（崗位職責(zé)）軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——（崗位職責(zé)）軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)員、質(zhì)量管理員、軍品檢驗(yàn)工、器材檢驗(yàn)工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職全面管理軍品的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視和操縱各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量水平，并不斷提高質(zhì)量管理水平，使業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平和操縱質(zhì)量的本金都達(dá)成合意的結(jié)果職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的創(chuàng)辦工作時(shí)間百分比30工作任務(wù)組織編制中長(zhǎng)期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量籌劃頻次1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次不定期舉行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核頻次1次/季組織持續(xù)提升活動(dòng)頻次日常組織開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理工作，開(kāi)展穩(wěn)當(dāng)性、QC小組等活動(dòng)，輔助人力資源部做好質(zhì)量教導(dǎo)和培訓(xùn)工作頻次1次/季職責(zé)二職責(zé)表述組織對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比35工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會(huì)簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次不定期參與設(shè)計(jì)、工藝評(píng)審，會(huì)簽各種技術(shù)文件頻次不定期在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)工，并組織對(duì)檢驗(yàn)工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品，工藝裝備，根本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律舉行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論頻次日常在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次不定期組織質(zhì)量本金分析，并召開(kāi)會(huì)議頻次1次/月組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次日常組織評(píng)估供方質(zhì)量水平頻次1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并提出提升方案頻次不定期職責(zé)三職責(zé)表述管理計(jì)量器具、理化試驗(yàn)和工裝鑒定工作時(shí)間百分比20工作任務(wù)組織制定全公司的計(jì)量管理規(guī)章制度和規(guī)劃，年度籌劃及計(jì)量器具的周期鑒定籌劃，并組織實(shí)施頻次1次/年審批各種計(jì)量單據(jù)、報(bào)表、檢定規(guī)程等文件頻次不定期組織編制理化試驗(yàn)文件頻次1次/季安置原材料入廠的理化性能測(cè)試頻次日常組織編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)工程表，及有關(guān)理化檢測(cè)報(bào)告頻次不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次日常組織全公司的工裝鑒定工作頻次不定期職責(zé)四職責(zé)表述負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比10工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作籌劃并促使執(zhí)行頻次4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作調(diào)配頻次12次/年制定部門預(yù)算，操縱費(fèi)用支出頻次12次/年職責(zé)五職責(zé)表述完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比5權(quán)力質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對(duì)產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和確定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門合作群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供給商過(guò)程的參與權(quán)對(duì)公司及連設(shè)備的管理權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)視、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供給商等任職資格教導(dǎo)水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品學(xué)識(shí)培訓(xùn)等閱歷5年以上工作閱歷，3年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作閱歷，2年以上管理崗位工作閱歷學(xué)識(shí)通曉質(zhì)量管理學(xué)識(shí)，掌管機(jī)械制造等學(xué)識(shí)，了解企業(yè)管理的一般學(xué)識(shí)技能技巧純熟使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)才能和確定的寫作水平其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作