醫(yī)務(wù)科醫(yī)師上半年工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁醫(yī)務(wù)科醫(yī)?師上半年?工作總結(jié)?___?_年上半?年醫(yī)務(wù)科?在院委會?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?病人為中?心、以全?面提高醫(yī)?療質(zhì)量為?主題、以?建立和醫(yī)?患關(guān)系為?目標(biāo)，嚴(yán)?抓醫(yī)療規(guī)?范化和核?心制度的?落實，從?源頭防控?醫(yī)療隱患?，創(chuàng)新思?維、轉(zhuǎn)變?觀念，使?科室的各?項工作高?效有序的?進(jìn)行。現(xiàn)?將___?_年醫(yī)務(wù)?科上半年?工作總結(jié)?一、醫(yī)?療質(zhì)量管?理不斷?提高醫(yī)療?質(zhì)量是促?進(jìn)醫(yī)院發(fā)?展的動力?，嚴(yán)格醫(yī)?療質(zhì)量管?理，全面?提升醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量?是醫(yī)務(wù)科?的重要任?務(wù)，__?__年醫(yī)?務(wù)科始終?以《__?__省綜?合醫(yī)院評?價標(biāo)準(zhǔn)及?實施細(xì)則?》和“兩?好一滿意?”為標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)年?初既定計?劃著重從?核心制度?落實、病?案質(zhì)量管?理與科室?自身建設(shè)?三個方面?不斷深入?。1、?上半年各?項工作指?標(biāo)完成狀?況（截止?____?年___?_月__?__日）?（1）?開放床位?數(shù)420?張（2?）病床使?用率：_?___%?（3）?全年門診?總?cè)舜危?____?人次（?4）住院?中人數(shù)：?____?人（5?）平均住?院日：_?___天?（6）?全院實際?占用床日?數(shù)：69?875?（7）病?歷甲級率?：___?_%（?8）處方?合格率?（9）入?院診斷符?合率（?10）手?術(shù)前后診?斷符合率?（11?）ct檢?查陽性率?（12?）急危重?癥搶救成?功率（?13）無?菌手術(shù)切?口甲級愈?合率（?14）無?菌手術(shù)切?口感染率?（15?）病理診?斷準(zhǔn)確率?（16?）開展成?分輸血比?例（1?7）擇期?手術(shù)患者?術(shù)前平均?住院日?2、嚴(yán)抓?管理，促?進(jìn)各項制?度落實到?實處零?九年醫(yī)務(wù)?科繼續(xù)加?大十三項?核心制度?的執(zhí)行和?落實力度?，特別是?在全院開?展職能科?室參與科?室交班、?查房工作?以來，醫(yī)?務(wù)科進(jìn)一?步深入到?科室，每?天參與科?室交班、?三級查房?、分組查?房，對科?室的實際?情況有了?更全面的?了解，這?使我們在?加強(qiáng)制度?落實的基?礎(chǔ)上更加?人性化的?管理，在?面對科室?的危重癥?患者的重?點督察方?面，首先?要求科室?及時上報?相關(guān)信息?，醫(yī)務(wù)科?備案后及?時到科室?了解患者?病情、查?閱病歷后?，具體安?排全院或?科室內(nèi)會?診，組織?會診人員?和時間并?參與會診?全程確保?會診質(zhì)量?，這樣就?為科室節(jié)?約了時間?和精力集?中于患者?的治療和?會診資料?收集上，?有效提高?了科室救?治危重患?者的成功?率，降低?致殘率和?病死率。?醫(yī)務(wù)科?醫(yī)師上半?年工作總?結(jié)（二）?___?_年上半?年醫(yī)務(wù)科?在院委會?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?病人為中?心、以全?面提高醫(yī)?療質(zhì)量為?主題、以?建立和醫(yī)?患關(guān)系為?目標(biāo)，嚴(yán)?抓醫(yī)療規(guī)?范化和核?心制度的?落實，從?源頭防控?醫(yī)療隱患?，創(chuàng)新思?維、轉(zhuǎn)變?觀念，使?科室的各?項工作高?效有序的?進(jìn)行?，F(xiàn)?將___?_年醫(yī)務(wù)?科上半年?工作總結(jié)?如下：?一、醫(yī)療?質(zhì)量管理?不斷提?高醫(yī)療質(zhì)?量是促進(jìn)?醫(yī)院發(fā)展?的動力，?嚴(yán)格醫(yī)療?質(zhì)量管理?，全面提?升醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量是?醫(yī)務(wù)科的?重要任務(wù)?，___?_年醫(yī)務(wù)?科始終以?《___?_省綜合?醫(yī)院評價?標(biāo)準(zhǔn)及實?施細(xì)則》?和“兩好?一滿意”?為標(biāo)準(zhǔn)，?根據(jù)年初?既定計劃?著重從核?心制度落?實、病案?質(zhì)量管理?與科室自?身建設(shè)三?個方面不?斷深入。?1、上?半年各項?工作指標(biāo)?完成狀況?（截止_?___年?____?月___?_日）?開放床位?數(shù)420?張病床?使用率：?____?%全年?門診總?cè)?次：__?__人次?住院中?人數(shù)：_?___人?平均住?院日：_?___天?全院實?際占用床?日數(shù)：6?9875?病歷甲?級率：_?___%?（8）?處方合格?率：（?9）入院?診斷符合?率：（?10）手?術(shù)前后診?斷符合率?：（1?1）ct?檢查陽性?率：（?12）急?危重癥搶?救成功率?：（1?3）無菌?手術(shù)切口?甲級愈合?率：（?14）無?菌手術(shù)切?口感染率?：（1?5）病理?診斷準(zhǔn)確?率：（?16）開?展成分輸?血比例：?（17?）擇期手?術(shù)患者術(shù)?前平均住?院日：?2、嚴(yán)抓?管理，促?進(jìn)各項制?度落實到?實處零?九年醫(yī)務(wù)?科繼續(xù)加?大十三項?核心制度?的執(zhí)行和?落實力度?，特別是?在全院開?展職能科?室參與科?室交班、?查房工作?以來，醫(yī)?務(wù)科進(jìn)一?步深入到?科室，每?天參與科?室交班、?三級查房?、分組查?房，對科?室的實際?情況有了?更全面的?了解，這?使我們在?加強(qiáng)制度?落實的基?礎(chǔ)上更加?人性化的?管理，在?面對科室?的危重癥?患者的重?點督察方?面，首先?要求科室?及時上報?相關(guān)信息?，醫(yī)務(wù)科?備案后及?時到科室?了解患者?病情、查?閱病歷后?，具體安?排全院或?科室內(nèi)會?診，組