行政人事專員年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁行政人事?專員年終?工作總結(jié)?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?人才，水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結(jié)一?、對于公?司員工的?人事檔案?及資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?爭取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排人員、?跟蹤落實(shí)?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?行政人事?專員年終?工作總結(jié)?（二）?一、成本?管理：?____?年經(jīng)手行?政費(fèi)開支?共計(jì)__?__元，?其中采購?____?元，長途?話費(fèi)__?__元，?快遞費(fèi)用?____?元，臨時(shí)?維修費(fèi)_?___元?，電費(fèi)_?___元?，網(wǎng)費(fèi)_?___元?，水費(fèi)_?___元?，蛋糕_?___元?，差旅費(fèi)?____?元，見表?1。表?1___?_年成本?構(gòu)成表單?位：元?現(xiàn)簡述一?下在__?__年工?作過程中?，針對以?下項(xiàng)進(jìn)行?的管理措?施。1?、辦公成?本控制?建立辦公?室管理制?度，通過?規(guī)范的管?理有效控?制辦公成?本。建立?電話管理?制度，杜?絕撥打與?工作無關(guān)?的電話;?規(guī)范用電?管理，避?免辦公過?程中的浪?費(fèi)用電現(xiàn)?象;促成?員工形成?節(jié)約用水?的好習(xí)慣?。2、?設(shè)備維修?成本控制?設(shè)立設(shè)?備的規(guī)范?使用，建?立科學(xué)的?保養(yǎng)方法?，盡可能?地減少維?修次數(shù)，?尤其是大?修次數(shù)是?進(jìn)行維修?費(fèi)控制的?重點(diǎn)。通?過規(guī)范體?系的建立?，以期延?長設(shè)備的?使用壽命?，延緩設(shè)?備折舊。?3、采?購管理?1）、建?立完善的?出、入庫?管理制度?，完善公?司物料領(lǐng)?用制度。?每月進(jìn)行?物料盤點(diǎn)?，以方便?做物品采?購計(jì)劃和?資金使用?計(jì)劃，避?免因倉庫?管理不到?位而造成?的物品長?期積壓和?急需物品?時(shí)臨時(shí)加?急采購;?2）、?加強(qiáng)倉庫?管理，避?免因管理?不善而造?成物品損?失。3?）、物盡?其用。辦?公用品要?物盡其用?，杜絕浪?費(fèi)使用，?避免辦公?過程中不?必要的開?支。二?、企業(yè)管?理1、?公司新址?選定在?公司全體?員工的努?力下，公?司順利完?成新址搬?遷。搬遷?前，完成?了家政公?司的篩選?，同時(shí)組?織好員工?對各自的?物品進(jìn)行?打包，并?且制定了?詳細(xì)的辦?公室布局?方案，提?前協(xié)調(diào)各?方作好搬?遷后的工?作，比如?電話、網(wǎng)?絡(luò)布線等?。整個(gè)搬?遷過程有?條不紊。?2、員?工形象管?理為提?升公司形?象，__?__月份?為員工采?購工作服?，統(tǒng)一定?制了胸牌?。同時(shí)行?政部出臺?了相關(guān)的?著裝管理?制度及處?罰條例，?煥然一新?的著裝，?提高了員?工形象的?同時(shí)，也?提升了公?司的企業(yè)?文化。?3、團(tuán)隊(duì)?凝聚力管?理進(jìn)入?公司以來?，員工流?動(dòng)比較頻?繁，入職?、離職手?續(xù)的辦理?也相對頻?繁。對于?即將離職?的員工，?尤其是對?公司貢獻(xiàn)?較大的員?工，努力?通過各種?方法對其?進(jìn)行勸說?，以期其?繼續(xù)為公?司效力;?對于離職?員工，努?力使其在?離職后保?持一份好?的心態(tài)，?肯定其為?公司付出?的努力;?對于新入?職員工，?人力資源?部通過努?力協(xié)調(diào)各?部門對其?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，使?其能快速?熟悉公司?的管理制?度和管理?流程，使?其能快速?適應(yīng)崗位?職責(zé)。?4、考勤?管理考?勤是員工?薪資領(lǐng)取?的最重要?的依據(jù)，?在入司幾?個(gè)月中，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的考?勤制度。?建立完善?的加班、?調(diào)休制度?，靈活處?理員工工?作與生活?中的矛盾?。以上?列舉了幾?項(xiàng)行政工?作，行政?事務(wù)較繁?瑣，而且?關(guān)乎能否?正常辦公?，所以每?一件事都?不能忽視?，作為一?名行政人?事助理，?需要我在?認(rèn)真工作?的基礎(chǔ)上?更加仔細(xì)?，為員工?辦公創(chuàng)造?一個(gè)良好?的氛圍。?三、人?力資源管?理人才?是公司的?立司之本?，企業(yè)的?任何活動(dòng)?都離不開?人的要素?。入職以?來，本人?從企業(yè)規(guī)?劃、招聘?、培訓(xùn)、?社保、員?工關(guān)系等?模塊來進(jìn)?行人力資?源的管理?工作。?1、招聘?按照公?司的年度?規(guī)劃，配?合部門經(jīng)?理進(jìn)行人?才選拔。?選拔的主?要渠道是?網(wǎng)絡(luò)招聘?，分別與?三大主力?招聘網(wǎng)站?合作進(jìn)行?人才招聘?，主要招?聘崗位有?：銷售經(jīng)?理、媒介?執(zhí)行，活?動(dòng)執(zhí)行等?崗位。另?外與兩家?網(wǎng)站進(jìn)行?協(xié)作招聘?，偏重于?選拔對執(zhí)?行力有較?強(qiáng)要求的?崗位。隨?著公司的?擴(kuò)張，目?前公司人?才缺口仍?比較大，?需要在今?后工作中?加大招聘?力度，爭?取從更多?的渠道為?公司選拔?優(yōu)秀的員?工。2?、培訓(xùn)?對于新入?職的員工?，有的對?傳媒行業(yè)?并不了解?。這需要?公司對新?員工進(jìn)行?培訓(xùn)工作?，使他們?遲快熟悉?公司的業(yè)?務(wù)。為此?，人力資?源部多次?組織本部?門和其他?部門對新?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?。通過人?力資源部?的培訓(xùn)，?使其能熟?悉公司的?規(guī)章制度?，熟悉公?司的工作?流程，熟?悉公司的?企業(yè)文化?;通過其?他部門的?培訓(xùn)，使?其能快速?熟悉在工?作中的崗?位職責(zé)，?提高業(yè)務(wù)?能力。?3、社保?、福利管?理為響?應(yīng)政府號?召，公司?規(guī)定，員?工轉(zhuǎn)正后?必須繳納?社保，以?免除他們?的后顧之?憂。同時(shí)?，為了體?現(xiàn)人文關(guān)?懷，完善?福利制度?，公司都?會(huì)及時(shí)為?每個(gè)過生?日的員工?送上生日?祝福。?四、建議?：繼往?開來，_?___年?的工作重?點(diǎn)是在延?續(xù)___?_年的工?作基礎(chǔ)上?揚(yáng)長避短?，繼續(xù)發(fā)?揮過去的?優(yōu)勢，摒?棄___?_年工作?中的不足?，進(jìn)一步?完善人性?化的管理?，實(shí)現(xiàn)人?力資源的?最大化效?益。1?、業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?業(yè)務(wù)能力?是一個(gè)公?司生存最?基本也是?最重要的?支撐點(diǎn)。?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的優(yōu)劣關(guān)?系到公司?的利潤目?標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，目前?公司業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)略顯?薄弱，業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)技巧仍?需提高。?建議公司?在加大對?業(yè)務(wù)員培?訓(xùn)的同時(shí)?，加大業(yè)?務(wù)員的招?聘，選拔?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員。?2、制度?和流程的?完善好?的企業(yè)，?各項(xiàng)工作?均能有條?不紊，員?工熱情高?漲。這需?要公司制?度完善，?流程清晰?。這就需?要建立制?度體系，?完善制度?培訓(xùn)，梳?理流程脈?絡(luò)，工作?有章遵循?。3、?節(jié)約招待?成本在?處理好與?業(yè)主方關(guān)?系的基礎(chǔ)?上，制定?甲方來京?人員的接?待標(biāo)準(zhǔn)，?有區(qū)別地?對待。?行政人事?專員年終?工作總結(jié)?（三）?伴隨著新?年的臨近?，我們即?將迎來一?個(gè)充滿期?待___?_年。時(shí)?光流逝，?轉(zhuǎn)眼間已?經(jīng)來小肥?羊快半年?了，在此?過程中有?學(xué)習(xí)，有?成長，也?有不足。?具體工作?匯報(bào)如下?：第一?，對店面?員工檔案?，健康證?及相關(guān)人?事資料進(jìn)?行管理。?使其更加?完善，以?方便統(tǒng)計(jì)?和填寫各?種人事報(bào)?表。截止?____?.___?_月，黃?興路店、?寶山路店?、牡丹江?路店在職?人員情況?：第二?、對于店?面新進(jìn)員?工，次月?____?號為其簽?訂勞動(dòng)合?同。確保?員工和公?司雙方的?合法權(quán)益?得到保護(hù)?。合同簽?訂完之后?并以電子?表格形式?發(fā)送至公?司進(jìn)行統(tǒng)?一管理。?截止__?__年_?___月?黃興路店?、寶山路?店、牡丹?江路在職?員工均已?簽訂勞動(dòng)?合同。?第三、負(fù)?責(zé)店面人?員工資，?考勤匯總?表，人事?匯總表的?制定及審?核，員工?花名冊，?保險(xiǎn)臺賬?的制作。?從___?_年__?__月—?____?年___?_月黃興?路店、寶?山路店、?牡丹江路?三家店面?員工工資?情況。?第四、負(fù)?責(zé)店面員?工新三險(xiǎn)?，商業(yè)保?險(xiǎn)的繳納?，并對員?工醫(yī)?？?進(jìn)行管理?和發(fā)放。?當(dāng)員工對?新三險(xiǎn)及?商業(yè)保險(xiǎn)?有疑惑時(shí)?須向員工?細(xì)心解釋?。寶山路?店繳納新?三險(xiǎn)共_?___人?，繳納五?險(xiǎn)___?_人，繳?納商業(yè)保?險(xiǎn)___?_人;黃?興路店繳?納新三險(xiǎn)?____?人，繳納?五險(xiǎn)__?__人，?繳納商業(yè)?保險(xiǎn)__?__人;?牡丹江路?店，繳納?新三險(xiǎn)_?___人?，繳納五?險(xiǎn)___?_人，繳?納商業(yè)保?險(xiǎn)___?_人。?第五，及?時(shí)對ea?s進(jìn)行維?護(hù)。每月?在完成制?定員工工?資，考勤?匯總表，?人事匯總?表后對e?as進(jìn)行?維護(hù)，對?新進(jìn)人員?信息進(jìn)行?完善，對?離職人員?做離職處?理等。?第六、負(fù)?責(zé)門店員?工關(guān)于薪?資福利投?訴的處理?。對剛?cè)?職的新員?工在面試?后決定錄?用該員工?時(shí)應(yīng)向其?解釋清楚?本公司相?關(guān)的薪酬?福利政策?。每月_?___號?發(fā)完工資?后對當(dāng)員?工對自己?工資有質(zhì)?疑時(shí)須向?員工詳細(xì)?解說。?第七、了?解各部門?崗位及各?部門人員?需求狀況?。及時(shí)將?該信息以?書面形式?反饋給店?經(jīng)理及人?事部。在?得到人事?部及店經(jīng)?理的授權(quán)?后可根據(jù)?店面人員?編制數(shù)量?及崗位空?缺及時(shí)招?聘小時(shí)工?。以保證?店面營運(yùn)?工作正常?進(jìn)行。?第八、負(fù)?責(zé)店面員?工轉(zhuǎn)崗、?晉升、調(diào)?離、調(diào)動(dòng)?、審批文?件的流轉(zhuǎn)?及記錄存?檔。當(dāng)有?員工調(diào)離?須做好，?薪酬，保?險(xiǎn)、公積?金等相關(guān)?事宜的交?接工作。?對店面員?工請假、?離職進(jìn)行?管理。?第九、對?于店面員?工發(fā)生工?傷后，一?方面積極?為員工辦?理工傷認(rèn)?定、工傷?鑒定、工?傷理賠等?相關(guān)的工?傷事項(xiàng)。?確保員工?的合法權(quán)?益，降低?員工損失?。另一方?面及時(shí)將?該事件反?饋給人事?部并積極?配合人事?部的相關(guān)?工作。通?過半年的?工作，經(jīng)?歷了工傷?申報(bào)，認(rèn)?定，鑒定?，理賠的?全過程，?了解辦理?工傷發(fā)生?后辦理的?相關(guān)流程?。此外應(yīng)?時(shí)刻關(guān)注?《勞動(dòng)合?同法》、?《就業(yè)促?進(jìn)法》、?《上海工?資支付條?例》、《?上海社會(huì)?保險(xiǎn)條例?》《勞動(dòng)?爭議條例?》《勞動(dòng)?法》等