淺議項目安全管理的新模式

Word版本，下載可自由編輯淺議項目安全管理的新模式我國的3500萬建造工人是世界上最大的行業(yè)勞動群體，但總的來講，他們的勞動環(huán)境和平安水平還不盡如人意。據(jù)統(tǒng)計，我國建造業(yè)的死亡率是全部工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危急的行業(yè)。隨著經(jīng)濟的持續(xù)進展，人民生活水平的不斷提升，建造業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設過程中的平安管理水平提出了越來越高的要求。因此，做為建造業(yè)企業(yè)，應仔細討論建造業(yè)平安管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的平安管理理念，建立新的符合建造業(yè)管理邏輯和項目管理特點的平安管理模式，為最大限度的削減或杜絕平安事故而努力。

1、建造業(yè)項目平安管理的現(xiàn)狀

建造業(yè)的平安事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地，固然，我們不行能因噎廢食，由于平安事故的存在而削減或停止工程項目的建設，但是，我們必需對我們的項目平安管理模式是否滿足平安管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、規(guī)矩的要求舉行仔細分析，從而，達到改進或更新項目平安管理模式。

1.1平安管理事故的緣由分析

按照平安系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生平安事故的緣由可以概括為四點：人——人的擔心全行為，是事故的直接緣由；物——物的擔心全狀態(tài)，也是事故的直接緣由；環(huán)境——不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響；管理——管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，由于管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

由此看來，平安管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的平安狀態(tài)，這些都需要利用建立科學、合理的平安管理模式，并利用平安管理模式的正常運行來達到目的。

1.2項目平安管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建造業(yè)企業(yè)的項目平安管理是利用配備專職平安管理人員來實施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認為的隔斷開來，施工進度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物的狀態(tài)管理等與平安由直接關系的要素，由于平安與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與平安指標、平安職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員因為管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實不準時。平安管理資源嚴峻鋪張，沒有得到有效通過。如項目總工、專業(yè)工程師或施工員、設備管理員等，他們都具有平安管理的學問和能力，同時，也都具有平安管理的職責和義務，但在目前的項目平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分通過。因此，目前的項目平安管理模式必需舉行改進或重建。

2、新的項目平安管理模式

什么是新的項目平安管理模式？新的項目平安管理模式應當是符合項目管理邏輯、有效整合平安管理資源、程序化、標準化的平安管理新模式；它還應當符合國家和行業(yè)平安管理法律和規(guī)矩的要求，符合最大限度的降低和杜絕平安管理事故的目的要求。

2.1新項目平安管理模式的理論和法律依據(jù)

2.1.1理論依據(jù)

“平安第一、預防為主”的原則。

“平安第一，預防為主”既是平安生產(chǎn)必需遵守的原則，也是我國平安生產(chǎn)的基本方針，無論實行什么樣的平安管理模式，都必需堅持這個原則。新的項目平安管理模式從組織、流程到辦法都應當體現(xiàn)這個原則。

管生產(chǎn)必需管平安的原則。

生產(chǎn)必需平安，平安是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必需對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)辦法的平安性舉行事先評估和過程控制，確保生產(chǎn)平安。落實“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，必需防止把平安管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

全員參加的原則。

平安是全體人員的平安，因為平安管理工作涉及人的平安行為，其中還包括人的自我防護意識和素養(yǎng)，因此，平安管理工作不僅僅是平安管理人員的事，它應當是全體相關人員都必需重視和參加的事件。

2.1.2法律依據(jù)

《平安生產(chǎn)法》

《平安生產(chǎn)法》的實施為我國的平安管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違反平安管理的行為提出了處罰措施?！镀桨采a(chǎn)法》明確了“平安第一、預防為主”的平安管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必需管平安”、“生產(chǎn)必需平安”的原則。

《中華人民共和國建造法》

《建造法》是規(guī)范我國建造市場的第一個法律文件，其中，對建造業(yè)企業(yè)的平安管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)擔當起平安管理的責任，把全部施工單位的平安管理納入到統(tǒng)一管理中。

3.新項目平安管理模式的特點

3.1具有新的項目平安管理理念：

建造業(yè)做為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關人員對于平安生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀念由來已久，因為大量的大事或者錯誤操作并未導致?lián)p害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅簧偃苏J為建造平安事故徹低是因為一些偶然因素引起的，因而是不行避開的。

因此，建立新的項目平安管理模式，首先要更新項目平安管理的理念，這個理念就是“任何平安事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅決“平安事故為零”的管理目的和管理目標。

3.2以新的平安文化為核心

平安管理是全員全過程的管理，因此，平安文化應當是全員文化。塑造新的平安文化就是要哺育全員平安文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業(yè)主、設計、監(jiān)理及社會相關方。

作為總承包方，要樂觀調(diào)動和發(fā)揮相關各方平安管理的推進和監(jiān)督作用，使平安管理成為壓倒一切的工作。固然，首先要充分調(diào)動本單位全員平安管理的樂觀性，塑造全員平安文化。惟獨塑造起全員平安文化，才干營造平安生產(chǎn)的氛圍，保障人員平安。全員平安文化是新的項目平安模式的核心。

3.3實現(xiàn)了四個改變

新的項目平安管理模式與傳統(tǒng)的項目平安模式相比，有四個改變，分離是：變單純的平安專業(yè)人員的崗位平安管理為全員參與的體系平安管理；變單純的平安管理為平安管理與進度、工序