機械密封公司人力資源管理實施方案

機械密封公司人力資源管理實施方案目錄第一章公司基本情況一、公司簡介........................................................................................................4二、核心人員介紹................................................................................................4第二章勞動定額水平一、勞動定額管理的內(nèi)容....................................................................................6二、勞動定額水平的概念和種類........................................................................8第三章勞動定額統(tǒng)計與分析.........................................................................10一、實耗工時的概念和意義..............................................................................10二、勞動定額統(tǒng)計工作的任務(wù)..........................................................................10第四章企業(yè)應(yīng)聘人員的初步甄選.................................................................12一、利用招聘申請表甄選應(yīng)聘人員的方法.......................................................12二、筆試的特點..................................................................................................13第五章招募方式的選擇................................................................................15一、實施內(nèi)部招募與外部招募的原則...............................................................15二、選擇人員招募方式的主要步驟...................................................................16第六章培訓(xùn)方法的選擇與應(yīng)用.....................................................................18一、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的各種方法...............................................................18第七章企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性分析.............................................................39一、培訓(xùn)效果信息的收集..................................................................................39二、培訓(xùn)效果評估的一般程序..........................................................................44第八章績效考評系統(tǒng)....................................................................................46一、績效考評周期及其影響因素......................................................................46二、績效考評周期的確定..................................................................................49第九章績效考評指標(biāo)與設(shè)計.........................................................................53一、績效考評指標(biāo)的類型..................................................................................53二、績效目標(biāo)設(shè)置的原則..................................................................................56第十章崗位評價數(shù)據(jù)的處理.........................................................................59一、崗位評價方法的應(yīng)用程序..........................................................................59二、收集崗位評價有關(guān)信息的工作程序...........................................................69第十一章員工福利管理分析.........................................................................71一、員工福利的類別和內(nèi)容..............................................................................71二、員工福利預(yù)算的編制程序..........................................................................84第十二章勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解分析..........................................................85一、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會對勞動爭議的調(diào)解...........................................85二、勞動爭議的協(xié)商解決..................................................................................89第十三章職業(yè)安全衛(wèi)生保護(hù)管理.................................................................92一、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類...............................................................92第一章公司基本情況1、于xx，中國國籍，1978年9有限公司董事、2015年9司董事。2019年12、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6年6長；2002年6年4有限責(zé)任公司董事長；2016年有限公司董事、經(jīng)理；2019年33、于xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6年8月有限責(zé)任公司；2006年8年3任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3部長；2019年84、李