投資控制措施【整編】

1投資控制措施責(zé)任主體必須堅(jiān)持“事前制造、事中控制、事后分析”的原則，做好成本管理工作。建立以項(xiàng)目部為成本中心的項(xiàng)目成本管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任項(xiàng)目施工過程中的成本控制施工進(jìn)度成本的預(yù)控合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。工資源。工生產(chǎn)過程中各期間“人、材、物、資金”的及時(shí)供給。加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。質(zhì)量成本的控制嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施一次交驗(yàn)合格。CI根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工周邊環(huán)境狀況，制訂滿足本工程施工生產(chǎn)的加強(qiáng)施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備、臨建設(shè)盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。材料成本的控制方法確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。人工成本的控制方法損失等造成人工費(fèi)超支。以施工圖和內(nèi)部勞動(dòng)定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程為劃分單作內(nèi)容對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實(shí)際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。科學(xué)合理地配置項(xiàng)目班子，真正做到精干、高效。機(jī)械費(fèi)的控制在項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場的布置。提高設(shè)備的利用率。操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。及時(shí)將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場、退養(yǎng)。料具費(fèi)的控制按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。加快工程進(jìn)度，縮短工期。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置。干使用。分包工程管理費(fèi)的控制分包工程管理費(fèi)包括項(xiàng)目在施工期間配合甲方直接分包所發(fā)生的臨術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生。按一定比例補(bǔ)償給項(xiàng)目部。施工中其它直接費(fèi)的控制工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)及現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用等。次。干使用。期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。施工間接費(fèi)的控制財(cái)務(wù)費(fèi)用等。辦公用品，對(duì)項(xiàng)目使用的辦公桌椅、沙發(fā)、傳真機(jī)、空調(diào)等辦公用具。手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。1.2.11.4對(duì)辦公用電話費(fèi)按規(guī)定包干使用，按實(shí)報(bào)銷。1.2.11.5對(duì)市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶，節(jié)約歸己。項(xiàng)目的成本核算責(zé)任主體項(xiàng)目部：根據(jù)精算化管理的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種規(guī)定的數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)性工作。核算的原則算管結(jié)合，算為管用。算：成本核算；管：公司各級(jí)的經(jīng)營管理。正確劃分各種費(fèi)用界限。正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限：生產(chǎn)費(fèi)用包括直接材費(fèi)用。正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。間接費(fèi)用按適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法。1.3.3核算方法公司對(duì)項(xiàng)目成本的核算采用《建造合同準(zhǔn)則》，按照已完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例來確定完工程度，以合理結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。核算內(nèi)容核算的內(nèi)容主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等的核算。成本的歸集及分配方法成本的歸集可以有以下幾種：工程項(xiàng)目的成本按不同的項(xiàng)目名稱進(jìn)行歸集；生產(chǎn)用車材料成本核算方法對(duì)于重點(diǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)每月列出預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)誤差較大應(yīng)立即查明原因。人工成本核算方法對(duì)人工成本的核算，可按內(nèi)部勞動(dòng)定額分工種核算，同時(shí)將各工種的平均工分與工長的工資進(jìn)行掛鉤，以進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的勞動(dòng)工效。獎(jiǎng)罰規(guī)定如成本核算科審核出項(xiàng)目虛報(bào)成本，弄虛作假行為，按照虛報(bào)數(shù)的10％對(duì)成本核算科進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按照20％比例分別對(duì)項(xiàng)目和分公司責(zé)任人進(jìn)行罰款。項(xiàng)