FH精編GL新編人力資源管理制度

人力資源管理制度第一章總則第一條為保證公司規(guī)范運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展，建立人力資源管理系統(tǒng)，明確并實(shí)施對(duì)各崗位人員錄用、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲的控制，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有人員。職責(zé)第三條人力資源部門負(fù)責(zé)編制?各部門負(fù)責(zé)人任職資格規(guī)定?，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、錄用，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織或監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲和人事檔案管理。第四條各部門負(fù)責(zé)編制本部門?崗位任職資格規(guī)定?，負(fù)責(zé)本部門的崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。第五條各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門?崗位任職資格規(guī)定?，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?各部門負(fù)責(zé)人任職資格規(guī)定?。第六條公司員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人綜合素質(zhì)。人力資源配備第七條各職能部門編制本部門?崗位任職資格規(guī)定?，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八條人力資源部門編制?各部門負(fù)責(zé)人任職資格規(guī)定?，明確對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條人力資源部門配合各部門負(fù)責(zé)人為各崗位配備與之相適應(yīng)的人員。崗位編制和人員的招聘、錄用見《崗位編制及招聘管理辦法》，并執(zhí)行《薪酬管理辦法》。第十條各部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。對(duì)不勝任本職工作人員，及時(shí)安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換崗位，使其具備的能力與承擔(dān)的工作相適應(yīng)。第十一條人力資源部門建立“員工信息庫”，根據(jù)公司崗位需要和個(gè)人專業(yè)、特長(zhǎng)、適應(yīng)性等，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置。培訓(xùn)第十二條每年底，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需要及崗位和專業(yè)培訓(xùn)的要求，在征詢各部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上，編制下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條各部門根據(jù)工作需要安排的公司年度計(jì)劃以外的臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)填寫?培訓(xùn)需求申請(qǐng)表?，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部門備案，由人力資源部門組織或監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)。第十四條培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、教材、地點(diǎn)、對(duì)象、考核方式等，計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十五條培訓(xùn)內(nèi)容：1、基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、方針目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)、ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)、安全作業(yè)等內(nèi)容；2、崗位培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、相關(guān)作業(yè)規(guī)范、運(yùn)作程序以及相關(guān)崗位技能等內(nèi)容；3、在職提高培訓(xùn)旨在拓展管理思路、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能、熟悉相關(guān)法規(guī)等。第十六條培訓(xùn)方式包括：1.出外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、參加培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)會(huì)議等；2.公司內(nèi)組織專題講座、案例討論、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。第十七條培訓(xùn)實(shí)施：1.新員工進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部門進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位培訓(xùn)；2.員工轉(zhuǎn)崗，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行新崗位的崗位培訓(xùn)；3.列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施，人力資源部門組織或監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)解決實(shí)施中的問題。第十八條培訓(xùn)考核與資格認(rèn)可1.基礎(chǔ)培訓(xùn)由辦公室考核，崗位培訓(xùn)有部門負(fù)責(zé)人考核，專業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)組織部門進(jìn)行考核；2.內(nèi)審員須經(jīng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證書；3.項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、施工工程師、預(yù)算人員、質(zhì)檢員等特殊崗位人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，并持證上崗；4.國家規(guī)定的特種工作崗位人員須持有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證，并在人力資源部門備案后方可上崗工作。第十九條培訓(xùn)記錄1.每次培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)人員須在“會(huì)議/培訓(xùn)簽到表”上簽到，培訓(xùn)后，培訓(xùn)主持人應(yīng)將簽到表、計(jì)劃表、試卷、“考核成績(jī)匯總表”等資料送交人力資源部門，培訓(xùn)出勤及考核成績(jī)納入年度績(jī)效考核內(nèi)容；2.人力資源部門將每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況記錄在“員工培訓(xùn)記錄表”上，員工培訓(xùn)的記錄應(yīng)連同學(xué)歷證明、資格證書、工作簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料歸入員工檔案。第二十條外部培訓(xùn)管理1.參加外部培訓(xùn)，應(yīng)填寫“外部培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部門統(tǒng)一安排并作好記錄；2.外部培訓(xùn)考核合格者，憑合格證書或心得報(bào)告按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，并提交合格證書復(fù)印件給人力資源部門歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案，成績(jī)不合格者，培訓(xùn)費(fèi)自理；3.凡公司出資，單人單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用大于10000元者，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同（或書面協(xié)議），并承諾在本公司的一定服務(wù)期限，出國培訓(xùn)人員的服務(wù)期限，按《三聯(lián)集團(tuán)出國人員管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。服務(wù)期不足約定而要求調(diào)離者需繳納相應(yīng)培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)：補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用－（公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用/規(guī)定服務(wù)年限×已服務(wù)年限）；第二十一條人力資源部門每年適時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)論填寫?培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表?，并據(jù)此改進(jìn)培訓(xùn)工作。第五章附則第二十二條建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，祥見?考核獎(jiǎng)懲管理辦法?。第二十三條人事檔案的管理執(zhí)行?檔案管理規(guī)定?。附件：1.?崗位編制及招聘管理辦法?2.?薪酬管理辦法?3.?考核獎(jiǎng)懲管理辦法?4.?勞動(dòng)合同管理辦法?記錄：1.?外部培訓(xùn)申請(qǐng)表?2.?員工培訓(xùn)考核成績(jī)匯總表?3.?培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表?附錄１:崗位編制及招聘管理辦法一、崗位編制1、推行以崗定編制度。公司每年公布崗位結(jié)構(gòu)，所在部門根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)，確定人員需求；崗位一經(jīng)確立，不得任意變更，因工作變化確需調(diào)整崗位的，需經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定。2、原則上實(shí)行一人一崗制。業(yè)務(wù)量較大、工作范圍較廣的崗位，可一崗多人；工作量較小，同時(shí)工作跨度不大的兩個(gè)或幾個(gè)崗位，實(shí)行一人多崗制。3、各崗位人數(shù)確定后，不得任意增減；確需增加人員時(shí)，應(yīng)預(yù)先提交人員需求計(jì)劃，由公司辦公會(huì)研究決定。4、崗位職責(zé)公開描述，統(tǒng)一編制崗位說明書，崗位說明書每年評(píng)審一次。二、人才選拔與招聘1、公司制訂中長(zhǎng)期崗位需求計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行人才選拔與儲(chǔ)備，并定期將人員需求計(jì)劃報(bào)總公司人力資源部。2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)及工作成績(jī)向人力資源部門推薦優(yōu)秀員工，人力資源部門經(jīng)考察后可向總經(jīng)理推薦。3、人才選拔也可進(jìn)行外部招聘：a.招聘本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生。根據(jù)本人所學(xué)專業(yè)及對(duì)其綜合評(píng)價(jià)確定，試用期一般為一年，并簽訂試用合同。b.向社會(huì)招聘各類人才。根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、資格及公司需求確定，試用期1～3個(gè)月。4、招聘人員試用期滿，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)決定是否錄用，錄用者辦理手續(xù)，并按《勞動(dòng)合同管理辦法》簽訂勞動(dòng)合同。附錄２:薪酬管理辦法一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”原則，結(jié)合崗位需求及個(gè)人素質(zhì)，確定員工薪酬，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由崗位薪金、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入等部分構(gòu)成。崗位薪金是指員工所在崗位的月固定收入。補(bǔ)貼包括住房、交通、通訊等各種補(bǔ)貼。福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療期保障、帶薪休假、獨(dú)生子女優(yōu)待等。獎(jiǎng)金主要是指對(duì)經(jīng)營管理類和專業(yè)類人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)和工程質(zhì)量完成獎(jiǎng)。管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是指對(duì)從事經(jīng)營管理的人員在向管理要效益方面做出突出貢獻(xiàn)，或工作不宜量化的部門或個(gè)人實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)是指對(duì)技術(shù)管理人員在技術(shù)評(píng)審、工程施工等方面的重大貢獻(xiàn)或因提出合理化建議而降低成本實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量完成獎(jiǎng)是指依據(jù)工程項(xiàng)目考核辦法實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。風(fēng)險(xiǎn)收入主要是指對(duì)公司高級(jí)管理人員進(jìn)行的一種期權(quán)形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。三、薪金的確定1、公司根據(jù)各個(gè)崗位管理需要實(shí)行高保障、高激勵(lì)；高保障、低激勵(lì)；低保障、高激勵(lì)；低保障、低激勵(lì)四種保障與激勵(lì)方式。2、在綜合個(gè)人基本素質(zhì)、工作責(zé)任心及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作崗位的性質(zhì)、要求確定不同的薪金級(jí)別。3、公司正職的崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)由總公司確定，公司副職（含總經(jīng)理助理）的薪金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員崗位薪金超過5000元（含）的需報(bào)總公司審批。4、公司內(nèi)部兼職人員崗位薪金按其最高崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、中層管理人員的崗位薪金由總經(jīng)理確定。6、后勤輔助人員薪金由部門負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)公司人事部門審核后報(bào)總經(jīng)理審批。7、新錄用學(xué)生（本科學(xué)歷以上）的崗位薪金根據(jù)公司在招聘時(shí)對(duì)其本人的綜合評(píng)價(jià)確定，原則上不低于職9級(jí)工資，試用期一年。所錄用的其他人員薪酬按其崗位工資的80%執(zhí)行，原則上試用期為一個(gè)月，試用期滿后根據(jù)其本人能力和工作表現(xiàn)確定薪金。8、公司根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)位的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬制度與市場(chǎng)接軌。9、薪酬類別按照崗位性質(zhì)分為經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和后勤輔助類三大類別，具體分類見附表1。四、薪酬調(diào)整1、公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整。每年2月份公司根據(jù)企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使員工收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長(zhǎng)。對(duì)于考核表現(xiàn)平庸的員工，其崗位薪金根據(jù)部門意見，經(jīng)公司人事部門核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理確定下調(diào)數(shù)目。2、職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整分為調(diào)高、調(diào)低和平調(diào)。3、員工因職務(wù)或崗位變動(dòng)，如升職或降職，公司十五日前下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補(bǔ)貼等當(dāng)月執(zhí)行；十五日后下發(fā)文件的，新的崗位薪金、補(bǔ)貼等下月執(zhí)行。4、公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金。5、常規(guī)性薪酬調(diào)整以外調(diào)整，按以下程序執(zhí)行：（1）部門填寫崗位薪金變動(dòng)申請(qǐng)表。（2）人力資源管理部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批。（3）崗位薪金變動(dòng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門存檔并通知執(zhí)行。附表一：類別名稱職務(wù)級(jí)別（由低到高）經(jīng)營管理類公司副職（含總經(jīng)理助理）總7----總1部室正職（含主持工作副職）中8----中1部室副職（含助理、項(xiàng)目經(jīng)理）職員職9----職1專業(yè)類總工程師（高級(jí)專業(yè)職稱）專4—專1副總工程師工程師、會(huì)計(jì)師等專11—專5助理工程師、會(huì)計(jì)師等專15—專12后勤輔助類物業(yè)管理員、辦公室輔助人員、司機(jī)、食堂管理員等后勤服務(wù)人員輔7----輔1專業(yè)類中的職稱是指社會(huì)評(píng)定的技術(shù)職稱、專業(yè)類職務(wù)是指公司聘用的行政職務(wù)。

附表二：公司員工月薪價(jià)位表單位：元/月（稅前）類別職位月薪價(jià)位經(jīng)營管理類公司副職（含總經(jīng)理助理）112000210000380004700056000165000274000部門正職、副職、助理、項(xiàng)目經(jīng)理335004300052800626007240082000職員125002220032000418005160061500714008120091000專業(yè)類總工、副總工程師15000245003400043500工程師、會(huì)計(jì)師級(jí)5300062800725008220092000101800111600助理級(jí)121500131300141200151000后勤輔助類1150021200310004800570066007500附錄3:考核獎(jiǎng)懲管理辦法一、考核辦法1、公司制訂年度日常工作與經(jīng)營管理考核辦法?？己宿k法以通行考核與專業(yè)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。針對(duì)項(xiàng)目管理、銷售及其它專業(yè)性工作制訂不同的考核辦法。2、日?？己藢?shí)行計(jì)劃考核管理制度，根據(jù)部門提供的周工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃以部門為單位進(jìn)行適度考核；同時(shí)，人力資源部門每季度將進(jìn)行全面的員工考核，通過員工與直接領(lǐng)導(dǎo)共同填寫《季度考核評(píng)議書》，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。3、在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上?。怀煽?jī)欠佳者，則可適當(dāng)下浮；凡連續(xù)三個(gè)季度考核成績(jī)處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司將與該員工終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。4、公司實(shí)行定向淘汰制度，公司保證每年主動(dòng)淘汰率不低于5%。二、獎(jiǎng)懲1、有下列情況，公司將予以即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；（3）為公司爭(zhēng)得重大社會(huì)榮譽(yù)；（4）改進(jìn)管理成效顯著；（5）培養(yǎng)和舉薦人才。（6）其它特殊情況。2、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)根據(jù)城建開發(fā)總公司統(tǒng)一組織或授權(quán)組織進(jìn)行。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。3、公司可根據(jù)城建開發(fā)總公司統(tǒng)一組織或授權(quán)組織設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、建筑創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳策劃獎(jiǎng)、最佳施工管理獎(jiǎng)等年度獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)可設(shè)立銷售明星、服務(wù)明星等榮譽(yù)稱號(hào)；公司各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以密薪制或開示獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放。4、對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予警告、撤職、留企察看、開處等行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到處罰）：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真；（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）違反工作紀(jì)律；（4）沒有完成工作；（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；（6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（10）違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；（11）違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。5、如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。附錄４:勞動(dòng)合同管理辦法一、為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施勞動(dòng)合同制管理。二、公司的勞動(dòng)合同管理以《勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，具體按照《三聯(lián)集團(tuán)城建開發(fā)總公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定》執(zhí)行。三、公司根據(jù)工作需要對(duì)部分崗位實(shí)行臨時(shí)工制。四、與員工簽訂勞動(dòng)合同年限在2年以內(nèi)，由公司自行確定；勞動(dòng)合同年限在3年以上（含3年）的，必須上報(bào)城建總公司批