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本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!本文極具參考價(jià)值,如若有用請(qǐng)打賞支持我們!不勝感激!【專(zhuān)業(yè)知識(shí)】推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的問(wèn)題探討隨著項(xiàng)目經(jīng)理的不斷深化,建筑業(yè)已初步形成了兩點(diǎn)一線的承包經(jīng)營(yíng)體系,一方面由于施工企業(yè)的工程任務(wù)通過(guò)招投標(biāo)艱苦競(jìng)爭(zhēng)到手的。企業(yè)和建設(shè)單位簽訂的合同的各項(xiàng)條款要求,最終通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái),另一方面,企業(yè)對(duì)國(guó)家確保要完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也要通過(guò)項(xiàng)目承包,目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái),著就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的全員承包管理機(jī)制,所以,我們說(shuō)項(xiàng)目承包既是完成建設(shè)單位和國(guó)家要求的落腳點(diǎn),又是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目盡力全面組生產(chǎn)的諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任,權(quán)利,利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,更有利于對(duì)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。否則,項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力,也缺乏法律保證。施工經(jīng)理責(zé)任制的含義施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,用以確立項(xiàng)目承包者與企業(yè)、職工三者之間,責(zé)權(quán)、利關(guān)系的一種管理手段和方法。它是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提,以施工圖為預(yù)算依據(jù),以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),以承包,合同為紐帶,以求得到最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,。實(shí)行從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和其他承包制比較有以下不同點(diǎn)。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的,具有對(duì)象終一性的特點(diǎn),它以施工項(xiàng)目為對(duì)象,具備以下條件:A工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí),開(kāi)工手續(xù)齊全,具有切實(shí)可行的施工組織總體設(shè)計(jì)。B各種工程技術(shù)資料齊全。C項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員,應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理聘任懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)的人才組成。D企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)具備內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào),具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù)人才,材料設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)功能。決不同于其他行政單位實(shí)行的年度或階段性承包。主題直接性,它是在實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下實(shí)行的一種經(jīng)理負(fù)責(zé)全員管理,集體承包,風(fēng)險(xiǎn)抵押,單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,它突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在承包中的主要責(zé)任,它有如下責(zé)任:A認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的方針政策、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。B組織本項(xiàng)范圍內(nèi)的相關(guān)工程內(nèi)、外發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé)。C組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),含工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案。D組織完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。E科學(xué)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員,保證改造與企業(yè)法人簽訂的承包合同,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,確保任務(wù)完成。F搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往,定期向企業(yè)法人報(bào)告工作。G嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù),預(yù)算管理。正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。推行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,具有內(nèi)容的全面性,項(xiàng)目承包是根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用的原則,在不超過(guò)承包費(fèi)用的范圍內(nèi)包死基數(shù)確保上繳并以保證提高工工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本,安全文明施工等方面。經(jīng)濟(jì)效益為內(nèi)容的多項(xiàng)復(fù)合型技術(shù)指標(biāo)金額全過(guò)程的承包,它明顯地區(qū)別于過(guò)去的單項(xiàng)或利潤(rùn)指標(biāo)的承包。推行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制它具有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目承包充分體現(xiàn)了指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格的基本要求,承包的最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部的職工,特別是與項(xiàng)目經(jīng)理晉升和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰個(gè)人利益直接掛鉤即負(fù)盈也負(fù)虧。3、推行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要意義施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與施工項(xiàng)目承包責(zé)任制是相輔相成的,前者是后者的基礎(chǔ),后者又是前者的主要條件之一。又是檢驗(yàn)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要性,主要有以下幾點(diǎn):有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理于企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,、徹底打破大鍋飯。過(guò)去由于企業(yè)缺乏測(cè)度標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)制度,長(zhǎng)期執(zhí)行平均主義的分配制度,企業(yè)職工缺少動(dòng)力和壓力,在傳統(tǒng)的管理體制下,由于沒(méi)有形成建筑市場(chǎng),建筑產(chǎn)品的價(jià)格于價(jià)值背離,而企業(yè)由沒(méi)有嚴(yán)格獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算制度,國(guó)家對(duì)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)實(shí)際上無(wú)依據(jù),缺乏客觀的測(cè)度標(biāo)準(zhǔn),所以等要靠的思想也長(zhǎng)期在一些企業(yè)蔓延。企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有健全的科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)和核算制度,難以評(píng)價(jià)職工的貢獻(xiàn)大小,沒(méi)有把職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤,嚴(yán)重挫傷了職工的積極性,導(dǎo)致職工吃企業(yè),企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯,從上到下都心安理得,實(shí)行項(xiàng)目法施工,推行施工經(jīng)理責(zé)任制后類(lèi)似問(wèn)題也就隨之解決了。有利于運(yùn)用承包合同等經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)化項(xiàng)目管理的法制管理。全面地、實(shí)際地履行合同規(guī)定的條款,是合同履行基本原則。為了雙方全面地、實(shí)際地履行合同中規(guī)定的義務(wù),就為了實(shí)現(xiàn)自身的權(quán)利創(chuàng)造了條件,最終為實(shí)現(xiàn)施工合同的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。在施工合同執(zhí)行過(guò)程中,承包商正確地履行義務(wù)是關(guān)鍵,施工合同由施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定后,首先要選定施工領(lǐng)導(dǎo)班子,認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理要與企業(yè)
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