品牌服裝商品部工作手冊(cè)

品牌服裝公司商品部工作手MIREDAR審核：：編號(hào)：編制日期適用范圍：覓瑪服飾商品部員工。編制目的：規(guī)范公司數(shù)據(jù)3商品部工作操作流程細(xì) 相關(guān)工作流程及要 加盟商發(fā)貨操作流 直營(yíng)盤點(diǎn)操作流 商品部崗位職責(zé)說(shuō)明 2/好銷售分析及庫(kù)存控制的工作。2、商品部工作職能：2.12.22.32.62.7跟進(jìn)，直營(yíng)店上貨情況的跟進(jìn)；2.82.9制訂年、季、月度工作計(jì)劃、銷售計(jì)劃、并實(shí)施情況2.10月度季度、年度銷售資料的匯總、匯報(bào)；2.112.123反饋的問(wèn)題，必須在0.5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，如果不解決的問(wèn)題，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并回復(fù)相關(guān)部門、客戶預(yù)計(jì)解決日期。綜合評(píng)估，主要內(nèi)容為；客戶對(duì)本部門工作支持度、客戶銷售情況、客戶4第二章商品部工作操作流程細(xì)則1、生產(chǎn)1.1下單，生產(chǎn)單必須由簽名，方可下到生產(chǎn)部。要求生產(chǎn)部確認(rèn)貨期時(shí)間、能否按量生產(chǎn)，如不能按量生產(chǎn)的款式，由生產(chǎn)部以形式通知商品部，商品部將資料匯總，以形式通知客戶，要求客戶確認(rèn)收到并簽名回傳。貨期根據(jù)前期和生產(chǎn)部確認(rèn)的貨期，提前一周時(shí)間以形式和生產(chǎn)部門再次確認(rèn)，并要求以形式確認(rèn)具體回貨時(shí)間，以便提前安排物流中心做好收貨AB問(wèn)題，必須跟上級(jí)匯報(bào)，做出評(píng)估。C跟上及匯報(bào)，以做出相應(yīng)安排。銷此款。少回：分客戶進(jìn)行減單。D、報(bào)表的更新：料，發(fā)送給，要求數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；E、在回貨過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋，以便得到及時(shí)的解決。1.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，并以形式將質(zhì)檢及處理意見傳真到商品部；商品部在收門經(jīng)理審核后交。AB、工作完成進(jìn)度，及時(shí)跟上級(jí)報(bào)C、客戶反映的問(wèn)題必須是以形式，并且第一時(shí)間給予解決及回復(fù)D、發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并提出整改意見；E、協(xié)助部門經(jīng)理做好工作的規(guī)劃及發(fā)展。2、 出貨計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)。了解分區(qū)實(shí)際情況，并給出建議。出貨，根據(jù)客戶提供的上貨計(jì)劃表，商品部跟單人員在客戶計(jì)劃日期，至少提 0.5A、正常出貨（客戶賬面有錢財(cái)務(wù)核對(duì)客戶賬面情況-----客戶賬面有錢財(cái)務(wù)在系統(tǒng)確認(rèn)銷售單----物流部收到銷售單安排撿貨，并在要求發(fā)貨日期內(nèi)發(fā) 商品部跟進(jìn)戶收貨時(shí)間，通知客戶做好收貨準(zhǔn)備。B、出貨（客戶匯款出貨（告知財(cái)務(wù)匯款日期及金額）-----財(cái)務(wù)收到客戶匯款后，確認(rèn)系統(tǒng)銷售單（在銷售單上備注等財(cái)務(wù)通）---物流部收到銷售單撿貨，根據(jù)財(cái)務(wù)通知的發(fā)貨日期發(fā) 商品部跟進(jìn)C、出貨（客戶需欠款出貨---客戶無(wú)法匯公司（或只能匯部分貨公司 商品部和客戶溝理、商品部經(jīng)理簽名（必須寫清楚欠款發(fā)貨的原因）-----提交總經(jīng)理（-----批準(zhǔn)出 通知財(cái)務(wù)確認(rèn)銷售單（復(fù)印出貨申請(qǐng)表給財(cái)務(wù)----財(cái)務(wù)通知物流部發(fā)貨-----物流部收到銷售單撿貨，并 據(jù)要求貨日期發(fā) 商品部跟進(jìn)客戶收貨時(shí)間，通知客戶做好收貨準(zhǔn)備到達(dá)時(shí)間。到了預(yù)計(jì)到達(dá)日期，必須打詢問(wèn)貨品是否收到，確認(rèn)客戶收到個(gè)工作日內(nèi)完成清點(diǎn)作。少貨問(wèn)題，要求客戶寫清包號(hào)、款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，并以形式通知商品部。商品部收到客戶傳真，第一時(shí)間將少貨單傳真給物流中心，要求物流中心在一個(gè)工作日內(nèi)查明原因，并以形式回復(fù)結(jié)果，由商品部第一時(shí)間將物流中心的回復(fù)及公司處理結(jié)果回復(fù)給客ABC、分區(qū)域、分客戶、波段、品種出貨司確認(rèn)收到匯款后，商品部方可通知發(fā)貨。A、當(dāng)區(qū)內(nèi)暢銷款，公司補(bǔ)不到B、以形式將需要補(bǔ)貨的款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量傳真到公司商品CDEAB、工作完成進(jìn)度，及時(shí)跟上級(jí)報(bào)C、客戶反映的問(wèn)題必須是以形式，并且第一時(shí)間給予解決及回復(fù)DE、協(xié)助部門經(jīng)理做好工作的規(guī)劃及發(fā)展。3、直營(yíng)的管理3.1新貨進(jìn)倉(cāng)安排：此項(xiàng)工作屬于季節(jié)性的工作，要求在每季新款出貨這一時(shí)間段及時(shí)AB、公司回倉(cāng)多余數(shù)發(fā)貨安排，如部分款回貨多回，直營(yíng)需要注意此部分貨品及時(shí)安排到店。C、新款上貨也要注意舊款的退倉(cāng)及調(diào)店安排；D、新款上市銷售情況。3.2郵件收發(fā)和業(yè)績(jī)登記：況，并于每天上午11：00之前將此份報(bào)表發(fā)送給、市場(chǎng)部相關(guān)人員。ABC、同類對(duì)比，銷售達(dá)標(biāo)、日均銷售。3.3A、日常補(bǔ)貨：根據(jù)上傳的補(bǔ)貨單進(jìn)行日常補(bǔ)貨。要求每次補(bǔ)貨下單前確認(rèn)的銷售情況，沒有及時(shí)上傳銷售數(shù)據(jù)的，要求其上傳銷售數(shù)據(jù)，看到實(shí)際銷售B、量+（10-20％）為各店首批發(fā)貨量；（即按上市分析預(yù)留銷售期和全區(qū)剩余庫(kù)存分析須先考慮能否在區(qū)域內(nèi)自行調(diào)配（是否區(qū)內(nèi)有滯銷）。以形式將《新款發(fā)貨通知單》傳到客戶處，要求客戶及是匯公司方可發(fā)貨。C、發(fā)貨原則：、所有日常補(bǔ)貨根據(jù)分區(qū)/現(xiàn)有庫(kù)存及銷售情況，了解分區(qū)/貨品周轉(zhuǎn)期，補(bǔ)足在周轉(zhuǎn)期內(nèi)所需要的貨品數(shù)量。3.4核對(duì)電腦帳：A、核對(duì)發(fā)/退貨單有沒有及時(shí)入倉(cāng)；B、檢查日銷售，價(jià)格有否按公司要求做帳；C、核對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)是否正確。4、每周必做工作：庫(kù)存壓力（需補(bǔ)貨量）AB、要求整理好頁(yè)C4.2直營(yíng)要求每天完成根據(jù)電腦帳，核對(duì)每筆入、出、銷數(shù)據(jù)，保證分區(qū)和帳務(wù)清楚、準(zhǔn)4.3（日常工作除外）。5、每次必做工作：5.1周銷售：分為暢銷和滯銷要求每周二中午12：00之前完成上周銷售。要求有單款類分類；類別匯總，新舊款匯總。5.2《綜合銷售分析》：表格內(nèi)容和作用：此表包含分區(qū)倉(cāng)庫(kù)、單款貨品一段時(shí)間內(nèi)的銷售和庫(kù)存，通過(guò)此表可直觀地看出單個(gè)不同款式貨品的銷售情況和庫(kù)存情況，完成，數(shù)據(jù)不齊的情況，需要在報(bào)表最后詳細(xì)注明。每周收齊數(shù)據(jù)后完成AB、要求整理好頁(yè)面C5.3促銷單，保證推廣入機(jī)的順利進(jìn)行。5.4下內(nèi)容：A、業(yè)績(jī)提升/回收情況；B、貨品銷量的增長(zhǎng)情況（是否以清貨為目的）；C、毛利的增長(zhǎng)情況。如7D、推廣整體效果評(píng)估（優(yōu)、良、一般、差）E、推廣目的是否達(dá)到及推廣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。5.5息、上市計(jì)劃信息等提供給各分區(qū)。劃，并由區(qū)域經(jīng)理組織區(qū)內(nèi)各成員對(duì)貨品結(jié)構(gòu)(能否滿足市場(chǎng)需求)是否完善、上市時(shí)間是否合理等多方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出各自的意見。D方面可以避免部分款式漏上、錯(cuò)上等。5.6貨品價(jià)位、定位等；B、做好上述上市計(jì)劃；C、確定每款商品銷售、配發(fā)，可參考往年的銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)參公司本季做貨的主輔款定位（確定后，平均售價(jià)就可以確定了）；D、定分區(qū)新品總需求量；E、確定貨品的訂購(gòu)計(jì)劃（春夏小、秋冬大；同時(shí)也會(huì)考慮鋪場(chǎng)因素、倉(cāng)容因素）；F、總部新品到貨，馬上進(jìn)行貨品組織。5.7區(qū)域大規(guī)模的貨品調(diào)配可一個(gè)月一次，要求根據(jù)以下內(nèi)容對(duì)重點(diǎn)，每銷售情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決調(diào)整；非重點(diǎn)可十天左右一次。A、檢查分區(qū)/庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性及存銷的協(xié)調(diào)性；B、檢查重點(diǎn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的C、檢查暢銷貨品分區(qū)倉(cāng)庫(kù)及各各的存貨情況及覆蓋率；D、檢查單店（特別是重點(diǎn)）銷售、配發(fā)、庫(kù)存是否合理；E、對(duì)比兩周以內(nèi)各類F、分區(qū)各10大暢銷款，從類別（哪個(gè)類別銷售好）、顏色（哪個(gè)顏色銷量好）、銷售（十大暢銷款占整個(gè)銷售數(shù)量的比例）、銷售金額（十大暢銷款占整個(gè)銷售金額的比例）、銷售折扣等不同之處，根據(jù)對(duì)比情況了解各的特色（合適的款式、類別、價(jià)位）。G、根據(jù)以上內(nèi)容檢查出店鋪貨品存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配。5.8A、暢銷款式：及時(shí)補(bǔ)貨或從其他調(diào)貨，以哪個(gè)銷售好優(yōu)先哪個(gè)店鋪為調(diào)貨原則。（1）、暢銷貨品要及時(shí)關(guān)注分區(qū)銷售情況，在庫(kù)存只夠貨品援，可將本區(qū)內(nèi)所有貨品根據(jù)剩余庫(kù)存量集中到一家或幾家銷售。率、碼數(shù)是否齊全等方面），對(duì)癥下藥，進(jìn)行有效的調(diào)整或促銷，促銷四部曲：（1）、貨品組合陳列，并多處重點(diǎn)陳列；（2）、配送小禮品促進(jìn)滯銷貨品的銷售；（3）、組合銷售降低少許利潤(rùn)促進(jìn)銷量；（4）、一步到位保C、公司整體滯銷貨品（每個(gè)區(qū)域都滯銷的款式提供銷售資料（發(fā)貨、銷售、現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)/店存、率、碼數(shù)是否齊全、、對(duì)于庫(kù)存壓力大或每個(gè)區(qū)域都滯銷的款式（供），確定促銷方案。5.9新開配貨：根據(jù)公司新開配貨要求，檢查面積、首批鋪貨金額是否符合要求，根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)天氣情況及以下詳細(xì)資料進(jìn)行合理的配貨。A、基本資料；B、配貨要求（建議）；C、地理位置概述；D、商圈人流情況；E、商圈競(jìng)爭(zhēng)品牌價(jià)位分析（高，中，低）；FG、有無(wú)倉(cāng)庫(kù)，最多存貨量；H、開業(yè)推廣促銷方案。5.10特賣場(chǎng)配A、特價(jià)場(chǎng)貨量要求充足，要讓顧客感覺到貨源足，有購(gòu)賣和進(jìn)店挑選的；一，便于集中類別貨品的價(jià)位去陳列；C、特價(jià)場(chǎng)的特賣主體要明確，盡可能不超過(guò)兩個(gè)特賣感；E、特價(jià)場(chǎng)的補(bǔ)貨一定要及時(shí)，缺色斷碼的貨品要盡快補(bǔ)充貨源；明原因（陳列/價(jià)位/款式/員工推銷等），及時(shí)調(diào)整。5.11正價(jià)場(chǎng)特價(jià)價(jià)貨A、正價(jià)場(chǎng)的定義：特價(jià)貨品只占整個(gè)貨量20-30％的。B、正價(jià)20-30％，配特價(jià)貨品時(shí)只能針對(duì)按當(dāng)?shù)貧鉀r，針對(duì)單類別的貨品做特價(jià)主推，根據(jù)天氣的變化和倉(cāng)庫(kù)特價(jià)存貨量定期（每十天或半個(gè)月）量要多一些，因特價(jià)款以跑量取勝，必須有充足的貨量；位相同的貨品，便于貨品陳列在一起，同時(shí)以醒目的價(jià)格標(biāo)識(shí)做宣傳；貨品定期（每周）和店長(zhǎng)找原因，及時(shí)調(diào)整（調(diào)整陳列宣傳方式或調(diào)整價(jià)位）。6、每月必直營(yíng)月銷售總結(jié)匯直營(yíng)每月盤點(diǎn)前進(jìn)銷存帳務(wù)核對(duì)完成本職工作及進(jìn)度匯（1）（2）工作完成進(jìn)度，及時(shí)跟上客戶反映的問(wèn)題必須是以形式，并且第一時(shí)間給予解決及回復(fù)（5）協(xié)助部門經(jīng)理做好工作的規(guī)劃及發(fā)展。7、銷售分析A了解各區(qū)銷售情況，此報(bào)表每日發(fā)給及區(qū)域經(jīng)理B每月、每季、每年度進(jìn)行總結(jié)匯總，發(fā)給及區(qū)域經(jīng)理C每月進(jìn)行匯總對(duì)比，發(fā) 及區(qū)域經(jīng)理A、整體存銷結(jié)構(gòu)合理化分析；進(jìn)行。D、新舊款存銷結(jié)構(gòu)合理化分析；E了解各系列、品種存銷結(jié)構(gòu)情況，通過(guò)對(duì)比，了解終端哪個(gè)系列銷售更好一些，為公司研發(fā)部提供系列占比的參考。F、對(duì)比去年同期各品種銷售分析；G暢銷款式及時(shí)提醒補(bǔ)貨，如公司沒貨，可通知客戶是否加單。滯銷款及時(shí)做出，查找滯銷原因，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。主力色系及顏色分檢查各主力色系發(fā)貨、銷售是否協(xié)調(diào)。J、主力價(jià)位及各價(jià)格段分析；滯銷貨品的反饋工A間，判斷此款是否有壓力，壓力分析壓力原因，查各區(qū)域上貨情況：是否70%以上；B、查看各區(qū)域區(qū)域此部分商品的分況，查出滯銷的原因；C、檢查是否是性滯銷，地區(qū)銷售還不錯(cuò)，考慮進(jìn)行區(qū)域調(diào)貨；D、如是性滯銷及做出促銷方案盡早清貨。7.4制定下季度買貨計(jì)劃A、去年銷售數(shù)據(jù)10-15%各新舊款銷售占比，及平均銷B、按照公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行A市場(chǎng)跟客戶溝通，了解客戶的計(jì)劃，根據(jù)去年銷售（出貨）情況，預(yù)計(jì)新開店情況平衡公司制定目標(biāo)；根據(jù)分月目標(biāo)進(jìn)行單品種拆分，根據(jù)公司設(shè)計(jì)方向，進(jìn)行品類拆分的微D商品部做完指標(biāo)拆分，可如果研發(fā)部能夠提前一周將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提供給商品部，商品部則可根據(jù)新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)拆分。A各波段、系列、品種訂貨占分訂貨65%款數(shù)占比分析，分品種占比分析；訂貨分析：訂貨較好款式分析。B、訂貨總結(jié)會(huì)的組織完成訂貨分析后，組織相關(guān)針對(duì)訂貨做出總結(jié)；收集匯總意見，做出整改方案。7.5A2B從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)位、竟?fàn)帉?duì)手優(yōu)劣等方面做詳細(xì)總結(jié)；全面了解客戶銷售情況；針對(duì)客戶意見及建議進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)相關(guān)部門，做出整改7.6每季度銷售總結(jié)A、每季度末總結(jié)一次B、總結(jié)內(nèi)容通過(guò)整體折扣、利潤(rùn)的分析了解本季度整商品的表現(xiàn)；結(jié)合本季度問(wèn)卷，做出詳細(xì)的分析說(shuō)明C、組織相關(guān)部門總結(jié)會(huì)議。7.7AB、工作完成進(jìn)度，及時(shí)跟上級(jí)報(bào)C、客戶反映的問(wèn)題必須是以形式，并且第一時(shí)間給予解決及回復(fù)DE、協(xié)助部門經(jīng)理做好工作的規(guī)1搞定人寫通知內(nèi)容----交部門經(jīng)理復(fù)核----商品部?jī)?nèi)部通知搞定人寫通知內(nèi)容----交部門經(jīng)理要求：所有所有通知、通告必須有收件方回復(fù)簽名確認(rèn)，發(fā)件人存檔留底。第四章、加盟商發(fā)貨操作流程1、目的：完善公司對(duì)、加盟商的發(fā)貨流程，使公司物流更高效。2、情況提醒客戶準(zhǔn)備；客戶補(bǔ)單出貨，商品部必須在收到客戶補(bǔ)單的0.5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)客戶補(bǔ)貨情況，并通知客戶能夠補(bǔ)貨的數(shù)量、金額。2.1公司商品部制作系統(tǒng)銷售單-------通知財(cái)務(wù)確認(rèn)銷售 財(cái)務(wù)核客戶賬面情況-------客戶賬面有錢-------財(cái)務(wù)在系統(tǒng)確認(rèn)銷售單------物流部收到銷售單安排撿貨，并在要求發(fā)貨日期內(nèi)發(fā) 商品部跟進(jìn)戶收貨時(shí)間，通知客戶做好收貨準(zhǔn)備。2.2出貨（客戶匯款出貨公司商品部制作系統(tǒng)銷售 了解客戶賬面欠款情況，通知客戶匯-------客戶按欠款金額匯公 通知財(cái)務(wù)確認(rèn)銷售單（告知財(cái)務(wù)款日期及金額）-------財(cái)務(wù)收到客戶匯款后，確認(rèn)系統(tǒng)銷售單（在銷售單上備注等財(cái)務(wù)通知方可發(fā)貨，為了加快物流速度，可根據(jù)客戶信譽(yù)，通知物流先進(jìn)行撿貨）物流部收到銷售單撿貨，根據(jù)財(cái)務(wù)通知的發(fā)貨日期發(fā)貨 品部跟進(jìn)客戶收貨時(shí)間，通知客戶做好收貨準(zhǔn)備3、出貨（客戶需欠款公司商品部制作系統(tǒng)銷售 了解客戶賬面欠款情況，溝通客戶匯-------客戶無(wú)法匯公司（或只能匯部分貨公司 商品部和 （）-------批準(zhǔn)出 通知財(cái)務(wù)確認(rèn)銷售單（復(fù)印出貨請(qǐng)表給財(cái)務(wù)）-------財(cái)務(wù)通知物流部發(fā) 物流部收到銷售單撿貨，根據(jù)要求發(fā)貨日期發(fā) 商品部跟進(jìn)客戶收貨時(shí)間，通知客戶做好收貨物流部：撿貨、確認(rèn)出庫(kù)。4、需要配合部門的相關(guān)要求目前商品部與成品倉(cāng)、生產(chǎn)部的配合已磨合幾年至今,的相關(guān)職責(zé)與工作都已清晰.現(xiàn)針對(duì)日常工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行文件及規(guī)定,使后期工作更順暢、責(zé)任明確到位:4.1員進(jìn)行確認(rèn)再配貨;B、打包:根據(jù)每個(gè)客戶貨量大小選擇適合的編織袋進(jìn)行裝 細(xì)匯總單需統(tǒng)一放在一個(gè)包內(nèi)并注明內(nèi)有總單;編織袋縫包處間隙需控制在一流程完善將很好的降低客戶收貨后的串碼、串款、串色、少貨情況,也有據(jù)可盤倉(cāng):商品部針對(duì)庫(kù)存差異較大的款將通知倉(cāng)庫(kù)盤倉(cāng),每個(gè)季節(jié)尾注:以上要求須嚴(yán)格執(zhí)行,否則或造成損失責(zé)任由福建公司承擔(dān)5、退貨倉(cāng)&程)須按客戶包內(nèi)的退貨單點(diǎn)貨,正常情況下串款是較常發(fā)生,可以不通知商品處理結(jié)果.如包內(nèi)無(wú)貨單,可先清點(diǎn)將收貨單開至商品部,由商品部回復(fù)處理結(jié)次品表:品管將檢驗(yàn)結(jié)果注明清楚,將單交至商品部,由商品部負(fù)責(zé)否則客戶會(huì)接收返貨).免耽誤商品部再次銷售.注:以上要求須嚴(yán)格執(zhí)行,否則或造成損失責(zé)任由福建公司承擔(dān).6、生產(chǎn)部:貨期進(jìn)度:商品部每個(gè)季度開完訂貨會(huì)將生產(chǎn)數(shù)量明細(xì)下給生產(chǎn)部,要求在1個(gè)月內(nèi)回復(fù)所有單品首批交貨時(shí)間與交完時(shí)間的進(jìn)度總表.在正常交貨期如貨品進(jìn)度緩慢,應(yīng)做每隔5天內(nèi)的預(yù)計(jì)交貨計(jì)劃給到商品部,由品部做完成率.針對(duì)特別加急的貨品應(yīng)按商品部追貨的明細(xì),5小內(nèi)回復(fù)交貨時(shí)間。追加生產(chǎn)單:5小時(shí)內(nèi)回復(fù)是否可以生產(chǎn)與交完日期即可大貨有較大更改:應(yīng)及時(shí)寫明原因,及相應(yīng)管理部門簽名后傳真給到商品部留底.7、物料采購(gòu)下單管理規(guī)范制作（采購(gòu)部需將交貨期回復(fù)）；配貨單，及時(shí)發(fā)貨給到客戶并將發(fā)貨單給到財(cái)務(wù)部、商品部入帳；數(shù)量；（物料對(duì)帳不顯示在貨品對(duì)帳單里面）1、目的：為規(guī)范員工內(nèi)購(gòu)行為，特制定此流程：2上衣類統(tǒng)一內(nèi)購(gòu)價(jià)：0.33折，褲類統(tǒng)一內(nèi)購(gòu)價(jià)：0.36折，飾品類統(tǒng)一內(nèi)購(gòu)價(jià)：0.453、內(nèi)購(gòu)時(shí)間要求201044.1由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門申購(gòu)貨品明細(xì)，由部門簽名后2012：004.2商品部負(fù)責(zé)將單據(jù)匯總做銷售單至倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)賬務(wù)：調(diào)入4.3廣州公司倉(cāng)庫(kù)收到貨品后通知商品部，由商品部通知人員到務(wù)交款提貨。4.4接到通知，以部門為單位由專人統(tǒng)一收齊現(xiàn)金后到財(cái)務(wù)部根據(jù)商品部提供的明細(xì)資料（碼），