人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第32頁共32頁人力資源?部工作總?結(jié)及工作?計(jì)劃（?一）__?__年工?作總結(jié)?____?年，人力?資源部在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下?，各部門?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和配合?下，通過?全體員工?的同心協(xié)?力，積極?開展各項(xiàng)?工作，狠?抓落實(shí)，?注重實(shí)效?，完成了?公司交辦?的各類工?作任務(wù)，?為公司的?有序發(fā)展?貢獻(xiàn)了微?薄之力。?在此就本?部門全年?工作做一?簡要總結(jié)?和回顧。?一、_?___年?公司人力?資源現(xiàn)狀?1、人?數(shù)：截?至目前總?人數(shù)__?__人，?年平均人?數(shù)___?_人，總?人數(shù)與年?初人數(shù)1?121相?比增加了?____?人，增長?率為__?__％。?總?cè)藬?shù)與?____?年___?_月放假?前___?_人相比?減少了_?___人?，同比減?少了__?__％。?各部門?目前人數(shù)?為：領(lǐng)導(dǎo)?組___?_人，辦?公室__?__人，?總調(diào)室_?___人?，人力資?源部__?__人，?監(jiān)察部_?___人?，財(cái)務(wù)部?____?人，供應(yīng)?部___?_人，銷?售部__?__人，?企管部_?___人?，設(shè)備部?____?人，安環(huán)?部___?_人工程?部___?_人，信?息中心_?___人?，總工辦?____?人，老焦?廠___?_人，民?工隊(duì)__?__人，?專用線_?___人?，質(zhì)檢中?心___?_人，焦?化廠__?__人，?洗煤廠_?___人?，電廠_?___人?，化工廠?____?人，鄉(xiāng)寧?洗煤廠7?，檢修分?廠___?_人，煤?焦運(yùn)輸隊(duì)?____?人，碳黑?廠___?_人，停?職留薪_?___人?。2、?性別結(jié)構(gòu)?百分比：?男職工?人數(shù)__?__人，?占___?_％。女?職工人數(shù)?____?人，占_?___％?。男女職?工人數(shù)比?例基本與?去年持平?。3、?年齡結(jié)構(gòu)?百分比：?___?_歲以下?：___?_％。其?中___?_歲以下?男工占男?工總數(shù)的?____?％，__?__歲以?下女工占?女工總數(shù)?的___?_％。（?下同）?20－_?___歲?：___?_％。其?中男工_?___％?，女工_?___％?。31?－___?_歲：_?___％?。其中男?工___?_％，女?工___?_％。?41－_?___歲?：__?__％。?其中男工?____?％人，女?工___?_％。?51－_?___歲?：__?__％。?其中男工?____?％人，女?工___?_％。?____?歲以上：?____?％。其中?男工__?__％。?人員年?齡段結(jié)構(gòu)?目前仍然?以___?_歲的中?青年男勞?動(dòng)力為主?。女工在?____?歲年齡段?明顯比男?工偏多，?這一方面?是因?yàn)槟?初安排了?部分從鋁?廠培訓(xùn)回?來的女電?工和女焊?工，二是?因?yàn)檫@個(gè)?年齡段的?女工基本?不流動(dòng)，?而男工流?動(dòng)性較大?。4、?學(xué)歷段結(jié)?構(gòu)：初?中及初中?以下學(xué)歷?占___?_％。?高中（含?中專職高?）學(xué)歷占?____?％。大?專學(xué)歷占?____?％。本?科學(xué)歷占?____?％。碩?士學(xué)歷占?____?％。人?員學(xué)歷段?結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)?明顯的金?字塔型結(jié)?構(gòu)，以低?學(xué)歷人員?為主。而?大專學(xué)歷?只有__?__％，?初中學(xué)歷?過半均表?示我公司?較高學(xué)歷?人員偏少?，較高學(xué)?歷人員流?動(dòng)性大。?5、工?齡段結(jié)構(gòu)?：在現(xiàn)?有人員_?___人?中：工?齡不滿一?年的__?__人，?占___?_%。?____?年工齡的?____?人，占_?___%?。6-?____?年工齡的?____?人，占_?___%?。__?__年以?上工齡的?____?人，占_?___%?。人員?工齡段結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)橄?欖型結(jié)構(gòu)?，兩頭少?中間多。?1－__?__年工?齡和工齡?不滿一年?的員工明?顯偏多，?而6－_?___年?工齡的員?工明顯偏?少，一方?面因?yàn)榻?化___?_投產(chǎn)和?化工__?__年投?產(chǎn)我公司?員工齡較?短，另一?方面說明?我公司人?員流動(dòng)性?仍然偏大?，6、?招聘情況?：今年?應(yīng)聘人數(shù)?約___?_人，同?去年應(yīng)聘?人數(shù)約_?___人?同比減少?了___?_％；新?招人數(shù)_?___人?，同去年?新招人數(shù)?____?人相比同?比減少了?____?％。7?、異動(dòng)情?況：全?年共離職?____?人，離職?率___?_％。其?中辦理離?職手續(xù)的?____?人，未辦?理手續(xù)而?離職的約?____?人（主要?為保衛(wèi)科?），開除?____?人（電廠?），除名?____?人（主要?為化工廠?）。與去?年___?_人相比?，減少了?____?人。全?年共簽發(fā)?調(diào)令__?__個(gè)，?另有放假?人員約_?___人?召回后安?排到其它?部門工作?。與去年?____?人相比減?少了__?__人。?8、工?資情況：?___?_月份工?資造冊_?___人?次，工資?總額__?__元，?如果__?__、_?___月?份各以_?___人?次和__?__萬元?來估算，?則全年工?資總額約?為___?_元，與?去年__?__元相?比降低了?____?%；全年?月人均工?資為__?__元，?與去年_?___元?相比增長?了___?_%，增?長因素主?要是因安?全生產(chǎn)_?___天?增資。?9、獎(jiǎng)金?情況：?以___?_月份無?獎(jiǎng)金計(jì)算?，全年共?發(fā)放獎(jiǎng)金?____?元，與去?年___?_元相比?降低了_?___%?；全年月?人均獎(jiǎng)金?____?元，與去?年___?_元相比?降低了_?___%?。如果?工資和獎(jiǎng)?金綜合計(jì)?算，則今?年人均收?入比去年?有所下降?。10?、保險(xiǎn)：?全年共支?出養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)為：?____?元（其中?代繳個(gè)人?應(yīng)交部分?為___?_元，公?司實(shí)際支?出___?_元），?去年共支?出養(yǎng)老保?險(xiǎn)金__?__元（?其中代繳?個(gè)人應(yīng)交?部分為_?___元?，公司實(shí)?際支出_?___元?）同比去?年增長額?為___?_元，增?長率為_?___％?。11?、考勤：?以__?__月份?統(tǒng)計(jì)的數(shù)?據(jù)來算，?全年全員?出勤率：?約為__?__%。?全年共?發(fā)布9份?考勤違章?通報(bào)，處?理___?_人次，?罰款__?__元。?12、?合同簽訂?率：在?崗___?_人中，?有效合同?11份，?簽訂率為?____?％。1?3、證、?卡辦理情?況：胸?卡：新辦?2154?張，補(bǔ)辦?155張?；考勤?卡：發(fā)放?399張?，退回1?98張；?臨時(shí)通?行證：發(fā)?放568?張，共收?回396?張。二?、___?_年主要?完成的工?作簡述?1、勞資?方面：?對工資獎(jiǎng)?金、勞保?福利等進(jìn)?行認(rèn)真測?算和發(fā)放?，對各部?門報(bào)送的?考勤嚴(yán)格?進(jìn)行核實(shí)?核對，嚴(yán)?格按照公?司勞資制?度、檔案?工資體系?、定編定?員體系計(jì)?算工資、?獎(jiǎng)金、福?利勞保，?層層審核?認(rèn)可，定?時(shí)向財(cái)務(wù)?傳遞工資?報(bào)表，發(fā)?放工資錢?款以嚴(yán)肅?認(rèn)真細(xì)致?入微的態(tài)?度確保不?出任何偏?差。定期?對各分廠?勞資員工?作進(jìn)行監(jiān)?督、檢查?、指導(dǎo)，?確保了任?務(wù)的完成?。2、?培訓(xùn)方面?：（全年?培訓(xùn)總結(jié)?附后）?全年各類?培訓(xùn)共完?成___?_余場次?，有__?__余人?次參加學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?包括：?組織中高?層干部共?學(xué)習(xí)__?__次，?有___?_余人次?接受培訓(xùn)?。從_?___月?到___?_月末，?組織供銷?人員學(xué)習(xí)?____?個(gè)專題_?___次?，先后有?____?余人次參?加學(xué)習(xí)，?有___?_人參加?考試并取?得較好成?績。組?織了__?__次全?員安全培?訓(xùn)。從?____?月___?_日開始?至___?_月末，?組織了全?公司__?__個(gè)崗?位___?_人次的?5輪38?場閉卷考?試。其中?及格__?__人，?及格率為?____?％。進(jìn)?入___?_月，經(jīng)?過與運(yùn)城?工學(xué)院多?次協(xié)商，?我公司_?___名?員工參加?為期一年?的機(jī)電專?業(yè)學(xué)習(xí)，?目前正在?進(jìn)行中。?各單位?組織的培?訓(xùn)。各單?位按照年?初計(jì)劃自?行組織學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?有些單位?還聘請專?家學(xué)者進(jìn)?行講課，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?主要包括?專業(yè)知識(shí)?、管理知?識(shí)、安全?知識(shí)、職?業(yè)道德、?勞動(dòng)紀(jì)律?、公司相?關(guān)文件制?度規(guī)定等?。全年共?進(jìn)行１３?８場有_?___人?次參加的?學(xué)習(xí)。?對于各單?位的培訓(xùn)?情況教培?科進(jìn)行每?月不低于?____?次不定期?的檢查。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?中高層干?部學(xué)習(xí)時(shí)?間達(dá)到人?均___?_小時(shí)，?專業(yè)人員?平均達(dá)到?____?小時(shí)，操?作人員平?均超過_?___小?時(shí)。培訓(xùn)?面全員覆?蓋達(dá)到_?___％?。培訓(xùn)合?格率達(dá)到?____?％。與去?年相比，?均有所提?高。3?、考勤及?勞動(dòng)紀(jì)律?方面：?上半年啟?動(dòng)運(yùn)行了?全員指紋?考勤，配?合指紋考?勤運(yùn)行出?臺(tái)了《勞?動(dòng)紀(jì)律檢?查執(zhí)行細(xì)?則》，每?月要求各?單位進(jìn)行?指紋考勤?核對，對?考勤的異?常情況進(jìn)?行書面解?釋說明，?每月下發(fā)?一期考勤?檢查通報(bào)?，對違規(guī)?違紀(jì)行為?進(jìn)行處罰?。每月對?指紋考勤?運(yùn)行情況?和人工考?勤運(yùn)行情?況進(jìn)行抽?查并記錄?。自指紋?考勤運(yùn)行?和強(qiáng)化勞?動(dòng)紀(jì)律檢?查以來，?公司勞動(dòng)?紀(jì)律有了?明顯的改?善，違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象?明顯減少?。4、?信息化管?理方面：?上半年?開始對要?求內(nèi)部逐?步開始使?用erp?，對目前?人事信息?工作中數(shù)?據(jù)雜亂，?統(tǒng)計(jì)難等?問題逐步?用erp?系統(tǒng)進(jìn)行?解決，我?部門員工?發(fā)揮積極?主動(dòng)的工?作熱情，?克服了對?軟件系統(tǒng)?不熟悉，?技術(shù)資料?缺乏，數(shù)?據(jù)錄入量?龐大等困?難，邊使?用邊摸索?，已經(jīng)形?成了比較?完善的數(shù)?據(jù)信息檔?案庫，下?半年開始?由舊工資?軟件向新?軟件過渡?。erp?的使用對?信息處理?檢索查詢?等工作起?到了較好?的效果。?5、招?聘方面：?招聘方?面上半年?主要是配?合各單位?做好員工?召回工作?，下半年?對相關(guān)單?位缺員進(jìn)?行了補(bǔ)充?。組織進(jìn)?行了總調(diào)?室競爭上?崗工作，?鐵路駐站?員競聘上?崗工作。?6、參?與績效考?核工作：?每月對?相關(guān)部門?的考核指?標(biāo)進(jìn)行認(rèn)?真考核并?記錄數(shù)據(jù)?，及時(shí)向?企管部報(bào)?送資料，?下半年開?始參與員?工月考核?排隊(duì)工作?，配合考?核對內(nèi)部?流程進(jìn)行?了調(diào)整。?7、積?極參與公?司組織的?其他活動(dòng)?認(rèn)真完?成了公司?安排的植?樹種草、?五一活動(dòng)?、十一文?藝節(jié)目匯?演等任務(wù)?。配合完?成了is?o90認(rèn)?證和工業(yè)?萘生產(chǎn)認(rèn)?證等任務(wù)?。8、?其他_?___月?安排財(cái)經(jīng)?大學(xué)__?__名委?培生到財(cái)?務(wù)部工作?，___?_月安排?理工大學(xué)?____?名委培生?到化工廠?實(shí)習(xí)。?三、存在?的主要問?題：1?、人事信?息的動(dòng)態(tài)?管理和匯?總分析工?作比較薄?弱，向公?司決策層?提供決策?依據(jù)的職?能比較弱?。2、?培訓(xùn)檔案?工作沒有?進(jìn)行系統(tǒng)?的整理，?原始資料?的臺(tái)帳缺?乏。在9?0認(rèn)證和?工業(yè)萘認(rèn)?證中被開?具了不符?合項(xiàng)。?3、教培?科缺人、?缺資料、?缺老師。?學(xué)習(xí)資料?過少，建?議公司盡?快購置一?些學(xué)習(xí)及?光盤書籍?等資料。?外訓(xùn)工作?本應(yīng)是人?力資源部?主管，但?目前各單?位外訓(xùn)都?是各做各?的，人力?資源部很?難收集信?息。代課?費(fèi)的問題?各單位已?經(jīng)多次提?出要求，?希望公司?予以解決?。4、?員工考核?排隊(duì)工作?在各單位?具體執(zhí)行?中有些變?味。公司?對考核的?指標(biāo)和具?體的考核?辦法應(yīng)再?進(jìn)行斟酌?。（二?）___?_年主要?工作計(jì)劃?結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢?，人力資?源部計(jì)劃?從以下幾?個(gè)方面開?展___?_年度的?工作，總?的思路是?通過考核?使得基礎(chǔ)?管理工作?再上一個(gè)?臺(tái)階：?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓(xùn)方面：?組織中?高層領(lǐng)導(dǎo)?干部每月?一次的學(xué)?習(xí)。抓?好機(jī)電儀?表班的教?培管理工?作和取證?考試工作?。3、?____?、___?_月開展?班組長培?訓(xùn)班。?____?、___?_月開展?全員安全?月的學(xué)習(xí)?。__?__、_?___月?抓好碳黑?項(xiàng)目開工?前新員工?的崗前培?訓(xùn)工作。?___?_、__?__月對?部分崗位?進(jìn)行三規(guī)?和安全生?產(chǎn)的抽查?考試。?全年認(rèn)真?對各單位?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考?核。教培?科每月盤?點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺(tái)帳形?成記錄。?對各分廠?報(bào)送的培?訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓(xùn)臺(tái)帳?并進(jìn)行考?核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)?習(xí)，對“?勞動(dòng)法”?、“勞動(dòng)?合同法”?、“公文?寫作”、?“人力資?源管理知?識(shí)”等進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、考?勤和勞動(dòng)?紀(jì)律方面?繼續(xù)完?善指紋考?勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，?在化工廠?增加一臺(tái)?指紋考勤?機(jī)，和信?息中心配?合把所有?指紋考勤?機(jī)都用攝?像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)?報(bào)表進(jìn)行?考核，各?單位每月?必須對手?工考勤和?電子考勤?以及各類?請假手續(xù)?進(jìn)行雙向?核對，以?最終核對?后的結(jié)果?計(jì)算工資?，防止兩?張皮現(xiàn)象?。4、?勞資方面?對各單?位各類勞?資人事報(bào)?表的報(bào)送?及時(shí)與準(zhǔn)?確性進(jìn)行?考核。?強(qiáng)化人事?信息動(dòng)態(tài)?管理與數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作。人?勞科每月?末對各類?人事信息?進(jìn)行盤點(diǎn)?形成報(bào)表?。對工?資核算核?發(fā)進(jìn)行考?核，確保?工資核算?核發(fā)的準(zhǔn)?確性。?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?。5、?制度建設(shè)?方面配?合公司經(jīng)?營政策對?____?年人員進(jìn)?行再次編?制。配?合碳黑廠?的開工做?好定編定?員編制和?倒班編制?工作。?完善《員?工培訓(xùn)管?理辦法》?等有關(guān)培?訓(xùn)管理制?度，規(guī)范?管理，提?高培訓(xùn)開?發(fā)的效率?。6、?其他做?好理工大?學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)?生的入學(xué)?工作。?總之，通?過___?_年全年?的工作，?人力資源?部正逐漸?向規(guī)范化?、制度化?、條理化?發(fā)展，希?望通過我?們的工作?能夠努力?提升公司?人力資源?職能的運(yùn)?行質(zhì)量，?為太興集?團(tuán)___?_年的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。人力?資源部工?作總結(jié)及?工作計(jì)劃?（二）?告別了_?___我?們又迎來?了新的一?年，__?__年我?們走過了?不平凡的?一年，_?___年?人力資源?部在各部?門的關(guān)心?幫助和密?切配合下?，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?提高自身?素質(zhì)和工?作質(zhì)量，?認(rèn)真貫徹?了“以人?為本”的?用人理念?，立足穩(wěn)?步發(fā)展、?持續(xù)發(fā)展?的思路，?開展了一?系列扎實(shí)?有效的工?作，為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?發(fā)揚(yáng)成績?、找出差?距、以利?再戰(zhàn)，現(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：回?顧一年來?的工作，?按照年初?制定的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)，我們?主要是圍?繞以下幾?個(gè)方面抓?了重點(diǎn)突?破和具體?落實(shí)：?一、為滿?足醫(yī)院發(fā)?展需要，?重點(diǎn)加強(qiáng)?了人才的?引進(jìn)和梯?隊(duì)的建設(shè)?工作堅(jiān)?持以人為?本的用人?理念，扎?實(shí)做好人?才的引進(jìn)?和考察工?作。作為?醫(yī)療行業(yè)?，各個(gè)崗?位要求具?都有專業(yè)?比較性強(qiáng)?、技術(shù)相?對穩(wěn)定的?工作人員?，對此根?據(jù)醫(yī)院情?況，__?__年共?引進(jìn)各類?專業(yè)技術(shù)?人員__?__余人?，其他輔?助人員_?___余?人，其中?主任醫(yī)師?____?人、博士?后研究員?____?人、副主?任醫(yī)師_?___人?、主治醫(yī)?師___?_人，臨?床醫(yī)學(xué)大?學(xué)畢業(yè)生?____?余人。?二、建章?立制，規(guī)?范員工行?為今年?以來，根?據(jù)醫(yī)院文?化建設(shè)需?要，起草?并印刷了?部分醫(yī)院?員工手冊?，規(guī)范醫(yī)?院制度管?理，涉及?到___?_個(gè)小項(xiàng)?，對財(cái)務(wù)?管理、人?力資源管?理、行政?管理、醫(yī)?療護(hù)理管?理等做了?明確的規(guī)?定。并以?此為突破?口，重點(diǎn)?要求以下?三點(diǎn)：一?是規(guī)范工?作的基本?要求，嚴(yán)?格獎(jiǎng)懲和?紀(jì)律約束?，使醫(yī)院?員工知道?做到辦事?有規(guī)定，?不能破規(guī)?矩--哪?些能辦，?哪些不能?辦，應(yīng)該?怎么辦;?哪些該說?，哪些不?該說，應(yīng)?該怎么說?;二是干?任何事情?、執(zhí)行任?務(wù)都要有?工作程序?，不能亂?了規(guī)定，?三是加強(qiáng)?對新進(jìn)員?工的入院?崗前院級?教育，對?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?等必修內(nèi)?容督促其?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?。三、?加強(qiáng)醫(yī)療?護(hù)理工作?的評聘考?試報(bào)名工?作為提?升員工的?職稱水平?，人力資?源部門積?極和臨沂?市人事局?、臨沂市?衛(wèi)生局局?、羅莊區(qū)?人事局、?羅莊區(qū)衛(wèi)?生局等部?門聯(lián)系，?組織醫(yī)院?符合條件?的員工報(bào)?名參加評?審和考試?，___?_年共考?取執(zhí)業(yè)醫(yī)?師和執(zhí)業(yè)?助理醫(yī)師?____?余人，護(hù)?師___?_人、護(hù)?士___?_余人，?為03-?____?年的護(hù)理?人員報(bào)名?辦理了護(hù)?士初級資?格證__?__余人?，為臨床?醫(yī)療工作?人員報(bào)名?辦理醫(yī)師?資格證等?____?余人次，?護(hù)士及護(hù)?師等執(zhí)業(yè)?資格考試?____?余人次。?為了配?合職稱評?聘，督促?做好各層?次員工的?繼續(xù)醫(yī)學(xué)?教育學(xué)習(xí)?工作，為?全院醫(yī)護(hù)?人員報(bào)名?參加由臨?沂市人事?局和衛(wèi)生?局組織的?各類必修?課的學(xué)習(xí)?工作。?四、做好?員工的轉(zhuǎn)?正定級、?保險(xiǎn)繳納?工作以及?檔案的人?事代理協(xié)?調(diào)、大中?專畢業(yè)生?和調(diào)動(dòng)來?院人員落?戶工作。?五、完?成其他醫(yī)?院安排的?臨時(shí)性工?作。在?實(shí)際工作?中，距離?醫(yī)院要求?還存在一?定差距，?比如工作?效率不高?、服務(wù)意?識(shí)還有很?大差距、?人才招聘?和管理工?作開展不?好、思想?上比較容?易麻痹等?。__?__年我?們要認(rèn)真?履行好人?力資源辦?公室職責(zé)?，開拓創(chuàng)?新，把我?們的工作?提高到一?個(gè)新的水?平，并努?力做到如?下幾點(diǎn)：?1、在?人員招聘?、新進(jìn)人?員生活保?障、日常?工作等各?方面，切?實(shí)提高服?務(wù)意識(shí)和?服務(wù)質(zhì)量?，進(jìn)一步?樹立為臨?床服務(wù)、?從員工工?作、生活?急需開始?的理念;?2、進(jìn)?一步開源?節(jié)流，降?低各項(xiàng)人?力資源辦?公費(fèi)用;?3、努?力改善員?工文化輿?論環(huán)境，?讓員工工?作生活有?一個(gè)比較?舒適的環(huán)?境和氛圍?;4、?完成其他?醫(yī)院安排?的臨時(shí)性?工作。?新的一年?已經(jīng)到來?，___?_年人力?資源工作?任重道遠(yuǎn)?，我將以?更為飽滿?的精神、?扎實(shí)的作?風(fēng)、規(guī)范?的管理，?知難而進(jìn)?，使人力?資源管理?工作更上?一層樓。?根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?人力資源?部計(jì)劃從?十個(gè)方面?開展__?__年度?的工作：?1、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，爭?取做到組?織架構(gòu)的?科學(xué)適用?，三年不?再做大的?調(diào)整，保?證公司的?運(yùn)營在既?有的組織?架構(gòu)中運(yùn)?行。2?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù);?3、完成?日常人力?資源招聘?與配置?4、推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度;5?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)雇員主?人翁精神?和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。6?在現(xiàn)有績?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考先?進(jìn)企業(yè)的?績效考評?辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評?價(jià)體系的?完善與正?常運(yùn)行，?并保證與?薪資掛鉤?。從而提?高績效考?核的權(quán)威?性、有效?性7、?大力加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人;9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)公司所?有員工的?主觀能動(dòng)?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?注意事項(xiàng)?：1、?人力資源?工作是一?個(gè)系統(tǒng)工?程。不可?能一蹴而?就，因此?人力資源?部在設(shè)計(jì)?制訂年度?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?人力資源?部將無法?對目標(biāo)完?成質(zhì)量提?供保證。?2、人?力資源工?作對一個(gè)?不斷成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項(xiàng)目較多?，因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是人?力資源工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以人力資?源部在制?定年度目?標(biāo)后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以協(xié)助。?3、此?工作目標(biāo)?僅為人力?資源部_?___年?度全年工?作的基本?文件，而?非具體工?作方案。?鑒于企業(yè)?人力資源?建設(shè)是一?個(gè)長期工?程，針對?每項(xiàng)工作?人力資源?部都將制?訂與目標(biāo)?相配套的?詳細(xì)工作?方案。但?必須等此?工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通?過后方付?諸實(shí)施，?如遇公司?對本部門?目標(biāo)的調(diào)?整，人力?資源部將?按調(diào)整后?的目標(biāo)完?成年度工?作。同樣?，每個(gè)目?標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體?方案、計(jì)?劃、制度?、表單等?，也將根?據(jù)公司調(diào)?整后的目?標(biāo)進(jìn)行具?體落實(shí)。?年度人?力資源部?工作目標(biāo)?之一：?完善公司?組織架構(gòu)?一、目?標(biāo)概述?公司迄今?為止的組?織架構(gòu)嚴(yán)?格來說是?不完備的?。而公司?的組織架?構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)?的發(fā)展方?向。鑒于?此，人力?資源部在?____?年首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過?對公司未?來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測?和分析，?制定出一?個(gè)科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，盡可?能三年內(nèi)?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運(yùn)營在?既有的組?織架構(gòu)中?運(yùn)行良好?、管理規(guī)?范、不斷?發(fā)展。?二、具體?實(shí)施方案?：4、?____?年元月底?前完成公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來發(fā)展?趨勢的調(diào)?查;5?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征?求各部門?意見，報(bào)?請董事會(huì)?審閱修改?;6、?____?年___?_月底前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?公司各部?門配合公?司組織架?構(gòu)對本部?門職位說?明書、工?作流程在?去年基礎(chǔ)?上進(jìn)行改?造。人力?資源部負(fù)?責(zé)整理成?冊歸檔。?三、實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、公?司組織架?構(gòu)決定于?公司的長?期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定?著公司組?織的高效?運(yùn)作與否?。組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的?方針。組?織的過于?簡化會(huì)導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不?分，工作?負(fù)荷繁重?，中高層?管理疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，阻?礙公司的?發(fā)展步伐?;而組織?的過于繁?多會(huì)導(dǎo)致?管理成本?的不斷增?大，工作?量大小不?均，工作?流程環(huán)節(jié)?增多，扯?皮推諉現(xiàn)?象，員工?人浮于事?，組織整?體效率下?降等現(xiàn)象?，也同樣?阻礙公司?的發(fā)展。?2、組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是?按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀?況的記錄?，而是綜?合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來?一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)?營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的?。因此，?既不可拘?泥于現(xiàn)狀?，又不可?妄自編造?，每一職?能部門、?每一工作?崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)?過認(rèn)真論?證和研究?。3、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)需?注重可行?性和可操?作性，因?為公司組?織架構(gòu)是?公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，?也是部門?編制、人?員配置的?基礎(chǔ)，組?織架構(gòu)一?旦確定，?除經(jīng)公司?董事會(huì)研?究特批以?外，人力?資源部對?各部門的?超出組織?架構(gòu)外增?編、增人?將有權(quán)予?以拒絕。?四、目?標(biāo)責(zé)任人?：第一?責(zé)任人：?人力資源?部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任?人：人力?資源部經(jīng)?理助理?五、目標(biāo)?實(shí)施需支?持與配合?的事項(xiàng)和?部門：?1、公司?現(xiàn)有組織?架構(gòu)和職?位編制的?合理性調(diào)?查和公司?各部門未?來發(fā)展趨?勢的調(diào)查?需各職能?部門填寫?相關(guān)調(diào)查?表格，人?力資源部?需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各?部門職務(wù)?說明書;?2、組?織架構(gòu)草?案出臺(tái)后?需請各部?門審閱、?提出寶貴?意見并必?須經(jīng)公司?董事會(huì)最?終裁定。?人力資?源部工作?總結(jié)及工?作計(jì)劃（?三）_?___年?是公司的?____?年，也是?____?年，在各?部門緊密?團(tuán)結(jié)、努?力下，基?本完成總?公司的各?項(xiàng)管理工?作，為_?___年?全年工作?劃上了一?個(gè)完美的?句號(hào)。現(xiàn)?就___?_年人力?資源工作?總結(jié)及_?___年?計(jì)劃擬定?如下：?____?年人力資?源部工作?總結(jié)一?、據(jù)公司?戰(zhàn)略需求?調(diào)整與整?合組織架?構(gòu)為適?應(yīng)集團(tuán)發(fā)?展目標(biāo)，?隨著公司?改革__?__落實(shí)?，對集團(tuán)?組織架構(gòu)?調(diào)整與整?合，核心?內(nèi)容調(diào)整?包括：?a）、省?內(nèi)生產(chǎn)基?地：__?__。?b）、外?省生產(chǎn)基?地：__?__各自?獨(dú)立運(yùn)營?及管理。?c）、?總公司職?能部門：?。二、?規(guī)范崗位?職責(zé)，形?成崗位描?述表在?組織架構(gòu)?調(diào)整后，?人力資源?部牽頭，?要求各部?門重新依?據(jù)管理體?系的要求?對部門、?分廠、事?業(yè)部的企?管崗位人?員進(jìn)行職?能描述、?崗位職責(zé)?、崗位任?職資格在?內(nèi)的崗位?描述表。?使員工能?夠清晰的?了解崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)?，便并部?門人員工?作崗位職?責(zé)豐富化?和擴(kuò)大化?。三、?通過崗位?分析，定?崗定編定?員工作，?進(jìn)行人員?簡精。?根據(jù)公司?提出開源?節(jié)流的精?神，以精?干、高效?的原則，?各單位據(jù)?情況進(jìn)行?合并、人?員簡精等?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：a?）、__?__與交?管部合并?。b）?、對各部?門崗位分?析，結(jié)合?工作情況?，實(shí)行人?員簡精，?人數(shù)為_?___人?。四、?人員招聘?1、規(guī)?范招聘流?程：建立?招聘管理?體制,制?定并實(shí)施?《招聘管?理規(guī)定》?，實(shí)施常?規(guī)崗位筆?試測試。?2、建?立公司全?方位招聘?渠道：?①、開通?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，滿?足不同層?次人才需?求。網(wǎng)站?有___?_家：?全國性網(wǎng)?站區(qū)劃?性網(wǎng)站?專業(yè)性網(wǎng)?站中華?英才網(wǎng)?南方人才?網(wǎng)智通?人才網(wǎng)?珠三角人?才網(wǎng)照?明人才網(wǎng)?②、簽?訂___?_家專業(yè)?獵頭公司?，拓展中?高端人才?渠道。?③、加大?行業(yè)內(nèi)人?才挖掘并?定向挖人?、同事介?紹、人才?市場現(xiàn)場?招聘等。?④、員?工主要通?過：周邊?地區(qū)現(xiàn)場?設(shè)點(diǎn)、設(shè)?置推薦獎(jiǎng)?勵(lì)介紹、?協(xié)議派遣?繭工、中?介招聘、?張貼公告?、學(xué)校合?作等渠道?進(jìn)行招聘?。3、?招聘人數(shù)?：①、?企管人員?：新招企?管人數(shù)為?____?人（包括?晉升）。?月_?___月?___?_月_?___月?___?_月_?___月?___?_月_?___月?___?_月_?___月?10?111?2合計(jì)?人數(shù)?②、新增?企管人員?素質(zhì)及組?成如下：?項(xiàng)目?素質(zhì)（學(xué)?歷）組?成（或部?門）大?專及以下?本科?碩士技?術(shù)類管?理及其它?銷售及?財(cái)務(wù)人?數(shù)比例?___?_%_?___%?___?_%_?___%?___?_%_?___%?③、員?工招聘情?況：月?份__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月10?11?合計(jì)人?數(shù)1?④、企管?離職人數(shù)?：月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月10?11?12合?計(jì)辭職?13?744?49?336?自離?36?00?0說明?：辭職人?數(shù)中包括?因公司人?員精簡需?離職的人?數(shù)。⑤?、員工離?職人數(shù)：?分廠?合計(jì)正?常辭職?47自?動(dòng)離職?自動(dòng)離職?人員指報(bào)?名到車間?上班超_?___?4、招聘?成本及其?它費(fèi)用：?項(xiàng)目?介紹獎(jiǎng)勵(lì)?金外出?設(shè)點(diǎn)網(wǎng)?絡(luò)招聘?出差招聘?其它?合計(jì)費(fèi)?用說明?：上述費(fèi)?用可能統(tǒng)?計(jì)方法上?與財(cái)務(wù)有?出于,但?人力資源?成本基本?控制在預(yù)?算內(nèi)。?五、人員?培訓(xùn)及開?發(fā)①、?建立制度?性培訓(xùn)體?系，制定?實(shí)施《培?訓(xùn)管理制?度》、《?儲(chǔ)干訓(xùn)練?制度》，?形成真正?基于公司?發(fā)展需要?的培訓(xùn)體?系。②?、參照_?___年?培訓(xùn)規(guī)劃?進(jìn)行實(shí)施?，重點(diǎn)集?中培訓(xùn)項(xiàng)?目有：儲(chǔ)?備干部訓(xùn)?練、組長?/主任等?基層管理?人員提升?心、公司?體系推廣?、中高層?管理人員?，關(guān)鍵崗?位訓(xùn)練跟?進(jìn)相對較?少。③?、內(nèi)部講?師隊(duì)伍：?建立有經(jīng)?驗(yàn)，熟悉?現(xiàn)實(shí)情形?的內(nèi)部講?師團(tuán)隊(duì)，?節(jié)約了培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。?④、擬?定了公司?的培訓(xùn)課?程體系。?如：儲(chǔ)干?培訓(xùn)課程?、主任培?訓(xùn)課程、?中高層培?訓(xùn)課程等?。⑤、?企管培訓(xùn)?統(tǒng)計(jì)月?份參訓(xùn)?總?cè)舜?培訓(xùn)課時(shí)?平均在?職企管人?數(shù)全員?平均培訓(xùn)?課時(shí)_?___月?571?33?654?28.8?1__?__月?359?267?141?3.07?___?_月5?333?1.5?803?20.9?1__?__月?391?338?421?5.32?___?_月2?562?286?16.?54_?___月?391?31?890?13.6?2__?__月?299?168?31_?___月?____?月___?_月56?0267?5219?.36?⑥、儲(chǔ)備?干部訓(xùn)練?（開發(fā)）?項(xiàng)目?舉辦批數(shù)?受訓(xùn)人?數(shù)合格?數(shù)總課?時(shí)數(shù)備?注數(shù)據(jù)?第八期?正在進(jìn)行?，未算在?內(nèi)⑦、?新人入職?訓(xùn)練：?項(xiàng)目舉?辦期數(shù)?受訓(xùn)人數(shù)?課時(shí)?備注數(shù)?據(jù)安排?月底進(jìn)行?，據(jù)人數(shù)?安排班次?六、薪?酬福利管?理①、?制定實(shí)施?《公司生?產(chǎn)車間計(jì)?件工資管?理規(guī)定》?，使車間?計(jì)件工資?做到有章?可循。?②、建立?部分薪酬?制度（薪?酬體系沒?完善，待?____?咨詢公司?后續(xù)完善?及執(zhí)行）?。③、?員工福利?有改善，?公司統(tǒng)一?租下員工?村，改善?住宿條件?。④、?企管轉(zhuǎn)正?人數(shù)__?__人、?晉升人數(shù)?____?人，工資?發(fā)放欠準(zhǔn)?時(shí)。七?、績效考?評工作：?①、對?試用期人?員進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核，?總共人數(shù)?為___?_人。?②、完成?____?年期中企?管考評，?年終企管?正在進(jìn)行?中。③?、績效考?核體系正?在完善中?，___?_公司為?主導(dǎo)的績?效考核項(xiàng)?目組，完?成了公司?各職能部?門關(guān)鍵績?效指標(biāo)的?設(shè)定，k?pi考核?項(xiàng)目進(jìn)行?試運(yùn)作。?④、車?間管理人?員以月考?核為主，?職能部門?半年考核?與kpi?考核相結(jié)?合，合理?評價(jià)員工?業(yè)績，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?八、員工?關(guān)系管理?①、新?進(jìn)人員_?___%?簽訂勞動(dòng)?合同，并?補(bǔ)充簽訂?工資保密?協(xié)議，并?對檔案進(jìn)?行分類管?理，定期?整理離職?人員檔案?。②、?接待處理?員工爭議?____?余人次，?化解員工?矛盾，和?諧勞資關(guān)?系，提高?雙方滿意?度。③?、遵守《?勞動(dòng)法》?基礎(chǔ)上，?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，勞資關(guān)?系良好，?無大的勞?動(dòng)糾紛，?全年勞動(dòng)?糾紛次數(shù)?____?次。九?、考勤及?紀(jì)律1?、修訂及?實(shí)施《考?勤及請假?管理規(guī)定?》，嚴(yán)肅?考勤紀(jì)律?。2、?違紀(jì)情況?匯總月?份__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?____?月__?__月?101?1合計(jì)?遲到?2曠工?___?_天_?___天?___?_天_?___天?___?_天_?___天?___?_天_?___天?___?_天_?___天?___?_天_?___天?十、分?公司總結(jié)?情況另進(jìn)?行十一?、___?_年遇到?困難及問?題1.?

招聘方?面：①?、___?_經(jīng)濟(jì)復(fù)?活，珠三?角及照明?行業(yè)出現(xiàn)?“民工荒?”，造成?人才短缺?，招聘員?工困難。?②、留?人機(jī)制有?待完善，?造成了進(jìn)?得來，留?不住局面?，___?_年員工?自離人數(shù)?為___?_人。?③、校企?合作不理?想，供需?失調(diào)，校?方選擇性?大，在薪?資、福利?、環(huán)境等?無竟?fàn)巸?yōu)?勢情況，?合作困難?或合作一?次無再合?作機(jī)會(huì)。?④、_?___年?百位精英?招聘工作?基本到位?，因戰(zhàn)略?及發(fā)展調(diào)?整，對部?分中高管?及技術(shù)人?員進(jìn)行業(yè)?績評估，?不適合予?精簡，過?程困難，?結(jié)果還行?。2.?薪酬福利?①、員?工薪資各?車間之間?差異性大?，薪資水?平偏低車?間人員在?正常出勤?及加班的?情況下月?工資為：?____?元，有時(shí)?需公司借?支發(fā)工資?，造成留?人困難。?②、企?管人員無?完善薪酬?管理體系?，部份崗?位薪資不?合理，員?工調(diào)薪不?規(guī)范，給?工作帶來?了負(fù)面影?響，還造?成人員流?失。3?、績效考?核①、?公司已組?建kpi?考核小組?，進(jìn)度待?提高。后?續(xù)公司績?效考核以?客觀數(shù)據(jù)?為主kp?i業(yè)績考?核與行為?層面為主?____?度管理能?力考核相?結(jié)合形式?進(jìn)行。?②、基本?形成以客?觀數(shù)據(jù)為?主的kp?i考核，?考核管理?人員崗位?上的工作?績效情況?，車間管?理人員有?建立，職?能部門沒?試行，導(dǎo)?致缺少工?作壓力與?動(dòng)力，工?作效率不?高，危機(jī)?意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏創(chuàng)?新與改善?熱情（職?能部門_?___月?試進(jìn)行中?）。③?、半年度?考核宣導(dǎo)?工作不到?位，考核?結(jié)果的處?置對管理?人員的激?勵(lì)作用不?明顯，沒?與調(diào)薪相?結(jié)合，重?視度不夠?。4、?培訓(xùn)方面?①、人?力資源對?各單位自?行組織的?在職培訓(xùn)?情況跟進(jìn)?不到位，?未對部門?定期作匯?總上交。?②、培?訓(xùn)目的性?、針對性?不明確，?培訓(xùn)課程?設(shè)置欠缺?合理性，?未做充分?的培訓(xùn)需?求調(diào)查與?分析。?③、培訓(xùn)?后有的對?學(xué)員進(jìn)行?筆試等考?核，形式?單一，未?寫培訓(xùn)心?得報(bào)告等?考核，未?堅(jiān)持開展?培訓(xùn)效果?評估。?④、訓(xùn)練?缺乏動(dòng)力?或壓力，?培訓(xùn)與崗?位輪換、?干部晉升?、加薪等?激勵(lì)機(jī)制?未掛鉤。?___?_人事信?息系統(tǒng)原?始落后?人事信息?系統(tǒng)不適?應(yīng)現(xiàn)有發(fā)?展，人員?統(tǒng)計(jì)分析?等功能無?法正常使?用，功能?單一，對?工作造成?了極大的?困難，浪?費(fèi)了人力?，影響了?工作效率?與工作品?質(zhì)。_?___年?人力資源?部工作計(jì)?劃人力?資源sw?ot分析?內(nèi)部?戰(zhàn)略?因素?優(yōu)勢（?s）1?、公司行?業(yè)內(nèi)本地?區(qū)為領(lǐng)跑?者之一，?具有完善?產(chǎn)業(yè)鏈，?經(jīng)營持續(xù)?穩(wěn)定2?、擁有一?批專業(yè)素?質(zhì)高營銷?管理隊(duì)伍?，營銷模?式及網(wǎng)絡(luò)?完善。?3、雙贏?政策實(shí)施?，并承包?運(yùn)作，提?高管理人?員工作積?極性及責(zé)?任心。?4、公司?產(chǎn)品品牌?擁有一定?知名度。?劣勢（?w）1?、公司屬?勞動(dòng)密集?型企業(yè)，?勞動(dòng)力成?本在制造?成本中占?很大的比?重，直接?影響公司?的盈利能?力。2?、員工薪?酬水平總?體偏低，?對人才吸?引力較低?，無競爭?性，離職?偏高。?3、總廠?工作環(huán)境?及住宿條?件差。?4、基層?管理人員?管理能力?待提升。?外部戰(zhàn)?略因素?機(jī)會(huì)（o?）國家?政策利好?,節(jié)能減?排,推動(dòng)?___?_行業(yè)人?才竟?fàn)幐?局的形成?，吸引同?行業(yè)從業(yè)?人員聚集?。__?__政府?加快打造?特色產(chǎn)業(yè)?的區(qū)域品?牌形象,?推進(jìn)本鎮(zhèn)?品牌的創(chuàng)?建。公?司允許適?時(shí)引入外?部管理咨?詢公司（?如___?_）。?威脅（t?）1、?同行業(yè)高?薪人才爭?奪激烈；?人才流動(dòng)?頻繁，公?司品牌及?薪酬對外?部人才的?吸引力不?夠。2?、操作工?的供求關(guān)?系調(diào)整及?企業(yè)招聘?的競爭加?劇，導(dǎo)致?操作工的?議價(jià)能力?提高，工?人工薪提?高。3?、內(nèi)地城?市經(jīng)濟(jì)發(fā)?展迅速，?對工人的?需求增加?，珠三角?企業(yè)工人?成為內(nèi)地?企業(yè)獵取?的目標(biāo)。?4、公?司經(jīng)營規(guī)?模區(qū)域擴(kuò)?大對人力?資源管理?構(gòu)成巨大?壓力。?____?年主要工?作計(jì)劃?____?年主要圍?繞在招人?、育人、?留人等方?面進(jìn)行，?做好員工?及企管隊(duì)?伍發(fā)展及?穩(wěn)定工作?。一、?招聘：開?拓招聘渠?道，快速?補(bǔ)充人員?。1、?拓展和完?善招聘渠?道，發(fā)展?多方面的?渠道。?2、企管?招聘渠道?：網(wǎng)絡(luò)、?現(xiàn)場招聘?、人才尋?訪為主要?招聘渠道?，內(nèi)部推?薦、獵頭?、聯(lián)合招?聘、培訓(xùn)?晉升與報(bào)?刊廣告等?為輔招聘?混合渠道?。對于普?通企管職?位招聘建?立以職介?中心和職?業(yè)介紹所?中心合作?關(guān)系，降?低公司招?聘成本。?及時(shí)補(bǔ)充?各類職能?部門人員?企管和中?高層管理?人員選拔?工作。?3、員工?招聘渠道?組合：內(nèi)?部推薦、?中介合作?、設(shè)點(diǎn)為?主要，內(nèi)?部推人力?市場招聘?、校企合?作、靈活?就業(yè)等為?輔。4?、員工招?聘重要渠?道以員工?介紹朋友?親人到廠?為主，設(shè)?立獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，做