物流公司2023年終工作總結(jié)（9篇）

第25頁共25頁物流公?司20?23年?終工作?總結(jié)?回顧_?___?年走過?的歷程?，不禁?感概萬?千。展?望未來?，在_?___?年的工?作中，?物流部?將繼往?開來全?體員工?圍繞著?公司的?發(fā)展。?以“中?國名牌?產(chǎn)品”?稱號(hào)的?獲得為?契機(jī)，?努力奮?斗，強(qiáng)?化管理?、深化?改革、?增創(chuàng)效?益應(yīng)做?好以下?幾點(diǎn)方?面工作?：一?、繼續(xù)?提高員?工素質(zhì)?我部?門堅(jiān)持?組織學(xué)?習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕?駛員安?全教育?輔導(dǎo)》?、《崗?位培訓(xùn)?》教材?，使廣?大駕駛?員熱愛?本職工?作，在?本職上?精益上?求精。?提倡行?車講究?語言美?，禮讓?三先風(fēng)?格高的?思想品?質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門?服務(wù)水?平為?了提高?客戶對(duì)?物流配?送的滿?意度，?使企業(yè)?和客戶?達(dá)到雙?贏的目?的，我?部門極?積走訪?各客戶?和各地?經(jīng)銷商?，了解?客戶銷?售情況?，為了?征求客?戶對(duì)運(yùn)?輸工作?的建議?，我部?將制定?了駕駛?員行車?服務(wù)卡?，讓廣?大經(jīng)銷?對(duì)駕駛?員和部?門多提?寶貴意?見，還?激勵(lì)部?門駕駛?員爭當(dāng)?紅旗手?，不斷?提高服?務(wù)水平?。三?、不斷?完善管?理制度?由于?以往物?流部缺?乏系統(tǒng)?的規(guī)章?制度，?造成管?理工作?存在漏?洞，對(duì)?此部門?根據(jù)崗?位具體?情況，?先后制?定了《?小貨車?駕駛員?管理制?定》、?《叉車?司機(jī)管?理規(guī)定?》、《?倒運(yùn)車?駕駛員?管理規(guī)?定》、?《小貨?車輪班?安排表?》、《?車輛零?配件出?入庫流?程》、?《車輛?輪胎更?換申請?單》，?本部從?全局利?益出發(fā)?，按照?制度執(zhí)?行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)?律散漫?，有損?公司利?益的員?工給予?嚴(yán)厲處?罰，對(duì)?表現(xiàn)突?出、技?術(shù)精湛?的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、?加快管?理崗位?建設(shè)?目前部?門各崗?人員_?___?人，其?中后勤?人員_?___?人，駕?駛員_?___?人，基?本能夠?滿足各?崗位人?需求，?我部結(jié)?合崗位?工作具?體情況?，從員?工中挑?選出班?組長，?讓其負(fù)?責(zé)本組?日常事?務(wù)管理?；從調(diào)?度中選?一人當(dāng)?任總調(diào)?度負(fù)責(zé)?物流部?門廠內(nèi)?一切生?產(chǎn)、安?全、調(diào)?配工作?。逐步?形成了?“其層?具體落?實(shí)、中?層監(jiān)督?指導(dǎo)、?高層宏?觀控制?”的合?理化組?織結(jié)構(gòu)?。使各?崗位人?員明確?其職責(zé)?所在，?以便在?工作中?各司其?職，各?盡其責(zé)?，繼而?爭先創(chuàng)?優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營?成本核?算為?了降低?運(yùn)營成?本，本?部先后?采取了?一系列?有效措?施，隨?著成本?率的提?高，普?通輪胎?使用壽?命過短?，易破?易爆，?不僅費(fèi)?用較高?，也給?行車安?全埋下?隱患，?經(jīng)過市?場摸底?調(diào)查，?貨比三?家，決?定改用?質(zhì)量可?靠，價(jià)?格合理?的“佳?通”系?列輪胎?，并且?簽約定?點(diǎn)守信?合同，?有力地?控制駕?駛員隨?意更換?輪胎和?附帶件?。同時(shí)?對(duì)零配?件也進(jìn)?行了貨?比三家?，選購?質(zhì)價(jià)更?為合理?的零配?件，一?定程度?上減少?了運(yùn)營?成本，?而高額?的耗油?費(fèi)用直?接影響?了車輛?的運(yùn)營?效益，?因此建?立自己?的油庫?成了最?佳的解?決方案?。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?物流部?規(guī)模也?得以壯?大。我?部門從?全局利?益出發(fā)?，堅(jiān)持?以安全?為中心?、服務(wù)?為宗旨?、效益?為目標(biāo)?的原則?而開展?工作。?加強(qiáng)部?門管理?建設(shè)，?不斷提?高人員?素質(zhì)，?強(qiáng)化服?務(wù)水平?、降低?運(yùn)營成?本。全?體員工?齊心協(xié)?力、努?力奮斗?，爭取?比上年?度取得?更好的?效益。?物流?公司2?023?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，是公?司領(lǐng)導(dǎo)?克服各?種困難?，帶領(lǐng)?大家開?源節(jié)流?，想方?設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)?收入，?平穩(wěn)發(fā)?展的一?年；也?是我物?流部根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示，?精益管?理、嚴(yán)?格控制?成本，?謀求突?破的一?年；同?時(shí)，也?是本人?在各位?同事關(guān)?心支持?下持續(xù)?改進(jìn)、?不斷成?長的一?年。為?獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)?和在座?各位的?可貴意?見，現(xiàn)?就本部?門及本?人各項(xiàng)?具體工?作匯報(bào)?如下：?一、?嚴(yán)格控?制各項(xiàng)?費(fèi)用，?開源為?副，節(jié)?流為主?根據(jù)?我物流?部的情?況，開?源可能?性較小?，而節(jié)?流確實(shí)?是本部?門重中?之重，?這在今?年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中?能看得?出來。?1.?物流部?費(fèi)用現(xiàn)?狀本?部門今?年所發(fā)?生費(fèi)用?占公司?費(fèi)用比?率有上?升的趨?勢，現(xiàn)?進(jìn)行說?明。物?流費(fèi)用?可以分?為固定?和變動(dòng)?兩部分?，固定?費(fèi)用不?隨公司?業(yè)務(wù)變?化變化?，變動(dòng)?部分隨?公司業(yè)?務(wù)增加?而增加?。當(dāng)變?動(dòng)部分?隨公司?其他部?門費(fèi)用?降低變?得越小?時(shí)，固?定部分?分?jǐn)偩?會(huì)越大?，而物?流部短?期能夠?降低的?只有變?動(dòng)部分?，這就?造成整?個(gè)物流?費(fèi)用占?公司費(fèi)?用比率?具有上?升趨勢?。2?.控制?費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格?控制必?須發(fā)生?的費(fèi)用?，杜絕?沒用必?要的費(fèi)?用。對(duì)?于配送?費(fèi)用，?我物流?部嚴(yán)格?按照最?優(yōu)化路?線，最?少路費(fèi)?、停車?費(fèi)，羅?選成主?動(dòng)節(jié)省?停車費(fèi)?成了大?家的共?識(shí)。從?公明拉?設(shè)備回?石巖，?貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)?___?_元，?我們實(shí)?際節(jié)省?___?_%。?對(duì)于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價(jià)?比三家?。例如?粵b_?___?油泵問?題，_?___?咨詢好?幾家，?費(fèi)用都?在__?__元?左右，?但是我?們實(shí)際?只花費(fèi)?三百余?元，節(jié)?省__?__%?以上。?對(duì)于?一些小?事情，?我們也?是盡量?節(jié)省，?例如為?石巖倉?庫窗戶?刷油漆?，我們?都是自?己買油?漆，不?請物業(yè)?代為刷?。凡此?種種，?不勝枚?舉，變?動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)?___?_%以?上，雖?然沒有?為公司?做出突?出貢獻(xiàn)?，但是?也盡了?自己的?努力。?3.?固定費(fèi)?用控制?根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)物?流部下?屬倉庫?指示，?把原珠?海倉庫?庫存龍?骨一次?性轉(zhuǎn)移?到石巖?，為公?司節(jié)省?一定的?倉儲(chǔ)費(fèi)?用。另?外，我?們配合?呼哥擬?把銀湖?倉庫對(duì)?外出租?，進(jìn)一?步降低?部門管?理的固?定費(fèi)用?。二?、以學(xué)?習(xí)__?__為?契機(jī)，?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門管理?1.?完善部?門管理?制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見?，對(duì)各?項(xiàng)管理?制度進(jìn)?行修改?。在保?持原有?流程不?變的基?礎(chǔ)上，?加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條?款，進(jìn)?一步規(guī)?范出入?庫流程?。2?.提升?部門人?員服務(wù)?意識(shí)、?安全意?識(shí)本?部門在?強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益?的同時(shí)?，必須?確保服?務(wù)質(zhì)量?、操作?安全，?要求部?門人員?既要節(jié)?省費(fèi)用?，更要?對(duì)業(yè)務(wù)?部門、?客戶提?供服務(wù)?和保障?，支持?業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)?效益。?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理的?方針。?一年來?，本部?門無一?例投訴?、無一?例安全?事故。?3.?加強(qiáng)部?門人員?知識(shí)技?能自我?培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)?不飽和?，本部?門人員?經(jīng)常利?用空閑?進(jìn)行自?我培訓(xùn)?、自我?提升，?為公司?未來發(fā)?展儲(chǔ)備?力量。?三、?降低呆?滯庫存?、運(yùn)回?礦面板?過去?一年中?，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?各相關(guān)?部門配?合，富?林木地?板和瓷?磚清貨?，并處?理了銀?湖倉庫?部分精?品、壁?布樣品?。此外?，中建?投南頭?倉庫取?消時(shí)，?其尚?有部分?礦面板?確定作?廢品處?理。我?部門羅?___?_轉(zhuǎn)告?本人后?，決定?暫時(shí)先?運(yùn)回石?巖倉庫?，已備?公司將?來使用?。四?、提高?出入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，?確保財(cái)?務(wù)原始?數(shù)據(jù)可?靠性?為了確?保財(cái)物?各項(xiàng)工?作及時(shí)?完成，?保證財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的?有效銜?接，為?公司決?策提供?更加充?分的依?據(jù)。在?出入庫?時(shí)，本?部門所?有人員?親自上?陣。例?如巖棉?卸貨時(shí)?，本人?爬上爬?下對(duì)數(shù)?據(jù)，之?后連續(xù)?幾天脖?子手臂?發(fā)癢。?此外，?本部門?或本人?為了及?時(shí)、準(zhǔn)?確地向?財(cái)務(wù)提?供所需?的各項(xiàng)?報(bào)告的?數(shù)據(jù)，?不間斷?工作十?幾個(gè)小?時(shí)是常?事。例?如最近?一次數(shù)?據(jù)整理?，近一?千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要?逐一注?明原始?單據(jù)，?時(shí)間緊?任務(wù)重?。在犧?牲了午?飯的前?提下，?十多個(gè)?小時(shí)搞?定。?五、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護(hù)?電腦三?十余人?次，維?護(hù)打印?機(jī)等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會(huì)事務(wù)?處理，?負(fù)責(zé)起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動(dòng)?。由于?這些非?本部門?業(yè)務(wù)，?在此不?再細(xì)說?。限?于篇幅?，本部?門其他?業(yè)務(wù)不?再表述?。以上?功過希?望領(lǐng)導(dǎo)?、同事?不啻指?出，只?要大家?不說我?敷衍于?事，本?人就心?滿意足?了。當(dāng)?然了，?一年來?取得的?成績不?屬于某?個(gè)人的?功勞，?這是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各位?同事配?合下，?全體物?流部人?員共同?努力了?的結(jié)果?，在此?我要特?別感謝?龔總，?及物流?部全體?員工，?沒有你?們的支?持就沒?有物流?部以上?的成績?。還?是那句?話，雖?然大環(huán)?境決定?了我們?的小環(huán)?境，以?至于我?們沒有?亮點(diǎn)，?但是過?去的一?年是我?們在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下走過?的踏實(shí)?、溫暖?的一年?。我們?沒有收?獲的激?動(dòng)，但?是我們?還有奮?斗的激?情；我?們沒有?可喜的?成績，?但是我?們還有?美好的?夢想；?我們沒?有過人?的能力?，但是?我們做?到了其?他人無?法或不?肯做到?的事。?___?_年過?去了，?我們沒?有完成?年初的?目標(biāo)，?這還請?領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解?。為了?在__?__年?能有一?個(gè)改觀?，我物?流部將?嚴(yán)格按?照公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指示做?事，以?公司的?利益為?重。?六、_?___?年部門?工作展?望1?.繼續(xù)?開源節(jié)?流。?為了降?低費(fèi)用?，本部?門計(jì)劃?于年內(nèi)?配合呼?哥把銀?湖對(duì)外?出租，?用以彌?補(bǔ)石巖?倉庫的?固定支?出。進(jìn)?一步縮?減車輛?費(fèi)用、?管理費(fèi)?用。對(duì)?于石巖?倉庫現(xiàn)?有報(bào)廢?設(shè)備，?本部門?計(jì)劃于?春節(jié)前?后配合?鋼哥處?理掉。?2.?加強(qiáng)部?門管理?，優(yōu)化?出入庫?及配送?流程?確保出?入庫準(zhǔn)?確率達(dá)?到__?__%?，進(jìn)一?步縮減?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?杜絕不?必要的?部門資?源空轉(zhuǎn)?，采用?郵政包?裹投遞?優(yōu)化配?送路線?。要求?部門人?員不斷?學(xué)習(xí)物?流知識(shí)?、加強(qiáng)?產(chǎn)品培?訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提?升服務(wù)?水平，?創(chuàng)造和?諧的同?事關(guān)系?。在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流公司?202?3年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年物流?在各級(jí)?政府的?關(guān)心下?，在總?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，尤?其是在?董事長?先生的?親切關(guān)?懷下，?我們終?于擁有?了屬于?自己的?現(xiàn)代化?物流配?送基地?。一年?來，公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確決?策、科?學(xué)管理?，精心?組織，?合理安?排，確?保了配?送中心?1#倉?庫項(xiàng)目?安全、?優(yōu)質(zhì)、?高效推?進(jìn)；面?對(duì)艱苦?工作環(huán)?境和各?種挑戰(zhàn)?，公司?上下信?心堅(jiān)定?，目標(biāo)?明確，?精誠團(tuán)?結(jié)，展?現(xiàn)了我?司能干?事、會(huì)?干事、?干成事?的精神?風(fēng)貌和?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、敢?打硬仗?的工作?作風(fēng)。?回顧?總結(jié)今?年的工?作，我?們認(rèn)為?通過勤?奮努力?、扎實(shí)?有效的?工作，?為物流?公司項(xiàng)?目建設(shè)?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?較好的?完成了?年度各?項(xiàng)任務(wù)?。具體?如下：?一、?突破項(xiàng)?目建設(shè)?瓶頸，?高效推?進(jìn)倉庫?項(xiàng)目建?設(shè)_?___?年__?__月?公司成?立以來?，其中?心工作?就是快?速推進(jìn)?1#配?送倉庫?及其他?項(xiàng)目建?設(shè)。但?由于受?土地平?整工程?進(jìn)度的?影響，?項(xiàng)目建?設(shè)較原?計(jì)劃推?遲將近?一年。?針對(duì)這?一困境?，公司?領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取?措施，?抓住問?題結(jié)癥?，對(duì)癥?下藥，?徹底解?決了土?石方平?基工程?滯后這?一瓶頸?問題，?1#配?送倉庫?也因此?能夠于?___?_年_?___?月__?__日?正式開?工建設(shè)?。期間?公司上?下一班?人和施?工單位?一道抗?高溫、?戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)?寒迎雨?雪，經(jīng)?過五個(gè)?月的艱?苦努力?和不懈?拼搏，?順利完?成了主?體工程?建設(shè)任?務(wù)，目?前正著?手項(xiàng)目?掃尾和?工程驗(yàn)?收工作?。二?、以安?全為主?線、質(zhì)?量為核?心，確?保工程?項(xiàng)目安?全、優(yōu)?質(zhì)、高?效建設(shè)?1、?以安全?為主線?，牢固?樹立全?員安全?意識(shí)，?全方位?抓好安?全施工?管理。?在工程?項(xiàng)目推?進(jìn)過程?中，公?司始終?將安全?操作、?文明施?工作為?頭等大?事來抓?。首先?強(qiáng)調(diào)牢?固樹立?全員安?全意識(shí)?，強(qiáng)調(diào)?沒有安?全就沒?有質(zhì)量?、沒有?安全就?沒有效?益；其?次制定?安全責(zé)?任制度?，要求?每周召?開安全?生產(chǎn)會(huì)?議，對(duì)?高空及?危險(xiǎn)作?業(yè)工序?或崗位?采取一?對(duì)一盯?防措施?；第三?嚴(yán)格現(xiàn)?場安全?監(jiān)管和?安全巡?視檢查?，一是?上崗人?員必須?戴上安?全帽、?穿戴好?勞保服?裝；二?是對(duì)現(xiàn)?場機(jī)械?設(shè)備粘?貼銘牌?，帶電?作業(yè)場?地懸掛?警示標(biāo)?識(shí)；三?是公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨?現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)?并提出?一些行?之有效?的安全?保障措?施。一?年來，?公司未?發(fā)生任?何大小?安全事?故，真?正做到?了安全?事故零?發(fā)生率?。2?、以質(zhì)?量為核?心，嚴(yán)?把工程?質(zhì)量關(guān)?。在質(zhì)?量管理?上，首?先明確?質(zhì)量要?求和操?作規(guī)范?，層層?管理、?層層控?制。具?體做法?：一是?建設(shè)單?位派出?現(xiàn)場施?工員檢?查把關(guān)?；二是?委托監(jiān)?理公司?實(shí)行全?盤質(zhì)量?監(jiān)管；?三是施?工單位?組織自?查自檢?自糾。?對(duì)影響?工程質(zhì)?量的問?題絲毫?不放過?，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問?題及時(shí)?整改。?3、?優(yōu)質(zhì)、?高效、?快捷地?推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?。由于?本項(xiàng)目?前期受?高鐵建?設(shè)和建?投上收?等因素?的影響?，項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)?度嚴(yán)重?滯后。?但在公?司上下?一班人?的努力?下，千?方百計(jì)?搶時(shí)間?、趕速?度加快?項(xiàng)目建?設(shè)。到?目前為?止，1?#配送?倉庫已?經(jīng)完成?了土建?施工、?鋼結(jié)構(gòu)?安裝、?屋面工?程、墻?體工程?、消防?水池及?室內(nèi)地?面硬化?工程等?任務(wù)，?目前已?進(jìn)入了?主體竣?工驗(yàn)收?階段；?冷庫工?程也于?___?_月_?___?日進(jìn)場?并開始?施工安?裝；倉?儲(chǔ)貨架?工程招?標(biāo)也于?___?_月_?___?日對(duì)外?發(fā)布；?信息業(yè)?務(wù)大樓?也正在?進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)?制作和?辦理項(xiàng)?目報(bào)建?中。?三、明?確崗位?職責(zé)，?建立公?司管理?制度?由于公?司當(dāng)前?主要任?務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)?，因而?在人員?配置和?崗位設(shè)?置上均?側(cè)重服?從服務(wù)?于工程?施工和?項(xiàng)目建?設(shè)，首?先是選?聘專業(yè)?、敬業(yè)?人員安?排到重?要崗位?，明確?其工作?職責(zé)，?發(fā)揮他?們的工?作積極?性；其?次通過?建立行?之有效?的勞動(dòng)?管理制?度，使?公司上?下有章?可循、?各項(xiàng)工?作秩序?井然。?四、?妥善處?理工農(nóng)?矛盾，?創(chuàng)建和?諧建設(shè)?環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、?強(qiáng)行阻?工既是?我們一?大丑惡?現(xiàn)象，?又是政?府全力?打擊的?“三強(qiáng)?”行為?。在物?流配送?中心項(xiàng)?目施工?建設(shè)過?程中同?樣也存?在“三?強(qiáng)”行?為，我?們在處?理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行?阻工這?類矛盾?的時(shí)候?，主要?以溝通?說服為?主，同?時(shí)積極?依托鎮(zhèn)?黨委政?府和村?村支兩?委支持?，共同?處理各?類影響?項(xiàng)目施?工建設(shè)?的矛盾?，建立?和諧共?融的建?設(shè)環(huán)境?。五?、爭取?政策性?資金，?促進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)?公司?物流項(xiàng)?目建設(shè)?周期長?、規(guī)模?大，投?資需求?缺口同?樣很大?。為了?解決資?金需求?缺口，?我們積?極與省?市政府?部門請?示、溝?通、聯(lián)?系，程?度爭取?政策性?資金。?___?_年盡?管只爭?取到省?經(jīng)信委?技改資?金__?__萬?元，省?兩型示?范項(xiàng)目?專項(xiàng)資?金未能?爭取到?手，但?為今后?進(jìn)一步?爭取各?級(jí)政府?給我司?物流項(xiàng)?目建設(shè)?的政策?性資金?提供了?良好條?件。?總之，?通過多?種渠道?向各級(jí)?政府爭?取政策?資金支?持是我?司當(dāng)前?和今后?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。?六、在?工程項(xiàng)?目管理?上嚴(yán)格?實(shí)行招?投標(biāo)制?度，杜?絕營私?舞弊和?暗箱操?作公?司在工?程項(xiàng)目?管理上?，實(shí)行?公開招?標(biāo)制度?，讓業(yè)?務(wù)單位?在同一?平臺(tái)上?公平競?爭，這?樣既避?免了暗?箱操作?和營私?舞弊，?又做到?了項(xiàng)目?方案、?項(xiàng)目成?本最低?，比如?1#冷?庫工程?通過公?開招標(biāo)?，為我?公司找?到了性?價(jià)比的?方案，?確保了?我司項(xiàng)?目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下?正常建?設(shè)，為?今后項(xiàng)?目招投?標(biāo)管理?打下了?良好基?礎(chǔ)。?七、努?力做好?企業(yè)公?關(guān)工作?，積極?爭取各?級(jí)政府?部門為?我司搭?建發(fā)展?平臺(tái)?當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)?展離不?開各級(jí)?政府的?關(guān)心和?支持。?一年來?，我司?與鎮(zhèn)基?層政府?溝通聯(lián)?系做到?每周一?次匯報(bào)?，與區(qū)?、新區(qū)?工作匯?報(bào)每月?至少一?次，與?市政府?辦、商?務(wù)局、?規(guī)劃局?、國土?局等政?府部門?請示匯?報(bào)、溝?通聯(lián)系?保持常?態(tài)。物?流雖然?是服務(wù)?“三農(nóng)?”前景?看好的?物流配?送企業(yè)?，但企?業(yè)的發(fā)?展和做?大做強(qiáng)?最終離?不開政?府的扶?植和支?持。從?承辦“?萬村千?鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)?驗(yàn)來看?，利用?黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?政策和?資金支?持，能?夠有效?增強(qiáng)企?業(yè)發(fā)展?后勁并?緩解企?業(yè)發(fā)展?時(shí)期的?資金需?求。因?此，一?年來我?司積極?與相關(guān)?政府部?門溝通?、聯(lián)系?，讓政?府部門?盡可能?了解企?業(yè)的發(fā)?展方向?，了解?物流的?經(jīng)營情?況，了?解是怎?樣全心?全意服?務(wù)“三?農(nóng)”、?支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)?建設(shè)的?。八?、加強(qiáng)?公司業(yè)?務(wù)員工?學(xué)習(xí)，?提升員?工隊(duì)伍?素質(zhì)?我們認(rèn)?為，企?業(yè)的發(fā)?展離不?開人才?，而人?才的培?養(yǎng)離不?開企業(yè)?自身的?培訓(xùn)和?領(lǐng)導(dǎo)的?言傳身?教。一?年來，?公司一?方面積?極參加?總部組?織的全?員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)；?另一方?面，在?強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?和激勵(lì)?機(jī)制的?同時(shí)，?更注重?公司內(nèi)?部員工?的素質(zhì)?教育。?素質(zhì)教?育對(duì)物?流這樣?一個(gè)新?興企業(yè)?來說十?分重要?，首先?具備現(xiàn)?代化物?流手段?的企業(yè)?需要高?素質(zhì)人?才；其?次提升?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?可以使?企業(yè)快?速走上?良性循?環(huán)。?回顧一?年來所?做的各?項(xiàng)工作?，所取?得的成?績有目?共睹。?公司從?無到有?，從小?到大，?從平地?荒原到?倉儲(chǔ)配?送庫的?拔起，?表明我?們“天?客人”?是一個(gè)?不怕困?難，勇?于開拓?，不斷?進(jìn)取的?團(tuán)體，?是一家?致力于?發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代?物流配?送的新?型企業(yè)?。物?流公司?202?3年終?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?光如流?星劃過?，瞬間?即逝。?進(jìn)入公?司工作?已經(jīng)一?年了，?記得我?是在夏?日炎炎?的__?__月?末進(jìn)入?本公司?的，那?時(shí)對(duì)本?工作的?工作流?程不熟?，業(yè)務(wù)?不精，?環(huán)境也?很生疏?，但經(jīng)?過這幾?個(gè)月的?鍛煉、?，并在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?指導(dǎo)和?幫助下?，使我?取得了?很多進(jìn)?展。?這份工?作雖然?技術(shù)性?不高，?但需要?勤勞細(xì)?心，每?天的工?作都有?很多新?問題發(fā)?生，需?不斷學(xué)?習(xí)，并?在第一?時(shí)間去?解決問?題，這?就需要?向有經(jīng)?驗(yàn)的同?事虛心?學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)來不?斷提升?自己的?業(yè)務(wù)水?平和專?業(yè)技能?。還要?借助有?關(guān)書籍?不斷給?自己“?充電”?，以增?加庫管?員管理?方面的?知識(shí)，?并在日?常生活?中認(rèn)真?貫徹落?實(shí)以備?后用。?現(xiàn)將我?入職以?來的工?作做如?下總結(jié)?：一?、主要?工作總?結(jié)1?.明確?目標(biāo)，?理清思?路，干?好本職?。作?為一個(gè)?倉庫管?理員的?工作可?以用收?、管、?發(fā)三個(gè)?字來概?括。這?三個(gè)字?看似簡?單，但?是要真?正做到?位，做?齊全.?做完善?。就需?每個(gè)倉?管員在?工作當(dāng)?中一定?要保持?清晰的?頭腦，?認(rèn)真，?仔細(xì)的?核實(shí)每?張單據(jù)?上的內(nèi)?容，以?及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)?確核對(duì)?，做到?單據(jù)與?實(shí)物一?一對(duì)應(yīng)?。為此?楊主管?為了提?高我們?倉管的?工作技?能水平?，每天?對(duì)我們?進(jìn)行倉?庫技能?培訓(xùn).?為了我?們能更?快，更?好的做?好本區(qū)?域的工?作，每?次都是?親自帶?領(lǐng)以身?作則，?現(xiàn)場指?導(dǎo)，隨?時(shí)讓我?們對(duì)所?有實(shí)物?進(jìn)行整?理清點(diǎn)?，所有?物資按?要求分?區(qū)放置?，歸類?擺放，?尤其注?重發(fā)貨?過程中?的相關(guān)?問題，?為了讓?我們能?快速準(zhǔn)?確無誤?的找到?實(shí)物，?以此來?提高我?的工作?效率。?使所有?物資都?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?隨時(shí)要?求我們?進(jìn)行安?全庫存?盤查，?為了做?到時(shí)刻?對(duì)貨物?心中有?數(shù)，我?們要隨?時(shí)回答?任何一?種鋼材?型號(hào)的?件數(shù)，?以及支?數(shù)，并?指定在?哪里存?放。隨?時(shí)做好?庫存的?盤點(diǎn)工?作，準(zhǔn)?確無誤?的把數(shù)?據(jù)記在?腦海里?以方便?工作。?2、?遵循原?則，堅(jiān)?持先裝?后卸，?先進(jìn)先?出原則?。這?兩原則?始終貫?徹在我?們每天?的工作?流程中?，也是?我們每?個(gè)人必?須遵循?的原則?。當(dāng)然?為了工?作需要?有時(shí)也?可以靈?活應(yīng)運(yùn)?，對(duì)與?貨場的?貨物我?們都是?把先進(jìn)?來的貨?物最先?發(fā)完，?在對(duì)新?貨物按?新舊程?度分先?后發(fā)貨?。3?、恪盡?職守，?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?。裝?卸貨時(shí)?，我們?必須核?對(duì)各鋼?廠的單?據(jù)，并?核實(shí)單?據(jù)上每?項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)?實(shí)物一?一對(duì)應(yīng)?，公司?公章與?經(jīng)辦人?簽字等?手續(xù)齊?全方可?進(jìn)行下?一步奏?的工作?。再裝?卸貨前?，必須?對(duì)貨物?所放地?點(diǎn)、型?號(hào)、數(shù)?量明確?。以便?派吊車?時(shí)有明?確目標(biāo)?，裝卸?貨時(shí)才?會(huì)井然?有序，?也要明?確告知?客戶要?裝卸貨?物的具?體情況?，以便?客戶心?中有數(shù)?。裝卸?貨完畢?，檢查?單據(jù)上?的裝卸?手續(xù)是?否齊全?，若各?項(xiàng)蓋章?簽字手?續(xù)齊全?方可交?與客戶?安全離?開。做?到讓客?戶高興?而來，?滿意而?歸。?二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?1.?要對(duì)每?天的工?作進(jìn)行?歸納總?結(jié)。?這一點(diǎn)?很重要?，記得?剛來的?時(shí)候我?很迷茫?，對(duì)每?天的工?作感覺?很混亂?，于是?主管建?議我每?天寫日?記，把?每天的?工作流?程和不?足做個(gè)?總結(jié)，?這方法?真的幫?了我很?多忙，?是我在?以后的?工作中?受益匪?淺。?在繁忙?的工作?中，不?僅要有?忘我精?神，還?要回過?頭隨時(shí)?做好歸?納總結(jié)?。對(duì)已?做過的?工作進(jìn)?行回顧?，精心?核對(duì)每?一個(gè)細(xì)?節(jié)，對(duì)?工作經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析，歸?納出怎?樣才能?有效利?用時(shí)間?，提高?效率，?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化，條?理化，?流水化?。從而?使百尺?竿頭，?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，開?創(chuàng)新篇?章。以?便在以?后的工?作中有?利于加?快自己?前行的?腳步。?2.?學(xué)會(huì)多?聽，多?問、多?學(xué)、多?想、多?溝通，?學(xué)會(huì)換?位思考?。我們?每個(gè)人?都處在?一個(gè)社?會(huì)的大?家庭里?，要想?時(shí)刻過?的開心?快樂，?就必須?建立好?一個(gè)良?好和諧?的人際?關(guān)系。?這也是?我們做?好每項(xiàng)?工作的?一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。遇事?不公可?以換位?思考一?下，以?便達(dá)到?相互理?解融洽?相處，?最終達(dá)?到心靈?與效益?的共贏?。3?.加強(qiáng)?安全意?識(shí)，并?隨時(shí)保?持庫房?衛(wèi)生清?潔，給?自己創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?工作環(huán)?境。?庫管工?作，首?先要做?好庫房?貨物的?存儲(chǔ)和?安全工?作，要?詳細(xì)的?記錄貨?物的進(jìn)?出以及?庫存情?況，注?意貨物?銷售的?大致走?向。確?保庫存?貨物的?安全性?存放。?隨時(shí)做?好人身?與財(cái)產(chǎn)?安全的?檢查工?作，確?保在安?全的環(huán)?境中工?作，在?工作中?注意安?全，安?全不保?何談效?益。?4.工?作中還?有很多?缺陷，?性格優(yōu)?柔寡斷?，缺乏?果斷性?，不夠?細(xì)心，?缺乏警?惕性。?由于?粗心犯?了很多?失誤，?比如開?門不拿?鑰匙，?鎖門不?關(guān)窗。?自己拿?不中的?事情沒?能及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?請教，?失誤層?出。專?業(yè)知識(shí)?欠缺，?綜合能?力不強(qiáng)?。今后?我將竭?力學(xué)習(xí)?并改正?，努力?打造完?美的自?己。?三、明?年主要?工作計(jì)?劃1?、今后?我將繼?續(xù)落實(shí)?貫徹公?司的各?項(xiàng)管理?制度，?并繼續(xù)?腳踏實(shí)?地、勤?勤懇懇?、認(rèn)認(rèn)?真真、?努力完?成各項(xiàng)?工作。?自覺主?動(dòng)地做?好每一?項(xiàng)工作?，正視?自己的?工作，?勇于擔(dān)?當(dāng)，無?論工作?是繁忙?還是清?閑，都?要適時(shí)?提醒自?己不忘?本職工?作的職?責(zé)。.?平時(shí)團(tuán)?結(jié)同事?，維護(hù)?公司利?益。每?天都保?持一種?朝氣蓬?勃的精?神面貌?面對(duì)工?作。?2、繼?續(xù)學(xué)習(xí)?完善自?我。學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?不僅要?向有經(jīng)?驗(yàn)同事?請教，?還要通?過書本?知識(shí)，?掌握更?豐富的?理論知?識(shí)，并?用運(yùn)與?實(shí)踐。?打破單?一的學(xué)?習(xí)方法?，向著?多元化?綜合化?的高素?質(zhì)人才?能發(fā)展?，以適?應(yīng)社會(huì)?的現(xiàn)代?化需求??？?之，回?顧過去?，是為?了更好?地面對(duì)?未來。?在這段?時(shí)間的?庫管員?工作中?，我得?到不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合。?對(duì)過去?的不足?，我將?會(huì)不懈?努力爭?取做到?更好，?我會(huì)用?行動(dòng)來?證明。?為適應(yīng)?企業(yè)的?發(fā)展，?努力提?高自己?職業(yè)技?能和業(yè)?務(wù)水平?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的各?項(xiàng)管理?制度，?以積極?的態(tài)度?做好領(lǐng)?導(dǎo)交給?的每一?項(xiàng)工作?，是自?己在普?通的崗?位上發(fā)?揮自己?的光和?熱！?物流公?司20?23年?終工作?總結(jié)（?五）?本人于?___?_年進(jìn)?入物流?系這個(gè)?大家庭?，回想?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?：做為?主管一?個(gè)系的?中層管?理者，?平時(shí)不?僅要能?做到工?作時(shí)埋?下頭，?還要能?在回過?頭的時(shí)?候，對(duì)?工作的?每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對(duì)，?對(duì)經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?提高工?作效率?，使物?流工作?標(biāo)準(zhǔn)化?努力，?才能提?高日常?管理水?平及員?工的操?作技能?水平，?從而減?少工作?當(dāng)中失?誤事件?的發(fā)生?。要對(duì)?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題不斷?完善，?與班組?員工不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)，?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。一?、工作?期間主?要完成?事項(xiàng)?1、_?___?年__?__月?份新倉?庫建成?后投入?使用，?按計(jì)劃?順利完?成了外?委毛坯?倉庫搬?入和搬?遷工作?。2?、在預(yù)?定時(shí)間?內(nèi)完成?對(duì)新倉?庫現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?的劃分?及相應(yīng)?調(diào)整，?使物料?都做到?了定點(diǎn)?、點(diǎn)量?、定位?儲(chǔ)存管?理，以?更有利?于現(xiàn)場?物料管?理。?3、為?避免出?荷人員?在備貨?的工作?效率，?制定由?叉車按?出荷計(jì)?劃配送?到位，?由備貨?人員進(jìn)?行零件?機(jī)種、?數(shù)量的?確認(rèn)，?再打包?出荷。?4、?對(duì)出荷?備貨時(shí)?存在的?尾數(shù)劃?分區(qū)域?進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)?，進(jìn)一?步完善?現(xiàn)場管?理。?5、在?品質(zhì)及?降低成?本方面?做好以?下改善?：a、?為防止?相似零?件的混?淆，用?有色的?風(fēng)琴袋?進(jìn)行區(qū)?分;b?、為節(jié)?約捆包?資材成?本，把?現(xiàn)有的?紙平口?特殊箱?改為中?空平口?特殊箱?，回收?利用周?轉(zhuǎn);c?、由原?來的注?朔連桿?盒改為?中空盒?;d、?防止曲?軸錯(cuò)位?磕碰，?包裝時(shí)?在上面?增加了?小條的?中空板?條等等?。6?、__?__年?針對(duì)因?叉車司?機(jī)違章?駕駛導(dǎo)?致兩起?叉翻毛?坯的驚?嚇事件?，從中?吸取教?訓(xùn)，重?新設(shè)定?叉車進(jìn)?入車間?的行車?路線，?并完善?叉車操?作規(guī)程?和獎(jiǎng)懲?制度，?進(jìn)而有?效降低?安全事?故的發(fā)?生機(jī)率?。7?、在部?門領(lǐng)導(dǎo)?指揮和?幫助下?，__?__月?份對(duì)物?流系班?組的業(yè)?務(wù)重新?劃分，?現(xiàn)在的?成品嚴(yán)?格遵照?“先進(jìn)?先出”?，出荷?率已達(dá)?到__?__%?，綜合?服務(wù)和?現(xiàn)場配?套得到?了很大?提高。?8、?毛坯投?放改善?：從以?前出現(xiàn)?的因投?入不及?時(shí)導(dǎo)致?待料到?現(xiàn)在的?嚴(yán)格按?生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行?投料控?制。?二、待?完善之?處1?、成品?庫和毛?坯庫的?定置還?不夠完?善，很?多不合?理之處?還有待?進(jìn)一步?改善。?2、?要員效?率的提?高有待?進(jìn)一步?努力。?3、?工作崗?位安排?可再做?出一些?調(diào)整和?改善。?4、?長假休?息前，?員工的?紀(jì)律有?松散現(xiàn)?象，要?進(jìn)一步?加強(qiáng)監(jiān)?管教育?。5?、叉車?時(shí)有超?速現(xiàn)象?發(fā)生，?需積極?教育與?宣傳，?開展正?確和必?要的引?導(dǎo)。?三、_?___?年需進(jìn)?一步完?善的工?作1?、新倉?庫的定?置及管?理。?2、叉?車及出?荷裝車?的安全?作業(yè)要?求及規(guī)?范。?3、成?品庫存?的防銹?工作。?4、?毛坯鐵?箱的推?進(jìn)及完?善事項(xiàng)?。5?、部分?成品包?裝式樣?專用模?板的設(shè)?計(jì)與開?發(fā)。?6、要?員效率?的提高?改善。?倉庫?的不斷?改善離?不開公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)，?同時(shí)感?謝各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時(shí)?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對(duì)過去?取得的?成績我?們不驕?不躁，?對(duì)過去?的不足?我們將?通過不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?們會(huì)用?行動(dòng)來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚喜?悅源于?進(jìn)取，?成功在?于努力?。為了?公司和?部門更?好的發(fā)?展，為?了實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的?價(jià)值和?夢想，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?年，是?全新的?一年，?又是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?往的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展及?進(jìn)步盡?一份力?。物?流公司?202?3年終?工作總?結(jié)（六?）光?陰似箭?，日月?如梭，?不知不?覺中，?我已經(jīng)?站在_?___?年的新?起點(diǎn)上?了，又?是一個(gè)?新的開?始。一?年的時(shí)?光就這?樣匆匆?忙忙地?一眨眼?過去了?，回顧?這已經(jīng)?成為歷?史的一?年來的?工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，有?太多的?感嘆，?想說的?真是太?多太多??，F(xiàn)將?我一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?貨物的?管理?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積：?1.?易拿，?易放，?易看，?易點(diǎn)的?堆積方?式;?2.物?流堆放?不要超?過托盤?，不要?超高堆?放，要?注意五?距;?3.貨?物入出?時(shí)做好?樁腳卡?記錄（?計(jì)好箱?數(shù)和枚?數(shù)）;?4.?堅(jiān)持貨?物先進(jìn)?先出，?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點(diǎn)這?樣減少?庫存差?異;?5.保?持倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?。二?、人力?的合理?安排和?運(yùn)用?___?_人員?的培訓(xùn)?和提高?。雖然?裝卸工?人的工?作比較?簡單，?但為了?作業(yè)的?不斷提?高，我?們也要?不斷提?醒他們?現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)?定，及?客戶對(duì)?我們的?要求，?這樣有?利于我?們對(duì)倉?庫的管?理，理?貨，配?貨等作?業(yè)，他?們的作?業(yè)效率?也會(huì)有?所提高?的;?2.合?理的休?息。在?出口裝?箱時(shí)，?倉儲(chǔ)作?業(yè)量大?，出汗?多。像?有的箱?子，每?一箱成?品都套?有一個(gè)?塑料袋?，很滑?，裝箱?時(shí)不能?碰傷箱?子，作?業(yè)要求?高，難?度大。?在__?__多?度的箱?內(nèi)，一?會(huì)兒就?汗流浹?背了，?所以要?合理安?排作業(yè)?和休息?，做到?輪流休?息，不?間斷作?業(yè)，這?樣在保?證作業(yè)?安全的?情況下?，作業(yè)?效率就?不受影?響了;?__?__人?力的安?排。作?為物流?公司的?傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)倉儲(chǔ)?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?象我們?___?_倉庫?，隨著?客戶的?不斷進(jìn)?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，作?業(yè)順利?。特別?在同一?時(shí)間里?出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)?，就要?合理安?排人員?，使每?一作業(yè)?盡量不?受影響?。三?、設(shè)備?的管理?和衛(wèi)生?工作?1.工?作。倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每天要?清理倉?庫，清?潔地面?，保持?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉庫?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作;?2.?設(shè)備管?理。倉?庫現(xiàn)有?設(shè)備：?液壓車?，堆高?車和鏟?車。倉?儲(chǔ)設(shè)備?是省力?省時(shí)的?有利工?具，要?做好日?常的清?潔保養(yǎng)?，清理?輪子中?的雜物?，保持?其順利?使用。?發(fā)現(xiàn)隱?患要及?時(shí)報(bào)修?，還要?安全用?電。?四、自?我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?___?_倉庫?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。這也?要求我?們不斷?的學(xué)習(xí)?，提升?，學(xué)習(xí)?老師傅?的業(yè)務(wù)?知識(shí)和?掌握專?業(yè)技能?;交流?，了解?，吸取?他們的?經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉?儲(chǔ)保管?，裝箱?作業(yè)，?貨物記?帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)?，還有?要學(xué)習(xí)?物流相?關(guān)知識(shí)?。這是?我還有?所欠缺?的。?展望_?___?，我會(huì)?更加努?力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的去對(duì)?待每一?個(gè)工作?，__?__年?，我有?著更多?的期待?，相信?自己一?定能夠?在新年?取得更?大的進(jìn)?步，走?的更遠(yuǎn)?!物?流公司?202?3年終?工作總?結(jié)（七?）歲?月如梭?，光陰?飛逝，?不知不?覺中和?___?_已走?過__?__個(gè)?春秋，?在同事?的支持?和幫助?下，我?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)倉?庫任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，為做?好倉儲(chǔ)?各項(xiàng)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財(cái)?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學(xué)習(xí)?著。下?面是我?對(duì)__?__年?來的工?作進(jìn)行?的總結(jié)?與歸納?：一?、內(nèi)部?管理?1.在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫、出?庫、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?;2?.當(dāng)班?期間。?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫;?3.物?資發(fā)放?。能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性;?4.報(bào)?表制作?。四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù);?5.?做好倉?庫管理?工作，?盡可能?將庫內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫房，?并積極?向5S?管理靠?近。?二、遵?紀(jì)守法?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素，?積極遵?守倉庫?管理紀(jì)?律，服?從上級(jí)?安排。?三、?崗位職?責(zé)1?.品質(zhì)?的保證?工作。?即一定?要保證?所入庫?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?做到防?火、防?水、防?壓、防?變形、?防腐蝕?等倉庫?十二防?。按照?先進(jìn)先?出，上?輕下重?，上小?下大;?定時(shí)、?定位、?定量三?原則進(jìn)?行入庫?擺放和?發(fā)料工?作;?2.倉?庫帳目?。保證?每晚下?班之前?把當(dāng)天?的入庫?數(shù)，出?庫數(shù)，?庫存數(shù)?按照物?料種類?、名稱?準(zhǔn)確無?誤的登?記做帳?，領(lǐng)導(dǎo)?每天上?班即能?看到昨?晚倉庫?的準(zhǔn)確?庫存以?便準(zhǔn)確?的做出?當(dāng)天的?生產(chǎn)安?排;?___?_月報(bào)?工作。?每月月?底進(jìn)行?盤點(diǎn)，?倉庫不?僅僅要?做好倉?庫的進(jìn)?銷存帳?目，還?要把全?廠的各?類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總，?做出月?報(bào)表提?供給決?策部門?，以便?于決策?者能夠?及時(shí)安?排調(diào)整?下一步?的工作?;4?.物料?的收發(fā)?工作。?倉庫其?實(shí)就是?工廠產(chǎn)?品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)?站：倉?管最主?要的工?作就是?及時(shí)準(zhǔn)?確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)?物料以?配合工?廠的生?產(chǎn)。這?就要求?我們對(duì)?進(jìn)入倉?庫的每?一種物?料都很?清楚其?時(shí)在庫?的擺放?位置、?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期、顏?色、何?種原料?等等;?5.?倉庫的?整理工?作?，F(xiàn)?在的企?業(yè)大都?要求自?己能達(dá)?到5S?標(biāo)準(zhǔn)，?我們要?嚴(yán)格用?這些系?統(tǒng)的要?求來檢?驗(yàn)自己?的工作?是否合?格。對(duì)?于倉庫?來說，?倉庫是?一個(gè)出?入物品?較多的?地方，?所以倉?庫比起?其它地?方更易?顯得臟?亂差，?這就要?求我們?時(shí)時(shí)的?進(jìn)行倉?庫整理?。所有?物品各?歸各處?，有用?的擺放?整齊，?無用的?扔掉，?經(jīng)常打?掃，常?期堅(jiān)持?，使倉?庫時(shí)時(shí)?處處顯?得有條?有序，?干靜整?潔;?6.一?個(gè)公司?的前進(jìn)?過程也?可以說?就是一?個(gè)不斷?提出問?題，解?決問題?的持續(xù)?改進(jìn)的?過程。?對(duì)于我?平時(shí)工?作中出?現(xiàn)的失?誤，發(fā)?現(xiàn)的問?題要及?時(shí)進(jìn)行?改進(jìn)，?進(jìn)行解?決，然?后再發(fā)?現(xiàn)再解?決，就?這樣進(jìn)?行反復(fù)?的，持?續(xù)的改?進(jìn)。?總之一?年來干?了一些?工作，?也取得?一些成?績，但?成績只?能代表?過去，?工作中?也存在?著一些?不足，?但是困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不?足，知?恥而后?勇，在?新的一?年里我?一定會(huì)?繼續(xù)努?力，把?工作做?到最好?，為公?司建設(shè)?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?物流公?司20?23年?終工作?總結(jié)（?八）?我是公?司倉儲(chǔ)?物流部?的一員?，于_?___?年進(jìn)入?公司。?很清晰?的記得?剛?cè)肼?當(dāng)初，?陌生的?工作環(huán)?境，對(duì)?倉儲(chǔ)一?竅不通?，以及?和原來?不相同?的工作?內(nèi)容都?讓我一?度無助?和茫然?，不知?自己該?怎么做?，該怎?么做才?可以做?好。試?用期間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?合理安?排指導(dǎo)?和部門?同事的?幫助下?，很快?就對(duì)自?己的日?常工作?流程及?工作內(nèi)?容有了?初步的?了解和?掌握。?通過試?用期這?段時(shí)間?，逐漸?適應(yīng)了?公司工?作環(huán)境?，公司?給了機(jī)?會(huì)讓我?為公司?服務(wù)。?下面是?本人_?___?年工作?總結(jié)：?一、?盡職盡?責(zé)，全?力做好?本職工?作在?后續(xù)的?工作期?間，全?面了解?了公司?成長的?歷史，?未來的?發(fā)展目?標(biāo)，及?倉庫進(jìn)?出貨流?程，熟?悉速達(dá)?工作內(nèi)?容，并?在原來?系統(tǒng)基?礎(chǔ)上，?合理有?序的進(jìn)?行了系?統(tǒng)升級(jí)?工作。?在適應(yīng)?新的系?統(tǒng)過程?中，我?也有很?多地方?做的不?到位，?比如成?品價(jià)格?導(dǎo)入不?夠精確?，明細(xì)?編排不?夠合理?等多方?面都不?盡人意?，給后?續(xù)系統(tǒng)?操作帶?來諸多?不便，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指正下?，逐步?在完善?該工作?。在自?身工作?完成之?余積極?協(xié)助倉?管的日?常工作?，協(xié)助?收貨、?打包、?發(fā)貨等?。與公?司客服?協(xié)調(diào)處?理各辦?事處發(fā)?貨問題?以及外?發(fā)加工?事宜、?客戶退?貨、換?貨等異?常情況?。本人?在完善?自身工?作細(xì)節(jié)?的同時(shí)?，還積?極服從?上級(jí)的?工作安?排，遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章管理?制度，?努力成?為公司?的優(yōu)秀?員工。?二、?虛心學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)本?職工作?認(rèn)識(shí)?作為公?司的重?要部門?，倉儲(chǔ)?物流部?，肩負(fù)?著公司?所有原?材料和?成品貨?物的存?放及保?管工作?。為了?更好適?應(yīng)公司?規(guī)模的?發(fā)展壯?大，緩?解倉庫?貨品庫?存存放?壓力。?公司增?加了倉?庫庫容?，特采?購產(chǎn)品?放置貨?架，貨?架可以?堆高三?層，這?樣就將?現(xiàn)有的?庫容增?加了三?倍之多?。為了?更方便?快捷的?裝卸貨?物，公?司配套?采購自?動(dòng)升降?液壓電?動(dòng)叉車?一輛，?為倉庫?裝卸貨?提供了?便利和?快捷。?公司對(duì)?倉儲(chǔ)物?流部的?大力投?入，時(shí)?刻督促?我們倉?儲(chǔ)物流?部工作?必須做?好、做?到位，?才能不?枉公司?的期待?。這樣?一來也?時(shí)刻要?求我們?倉儲(chǔ)物?流日常?工作，?必須要?做到以?下幾點(diǎn)?：①?隨時(shí)了?解掌握?倉庫基?本情況?，包括?庫房設(shè)?置，庫?區(qū)規(guī)劃?，貨架?安置，?貨物擺?放，貨?物分類?等。倉?庫貨品?放置區(qū)?任何變?動(dòng)都要?有實(shí)時(shí)?記錄，?并報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請示?批準(zhǔn)，?進(jìn)行通?報(bào)。便?于部門?同事間?相互了?解庫存?位置，?有利于?日常工?作的正?常安排?。②?熟悉公?司所有?產(chǎn)品并?熟練操?作系統(tǒng)?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?更新。?加強(qiáng)對(duì)?公司原?材料種?類的了?解和認(rèn)?識(shí)，對(duì)?加工產(chǎn)?品的品?名，規(guī)?格，加?工片數(shù)?，進(jìn)行?詳細(xì)記?錄，確?保每一?個(gè)入庫?的產(chǎn)品?都是有?詳細(xì)記?錄加工?流程的?優(yōu)質(zhì)良?品。?③對(duì)倉?庫現(xiàn)有?的呆滯?料進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并報(bào)告?上級(jí)部?門領(lǐng)導(dǎo)?，積極?協(xié)助處?理相關(guān)?事宜。?在保證?公司利?益的條?件下，?對(duì)呆滯?料進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)?的處理?。倉庫?實(shí)時(shí)通?報(bào)準(zhǔn)確?庫存明?細(xì)，針?對(duì)采購?，業(yè)務(wù)?等相關(guān)?部門的?采購計(jì)?劃提供?倉庫實(shí)?時(shí)數(shù)據(jù)?庫存，?從源頭?預(yù)防呆?滯料的?產(chǎn)生。?建議公?司不定?期對(duì)倉?庫進(jìn)行?抽盤，?用以檢?驗(yàn)本人?工作是?否達(dá)標(biāo)?，是否?及時(shí)。?④全?面做好?倉庫檢?查工作?，明確?倉庫消?防安全?管理職?責(zé)。倉?庫的貨?品擺放?關(guān)系著?