施工方案-綠化工程施工方案2237

工方案工方案綠化工程 施工方案XX工程公司 年月日 、程項(xiàng)目概況：本綠化程位于，面積約平米。由年月日開，至年月日結(jié)束，本綠化程總期為天。二、保證期措：充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)力量，機(jī)構(gòu)設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓現(xiàn)場的全面管理，保證日常有組織、有計劃、有步驟地進(jìn)行。（指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的。程的需要，決杜絕停待料現(xiàn)象的發(fā)生。期計劃進(jìn)行的，結(jié)項(xiàng)技術(shù)措施計劃，進(jìn)計劃，加強(qiáng)的組織，的組織計劃和計劃。充分有和，理計劃，水作業(yè)，加快進(jìn)，以確保期。經(jīng)常檢查進(jìn)計劃的分行況，及時修正進(jìn)計劃，進(jìn)計劃隨時具有指生的力。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵，允許和保證質(zhì)量的前提下，采二班作業(yè)，加快進(jìn)，保證同期的現(xiàn)。（四）從全生產(chǎn)上保證1貫徹國家產(chǎn)政策法規(guī)觀念本同。2特別注意禁在亂接電線防止觸電事故的發(fā)生。分隊(duì)成全組，設(shè)專全員負(fù)責(zé)日常全生的檢查和監(jiān)督，以便順進(jìn)行，確保期。3及時處做好檢查記錄違章作下達(dá)整改人員應(yīng)技術(shù)交底會上或每周檢查會上對全進(jìn)行交底，要全操作規(guī)程，使廣大職時刻保持警惕，防事故的發(fā)生。施工方案施工方案4、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，求得政府的支持，要文明生產(chǎn)，使施工順利進(jìn)行，確保工期。5、每天下班前班長召開碰頭會，解決當(dāng)天難點(diǎn)，每五天檢查一次執(zhí)行情況，每十天按班組評比一次，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，開展勞動競賽，確保工期。6、勞力機(jī)動調(diào)整、安排、避免出現(xiàn)勞力閑置、窩工現(xiàn)象。三、施工技術(shù)措施：A、土方地形施工流程：1、場地清理。進(jìn)場后按計劃進(jìn)度做好清場工作。翻除墊層石塊垃圾，應(yīng)清理土下土地與石。工作，查明，排除積，土置，期場地。2土方調(diào)整施工點(diǎn)土方調(diào)，要求地形計要求，地形施工安，場地整土方施工，。施工，免出現(xiàn)“彈簧”的情況。土方完后，對表層促沉降和土質(zhì)軟化待上表7-8干后，整地形。B、土建工程施工1、藝流程2、園林程（土建等）技術(shù)保證措施組織有經(jīng)驗(yàn)的園林程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技進(jìn)場技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格按照要求和技術(shù)規(guī)范。C程12、綠化種技術(shù)措施和最佳用。木挖合及各木生物學(xué)性擇合適及。、及，裝裝卸運(yùn)輸?shù)谋茱L(fēng)遮陽措，使起挖木避免機(jī)械外及份失衡。并根據(jù)種規(guī)格各生物習(xí)性及地質(zhì)情況確abcmmm0mmd新時些基肥復(fù)合肥正常e將之表與復(fù)營養(yǎng)拌將底平回高m回高m將主要觀賞記入時調(diào)姿略高于頂磯以預(yù)留沉降高沖搗至高1/4-1/3剪斷除去肥網(wǎng)沖搗圍堰谷埂高m隨四周均勻澆足第遍至隔天頭第3周隔天澆筑；第6周3-5天澆如遇雨天觀察雨雨時間短僅濕表觀察否缺。澆時間以早晨傍晚好。f完即樁類型據(jù)對待桂三腳鋼絲繩斜拉主干防風(fēng)結(jié)合十字扁擔(dān)主干護(hù)止均勻沉降法鉛絲吊樁時干部鉛絲需外套橡皮管以免損傷皮。g反復(fù)細(xì)平表設(shè)時要求下重疊縫隙統(tǒng)澆足底鎮(zhèn)壓拍緊需特別注意干濕隨時補(bǔ)充嚴(yán)冬來臨養(yǎng)氨肥細(xì)撒干提高暖能力。措施a秋季各對危害藤蔓旦發(fā)現(xiàn)立即。b修剪修剪主要了促恢復(fù)提高觀賞。（制在5-6cm，超過高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。c、肥、澆水：灌溉時間視天氣的變化而定，梅雨前（最高氣溫30度以下）每早、晚噴4H03噴水。水主要形、水、植整要噴水。肥植物恢復(fù)并開始生后即苗種約半年后（草坪為三個月）才能進(jìn)行。用肥料為硫酸銨，以度進(jìn)行葉噴的部澆灌，施肥間大于三個月。d病蟲害防治都受恢復(fù)較抗病蟲害功能因此觀察病蟲害癥狀立即，嚴(yán)防病蟲害蔓。e補(bǔ)缺死亡有位置補(bǔ)栽新缺空處補(bǔ)種綠面貌飽滿齊。f綁扎綁扎全面加固遇有連續(xù)或暴風(fēng)雨災(zāi)害性天氣，加強(qiáng)檢查。水不暢造成的積水要及時疏通，發(fā)倒伏影響交通或景觀的，突擊搶救，在暴風(fēng)雨過后全面檢查，重、傾倒苗，立即進(jìn)行重新扶、加固，人除去綠化區(qū)的石子雜物。g、對土建程：現(xiàn)澆砼應(yīng)注意及時澆水養(yǎng)護(hù)，設(shè)置伸縮縫。D、保證措和目標(biāo)程質(zhì)量總控制建立4MIE質(zhì)量因素人員材料環(huán)境全面控制的機(jī)制，最大限度高程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。縱橫二線質(zhì)量管理建立各自質(zhì)量目標(biāo)，、監(jiān)督、查檢的整，把好每道質(zhì)量關(guān)，保程質(zhì)量合格。（1）質(zhì)量管理施工方案施工方案工程質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎懲制度，加強(qiáng)工地質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，及時向工地監(jiān)理作發(fā)陳序進(jìn)度申報工作，嚴(yán)格對待第一個工地指令。地形標(biāo)高：為了使綠化更具立體感、層次感，利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。（2）栽植的定位放樣。施工前對照圖紙施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。按照圖紙和現(xiàn)場的建筑物，先把喬木種植點(diǎn)放樣定位，然后根據(jù)喬木點(diǎn)確定灌木的線，放樣定位保證確。（3）木質(zhì)量保證施a時，規(guī)格質(zhì)量。種，為施工用及綠化形先。b運(yùn)時，對大喬木施以二腰二網(wǎng)來駕駛泥球包扎度，并噴水保持泥球濕潤，運(yùn)輸時遮以蓬布，對群植小灌木，用特制紙板箱包裝絕對保證質(zhì)。c、設(shè)計有特定要求的木，采用現(xiàn)場挑掛牌、同步切根和整形修剪等技術(shù)。d木運(yùn)輸必須用雨蓬遮蔭。運(yùn)距遠(yuǎn)或木、一律夜間運(yùn)輸、木運(yùn)輸在途中不作長時間滯留，當(dāng)起挖木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)全部種植完畢。（4）種植保證施a木定植后加強(qiáng)支撐綁扎固定施。對喬木等大，以樹棍十字扁擔(dān)樁保險，以免風(fēng)吹搖晃樹冠牽支泥球損裂影響根系。b木栽植時，對穴土進(jìn)行改，以復(fù)合營養(yǎng)置換穴土，調(diào)節(jié)PH值，增補(bǔ)肥，加強(qiáng)通氣透水能，以利根系生長。（5）工程管理施a、木栽植要一次型。b、建立專職的養(yǎng)護(hù)工組，配備富有養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與編制詳細(xì)養(yǎng)護(hù)計劃，嚴(yán)格按“三分種、七分養(yǎng)”使苗木生長成活發(fā)勢良好、生長旺盛景觀優(yōu)美。c序和橫向隊(duì)組建各自質(zhì)量目標(biāo)自檢報檢和專職監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)體系。E、用水、用電的解決：、期間用水申請接通自來水。、用電購買電纜直接從最近電源處接取。四、安全文明措施（一）加強(qiáng)安全文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理要求科學(xué)管理安全生產(chǎn)、文明施。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明教育增強(qiáng)人員及各班組人員的安全生產(chǎn)意識及時地消除各種安全隱患。（三）設(shè)立專職安全員全的安全。（四）的安全生產(chǎn)措設(shè)立設(shè)安全。加強(qiáng)管理合理序通設(shè)序管理人員、安全員及各管理人員崗。（）建立專職班組及時及時好及避免二。（）地及處間間的照明設(shè)。各交通口設(shè)明顯的導(dǎo)向標(biāo)志并設(shè)專人值班維交通順。大綱1 123、圖紙說明4初步或技術(shù)，以圖紙說明5總概算、修正總概算或總概算；6招標(biāo)程承包合同。程政策、法資料1關(guān)于程程序有關(guān)定；2關(guān)于動遷作有關(guān)定；3關(guān)于程實(shí)監(jiān)理有關(guān)定；4關(guān)于程管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)定；5關(guān)于程造價管理有關(guān)定；6關(guān)于程、驗(yàn)收有關(guān)定。區(qū)原始調(diào)查資料1區(qū)氣象資料；2程形、程質(zhì)水質(zhì)資料；3區(qū)交通運(yùn)輸能力價格資料；4區(qū)筑材料、構(gòu)配半成品供應(yīng)狀況資料；5區(qū)進(jìn)口備材料到貨口岸轉(zhuǎn)運(yùn)式資料；6區(qū)供水、供電、電訊供熱能力價格資料；7區(qū)土安裝企業(yè)狀況資料。類似經(jīng)驗(yàn)資料1類似成本控資料；234、環(huán)保5技術(shù)新成果6管理新經(jīng)驗(yàn)。編程序組織總設(shè)計編程序，如圖3445所示。工方案34-45制程序31 34-6734-68一覽表 34-67序號2）序號2））1……合計序

造

號 礎(chǔ) ） 3）位的勘察計承包分包位位委托的監(jiān)理位監(jiān)理班子組織區(qū)自然條件氣象變化變化水文變化震級別危害區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)交運(yùn)輸服務(wù)能力供水供電、供熱條件材料殊材料供應(yīng)條件圖紙供應(yīng)的階段劃32 、質(zhì)量成本計劃依它可：控期、質(zhì)量等級成本每個單程控質(zhì)量等級控成本34-69所示。制表 表34-69序號序號程名稱筑面積（m2）控期（月）（格）計33 管理組織管理管理組織立健全管理組織機(jī)構(gòu)。管理內(nèi)容管理管理內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)依通常管理組織協(xié)調(diào)六面劃通常有：直線、職能直線職能組織結(jié)構(gòu)形式。理管理層次按照組織結(jié)構(gòu)形式不理管理層次一般有：決策層、控層業(yè)層。崗位職責(zé)管理組織內(nèi)部崗位職務(wù)職責(zé)明責(zé)權(quán)一致形成規(guī)章選派管理人員按照崗位職責(zé)需選派稱職管理人員組成精煉效管理班子表格列34-70人員明細(xì)表 34-704效率要按照客觀性規(guī)律、度和相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。3-4 施工部署調(diào)集力量隊(duì)組合劃分每個承包單位的區(qū)域明確主導(dǎo)項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目及其建設(shè)期限。安排好為全場性服的設(shè)施現(xiàn)場供水、供電、通訊、供熱、道路和場地平整以及各項(xiàng)生產(chǎn)性和生活性設(shè)科學(xué)劃分獨(dú)立交系統(tǒng)大型業(yè)項(xiàng)目性建階段界線必須科學(xué)地劃分獨(dú)立交系統(tǒng)。合確單項(xiàng)開竣時間、附屬完成期限合地確項(xiàng)的開竣時間保證先后投產(chǎn)或交付使用的交系統(tǒng)都能夠正常運(yùn)行。主要項(xiàng)目在確法時要盡量擴(kuò)大廠化范圍努力提高機(jī)械化度減輕勞動強(qiáng)度提高勞動生產(chǎn)率保證質(zhì)量降低成本。35 34-71“四通一”以及鐵路貨水運(yùn)碼頭等配件加品機(jī)藝加或訂貨人上崗前培訓(xùn)作表 34-71序號 序號 名稱主辦單位協(xié)辦單位完成日期負(fù)責(zé)人3-6 總進(jìn)度系統(tǒng)及單期并使它們相互之間最限搭接起來出屬于性達(dá)有橫道絡(luò)3421流水法3422普通絡(luò)3423三維絡(luò)步驟（1）獨(dú)立交系統(tǒng)后次序明確分階段合理確定各階段及單開竣間；（2）階段順序列出每個階段有單并將它們分別分解至單位分（3）算每個單單位分（4）合理確定每個單單位分5634-1-227、和序后者34-2-1-4水序表格形式34723473所示。．訂保證措施12技術(shù)保證措實(shí)細(xì)立多級和作業(yè)周計體強(qiáng)事前、事中和事后3經(jīng)濟(jì)保證措確保按供應(yīng)資金獎勵提前功者經(jīng)批準(zhǔn)緊急采用較高件單價保證資源正常供應(yīng)。4合同保證措全面履承包合同及協(xié)調(diào)包單位按提取款盡量減少業(yè)主提出索賠機(jī)會。）IIIIIIIV20××年數(shù)1234567…37 123451234、規(guī)范規(guī)有關(guān)作業(yè)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)置便加強(qiáng)3474所示某現(xiàn)澆鋼筋混凝土表。凝土工程質(zhì)量控制點(diǎn)表 34-74項(xiàng) √關(guān)聯(lián)△序

技 材 試號

術(shù) 檢 料 驗(yàn)?zāi)０濉?/p>

員 員 員 員 員有足夠剛

支架 支撐不模板接

度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性

√ √ △縫

操作要認(rèn)真 △ √ √ △中心線標(biāo)高

出現(xiàn)偏差 按圖，√ √

鋼材材料綁扎和

材料不合格鋼筋型易錯缺扣、漏

驗(yàn)收合格．加強(qiáng)管和復(fù)驗(yàn)△√作，按圖下料和△√作態(tài)度認(rèn)真，端頭現(xiàn)澆 焊混凝土

焊、鋼筋錯位識圖錯

長度嚴(yán)格按圖

△ △ √

誤，偏位過大水泥強(qiáng)度等級低，骨料含泥多

偏差 △ √△△√√√△△△√√√△△△√√√√

攪拌 配合比合要求養(yǎng)護(hù)條件

嚴(yán)格配合比，攪拌要均勻養(yǎng)護(hù)條件，養(yǎng)護(hù)感

時間不夠露筋，不平整

充養(yǎng)護(hù)板刷隔離劑（5）訂）組織。建立目體系，明確和監(jiān)督度，落實(shí)。）技術(shù)。編目計劃實(shí)細(xì)則，完善和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化事前、事中和事后的全過。）經(jīng)濟(jì)。資金正常供應(yīng)；獎勵優(yōu)秀的有功，懲罰低劣的操作，確安全和資源正常供應(yīng)。）合同。全面履行承包合同，及時協(xié)調(diào)包單位，嚴(yán)格63138 1、定和相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所確定費(fèi)和也稱2在基礎(chǔ)上經(jīng)充挖掘潛力、采取有效組織措和加強(qiáng)按企內(nèi)部定先確定費(fèi)和也稱與差稱降低3實(shí)際在中實(shí)際發(fā)生并按定核和歸集費(fèi)支和與實(shí)際差稱降低；降與比率稱降低率該指標(biāo)可考核降低水平單降低水平。構(gòu)成1費(fèi)它包括：人費(fèi)、材料費(fèi)、械使費(fèi)、他直費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)五2費(fèi)它包括：企管費(fèi)和財務(wù)費(fèi)兩步驟1收集和審查有關(guān)依據(jù)和他有關(guān)指標(biāo)；企經(jīng)營管和和費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)；及企歷年有關(guān)、實(shí)際和分析資料。）做好單項(xiàng)預(yù)測目標(biāo)，然經(jīng)濟(jì)效果和總效。）編制單項(xiàng)管理，最后由部門會同財務(wù)部門進(jìn)行匯總，編制出單項(xiàng)，即項(xiàng)目表。該表內(nèi)預(yù)算減去（降低）差額，就是該項(xiàng)目指標(biāo)。2施階段各個單項(xiàng)，并編制每個階段組項(xiàng)目，再將總，同時也求得建設(shè)項(xiàng)目總指標(biāo)。3施）技術(shù)保證措。精心優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施部署和，合理開發(fā)技術(shù)措費(fèi)；按合理期組織，盡量減少趕費(fèi)用。）經(jīng)濟(jì)保證措。經(jīng)常對比費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措，及時獎勵降低有功人員。）組織保證措。建立健全項(xiàng)目控制組織，完善其職責(zé)分和有關(guān)控制制度，落實(shí)項(xiàng)目控制者責(zé)任。）合同保證措。按項(xiàng)目承包合同條款支付款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機(jī)會；正確處理中已發(fā)生索賠事項(xiàng)，盡量減少或避免合同糾紛。3-9 全計劃．總安全內(nèi)容1）項(xiàng)目概況；2）安全控制序；34567123、位部4構(gòu)機(jī)形式管理層次職責(zé)權(quán)限管理人員；健管理規(guī)章度。5名稱、規(guī)格、數(shù)量使用部位，并列入需要量6機(jī)械傷害、防高空墜落防通事故，防寒、防暑、防疫防環(huán)境污染等7法記錄要求果寫報告表彰優(yōu)勝者的度。-10 保計劃施工總環(huán)保計劃內(nèi)容環(huán)保目標(biāo)；環(huán)保組織結(jié)構(gòu)；環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施。編制施工總環(huán)保計劃步驟確定環(huán)保目標(biāo)它包括：建設(shè)項(xiàng)目施工總環(huán)保目標(biāo)；獨(dú)立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標(biāo)；獨(dú)立承包項(xiàng)目施工環(huán)保目標(biāo)；以及每個單項(xiàng)工程和單位工程施工環(huán)保目標(biāo)。確定環(huán)保組織機(jī)構(gòu)它包括：施工環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。明確施工環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施它包括：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。311 工、工人和進(jìn)場項(xiàng)總確定個建設(shè)項(xiàng)目勞動力需要量計劃34-75。施工階單項(xiàng)工程施工階單項(xiàng)工程工種（）工程別 勞動量編（工）編需要量計劃20××年 20××年1234… IIIIIIV…I…II………34-76主要材料和預(yù)制品需要量計劃 34-76程 /品 I

……

… … … … … …… … … … … …

00）1 2 3 4 … I I I V… …機(jī)具設(shè)備設(shè)備機(jī)具設(shè)備用電選擇變壓器機(jī)械臺班產(chǎn)額34-77施工機(jī)具和設(shè)備需要量計劃 34-77程 機(jī)具設(shè)備

型號 電率

00）1 2 3 4 … I I I V… … … … … …I… … … … … … …I…… …設(shè)建設(shè)目獨(dú)立交系統(tǒng)獨(dú)立承包目其相應(yīng)設(shè)34-3設(shè)312 施工風(fēng)險總防范風(fēng)險型承包式風(fēng)險通常承包目承包獨(dú)立交系統(tǒng)承包獨(dú)立目承包承包；承包范圍越大其風(fēng)險也大；反之風(fēng)險越小。承包合同風(fēng)險3、技術(shù)、材料、機(jī)械環(huán)境以及可預(yù)見事件發(fā)生它們都可能造成4法環(huán)境加強(qiáng)對它們控制管理預(yù)防并回避質(zhì)量事故以及安全事故發(fā)生。5變動、可抗拒自然災(zāi)此全加強(qiáng)成本控制十分．識別1它括確存哪些引起原以及哪些對待。2它括篩選、監(jiān)測診斷三個環(huán)節(jié)即識三元3法它括專家調(diào)查法、故障樹法、流圖分析法、財務(wù)報表分析法現(xiàn)場觀察法通過這些法可以對及產(chǎn)生原作出判斷估計、評決策提供依據(jù)。．出現(xiàn)概率損失值估計1它括整理損失歷史資料選擇理估計法估計發(fā)生概率以及確后果損失嚴(yán)重度。2法它括概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法專家系統(tǒng)分析法。3轉(zhuǎn)移防散自留和保防范策（1）策人員采取具體并頻率幅使其具有性其轉(zhuǎn)移防散保（2）財務(wù)策人員籌集資金支付法其自留轉(zhuǎn)移保責(zé)任責(zé)任應(yīng)名稱標(biāo)防范策責(zé)任人列人表3478所示。任表 表34-78序號序號名稱標(biāo)防范策責(zé)任人備注313 施工總平面布置總平面布置原則（1）滿足需前提下量不占或占農(nóng)田場布置要緊湊合234采裝配式提高其安裝速度。5。．總平的依據(jù)1。2345。．總平內(nèi)容1目范圍內(nèi)形等高線；全部上、下已有擬的、構(gòu)及其他位尺寸。2全部擬的、構(gòu)其他基