崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程總結(jié)與計(jì)劃

員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程2016年四季度總結(jié)以及2017年一季度安排為推行公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”工程，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)四季度以來(lái)開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工作緊緊圍繞公司流程前期工作。一、活動(dòng)開展情況10-1280二、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實(shí)員工培訓(xùn)管理工作（一）培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。（二）達(dá)到預(yù)期效果。（三）要被淘汰的思想觀念，使培訓(xùn)工作與績(jī)效考核掛勾，與用人129099表現(xiàn)突出者取得滿分的優(yōu)異成績(jī)，表現(xiàn)突出者由各班班長(zhǎng)在本班組內(nèi)給予相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也有抽查到人員考核成績(jī)較差，由各班班長(zhǎng)在本班組內(nèi)給予相應(yīng)減分，下月培訓(xùn)繼續(xù)考核，達(dá)到培訓(xùn)效果。1安全操作意識(shí)12與實(shí)踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。（二針對(duì)員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，讓員工將理論與實(shí)踐更好的融為一體保證安全生產(chǎn)。（三）較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，提高技能操作水平采取現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)訓(xùn)的形式開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，由副隊(duì)二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識(shí)。在實(shí)操過程中，要求每名員工認(rèn)真對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。20172017個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，具體安排如下：一、成立“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳德強(qiáng)副組長(zhǎng)：陳春先吳凱凱成員：技術(shù)員、各班組長(zhǎng)、各驗(yàn)收員二、實(shí)施計(jì)劃1、全員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間：2017120172具體要求：培訓(xùn)為全員不脫產(chǎn)培訓(xùn);由隊(duì)長(zhǎng)安排培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃;技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)材料;2、全員考試2、全員考試計(jì)劃時(shí)間：20172具體要求：1)考試為全員閉卷考試;2)由隊(duì)長(zhǎng)安排考試地點(diǎn)、時(shí)間，組織考試工作;3)技術(shù)員根據(jù)考試計(jì)劃完成編制考試試卷，閱卷工作;匯總考試成績(jī)，根據(jù)成績(jī)對(duì)職工進(jìn)行考核。3、座談會(huì)活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：20171經(jīng)過此次活動(dòng)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)，為今后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在正常生產(chǎn)情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，本崗位操作流程清晰，但對(duì)于突發(fā)事故及應(yīng)急處理方面還有所欠缺，