2021年工地質(zhì)量安全文明施工處罰實(shí)施細(xì)則

2021年工地質(zhì)量安全文明施工處罰實(shí)施細(xì)則為貫徹落實(shí)企業(yè)精神，逐步提高項(xiàng)目工程的管理，提高全員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司制定的把所有施工項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程、和諧工程的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目各分包（班組）的特點(diǎn)，特制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。第一章安全生產(chǎn)、文明施工的管理第___條、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定戴安全帽的每次罰款___元。第___條、運(yùn)輸車輛隨車裝卸的人員未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，按每人___元進(jìn)行罰款，對(duì)車主按每人___元進(jìn)行累計(jì)罰款。第___條、高處作業(yè)不戴安全帶或未按規(guī)定佩戴安全帶罰款___元，并按規(guī)定對(duì)分包人按每人___元進(jìn)行罰款。第___條、高處作業(yè)的施工現(xiàn)場，專業(yè)分包人應(yīng)專人進(jìn)行監(jiān)控，無監(jiān)控人員對(duì)專業(yè)分包人罰款___元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，每次罰款___元。第___條、對(duì)禁止煙火的保管室和木工房發(fā)現(xiàn)有人抽煙或有煙頭的，對(duì)保管員或?qū)I(yè)分包人按每個(gè)煙頭___元進(jìn)行罰款，造成后果的承擔(dān)一切責(zé)任。第___條、高處作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺(tái)。無操作平臺(tái)的對(duì)專業(yè)分包人按每處罰款___元。第___條、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)在建工程內(nèi)外有大便的，每處對(duì)專業(yè)分包人處以___元的罰款。第___條、施工現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)回收鋼管、扣件，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)零散扣件對(duì)專業(yè)分包人罰款___元，每發(fā)現(xiàn)一根埋地的鋼管罰款___元。第___條、運(yùn)輸車輛人員應(yīng)協(xié)助保管員做好材料堆放工作。進(jìn)場材料按保管員指定的地點(diǎn)按規(guī)格、型號(hào)碼放（磚塊碼堆，砂、石進(jìn)池），如發(fā)現(xiàn)材料亂堆亂放、散亂無序的，對(duì)分包單位處以200～___元的罰款，保管員應(yīng)現(xiàn)場指揮，材料堆放混亂屬于保管員責(zé)任的，對(duì)分包保管人員處以___元的罰款。第___條、單位工程的腳手架應(yīng)超過作業(yè)層一步架，剪刀撐設(shè)置到頂，立網(wǎng)、水平網(wǎng)應(yīng)封閉，網(wǎng)內(nèi)無雜物，一切桿件搭設(shè)必須符合專項(xiàng)方案和規(guī)范的要求。若腳手架未超過作業(yè)層一步架的，對(duì)架業(yè)分包人處以1000～___元的罰款；平、立網(wǎng)不連續(xù)封閉的每缺少一處，對(duì)架業(yè)分包人處以___元的罰款；等網(wǎng)數(shù)量不足的，每少一層罰架業(yè)承包人___元；網(wǎng)內(nèi)有雜物的，不論多少，每處對(duì)專業(yè)分包人（所處違章施工班組），處以100～___元罰款；剪刀撐不得私自拆除，違反規(guī)定的每處對(duì)分包人（違章班組），處以200～___元罰款；腳手架立桿底部應(yīng)有墊板或有相應(yīng)技術(shù)保證措施，無墊板或不符合技術(shù)措施的對(duì)架業(yè)分包人處以100～___元罰款。第___條、腳手架排水溝未設(shè)置的罰架業(yè)分包人200～___元。排水溝不通暢的每次罰所處樓棟分包人50～___元。私自拆除四口五臨邊防護(hù)的每次處罰___元。第___條、施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)等五小設(shè)施，落實(shí)包干區(qū)及責(zé)任人，檢查不符合要求的對(duì)分包人責(zé)任人處以___元的罰款。第___條、為杜絕火災(zāi)事故、觸電事故、煤氣中毒事故的發(fā)生，所有職工在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自做飯，違者按每個(gè)灶具_(dá)__元處罰，造成事故的一切損失由班組分包人承擔(dān)。第二章機(jī)械管理第___條、施工現(xiàn)場使用的砼攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、直螺紋機(jī)械等必須定人定機(jī)定崗，懸掛操作人員公示牌。未落實(shí)專人，對(duì)責(zé)任分包人處以每臺(tái)___元的罰款。拆除機(jī)械防護(hù)裝置的每臺(tái)罰___元。第___條、使用的機(jī)械四周無安全距離，清理不及時(shí)，罰___元；傳動(dòng)部位維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，罰

___元；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備無防護(hù)罩罰設(shè)備責(zé)任人___元。第___條、攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等設(shè)備分包單位應(yīng)落實(shí)防雨措施，未按技術(shù)要求設(shè)置防護(hù)棚的，按每臺(tái)罰分包人___元。第___條、使用的氧氣瓶、乙炔瓶必須間距在___m以上，未按規(guī)定距離存放的，對(duì)現(xiàn)場操作人員罰款___元。第___條、用電設(shè)備電線私拉亂接或無防雨措施的罰款___元。電氣設(shè)備無接地線即使用的，對(duì)操作人員罰款___元，對(duì)責(zé)任分包人罰款___元。第三章電器管理第___條、電工全權(quán)負(fù)責(zé)工區(qū)臨時(shí)用電的管理工作，電工帶頭違反實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定的，加倍處罰，造成后果的由電工承擔(dān)一切連帶責(zé)任。第___條、任何分包班組嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋，違規(guī)的每次處以1000～___元罰款。第___條、施工現(xiàn)場的各種用電機(jī)械必須由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意停、送電，因隨意停電而影響施工的處以___元以上的罰款，發(fā)生嚴(yán)重后果的違章人承擔(dān)一切責(zé)任。第___條、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理，嚴(yán)禁私拉亂接線路，違反規(guī)定的每次罰___元。第___條、施工現(xiàn)場用電設(shè)備必須有防雨措施。無防雨措施每處罰責(zé)任人___元；配電箱內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物件及導(dǎo)電物質(zhì)，按其性質(zhì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次罰款100--___元。第___條、在用的各種機(jī)械開關(guān)箱鎖具鑰匙由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。未上鎖的開關(guān)箱，對(duì)其使用的責(zé)任人員按每臺(tái)處以___元罰款。第四章工程質(zhì)量管理第___條、工程使用材料（如水管、配件、電線、等）未送中心實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格繼續(xù)使用的對(duì)專業(yè)分包人處以10000--___元罰款，并令其停止使用。第___條、分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部專業(yè)工程師批準(zhǔn)私自施工的罰款5000--___元。第___條、分包人未按項(xiàng)目部三級(jí)自檢體系自檢，私自進(jìn)入下道工序或投入工程使用的，每次對(duì)分包人處以___元罰款。第___條、分包人各道工序未報(bào)項(xiàng)目部及專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及驗(yàn)收，私自進(jìn)入下道工序施工的，每次處以分包人___元罰款。第___條、各工序檢驗(yàn)時(shí)，班組、棟號(hào)自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部檢查兩次不合格者，對(duì)分包人處以___元罰款。第___條、各分包人應(yīng)按各分項(xiàng)工序檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢，自檢合格后或工序檢查記錄表，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢或?qū)I(yè)工程師報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收。無工序檢查記錄表對(duì)分包人處以___元處罰。第___條、樁基（錨桿）工程的各種試驗(yàn)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未報(bào)驗(yàn)的對(duì)分包單位按每項(xiàng)罰款___元。第___條、砌體工程施工縫處嚴(yán)禁留直槎，留直槎的每次對(duì)專業(yè)分包人罰款___元并要求返工。第___條、砌體工程嚴(yán)禁出現(xiàn)暗通縫，出現(xiàn)暗通縫每處對(duì)專業(yè)分包人罰款___元。第___條、砼工程實(shí)測項(xiàng)目必須確保___分以上，低于___分的，按每分___元對(duì)專業(yè)分包人進(jìn)行處罰，不合格的必須書面上報(bào)補(bǔ)救措施，無法補(bǔ)救或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師要求返工的必須返工處理。第___條、為確保砼澆筑質(zhì)量，蜂窩、麻面不超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)露筋、孔洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每處罰款___元。蜂窩、麻面、露筋、孔洞私自處理的罰專業(yè)分包人___元，無法返工的必須做補(bǔ)救措施，上報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。第___條、按規(guī)范要求留置施工縫，接縫時(shí)做好清縫工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)夾渣爛根現(xiàn)象，出現(xiàn)一處罰款___元。第___條、框架梁.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)頂面的平整標(biāo)高，每自然段大于___mm罰款___元。第___條、砼的澆筑時(shí)樓棟負(fù)責(zé)人必須落實(shí)專人看筋、看模、保養(yǎng)，每次缺崗的罰款___元。第___條、鋼筋工程必須按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，保護(hù)層必須按要求設(shè)置，違反上述規(guī)定每次罰款___元。鋼筋未按規(guī)定方法綁扎的、彎鉤角度不符合規(guī)定的，罰款100～___元；鋼筋工程實(shí)測項(xiàng)目必須確保___分，低于___分的，按每分___元對(duì)分包人進(jìn)行處罰，不合格的必須返工。第___條、按設(shè)計(jì)要求設(shè)置構(gòu)造筋，確保鋼筋位置的正確性，保證鋼筋連接、保護(hù)層、鋼筋間距滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，鋼筋的節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造部位必須按設(shè)計(jì)圖紙施工（注明主筋接頭位置、加密區(qū)、二層筋位置、柱梁頭交接處等），不按圖紙施工的每處罰款___元，并要求立即整改，對(duì)拒不整改的給予不低于___元的罰款。第___條、模板支撐系統(tǒng)必須按專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)內(nèi)的雜物及建筑垃圾必須清除干凈并用水沖洗，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。模板拆除后，若存在質(zhì)量問題（如梁底、柱頭、柱根等，由于垃圾沒清理干凈而沒有完全結(jié)合或夾雜木屑、編織袋等所產(chǎn)生的問題），每處罰款___元。第___條、模板必須刷脫模劑，不刷脫模劑每次罰專業(yè)班組___元。對(duì)沒刷脫模劑所造成的砼表面質(zhì)量問題和損失，一切責(zé)任由專業(yè)分包人承擔(dān)。第___條、脹模、漏漿每處罰款___元。第___條、砼澆筑工程必須工完料盡場地清，堆放整齊，每施工段必須及時(shí)清理，未清理罰款___元。第五章項(xiàng)目管理第___條、發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，將對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行罰款。職工每人___元，對(duì)專業(yè)分包人按每人___元進(jìn)行累計(jì)罰款，分包管理人員不加以制止的給予重罰1000～___元，分包管理人員參與或___斗毆者給予3000～___元處罰，造成嚴(yán)重后果的給予治安處罰，并給予清除出場。第___條、發(fā)生打群架的除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外，對(duì)當(dāng)事人處罰___元，對(duì)專業(yè)分包人按每人___元累計(jì)罰款。造成傷害的由責(zé)任方承擔(dān)一切責(zé)任，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。第___條、施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。發(fā)現(xiàn)酒后上崗，對(duì)當(dāng)事人罰款___元，并令其離開施工現(xiàn)場。對(duì)分包人處以每人___元的累計(jì)罰款，造成后果的由分包責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。第___條、樓棟分包人對(duì)上級(jí)部門的隱患整改單必須及時(shí)辦理簽字手續(xù)，任何人不得拒簽，落實(shí)專人在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。分包人應(yīng)落實(shí)專人復(fù)查，合格后應(yīng)及時(shí)銷案。未及時(shí)整改或整改不合格時(shí)，按每處罰款500～___元，造成后果的由分包人承擔(dān)一切責(zé)任。第___條、施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清，工具及材料堆放整齊，未按規(guī)定每次對(duì)專業(yè)分包人罰款500～___元。第___條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，質(zhì)量、安全、文明施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、重要物資供應(yīng)等均需項(xiàng)目部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)、把關(guān)，各施工隊(duì)必須無條件服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)拒不服從項(xiàng)目部管理的施工隊(duì)或班組將給予___萬元的罰款。第___條、各施工隊(duì)有義務(wù)教育各自施工班組的人員，令其服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從項(xiàng)目部的管理，如出現(xiàn)不服從管理的事件，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)班組或個(gè)人給與___元的罰款，嚴(yán)重者給予清除出場。第___條、對(duì)不按設(shè)計(jì)要求施工被項(xiàng)目部管理人員查出，施工隊(duì)拒不執(zhí)行整改的給予___萬元罰款。第___條、各分包樓棟管理人員必須配合項(xiàng)目部管理人員的工作，如出現(xiàn)不配合工作或辱罵甚至威脅管理人員的，項(xiàng)目部將令其退場并對(duì)工區(qū)給予___萬元的處罰。造成嚴(yán)重后果的將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第___條、項(xiàng)目部、監(jiān)理及上級(jí)主管部門下發(fā)的指令、通知、整改意見等，各施工隊(duì)必須在指定日期內(nèi)回復(fù)，對(duì)不能及時(shí)整改回復(fù)的事項(xiàng)要出具文字材料，說明原因，確定整改日期，否則將給予___-___元罰款。對(duì)敷衍了事只回復(fù)不做現(xiàn)場整改或整改不到位的施工隊(duì)給予___元罰款。第___條、項(xiàng)目部___的工程例會(huì)各施工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人必須參加（有特殊要求的除外），施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人不參加例會(huì)給予___元/次的罰款。第六章內(nèi)業(yè)管理第___條、專業(yè)分包人負(fù)責(zé)試塊留置制作、協(xié)助完成養(yǎng)護(hù)工作。第___條、對(duì)未完成分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底到班組成員個(gè)人的專業(yè)分包人每項(xiàng)每級(jí)處罰___元。同時(shí)限期整改，整改不到位的加倍處罰。第___條、機(jī)修班及電工應(yīng)協(xié)助做好相關(guān)機(jī)械、臨時(shí)用電及電氣工程的各項(xiàng)資料，及時(shí)真實(shí)予以記錄，及時(shí)認(rèn)真真實(shí)做好記錄，未能及時(shí)記錄或記錄不真實(shí)的處以50～___元罰款。，第___條、凡被通報(bào)和認(rèn)定為質(zhì)量事故的，對(duì)專業(yè)分包人罰款1～___萬元。第___條、為逐步提高項(xiàng)目工程的管理，本細(xì)則實(shí)施過程中進(jìn)一步修改和完善。2021年工程公司績效考核實(shí)施細(xì)則一、績效管理考核的目的建立健全規(guī)范、科學(xué)、有效的員工工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大限度的激勵(lì)員工的內(nèi)在潛能，提升企業(yè)管理水平，提高員工自我管理能力，加強(qiáng)本司的執(zhí)行效率與效力，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展，始終保持員工績效目標(biāo)與企業(yè)___目標(biāo)相一致。二、考核對(duì)象、主體和體系（一）績效考核對(duì)象為公司各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，勞動(dòng)協(xié)議用工、實(shí)習(xí)人員不在考核之列。（二）考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門員工的考核；分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等考核。（三）行政人事部負(fù)責(zé)績效考核管理的___實(shí)施，包括指標(biāo)確定、跟蹤評(píng)價(jià)反饋結(jié)果、考評(píng)結(jié)果存檔等。三、考核周期和程序（一）考核基本周期為日歷月度，月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果，并綜合評(píng)定全年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、結(jié)果綜合為季度考核指標(biāo)、結(jié)果。（二）考核程序1、確定指標(biāo)。被考核對(duì)象根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要求，按照崗位職責(zé)，確定年度、季度、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃，填報(bào)《績效考核表》，經(jīng)考核主體審定后生效。2、實(shí)施考評(píng)。根據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)、持續(xù)溝通。3、確定結(jié)果。下月初___日前，按職級(jí)和考核管理體系完成考核；___日前完成考核結(jié)果溝通和公示，并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標(biāo)與權(quán)重績效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)。（一）工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者根據(jù)公司、部門總體工作任務(wù)、計(jì)劃和目標(biāo)分解確定，主要評(píng)價(jià)被考核者完成工作任務(wù)的結(jié)果、貢獻(xiàn)和價(jià)值。按重點(diǎn)工作順序分項(xiàng)填列任務(wù)指標(biāo)。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為___%，單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重不低于___%。（二）工作態(tài)度指標(biāo)。主要評(píng)價(jià)員工完成任務(wù)過程中的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)。工作態(tài)度總權(quán)重為___%，單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為___%。（三）技能指標(biāo)。根據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標(biāo)，主要評(píng)價(jià)履崗能力和效果。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為___%，單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為___%。五、考核評(píng)價(jià)（一）任務(wù)指標(biāo)。分四級(jí)評(píng)價(jià)：1、超額完成任務(wù)是指超過事前設(shè)定考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；2、全部完成任務(wù)是指___%完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；3、部分完成任務(wù)是指___%（含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分；4、未完成任務(wù)是指少于___%（含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為___分。（二）工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)的評(píng)估采用四級(jí)評(píng)分制，根據(jù)員工持續(xù)不斷地改進(jìn)情況進(jìn)行打分，從高到低依次為：很好或能力強(qiáng)得___分；較優(yōu)秀或能力較強(qiáng)得___分；一般得___分；較差___分。（三）差異性。部門考核必須體現(xiàn)差異性，總分不能相同。六、績效考核溝通和改進(jìn)措施效果跟蹤問效（一）考核管理溝通?？己似趦?nèi)，考核者應(yīng)不斷地與被考核者溝通工作進(jìn)展情況，交流存在的問題，以便被考核者明確方向?？己私Y(jié)束一周內(nèi)由考核雙方進(jìn)行一對(duì)一的溝通、交流，雙方以平等的原則，開誠布公地討論工作中的成績和問題，總結(jié)并提出改進(jìn)建議?？己斯芾頊贤ú粌H是對(duì)被考核者公布結(jié)果，更重要的是給予被考核者正確的考核信息，在肯定員工工作成績的同時(shí)指出存在問題并給出合理化建議，增進(jìn)雙方交流，促進(jìn)員工績效的提高。（二）改進(jìn)措施和效果評(píng)價(jià)。在進(jìn)行有效管理溝通的基礎(chǔ)上，考核者與被考核者就考核期內(nèi)存在的問題和需被考核者改進(jìn)的措施進(jìn)行深入溝通，達(dá)成一致后填寫《績效考核管理溝通登記表》，雙方簽字后交行政人事部匯總，并由被考核者在下一考核期內(nèi)改進(jìn)實(shí)施，考核者在下一考核期內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（二）季度績效考核。根據(jù)本季度內(nèi)月度績效考核情況綜合評(píng)定，綜合評(píng)定將在部門內(nèi)按月平均分強(qiáng)制排序。分A、B、C三類，A類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，占部門員工總數(shù)的___％；B類為表現(xiàn)良好的員工，占部門員工總數(shù)的___％；C類為表現(xiàn)一般的員工