì)量中的，

6.加快校內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)，鼓舞老師參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變過去陳舊的學(xué)習(xí)方式，學(xué)會搜尋和利用網(wǎng)絡(luò)中的資源，進行網(wǎng)上培訓(xùn)。

7.啟動“名師工程”，在全員培訓(xùn)提高的基礎(chǔ)上，培育骨干老師，名優(yōu)老師學(xué)科帶頭人，逐步建設(shè)成一支德才兼?zhèn)涞拿麅?yōu)老師隊伍。

8.連續(xù)做好老師學(xué)歷達標工作，為老師參與學(xué)習(xí)供應(yīng)必要保證。

培訓(xùn)工作方案篇2

一、培訓(xùn)目標

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力量，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

二、培訓(xùn)對象

選派有較扎實理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。實行個人自愿和組織推舉相結(jié)合。

三、培訓(xùn)人數(shù)

全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人（各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見附件1

四、培訓(xùn)時間

理論培訓(xùn)1個月，根據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月，社區(qū)實習(xí)1個月。省衛(wèi)生廳制定實施方案，并組織實施。培訓(xùn)時間從xx年x月起—xx年x月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)地點

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)基地進行。

六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)根據(jù)按需、分程、個體化原則，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實行一對一的老師帶教制（每名老師帶教2—3名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進行臨床實踐。培訓(xùn)方式實行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個別面授、臨床觀摩、參加查房和病案爭論等方式，增加培訓(xùn)效果。

七、經(jīng)費補助標準和使用

市財政依據(jù)國庫集中支付規(guī)定，中心財政培訓(xùn)經(jīng)費補助標準每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費標準撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。

一理論培訓(xùn)補助經(jīng)費1640元（1個月用于培訓(xùn)費、教材、住宿、伙食補貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書。

住宿費、生活補助費、管理費。其中帶教費180元/人。月、住宿費200/人。月、生活補助費300元/人。月、管理費80元/人。月。二臨床輪轉(zhuǎn)補助經(jīng)費7600元（10個月、每月760元用于帶教費。

三社區(qū)實習(xí)補助經(jīng)費760元（1個月用于帶教費180元/人。月、住宿費200/人。月、生活補助費300元/人。月、管理費80元/人。月。

八、培訓(xùn)考試

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

九、培訓(xùn)工作要求

省衛(wèi)生廳已下達各市醫(yī)改目標任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強對培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實各項培訓(xùn)工作。

落實培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)安排的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報到時交理論培訓(xùn)基基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學(xué)教育管理辦公室備案。

規(guī)范各項管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強培訓(xùn)管理和落實帶教老師。嚴格根據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，仔細組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進行檢查和督導(dǎo)。

工資福利待遇根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參與培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。

培訓(xùn)工作方案篇3

家庭是一個人成長的起點，是孩子接受教育的第一所學(xué)校，父母則是孩子的第一任老師，家庭教育是人類一切教育的基礎(chǔ)，直接影響著孩子今后的成長。隨著經(jīng)濟建設(shè)和教育改革的深化進展以及我國改革開放和市場經(jīng)濟的進展給家庭教育帶來了層出不窮的新狀況、新特點和新問題，使廣闊家長面臨"生子簡單，教子難"的困惑。通過幼兒家長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，要讓家長們充分熟悉到，家庭教育是一門科學(xué)，科學(xué)、合理、系統(tǒng)的家庭教育對子女一生的成長起著非常重要的作用。《規(guī)程》指出："幼兒園應(yīng)主動與家庭協(xié)作，關(guān)心家長創(chuàng)設(shè)良好的家庭教育環(huán)境，向家長宣揚科學(xué)保育、教育幼兒的學(xué)問，共同擔負教育幼兒的任務(wù)。"《綱要》中也提出："家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應(yīng)本著敬重、公平、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參加，并樂觀支持、關(guān)心家長提高教育力量。"因此，我們幼兒園越來越深刻地熟悉到加強家庭教育指導(dǎo)的重要性，提高家庭教育水平和家長自身素養(yǎng)，不但是家庭的需要、而且是社會的需要、更是教育進展的需要。師長共同樹立正確的教育觀念，把握科學(xué)的，用科學(xué)的方法啟迪和開發(fā)幼兒的智力，促進幼兒全面進展。

以幼兒家長培訓(xùn)班為切入口構(gòu)建家庭教育指導(dǎo)模式培訓(xùn)目的：

通過幼兒家長培訓(xùn)班，對家進步行有目的、有方案、有系統(tǒng)培訓(xùn)。關(guān)心家長轉(zhuǎn)變教育觀念；提高幼兒家庭成員的文化素養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為孩子們創(chuàng)設(shè)良好的家庭氛圍；關(guān)心孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。

培訓(xùn)對象：

本園36歲幼兒家長為主要的培訓(xùn)對象。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、二期課改新理念的疏導(dǎo)。

2、每個班級組有專題研討內(nèi)容：

大班：

1、指導(dǎo)家長培育孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、主題活動中家長如何有效幫助孩子收集信息。

中班：

1、指導(dǎo)家長培育孩子良好的行為習(xí)慣。

2、在主題活動中家長如何指導(dǎo)孩子收集信息。

小班：

1、指導(dǎo)家長培育孩子良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

2、主題活動中家長的作用。

3、各年齡段幼兒家庭調(diào)查表的指導(dǎo)。

組織形式：

專題系列講座、家庭教育閱歷溝通會、家長辨析會、案例分析、主題溝通會等形式。

幼兒家長培訓(xùn)班的`保障機制：

每學(xué)期開學(xué)初由指導(dǎo)者商議?制定幼兒家長培訓(xùn)班的方案，把每一項培訓(xùn)內(nèi)容落實到每位指導(dǎo)者，大家分工合作，齊心協(xié)力努力開展好每一次的培訓(xùn)。并不定期發(fā)放家長問卷，分析調(diào)查狀況適當調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，完善的保障制度能確保家庭教育指導(dǎo)的開展。

培訓(xùn)工作方案篇4

培訓(xùn)的目的：

培訓(xùn)就是超市企業(yè)組織為員工制造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以轉(zhuǎn)變，從而使他們能在現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧系谋憩F(xiàn)達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)制造更多的利益。

1、可以提高員工整體素養(yǎng);

2、可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的力量;

3、可以降低損耗;

4、可以改善工作質(zhì)量;

5、可以削減事故的發(fā)生;

6、可以改善管理內(nèi)容;

7、增加就業(yè)力量;

8、獲得除收入以外的其它酬勞;

9、增加職業(yè)的穩(wěn)定性;

培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、學(xué)問培訓(xùn)知的問題（商品學(xué)問、服務(wù)學(xué)問、顧客消費學(xué)問）;

2、技能培訓(xùn)會的問題;

3、思維培訓(xùn)創(chuàng)的問題;

4、觀念培訓(xùn)適的問題;

5、心理培訓(xùn)悟的問題;

培訓(xùn)前的預(yù)備和要求：

1、了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息;

2、確定員工的學(xué)問技能需求;

3、明確主要培訓(xùn)內(nèi)容;

4、供應(yīng)培訓(xùn)材料;

5、了解員工對培訓(xùn)的態(tài)度;

6、獵取管理者的支持;

7、估算培訓(xùn)成本;

8、對受訓(xùn)員工進行訓(xùn)后評估;

培訓(xùn)效果的評價

1、層次類型目的

1反映

學(xué)員反應(yīng)如何？每次課程后給學(xué)員反饋評價表，特殊是外聘老師工作如何？是否合適？

2學(xué)問/技能

學(xué)員的學(xué)問與技能通過學(xué)習(xí)之后如何？通過小測驗可獲得。

3應(yīng)用

學(xué)員能否應(yīng)用所學(xué)到（包括在教學(xué)過程中的應(yīng)用）學(xué)問

4經(jīng)營效果

從培訓(xùn)前后的結(jié)果差別看培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)工作方案篇5

為落實賓館“加強基礎(chǔ)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)練兵”的要求，前廳部結(jié)合本部門新員工較多，綜合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)問把握薄弱等實際工作狀況，前廳部擬在本部門范圍內(nèi)進行“前廳部綜合業(yè)務(wù)學(xué)問答題競賽”。詳細實施方案如下：

一、預(yù)備階段：

1、時間：20xx年4月1日至20xx年4月10日

2、資料預(yù)備：

（1）由陸春平經(jīng)理負責(zé)預(yù)備賓館內(nèi)部前臺需把握的學(xué)問材料。

（2）由金鑰匙陳偉負責(zé)預(yù)備前臺需把握的社會綜合學(xué)問材料。

（3）上述兩項工作擬訂20xx年4月10日前完成。

二、初賽階段

1、以各班組為單位進行初賽，每班組選出3名代表預(yù)備參與復(fù)賽。

2、完成時間20xx年4月30日前

三、復(fù)賽階段

1、以大樓前臺、公寓前臺、禮賓部為單位進行復(fù)賽，每組選出3名代表預(yù)備參與決賽。

2、完成時間20xx年5月15日前

四、決賽階段

1、由大樓前臺、公寓前臺、禮賓部為單位，每組派3名代表參與決賽。

2、決賽結(jié)果取個人前三名，團體一名。

3、決賽時間：待訂

培訓(xùn)工作方案篇6

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自我工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓(xùn)資料

一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負責(zé)）

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。

二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實際工作部門負責(zé)）

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中消失的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé)）

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通情景；公司歷史與進展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章**度，員工合理化提議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

三、培訓(xùn)對象

XXX公司全體新進員工。

四、新員工培訓(xùn)教材

《員工培訓(xùn)手冊》、《XXX公司規(guī)章**度》

五、培訓(xùn)地點

公司辦公大樓。

六、培訓(xùn)時間

公司可依據(jù)員工實際情景支配，一般7天為宜。

七、新員工培訓(xùn)實施

1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，協(xié)作公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、公司內(nèi)部宣揚“新員工培訓(xùn)方案”，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣揚開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn)），然后再到詳細工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn)），公司可依據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)****，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

八、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)所進行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

2、訓(xùn)實施過程應(yīng)仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情景每季度給公司總結(jié)反饋一次。

培訓(xùn)工作方案篇7

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

2、關(guān)心新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

3、讓使新員工明確自己的職責(zé)，并加強同事之間的關(guān)系。

4、培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、職前培訓(xùn)(部門經(jīng)