安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)

安全生產(chǎn)管理閉環(huán)安全生產(chǎn)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性是不言而喻的，但管理的落實是管理效果的體現(xiàn)，特別是煤礦企業(yè)，以安全和效益作企業(yè)的管理效果，管理的閉環(huán)尤為重要。就此，筆者就創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井談一談企業(yè)管理的閉環(huán)。一、為何提出管理“閉”縱觀全國各類安全事，絕大部分都存在著管理松懈、安全責任制不落實、違指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象。在安全的管理，責任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責任制是安全生產(chǎn)的前提責任落實是安全生產(chǎn)的保障。因此，我們要把安全生的各種要素圍繞人這個主體與核心，系統(tǒng)的整合在一，串成一個環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的理行為始終處于不中斷狀態(tài)。要以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)，注重安全管理諸要素的整合，變整個安全生產(chǎn)大系統(tǒng)一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制形成管理靠閉環(huán)，事事抓落實，閉環(huán)保安全。管理閉環(huán)”包括“行零缺點，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制節(jié)，要求控制嚴密有力，信息傳遞有序，流程通暢閉合，饋及時快速，從而形成一個高效的整體功能系統(tǒng)。二、怎樣實現(xiàn)管理“閉”

在安全生產(chǎn)的實際過中，我們要按照目標同向、管理同步、頭尾相接、閉循環(huán)”的原則，著眼人機互補、人機制約、互相影響、互控制、互相促進、努力實現(xiàn)行為零缺點，保障零缺陷，理零漏洞為主要內(nèi)容的管理閉環(huán)。（一）規(guī)避和控制人不安全行為，實現(xiàn)職工行為零缺點。1、平常人平常事常心在安全生產(chǎn)的實際過中，要堅持始終以一顆平常心平靜的對待各項工作。處理任何事情，要堅持程序至上的原則解決問題，落實任，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我們每一位職工要以一平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天個井，下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱，一步一個臺階，常常有所收獲，時時有所成果，平常就成了不平常，平凡也就成了不平凡。同時，礦上要著安全文化的建設(shè)，狠抓人的安全意識養(yǎng)成，形成“四個有即：有安全就沒有管理人員的事業(yè)發(fā)展，沒有安全就有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；“四個就是即：違章作業(yè)就自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業(yè)不制止就是見不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；四個貴在”即：安全度貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落、安全監(jiān)督貴在公心；“四個有心”即：抓安全要有決心抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠

心、抓幫都要有耐心“四個不能即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血錢不能拿、違紀的事不能辦等為核心的安全文化理念體。在理念引領(lǐng)中，“四個沒有”使人心受到震撼，堅持四個貴”確保制度的嚴密執(zhí)行?！八膫€就是警示了職工，強化“四個心處罰不留情面；貫徹四個不能”，才能使人的慣成自然。同時，礦上可以將新情化教育納入細節(jié)管理，職工的全家福照片張貼在連隊會議室，讓職工在班前會學習時看看全家福，在礦區(qū)布置一些固定的安全標語、安寄語，讓職工將自己的感知、家庭的責任和企業(yè)的使融合在一起。2、從真從嚴從細改變?nèi)说牟话踩袨槭紫纫淖內(nèi)说牧晳T性違章行為，要有剛性的原則行為控制。對工作要真才能保證紀律；責任嚴格落實，能保證秩序；強化細節(jié)管理，才能保證戰(zhàn)斗力。認真做就能把事情做對，用心做事就能把事情做好，要堅持做時時、事事、處處、人人有標準、干標準活。我們要著改變各級管理人員傳統(tǒng)思維的不可能，改變陋習，養(yǎng)成講細節(jié)、注重小事的好習慣，從細節(jié)上保證安全，只要于動真，勇于認真，就沒有管理不了、抓不好的事情，上各級管理要形成“問責”的制度，要形成雷厲風行，快速動、完美高效的管理風格。（二）明晰和順暢安管理控制機制，實現(xiàn)物的安全狀態(tài)零缺陷。

安全管理，機制是根，系統(tǒng)是保障，裝備是重點，不斷加強機制創(chuàng)建，提科技裝備，強化管理創(chuàng)新，著眼“人機物”和諧有序，重推進“三大保安1、機制保安在長期的安全生產(chǎn)實中，要不斷完善以礦長為首的安全行政管理，明確礦主管安全、書記引導安全、生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全、總工程保障安全、工會主席協(xié)管安全、安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全后勤和經(jīng)營礦長輔助安全的管理機制，不折不扣的將“安第一、生產(chǎn)第二的方針落實到現(xiàn)場。2、裝備保安礦上要按照科技興安裝備保安的思路，進一步提出走科技路、吃安全飯”的略規(guī)劃，在保證綜采工作面安全生產(chǎn)的同時，搞好備用采工作面。向“科技興礦”邁出實性步伐，減少物的不安全態(tài)，確?，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。3、重點工程安煤礦生產(chǎn)不同時間、同空間有不同的重點，在管理工程中，要理清管理的重，比如當前的安全管理重點：一是采煤一隊4125傾斜工作面，采煤二隊31118工作面拆遷，掘進一隊-4111開切眼的施工等，抓好了重點工程就確保了重點工程的安全（三）糾正和杜絕現(xiàn)的不安全因素，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)零漏洞。

安全生產(chǎn)管理是一項命關(guān)天、責任重大，但又是天天講、班班干、月月干重復工程，確保萬無一失實屬不易。我們要堅持做到班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年一年往復更是不簡單，長期堅持就形成習慣，習慣成自，多數(shù)人的安全習慣就是安全文化，因此，我們要在環(huán)管理上做到六個百分之百。1、時間管理閉環(huán)時間百分百要想確保安全生產(chǎn)，須有時間的保障，必須天天抓，時時抓、一分一秒也能間歇和停頓。我們機關(guān)科室人員要強化帶班、跟班、視、查崗等管理舉措，調(diào)度室要主持召開好每天的日調(diào)，認真研究解決好當天的安全工作，落實到人，限期決，同時，要形成管理人員“留礦不走，節(jié)假日不漏的工作風，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在安全、保安全上，杜絕時間的空檔。2、程序管理閉環(huán)過程百分百一套嚴格有序的程序搞好安全生產(chǎn)工作的保障，我們各連隊隊長、書記，認真召開好早班、中班、夜班的班前會，認真落實日調(diào)精神，細心布置好當班安全生產(chǎn)，其余隊干要在工作面磧頭去落實措施，指揮生產(chǎn)。隊管人員一天的時間除了井下就是在連隊，形成隊管人員，“一井三會”的程序，即天下個井，每天參加三次班前會，保證百分之百的過程入到安全生產(chǎn)中，周而復始、毫不

間斷。3、責任閉環(huán)：空百分百搞安全生產(chǎn)，必須是人知責任、人人有責任、人人負責任。要以責任管理主線，按照事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢有標準，問題有處理，處理有結(jié)果，結(jié)果有考核，考有獎罰的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目，構(gòu)建無縫隙責任空間體系，形成一個日保月——月保——季保年的系統(tǒng)閉環(huán)。4、現(xiàn)場值班管理環(huán)：人員百分百隊管人員，除了地面班的外，要安排好工作面或磧頭值班，與工人同井同出形成“工人三班倒，班班跟領(lǐng)導確保百分之百的管理人員在現(xiàn)場。5、工程管理閉環(huán)質(zhì)量百分百對于每一項工程，從計施工到質(zhì)量驗收要形成一套完整的程序。即：工程計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核—工程質(zhì)量驗收。要明確每一環(huán)節(jié)的責任人，目標要求驗收人，監(jiān)督人員要嚴格控制，杜絕不合格工程，確保全。6、隱患管理閉