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文檔簡介
第一其主要的關(guān)第二。12、3、4、制造;57、1、備貨型生產(chǎn)稱1/
2、稱在用。3、按訂單生4。1、流水生產(chǎn):是2、、項:別點45第三件2/
量經(jīng)本費費年1。3、列出對生產(chǎn)能。45。612。4第四3/
:3-12:3到年。。年。1、定性預(yù)測屬于主觀。2測權(quán)系數(shù)×量(1-權(quán)系數(shù))×老預(yù)測;值值量-老預(yù)測)1234選。5.收集7.做出預(yù)測8第五60%以上,對企業(yè)4/
采購的流程供應(yīng)市場分析制定5/
第六劃):2、凈需求量計算;;算5、下達(dá)計劃訂單6;6-13;6-14。2;6/
物料第七1參計粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃2。3.粗能法1一QRS一T一時間2。;4、通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正第八7/
:1、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù):是一種改善生存貨的分2、約束理論:是在優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起同約束理論目的是想找出各。、準(zhǔn)時生產(chǎn)方:其實質(zhì)是保持物料流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實現(xiàn)以“緩根8/
:2、生產(chǎn)目標(biāo):庫存量最低;搬運量低;機器損壞生1;;、彈性配置作業(yè)人(2)防止4)改善的104:優(yōu)對基于此精追求零浪費的目標(biāo)。業(yè)9/
。4.質(zhì)量5銷銷售/
第二首先減少
降減改進(jìn)客
)系統(tǒng)總成本最優(yōu)多樣化大規(guī)模定制原則:;、設(shè)定客戶服務(wù)水平和服務(wù)3、物4、物流管12、。4第三?、/
。、庫存持有成本:資金占用成本;存儲空間成銷。A類。B類:數(shù)量與價格適中。周期性觀C類:1、供應(yīng)商管理庫存(用戶的庫。2、聯(lián)合庫存管理(/
3、有效轉(zhuǎn)變成更有第四12響、方式的選擇對降低物流成本產(chǎn)生重要影4、硬件市)軟件:銷售經(jīng)驗、管理:1、交易前要素:服務(wù)條例書面說明;書面陳述;組務(wù)2、交易中要素:缺貨水平;訂貨3/
1平2、成本與收益的權(quán)衡、分析第五:1、加工和配送結(jié)合;;3;、;5、加工和:1、直接運輸網(wǎng)絡(luò):所有貨物直接每次運輸都是直接的2。3、通過配送中心的運輸:供應(yīng)并在每個區(qū)域建立配送中心。。第六/
1、23:1、識別潛;:;;3、連:1、23456以7第七()物流企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化件系/
第自物為:1、倉儲貨品風(fēng)險:a、靜止存放的風(fēng)險,例/
b3、:1)人力資源規(guī)劃;)員;)員工福利薪酬和晉升制度。1234)地理信息;5)全球定位系統(tǒng)67)8,摘取式、播種式9物:件34:12、流理。1000公里一次于00公共性/
會展評估項目評/
:項。2.。3.項物:1)物流市場分析:物流市場規(guī)模、;)消費者分析:物流消費群體分析、物流消費者獲取信息途徑分析3)/
操和公司合廣告的策公司負(fù)責(zé)架向:1。2。3、競標(biāo)開發(fā):流程總體可以分為驟4、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)。物是一某些/
客戶現(xiàn)有包對運倉儲方案設(shè)計的流程12);)儲位設(shè)計。倉儲方案設(shè)計應(yīng)該考慮:儲位需求設(shè)計;入庫流程設(shè)計;12、商重量和尺產(chǎn)/
:1、配送時效差:調(diào)查是否真實,認(rèn)。2、。配1;2)地址篩選;;4)車12/
1:1。物施1。3邊執(zhí)4/
、6西格:12、3、、改善
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