財(cái)務(wù)工作總結(jié)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第8頁共8頁財(cái)務(wù)工作?總結(jié)和財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國?家財(cái)務(wù)會?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作；?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；?從審核原?始憑證、?會計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?；從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施erp?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過兩個(gè)月?的erp?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了er?p項(xiàng)目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)?和特殊采?購業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會計(jì)模?塊升級到?erp系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進(jìn)行?了績效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司原制?定的《財(cái)?務(wù)收支管?理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提?高會計(jì)信?息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部?比較全面?的制定了?財(cái)務(wù)管理?制度體系?，包括：?財(cái)務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、e?rp管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過?對財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對?各公司的?會計(jì)核算?到會計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通?過開展定?期期或不?定期的交?流會，解?決前期工?作中出現(xiàn)?的問題，?布置后期?的主要工?作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、?程序有效?地運(yùn)行和?控制。?六、開展?了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會?計(jì)制度、?會計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)?法律、法?規(guī)的自查?活動為?了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?配合年終?與明年年?初的匯算?清繳的稽?查與審計(jì)?工作，財(cái)?務(wù)部組織?了在本集?團(tuán)公司內(nèi)?的___?_年終財(cái)?務(wù)決算的?財(cái)務(wù)自查?活動，在?年終決算?之前清理?了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來?款項(xiàng)，檢?查在建工?程未作處?理的項(xiàng)目?，對已支?付的財(cái)務(wù)?利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤?開具了發(fā)?票等等一?系列的財(cái)?務(wù)自查活?動。騁請?了稅務(wù)師?事務(wù)所對?____?年的帳務(wù)?處理做了?預(yù)審，對?審計(jì)和自?查中發(fā)現(xiàn)?的問題及?時(shí)地進(jìn)行?了整改，?降低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、組?織財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?財(cái)務(wù)部組?織了兩批?財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流會?，對整個(gè)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?做了工作?總結(jié)和預(yù)?期的工作?計(jì)劃展望?，將財(cái)務(wù)?人員分成?會計(jì)、出?納和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)兩?組進(jìn)行了?分組討論?，及時(shí)解?決實(shí)際工?作中存的?問題。通?過南峰會?計(jì)師事務(wù)?所對內(nèi)部?控制和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座?，豐富了?財(cái)務(wù)人員?稅務(wù)知識?。邀請了?審計(jì)部、?資金部、?資產(chǎn)部和?財(cái)務(wù)人員?做了深入?的交流。?增強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)鏈?各部門工?作的協(xié)作?性，強(qiáng)化?了各崗位?會計(jì)人員?的責(zé)任感?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。八、?提出了全?面預(yù)算管?理方案，?建立集團(tuán)?公司全面?預(yù)算管理?模式根?據(jù)___?_年經(jīng)營?目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況?，財(cái)務(wù)部?提出了全?面預(yù)算管?理的方案?，全面預(yù)?算管理按?照企業(yè)制?定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，?層層分解?于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，?以一系列?預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)?、考核為?內(nèi)容建立?起一整套?科學(xué)完整?的指標(biāo)管?理控制系?統(tǒng)。在_?___年?數(shù)據(jù)和以?前年度各?項(xiàng)經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了?____?年度各單?位的成本?費(fèi)用預(yù)算?、銷售額?預(yù)算、人?員預(yù)算、?目標(biāo)利潤?預(yù)算等一?系列預(yù)算?指標(biāo)，希?望通過“?分散權(quán)力?，集中監(jiān)?督”來有?效配置企?業(yè)資源，?提高管理?效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)。_?___年?，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)公?司的全面?預(yù)算管理?和總體發(fā)?展目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的?工作任重?而道遠(yuǎn)。?為此，需?要在以下?幾個(gè)方面?繼續(xù)做好?工作：?1、做好?上半年和?第一季度?的所得稅?匯算清繳?工作，合?理地降低?各項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)?全面預(yù)算?管理制度?和預(yù)算管?理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的?執(zhí)行情況?，監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用的?執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用?的初步審?核，按月?準(zhǔn)確及時(shí)?地提供預(yù)?算執(zhí)行情?況的匯總?分析，為?實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)和各單?位的預(yù)算?指標(biāo)提出?可行性措?施或建議?。3、?配合集團(tuán)?總部進(jìn)行?收入、成?本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)?非生產(chǎn)費(fèi)?用和可控?費(fèi)用的控?制、執(zhí)行?力度，不?能超支的?絕不超支?。4、?加強(qiáng)資金?管理，統(tǒng)?一調(diào)配，?根據(jù)集團(tuán)?總部資金?部的工作?計(jì)劃安排?，調(diào)控好?各項(xiàng)經(jīng)營?用資金。?5、繼?續(xù)完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度，如?財(cái)務(wù)核算?管理制度?、銷售與?收款、采?購與付款?內(nèi)控制度?、會計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)、出納?等財(cái)務(wù)人?員崗位考?評辦法等?。6、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)知識、?企業(yè)會計(jì)?制度和國?家有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)的?學(xué)習(xí)，結(jié)?合財(cái)務(wù)人?員考評辦?法，逐步?提高財(cái)務(wù)?人員的專?業(yè)知識、?技能和職?業(yè)判斷能?力。財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)和財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?（二）?在上級財(cái)?務(wù)部門的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?下，以年?初支公司?提出的工?作思路為?指導(dǎo)，以?提高企業(yè)?效益為核?心，以增?強(qiáng)企業(yè)綜?合競爭力?為目標(biāo)，?以成本治?理和資金?治理為重?點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算?治理，強(qiáng)?基礎(chǔ)，抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?業(yè)務(wù)制度?規(guī)范化，?經(jīng)營治理?科學(xué)化，?企業(yè)效益?最大化，?有力地推?動了支公?司財(cái)務(wù)治?理水平的?進(jìn)一步提?高，充分?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)治理在?企業(yè)治理?中的核心?作用?，F(xiàn)?將___?_年公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)一?、主要指?標(biāo)完成情?況。1?、固定費(fèi)?用—__?__月份?累計(jì)完成?____?.5__?__，完?成進(jìn)度計(jì)?劃的11?7.2_?___，?同比增長?27.4?____?，增加支?出231?2627?.8__?__。?2、三項(xiàng)?費(fèi)用—_?___月?份累計(jì)完?成___?_.5_?___，?完成進(jìn)度?計(jì)劃的1?36.3?____?，同比降?低10.?5___?_，減少?支出17?1939?.2__?__。?3、內(nèi)部?利潤—_?___月?份完成-?____?.1__?__元，?較計(jì)劃進(jìn)?度-82?8.4_?___元?增虧25?2.7_?___元?。二、?以資金治?理為契機(jī)?，不斷增?強(qiáng)全員的?預(yù)算治理?意識。?近年來，?隨著企業(yè)?精細(xì)化治?理水平的?不斷強(qiáng)化?，對財(cái)務(wù)?治理也提?出了更高?的要求。?我們以此?為契機(jī)，?根據(jù)財(cái)務(wù)?治理的特?點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)治理的?需要，及?時(shí)出臺了?支公司《?固定費(fèi)用?治理辦法?》、《資?金預(yù)算治?理辦法》?等一系列?相關(guān)制度?，從而使?每項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)、?有監(jiān)督、?有考核。?在費(fèi)用控?制方面，?一是采取?定額包干?的方式，?將手機(jī)費(fèi)?、電話費(fèi)?、班站所?辦公費(fèi)、?車輛油料?費(fèi)、維修?費(fèi)、線路?巡視費(fèi)等?定額控制?，節(jié)約歸?已、超支?自負(fù)，培?養(yǎng)了職工?的節(jié)約意?識。二是?采取預(yù)算?審批的方?式，對定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?中國電力?資料網(wǎng)從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識。在?職工借款?還款方面?，規(guī)定了?借款必須?于發(fā)生當(dāng)?月還款，?確實(shí)起到?了降低借?款數(shù)額，?減少資金?占用，避?免呆帳發(fā)?生的積極?作用。通?過預(yù)算治?理這一有?效的治理?手段，職?工的規(guī)范?意識進(jìn)一?步增強(qiáng)，?從而有力?地帶動了?財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作?的開展。?三、以?培訓(xùn)為動?力，不斷?提高財(cái)會?人員的業(yè)?務(wù)水平。?隨著我?國經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的不斷?發(fā)展，財(cái)?務(wù)會計(jì)工?作的側(cè)重?點(diǎn)和基本?點(diǎn)也在改?變，因此?財(cái)務(wù)會計(jì)?工作不能?停留在簡?單的算賬?、報(bào)賬等?會計(jì)核算?上，應(yīng)不?斷更新知?識，不斷?提高理論?水平。結(jié)?合本行業(yè)?財(cái)務(wù)工作?的特點(diǎn)，?認(rèn)真進(jìn)行?工作總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)、查找?不足，保?證財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?準(zhǔn)確、及?時(shí)、完整?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)、準(zhǔn)?確、完整?的提供財(cái)?務(wù)信息。?最近幾?年，分公?司一直把?人員培訓(xùn)?視為企業(yè)?發(fā)展，增?強(qiáng)企業(yè)競?爭力的突?破口，財(cái)?務(wù)治理工?作同樣迫?切需要素?質(zhì)較高的?會計(jì)從業(yè)?人員，因?此我們根?據(jù)實(shí)際工?作的要求?，結(jié)合支?公司學(xué)分?制考核，?年初就制?定了培訓(xùn)?計(jì)劃，有?步驟有目?的的進(jìn)行?培訓(xùn)。并?且于__?__月份?開始每周?三全員定?時(shí)參加分?公司財(cái)務(wù)?處舉辦的?新會計(jì)準(zhǔn)?則培訓(xùn)，?在___?_月份、?____?月份還分?別參加了?省公司和?國網(wǎng)公司?舉辦的新?會計(jì)準(zhǔn)則?培訓(xùn)班，?通過學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?了解了公?司的各項(xiàng)?治理制度?，懂得了?企業(yè)財(cái)會?人員的工?作要求，?如何中國?電力資料?網(wǎng)更好地?做好基層?財(cái)務(wù)工作?等，進(jìn)一?步激發(fā)了?干好財(cái)務(wù)?工作的主?動性與積?極性，并?且也為明?年年初即?將實(shí)施的?新準(zhǔn)則打?下了良好?的基礎(chǔ)，?四、以?考核為手?段，促進(jìn)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?治理水平?的提高。?隨著企?業(yè)治理的?進(jìn)一步深?入，財(cái)務(wù)?的治理職?能逐漸增?強(qiáng)。今年?，支公司?為加大責(zé)?任制考核?力度，保?證責(zé)任制?的貫徹落?實(shí)，制定?了雙文明?考核辦法?，細(xì)化了?各項(xiàng)指標(biāo)?和日常工?作的考核?。在此基?礎(chǔ)上，我?們也加大?了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?、簽字齊?全、印章?保管等最?基礎(chǔ)的工?作抓起，?認(rèn)真審核?原始票據(jù)?，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流?程。按照?分公司有?關(guān)通知精?神，我們?又成立了?資金風(fēng)險(xiǎn)?安全檢查?領(lǐng)導(dǎo)組，?具體制定?了《資金?治理辦法?》、《貨?幣資金治?理辦法》?、《工資?資金治理?辦法》、?《工程資?金治理辦?法》等，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)?合，每月?都進(jìn)行自?查、自檢?工作，逐?步完善了?支公司的?財(cái)務(wù)治理?體系。?在今年的?財(cái)務(wù)治理?工作中，?最重要的?一點(diǎn)就是?借助支公?司的考核?體系，采?取了工作?質(zhì)量與方?針目標(biāo)的?考核機(jī)制?，將治理?的要求與?重點(diǎn)，納?入工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)考核?。將費(fèi)用?預(yù)算通過?月份考核?與工資掛?鉤，全面?提高了財(cái)?務(wù)核算質(zhì)?量，實(shí)事?求是的體?現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)?營成果，?做誠信納?稅單位。?并順利通?過每年一?次的所得?稅匯算檢?查以及國?家稅務(wù)總?局今年開?展了電力?專項(xiàng)檢查?。五、?積極參與?企業(yè)經(jīng)營?治理，搞?好公司財(cái)?產(chǎn)物資的?清查與盤?點(diǎn)。隨?著財(cái)務(wù)治?理職能的?日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)治?理參與到?企業(yè)治理?的方方面