從CAO到CZO,22個(gè)O的含義

從CIO、、COO...到CVO22個(gè)你解個(gè)?史上完版)作為對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)把握的首席前瞻性官當(dāng)擁有涉及某組織商業(yè)運(yùn)作相關(guān)內(nèi)容的廣博面的知識(shí)同樣要求對(duì)決策未來(lái)的握個(gè)頭銜通常要比層擁有更高的地位且有時(shí)需要高屋建瓴。：ChiefOfficer的縮，首執(zhí)官由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻決的速度執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要統(tǒng)“事會(huì)決策經(jīng)層執(zhí)行的司體制經(jīng)難以滿足決策的需要。而且策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)就是這種變革的產(chǎn)物。在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講CEO代著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。：ChiefOfficer的縮，首營(yíng)官COO是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作向CEO報(bào)告的二把手果說(shuō)是長(zhǎng)長(zhǎng)的話COO這個(gè)名稱(chēng)可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。：ChiefOfficer縮，首財(cái)官首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長(zhǎng)版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講在代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。4.CIO包括種義①為ChiefInformationOfficer的寫(xiě)，即首席信息官早在上個(gè)世紀(jì)80年代世界500企業(yè)就有30%上配備的CIO首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)定施程序與方法領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃調(diào)部門(mén)之的關(guān)系信流通暢通首信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息現(xiàn)信息資源的合理配置。

②為ChiefInnovationOfficer的縮，即首席創(chuàng)新官是負(fù)責(zé)公司和組織的新略創(chuàng)新流程和創(chuàng)新工具的主管領(lǐng)導(dǎo)。：ChiefOfficer縮，首技官。首席技術(shù)官即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱(chēng)在1980年從美國(guó)開(kāi)始時(shí)興。起于做很多研究的大公司，如GeneralElectric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品1990年，因計(jì)機(jī)和軟件公司熱門(mén)，很多公司把CTO的名給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人有CTOCIO同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在同領(lǐng)域的公司工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)以下責(zé)任：長(zhǎng)期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利的影響、公司中使用的軟件等等。6.CHO有兩含：①是ChiefHumanResourceOfficer的寫(xiě)，即首席人事官?！岸皇兰o(jì)最貴的是什么？人才這句話從《天下無(wú)賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說(shuō)出來(lái)很搞笑，然而卻是不折不扣的真理有人才的國(guó)家就沒(méi)有未來(lái)但于一個(gè)集體來(lái)講，沒(méi)有比人才更重要的東西。而就是經(jīng)?！柏溬u(mài)”各種人才的“人販子”CHO平常的工作就是招聘訓(xùn)員工核員工績(jī)調(diào)員工關(guān)系員工提供職業(yè)規(guī)-這很重要，不同的人有不同的能力和需求是個(gè)技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理不每個(gè)管理人員都能搞技術(shù)。②是ChiefOfficer的寫(xiě)，即首席健康官。它是對(duì)企業(yè)高管及員工的健康狀況進(jìn)行管控和分析的一個(gè)職位包括負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)員工的健康保障計(jì)劃責(zé)工健康據(jù)的統(tǒng)計(jì)與處理責(zé)與第三方相關(guān)醫(yī)療單位溝通并提出可行的員工健康保障計(jì)劃等員工健康出現(xiàn)問(wèn)題健官應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任并作出反應(yīng)；首席健康官應(yīng)該具有獨(dú)立性，應(yīng)該勇于承擔(dān)員工健康福利的責(zé)任。在成熟的公司看來(lái)健官應(yīng)該顧員工個(gè)體的生理理兩方面的健康制公司員工的健康與安全政策，并監(jiān)控公司各個(gè)實(shí)體部門(mén)執(zhí)行。：ChiefOfficer的縮，首知官

20世紀(jì)90年代識(shí)管理還是一個(gè)令人興奮的新概念企業(yè)還設(shè)置席識(shí)官”（CKO）一新的行政職位來(lái)主這方面的工作。某種意義上說(shuō)是識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)企業(yè)找到知識(shí)管理的愿景和目標(biāo)正確定義好企業(yè)的知識(shí)體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動(dòng)建立合適的IT系工具以保障“知識(shí)之輪的轉(zhuǎn)將知識(shí)管理的流程業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體立合適的知識(shí)管理考核與激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造適合知識(shí)管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。：ChiefOfficer的縮，首市官首席銷(xiāo))CMO是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工的高級(jí)管理人員，也可稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)、主營(yíng)市場(chǎng)的副總經(jīng)理或副總裁等主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)思想進(jìn)行定位握市場(chǎng)機(jī)會(huì)制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃完企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與激勵(lì)工作。9.CCO有兩含：①是ChiefOfficial的縮，即首席危機(jī)官。首席危機(jī)官是一種危機(jī)發(fā)生時(shí)專(zhuān)門(mén)成立的以克服危機(jī)為目標(biāo)的項(xiàng)目式組織制度多的是一種象征性的稱(chēng)號(hào)盡不是一嚴(yán)格意義上的職位名稱(chēng)是首席危機(jī)官的提出還反映了企業(yè)和各類(lèi)組織對(duì)危機(jī)管理的重視。對(duì)于重大的危機(jī)擔(dān)任這個(gè)角色往往是組織的一把手可能是其他的高層管理人員但不管由誰(shuí)擔(dān)任一要在處理問(wèn)前指定處理危機(jī)的最高指揮官危機(jī)的處理負(fù)總責(zé)這是首席危機(jī)官制度的首要原則。②是ChiefCultural的寫(xiě)，即首席文化官。首席文化官是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作目前社會(huì)上認(rèn)證業(yè)文化師業(yè)文化管理師”是不同的。首席文化官可以從企業(yè)文化管理師或企業(yè)文化師中產(chǎn),也可以不從“企業(yè)文化管理師”或“企業(yè)文化師”中產(chǎn)但一定是“企業(yè)文化管理師”或“企業(yè)文化師”在企業(yè)文化建設(shè)工作方面的領(lǐng)導(dǎo)者。有兩含：①是ChiefSecurity的寫(xiě)，即首席安全官。

CSO也可以被稱(chēng)為CISO(首席信息安全官ChiefInformationOfficer的寫(xiě)或者信安全官，InformationSecurityOfficer的，這是有別于CIO的獨(dú)特之處。首席安全官負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的安全運(yùn)行狀態(tài)，既包括物理安全又包括數(shù)字信息安全負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的安全工作，包括信息技術(shù)、人力資源、通信、合規(guī)性、設(shè)備管理以及其他組織，還負(fù)責(zé)制訂安措施和安全標(biāo)準(zhǔn)CSO需要經(jīng)常舉辦或參加相關(guān)領(lǐng)域的活動(dòng)，如參與跟業(yè)務(wù)連續(xù)性、損失預(yù)防、詐騙預(yù)防和保護(hù)隱私等相關(guān)議題的活動(dòng)。②是ChiefStrategy的寫(xiě)，即首席戰(zhàn)略官。它是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)、技術(shù)法手段為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃組結(jié)構(gòu)業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程以及企業(yè)文化、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、信息化、管理……等綜合系統(tǒng)或單一層面戰(zhàn)略服務(wù)的人員。：是ChiefOfficer縮，首行官首席行政官，就是首席藝術(shù)官。首席行政官是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，也是企業(yè)里的行政部門(mén)長(zhǎng)官。首席藝術(shù)官多數(shù)出現(xiàn)在文化娛樂(lè)企業(yè)中。是ChiefNegotiationOfficer的寫(xiě)即席判官現(xiàn)代企業(yè)和商務(wù)活動(dòng)成功與否大程度上取決于談判技巧與能力庸置疑首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實(shí)戰(zhàn)能力能成為商界的贏家能在掌控自己命運(yùn)時(shí)得心應(yīng)手。首席談判官負(fù)責(zé)架構(gòu)公司談判團(tuán)隊(duì)，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨(dú)到的談判理念。：是ChiefOfficer的縮，首質(zhì)量。作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人CQO是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不僅懂業(yè)務(wù)、有方法，而且腳踏實(shí)地、思想鮮活；無(wú)論是朱蘭、克勞士比，還是費(fèi)根堡姆、哈靈頓，不僅是質(zhì)量大師，更是商界領(lǐng)袖人物。：是ChiefOfficer的寫(xiě)即席習(xí)。

CLO是在組織學(xué)習(xí)發(fā)展過(guò)程中，有充分的戰(zhàn)略理解能力和組織學(xué)習(xí)資源的整合能力，通過(guò)建立和優(yōu)化組織學(xué)習(xí)發(fā)展體系并領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)織不斷適應(yīng)變革與宏觀戰(zhàn)略的契合、驅(qū)動(dòng)組織整體業(yè)務(wù)績(jī)效的提升、打造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高級(jí)管理人員。：是ChiefOfficer縮，首轉(zhuǎn)官首席轉(zhuǎn)型官直接聽(tīng)命于首席執(zhí)行官于技術(shù)和組織的關(guān)系能夠進(jìn)行戰(zhàn)略性思維而動(dòng)和執(zhí)行企業(yè)持久的、結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型，比如，將整個(gè)流程進(jìn)行外包，或者剝離某些業(yè)務(wù)部門(mén)。其中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨收益大幅增長(zhǎng)而不斷加大，成功與否高度依賴(lài)于IT性能穩(wěn)定和高效發(fā)揮。：是ChiefOfficer的縮寫(xiě)，席戶。主要為客戶制定媒體關(guān)系策略和公關(guān)活動(dòng)策劃成客戶的市場(chǎng)或傳播目標(biāo)促戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行媒體及公關(guān)活動(dòng)有效分配資源并保證服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量極拓展客源及開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)；與客戶進(jìn)行緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通。是目前各大企事業(yè)單位的重要管理職位。：是ChiefOfficer的縮寫(xiě)，席據(jù)(席發(fā))CDO是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而誕生一個(gè)新型的管理者。其主要是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘處和分析，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的建議和意見(jiàn)CDO已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)最高決策層直接向進(jìn)行匯報(bào)是對(duì)數(shù)據(jù)有很強(qiáng)依賴(lài)性的企業(yè)，諸如金融、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。有4種義：①是ChiefProcessOfficer的縮，即首席流程官。首席流程官的主要職責(zé)是通過(guò)技術(shù)輔助手段管理公司的流程資產(chǎn)支持知識(shí)工人在公司內(nèi)外按照“連接促進(jìn)合作”的模式順利地完成工作。②是ChiefRelation的縮寫(xiě)，即首席公關(guān)官。主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)的公共關(guān)系工作，如增強(qiáng)公司的信譽(yù)，美化公司的形象等。③是ChiefProcurementOfficer的寫(xiě)，即首席采購(gòu)官。

他們有能力做出合理的采購(gòu)決,采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位也越來(lái)越重,許多企業(yè)把首席采購(gòu)官提升到管理層這加強(qiáng)了采購(gòu)部門(mén)的吸引促進(jìn)了采購(gòu)管理理念的進(jìn)一步發(fā)展。④是ChiefPrivacyOfficer的縮，首席隱私官。CPO是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理與用戶隱私相關(guān)事宜的人直接對(duì)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。隱私官的任務(wù)是處理內(nèi)部和外部隱私事務(wù)部事務(wù)包括政策的制定開(kāi)適應(yīng)及同公司現(xiàn)有及過(guò)去員工的聯(lián)系，外部事務(wù)包括公司和其他商家及公共領(lǐng)域、股東、客戶、媒體的交流。：是ChiefOfficer的縮寫(xiě)首品官它是現(xiàn)代組（包括企業(yè)政府其他組織中設(shè)置的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)的高級(jí)官員，代表就企業(yè)形象、品以及文化進(jìn)行內(nèi)外部溝通不是一種專(zhuān)業(yè)人才，更是一種特殊人才也是一個(gè)品牌代化產(chǎn)物為他不再僅僅是一個(gè)傳播者是一個(gè)企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任者。：是ChiefOfficer的寫(xiě)即席府系。首席政府關(guān)系官又稱(chēng)為政府關(guān)總監(jiān)政關(guān)系事務(wù)總監(jiān)企業(yè)中用以協(xié)調(diào)企業(yè)與政府與社會(huì)之間的關(guān)系他也是企業(yè)與部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁是與公關(guān)總監(jiān)不同的是他更專(zhuān)注于政府公共關(guān)系的處理。：ChiefVisionaryOfficer縮，首前性官首席前瞻性官主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)決策未來(lái)的把握業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定工前瞻性眼光的培訓(xùn)等工作讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代速變革和發(fā)展的趨勢(shì)為對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)把握的首席前瞻性官應(yīng)擁有涉及某組織商業(yè)運(yùn)作相關(guān)內(nèi)容廣全面的知識(shí)同要求對(duì)決策