探析市場經濟下建筑經濟成本管理

探析市場經濟下建筑經濟成本管理中圖分類號：TU9文獻標識碼：A引言在市場的背景下，我們國家行業(yè)正在經歷快速發(fā)展的階段，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，隨著競爭對手數(shù)量和實力的不斷壯大，給留下的利潤空間正在進一步縮小，因此建筑要想在市場競爭中不被淘汰，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在企業(yè)內部加強成本，建筑企業(yè)經濟成本是否科學、有效已經成為衡量企業(yè)管理成功與否的重要體現(xiàn)。本研究介紹了當下建筑企業(yè)在經濟中存在的若干問題，并討論加強企業(yè)的建筑經濟的具體措施。一、加強建筑經濟成本的管理的重要性加強建筑經濟成本的管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經濟成本是一項綜合性的指標，對其進行管理，也是一種綜合性的管理。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對建筑經濟成本的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對著對建筑經濟成本管理的程度加強，可以利用高效的進行各種生產建設，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟價值，因此在現(xiàn)前階段，加強建筑經濟成本管理十分必要。二、建筑經濟成本管理中存在的問題1、企業(yè)內部經濟成本管理思想落后由于在我們國家經濟成本管理方式引進時間較晚，導致大部分建筑施工企業(yè)的成本管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導致了大量的人力、物力、財力的浪費，當建筑施工企業(yè)拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導致了一些項目成本過高，大大降低了企業(yè)的利潤。2、沒有建立健全的組織管理，管理混亂對于建筑經濟成本管理來說，我們國家傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點以及不足。隨著經濟全球化的到來，國外各種先進的相關管理理念對我們國家傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我們國家的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來，從而對建筑經濟成本管理負起全責，另外，還要將各個部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來，彼此進行監(jiān)督，保證建筑經濟成本管理的有效性。3、經濟成本管理機制不健全在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經濟成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關制度，由于缺乏成本管理相應的責任人，成本管理職責分工不明確，甚至企業(yè)的多個領導都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無人負責，相互推脫。其次，沒有相應的獎懲和考核機制，導致工作人員在進行成本管理時缺乏工作積極性。再次，作為企業(yè)本身對目標成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標，因此無法從全局的角度來對經濟成本進行管理和控制。4、沒有指定科學合理的管理目標一些企業(yè)開始對經濟成本進行管理，但是由于沒有較為豐富的經驗，只是對工程項目的進行降低，以期達到經濟成本管理的目標；有的企業(yè)在施工開始前，沒有根據(jù)工程實際情況，制定科學合理的管理目標。這些企業(yè)都會造成一定的損失，不僅會對以后的發(fā)展造成一定的影響，還會給企業(yè)自身帶來巨大的經濟損失。5、沒有制定相應的考核機制和方法從當前情況來看，許多企業(yè)沒有將建筑經濟成本的管理責任進行明確，管理人員的職責和責任不明確，導致權力使用出現(xiàn)混亂的狀況，監(jiān)理企業(yè)沒有將相應的考評機制以及相應的獎懲制度和措施建立起來，這樣就不能保證建筑經濟成本管理工作的落實到位，從而影響了管理工作的發(fā)展和進步。三、如何加強對建筑經濟成本的管理1、培養(yǎng)員工的成本控制意識當下很多企業(yè)的建筑經濟成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實際的成本控制管理過程中，應該要加強員工相關意識的提升與發(fā)展。隨著知識經濟時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑經濟成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種經濟成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經濟成本的管理中來。2、建立健全經濟成本管理機制首先，要建立成本管理相關制度，使所有人員遵照執(zhí)行。其次，要在企業(yè)內部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責任人。成本管理小組在進行成本管理工作中有權要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設立科學合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應責任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進行。3、對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作成本核算是經濟成本管理后續(xù)工作得以進行的重要依據(jù)與基礎。如果不做好成本核算的工作，就不能保證成本分析考核以及成本管理控制和成本計劃等各項后續(xù)工作得以順利開展。成本核算部門要將其具體職責承擔起來，將其內在的發(fā)展力挖掘出來，并將相關管理人員的積極性充分調動起來，使相關管理人員充分意識到經濟成本管理的重要性。監(jiān)理企業(yè)在對建筑工程的速度與質量進行監(jiān)管的同時，還要加強對工程成本核算工作的監(jiān)督和管理。對于當下存在的各種成本核算管理體制，要運用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質，還要定期或者不定期采取措施促使他們進行學習與交流，并在考核后激勵他們通過競爭上崗，還要將其利益和工程項目進行合理分離，將科學合理的經濟成本管理和核算工作的相關程序建立起來，并做好監(jiān)督與管理。4、提高成本管理人員的綜合素質企業(yè)要引進國外先進的成本管理方法，同時對相關工作人員進行業(yè)務知識的培訓，提高其成本管理的業(yè)務能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進行適當?shù)奶蕴?，除了業(yè)務能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。5、要重視施工隊的選擇，保證施工效率在建筑工程中，經濟成本管理貫穿在每一個環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊的施工管理以及素質管理水平都很低，就會造成建設工程的速度緩慢，甚至可能會存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊的選擇目標，還要將先進的相關招標管理體制引進來，并將招標管理體系完善起來，并依據(jù)考核的結果對效益進行評估，并將招標合同簽訂下來。還要將分控小組建立起來，并運用專業(yè)素質比較高的管理人才在財務以及管理和生產等方面。招標過程中，必須要對其資格信譽進行核查，還要對標書做好檢驗，并將價格進行衡量，從而選出綜合實力較強的施工隊，并堅持公正與公開的原則進行招標。企業(yè)必須要將質量關把好，對勞資管理進行統(tǒng)籌，還要對質量進行定期檢查，并將成本核算的相關管理結果進行匯報，對建設勞務的相關標準按照層次進行劃分，并將項目合同之外的計劃變更支出進行限制。我們知道，在建筑工程的成本中，費用占據(jù)