公司財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)

第16頁共16頁公司財(cái)?務(wù)部季?度工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?第一季?度的工?作即將?結(jié)束，?作為公?司財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?認(rèn)真按?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?各項(xiàng)工?作真正?貫徹落?到實(shí)處?。首?先將問?題查找?匯報(bào)如?下：?其一、?年初至?今，財(cái)?務(wù)部整?個條線?人員一?直沒有?得到過?穩(wěn)定，?大事小?事，壓?在身上?，往往?重視了?這頭卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?沒能全?方位地?進(jìn)行管?理。?其二、?人員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了管?理員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?其三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色。?其四、?忽略了?團(tuán)隊(duì)管?理，與?各級領(lǐng)?導(dǎo)、各?個部門?之間缺?乏溝通?。其?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?管理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?。以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，財(cái)務(wù)?部門作?為公司?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?“當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)”是?我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)?盡的職?責(zé)。在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競爭力?等等方?面我們?負(fù)有很?大的義?務(wù)與責(zé)?任。只?有不斷?的反省?與總結(jié)?，管理?工作才?能得到?提高!?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，時值?潤發(fā)集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會?作一匯?報(bào)：?一、完?善公司?內(nèi)部管?理制度?。部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確?分工的?職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?。內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財(cái)?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做到獎?罰分明?。二?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度。?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,財(cái)?務(wù)部門?的力量?相對比?較薄弱?,通過?近期突?擊檢查?工作與?倉庫管?理員的?突擊考?試,我?們將根?據(jù)庫房?各位管?理人員?的特點(diǎn)?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進(jìn)行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務(wù)熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?管理理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用。?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競賽活?動，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?。在堅(jiān)?持原則?的同時?，我們?堅(jiān)持“?三個滿?意二個?放心”?，三個?滿意是?“讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”?，二個?放心是?“讓集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓?公司的?老總與?各級領(lǐng)?導(dǎo)放心?”。?四、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?。今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?。五?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)。?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財(cái)務(wù)信?息支持?。六?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?,合理?控制資?金的使?用。?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財(cái)務(wù)的?一個主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?融資的?一根紐?帶，目?前我們?只能在?應(yīng)收款?管理與?庫存管?理上進(jìn)?行控制?，壓縮?庫存，?合理生?產(chǎn)，控?制資金?的流向?,使庫?存原輔?材料在?保證生?產(chǎn)的同?時控制?到最底?線，在?資金尤?為緊張?的情況?下,財(cái)?務(wù)部將?從采購?材料與?產(chǎn)成品?這一塊?有效地?跟蹤好?資金的?運(yùn)作。?七、?繼續(xù)做?好各部?門工資?獎金的?核算工?作。?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放。?以上?工作是?我財(cái)務(wù)?部第一?季度的?主要工?作，還?有與集?團(tuán)搞好?過渡銜?接、廢?品的管?理、規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序等一?系列工?作都是?我財(cái)務(wù)?的一些?本職工?作，“?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，這?不是句?空話，?號角之?聲響起?我們就?要付諸?與行動?，利用?團(tuán)隊(duì)精?神集思?廣益，?財(cái)務(wù)條?線所有?人員重?點(diǎn)思考?如何在?管理上?創(chuàng)新，?如何在?實(shí)施成?本控制?上做文?章!總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長。?公司財(cái)?務(wù)部季?度工作?總結(jié)（?二）?光陰如?梭，一?季度的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！皠?wù)?實(shí)、求?實(shí)、抓?落實(shí)”?，對照?公司的?精益管?理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯?有先調(diào)?整自己?的理念?，徹底?轉(zhuǎn)變觀?念，從?全新的?角度審?視和重?整自身?工作，?才能讓?各項(xiàng)工?作真正?落實(shí)到?實(shí)處，?下面本?人查找?問題如?下：?其一、?第一季?度至今?，財(cái)務(wù)?部整個?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?;其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?;其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?時值潤?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?公司?財(cái)務(wù)部?季度工?作總結(jié)?（三）?一年?來，在?公司總?經(jīng)理、?財(cái)務(wù)副?總經(jīng)理?、監(jiān)事?會，財(cái)?務(wù)部主?任及相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，我在?財(cái)務(wù)部?內(nèi)審的?崗位上?，嚴(yán)格?按照年?初制定?的內(nèi)審?計(jì)劃，?緊緊圍?繞公司?提出的?“加大?檢查、?審核、?監(jiān)督力?度，確?保各項(xiàng)?制度深?入落實(shí)?”這一?工作目?標(biāo)，積?極主動?地在公?司內(nèi)部?開展了?審計(jì)工?作。經(jīng)?過審計(jì)?組同志?們的共?同努力?，取得?了一定?成績，?充分發(fā)?揮內(nèi)審?的監(jiān)督?和服務(wù)?職能，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)及?時提供?決策依?據(jù)。全?年共開?展審計(jì)?工作_?___?項(xiàng)，在?深化公?司改革?，促進(jìn)?廉政建?設(shè)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?等方面?，起到?了一定?的作用?，也取?得了一?定的成?績，但?這與領(lǐng)?導(dǎo)對我?的期望?和要求?還存有?較大的?差距。?不過我?相信有?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和大?力支持?，再加?上我們?審計(jì)組?人員的?勤奮工?作，公?司的內(nèi)?審工作?一定會?一年比?一年有?起色，?同時也?會能得?到公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的認(rèn)可?。下面?我從三?個方面?匯報(bào)工?作：?一、_?___?年的主?要工作?1、?結(jié)合新?崗位制?定內(nèi)審?年度工?作計(jì)劃?財(cái)務(wù)?內(nèi)審是?一個新?設(shè)的崗?位，領(lǐng)?導(dǎo)寄予?我們厚?望，同?志們也?關(guān)注著?我們的?發(fā)展，?我深知?責(zé)任重?大。為?了使內(nèi)?部審計(jì)?工作在?公司管?理中得?以順利?開展，?在成立?內(nèi)審崗?位后，?就根據(jù)?工作需?要立即?制定了?年度工?作計(jì)劃?;為了?加強(qiáng)供?電所財(cái)?務(wù)管理?，糾正?經(jīng)濟(jì)活?動中不?規(guī)范、?不合法?等違紀(jì)?違規(guī)問?題，保?證會計(jì)?信息真?實(shí)可靠?，制定?了供電?所財(cái)務(wù)?收支審?計(jì)工作?計(jì)劃，?為了防?止稅務(wù)?稽查增?加稅負(fù)?，制定?了經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)審?計(jì)工作?計(jì)劃，?為了規(guī)?范供電?所的收?費(fèi)行為?，制定?了農(nóng)電?收據(jù)檢?查的計(jì)?劃;并?從工作?紀(jì)律、?工作作?風(fēng)、工?作態(tài)度?、工作?形象和?工作結(jié)?果等五?個方面?提出了?具體的?要求。?這些基?礎(chǔ)工作?的進(jìn)行?，為我?們?nèi)?工作的?順利展?開打下?了扎實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、積極?開展內(nèi)?審工作?①為?了強(qiáng)化?管理，?堵塞漏?洞，提?高效益?，公司?年初細(xì)?化了內(nèi)?部審計(jì)?制度，?其目的?是糾正?經(jīng)濟(jì)活?動中不?規(guī)范、?不合法?、損失?浪費(fèi)等?違紀(jì)違?規(guī)問題?，抑制?消極因?素，促?進(jìn)各部?門遵紀(jì)?守法，?為公司?經(jīng)濟(jì)健?康運(yùn)行?保駕護(hù)?航。?②對各?供電所?的收費(fèi)?規(guī)范行?為進(jìn)行?了檢查?，通過?檢查，?發(fā)現(xiàn)部?分供電?所在收?取用戶?電費(fèi)時?沒有給?用戶開?農(nóng)電收?據(jù)，及?部分收?費(fèi)員沒?有按規(guī)?定保管?收據(jù)，?出現(xiàn)了?丟失收?據(jù)的現(xiàn)?象，我?們審計(jì)?組及時?向公司?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，并對?相關(guān)供?電所和?個人進(jìn)?行了經(jīng)?濟(jì)處罰?，收繳?處罰金?額__?__余?元。?③為了?防止稅?務(wù)稽查?增加稅?負(fù)，財(cái)?務(wù)內(nèi)審?對各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)、各?種票據(jù)?進(jìn)行審?核，發(fā)?現(xiàn)不合?格的票?據(jù)及時?辦理換?票手續(xù)?，需要?作納稅?申報(bào)的?，提前?申報(bào)，?需要作?調(diào)整的?提前調(diào)?整，合?理規(guī)避?了稅負(fù)?，為公?司減少?了一定?的損失?.另一?方面通?過對大?量經(jīng)濟(jì)?活動審?核情況?的綜合?分析，?向公司?領(lǐng)導(dǎo)提?出綜合?建議;?全年共?審核票?據(jù)__?__多?張，提?供合理?化建議?___?_條，?抵制不?合理開?支__?__余?元，減?少稅負(fù)?___?_余元?。3?、完善?財(cái)務(wù)管?理制度?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)審?計(jì)檢查?，規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為_?___?年財(cái)務(wù)?管理工?作以抓?制度建?設(shè)和基?礎(chǔ)管理?為重點(diǎn)?，為了?加強(qiáng)供?電所的?財(cái)務(wù)管?理，進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?管理制?度，規(guī)?范財(cái)務(wù)?管理行?為，推?行司務(wù)?公開和?陽光理?財(cái)，公?司出臺?了《供?電所財(cái)?務(wù)收支?管理辦?法》，?監(jiān)督和?管理的?職責(zé)落?在了我?們財(cái)務(wù)?部，為?了使公?司制定?的管理?辦法得?到貫徹?和落實(shí)?，財(cái)務(wù)?部制定?了定期?財(cái)務(wù)檢?查的制?度，內(nèi)?審在公?司紀(jì)檢?監(jiān)察室?的配合?下對各?供電所?的財(cái)務(wù)?進(jìn)行一?次全面?檢查，?檢查點(diǎn)?放各所?的財(cái)務(wù)?收支、?費(fèi)用開?支、工?資分配?、物資?采購、?生產(chǎn)經(jīng)?營、電?價政策?、收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、?等關(guān)系?到供電?所穩(wěn)定?、發(fā)展?的重點(diǎn)?、熱點(diǎn)?的問題?上，檢?查面為?___?_;并?對個別?財(cái)務(wù)管?理較為?混亂供?電所進(jìn)?行了專?項(xiàng)審計(jì)?檢查，?針對審?計(jì)中存?在的問?題限期?整改，?并檢查?其整改?落實(shí)情?況，從?根本上?規(guī)范了?供電所?的財(cái)務(wù)?行為，?杜絕了?違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律?現(xiàn)象的?發(fā)生。?二、?工作中?存在的?不足?___?_年財(cái)?務(wù)內(nèi)審?工作取?得了一?定的成?績，然?而，在?看到成?績的同?時，我?也看到?了不足?，內(nèi)審?有很多?應(yīng)做而?未做、?應(yīng)做好?而未做?好的工?作，審?計(jì)工作?還不夠?深入、?細(xì)致，?還有待?在以后?的工作?中加以?改進(jìn)，?比如在?經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)審核?、各項(xiàng)?經(jīng)營費(fèi)?用的控?制上，?實(shí)施財(cái)?務(wù)分析?等方面?都相當(dāng)?欠缺。?這些都?應(yīng)該是?___?_年財(cái)?務(wù)內(nèi)審?要重點(diǎn)?思考和?解決的?主題，?作為財(cái)?務(wù)人員?，我應(yīng)?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高公?司經(jīng)濟(jì)?效益等?方面還?應(yīng)盡更?大的義?務(wù)與責(zé)?任。我?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)時?代和公?司的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?。三?、__?__年?財(cái)務(wù)內(nèi)?審工作?設(shè)想?___?_年，?是公司?面臨形?勢最嚴(yán)?峻的一?年，如?何使公?司能夠?進(jìn)一步?規(guī)范管?理、開?源節(jié)流?、減本?增效，?是擺在?公司決?策層和?全體員?工面前?的新問?題，因?此，作?為內(nèi)審?我們認(rèn)?為必須?做好如?下幾個?方面的?工作：?1、?加強(qiáng)內(nèi)?部審核?工作，?努力作?好稅企?財(cái)務(wù)銜?接工作?，使稽?查稅額?控制在?最低限?額內(nèi);?努力降?低生產(chǎn)?成本，?減少費(fèi)?用開支?，做好?開源節(jié)?流工作?，提高?公司經(jīng)?濟(jì)效益?，使各?項(xiàng)費(fèi)用?的開支?控制在?財(cái)務(wù)預(yù)?算范圍?內(nèi)。?2、進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?管理制?度，加?強(qiáng)制度?執(zhí)行的?檢查與?指導(dǎo)，?狠抓會?計(jì)基礎(chǔ)?工作與?財(cái)務(wù)管?理，對?各經(jīng)營?單位，?綜合部?門執(zhí)行?公司的?財(cái)務(wù)制?度的情?況定期?檢查，?檢查面?為__?__，?使財(cái)務(wù)?制度得?到貫徹?落實(shí)。?3、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，與?時俱進(jìn)?，開拓?創(chuàng)新，?強(qiáng)化監(jiān)?督機(jī)制?，不斷?擴(kuò)大內(nèi)?審監(jiān)督?的工作?面。?4、適?應(yīng)改革?要求，?逐步推?行所長?任期經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?及離任?審計(jì)。?5、?督促各?供電所?建立健?全規(guī)章?制度，?堵塞管?理漏洞?、糾正?工作失?誤、減?少損失?，達(dá)到?加強(qiáng)管?理、提?高經(jīng)濟(jì)?效益的?目的。?公司?財(cái)務(wù)部?季度工?作總結(jié)?（四）?一年?來，本?人在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?在公司?各部門?的大力?配合下?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)工作?“參與?、監(jiān)督?、服務(wù)?”職能?，以實(shí)?現(xiàn)公司?經(jīng)營目?標(biāo)為核?心，加?強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年財(cái)務(wù)?工作開?展情況?匯報(bào)如?下：?一、盡?職盡責(zé)?，賬務(wù)?處理工?作清楚?準(zhǔn)確?財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記?帳工作?是外貿(mào)?公司最?平常最?繁重的?工作，?一年來?我不斷?學(xué)習(xí)，?注重鍛?煉，賬?務(wù)處理?水平穩(wěn)?步提高?，為財(cái)?務(wù)處理?與分析?打下了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?工作中?本著“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng)審?核任何?一項(xiàng)交?易發(fā)生?的原始?憑證，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?定編制?記賬憑?證，及?時結(jié)算?記賬，?現(xiàn)金日?記帳、?銀行存?款日記?帳和各?種明細(xì)?賬賬目?清楚準(zhǔn)?確，按?時進(jìn)行?帳務(wù)核?對，做?到賬實(shí)?相符、?帳證相?符、帳?帳相符?，從而?為公司?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動提?供了應(yīng)?有的支?持。?一年來?各項(xiàng)賬?務(wù)處理?及資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時，沒?有出現(xiàn)?過任何?差錯。?二、?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，報(bào)表?工作到?位報(bào)?表質(zhì)量?的高低?直接反?映公司?經(jīng)營決?策效率?和管理?水平。?一年來?強(qiáng)化素?質(zhì)，嚴(yán)?要求，?充分發(fā)?揮統(tǒng)計(jì)?職能，?做到數(shù)?字準(zhǔn)確?、內(nèi)容?完整、?報(bào)送及?時。?工作中?按報(bào)表?要求建?立統(tǒng)計(jì)?賬目，?以便于?分項(xiàng)目?統(tǒng)計(jì)，?按照規(guī)?定編造?全年、?每季、?每月的?各種報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?資料，?準(zhǔn)時向?主管部?門及公?司領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)送財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時?向相關(guān)?單位、?公司領(lǐng)?導(dǎo)提供?相關(guān)信?息、資?料，以?便正確?決策。?三、?維護(hù)公?司信用?，銀行?付款工?作及時?處理?銀行付?款及時?準(zhǔn)確關(guān)?系到企?業(yè)信用?，全年?來我把?此項(xiàng)工?作當(dāng)成?一項(xiàng)重?要工作?來落實(shí)?。工作?中認(rèn)真?核算銀?行付款?業(yè)務(wù)，?及時準(zhǔn)?確完成?銀行付?款及相?關(guān)帳務(wù)?處理，?即使工?作再忙?，也把?到期客?戶付款?首先完?成作為?第一要?務(wù)。一?年來沒?有發(fā)生?滯后付?款，維?護(hù)了公?司的信?譽(yù)，為?公司的?持續(xù)發(fā)?展做出?了貢獻(xiàn)?。四?、圍繞?公司效?益，外?幣業(yè)務(wù)?工作有?所創(chuàng)新?新形?勢下，?外貿(mào)公?司效益?空間日?益縮小?，這就?給財(cái)務(wù)?人員外?幣業(yè)務(wù)?處理工?作提出?了更高?要求。?全年來?我在熟?悉全套?財(cái)務(wù)處?理流程?、熟練?掌握合?理避稅?、納稅?籌劃技?巧基礎(chǔ)?上，多?謀善斷?。在?結(jié)匯工?作中，?加強(qiáng)與?銀行的?聯(lián)系溝?通，合?理確定?匯率，?盡量避?免出口?貿(mào)易結(jié)?算的匯?率損失?，加速?資金周?轉(zhuǎn);勤?學(xué)苦練?，進(jìn)一?步掌握?了外匯?核銷流?程，做?到及時?收單與?退單，?及時辦?理外匯?核銷手?續(xù);在?退稅單?證收集?齊全后?，準(zhǔn)確?核算出?口退稅?，及時?申報(bào)辦?理退稅?手續(xù)，?保證應(yīng)?退稅款?按時到?帳;在?取得出?口貨物?增值稅?專用發(fā)?票后，?按照規(guī)?定時間?及時到?國稅部?門辦稅?廳對增?值稅專?用發(fā)票?進(jìn)行認(rèn)?證，并?做到當(dāng)?月認(rèn)證?當(dāng)月抵?扣，一?年來沒?有發(fā)生?延期。?一年?來，我?以積極?向上的?工作態(tài)?度，立?足本職?工作，?發(fā)揮了?承上啟?下的橋?梁、紐?帶作用?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?是責(zé)任?心有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)不?強(qiáng)，專?業(yè)業(yè)務(wù)?知識和?能力尚?待提高?，對公?司的經(jīng)?營活動?參與力?度不夠?等等。?今后?，我要?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)?，與時?俱進(jìn)，?不斷學(xué)?習(xí)，提?升素質(zhì)?，注重?抓好會?計(jì)基礎(chǔ)?工作，?做好財(cái)?務(wù)管理?，為企?業(yè)效益?的不斷?提升保?駕護(hù)航?。公?司財(cái)務(wù)?部季度?工作總?結(jié)（五?）_?___?年一年?來，財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?___?_集團(tuán)?公司年?初職代?會的工?作中心?，在為?全公司?提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?的同時?，認(rèn)真?組織會?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?并通過?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度?和財(cái)務(wù)?內(nèi)部控?制制度?的建設(shè)?，站在?財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?。一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會計(jì)?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計(jì)核算?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?會計(jì)核?算，進(jìn)?行會計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財(cái)務(wù)會?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?___?_集團(tuán)?總公司?的財(cái)務(wù)?制度及?國家其?他財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從審核?原始憑?證、會?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表?;從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳;?從資金?計(jì)劃的?安排，?到結(jié)算?中心的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?會計(jì)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施_?___?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作在?經(jīng)過兩?個月的?___?_年度?三套會?計(jì)決算?報(bào)告的?編制后?，財(cái)務(wù)?部按新?企業(yè)會?計(jì)制度?的要求?著手進(jìn)?行了_?___?年財(cái)務(wù)?會計(jì)模?塊的初?始化工?作。對?會計(jì)科?目、核?算項(xiàng)目?、部門?的設(shè)置?，會計(jì)?報(bào)表的?格式等?均按照?新企業(yè)?會計(jì)制?度的規(guī)?定，并?針對平?時會計(jì)?核算和?報(bào)表編?制中發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如設(shè)?置“制?造費(fèi)用?”明細(xì)?科目，?并按該?科目的?費(fèi)用項(xiàng)?目進(jìn)行?了明細(xì)?核算、?歸集和?分配，?費(fèi)用的?具體開?支情況?現(xiàn)已一?目了然?;規(guī)范?“應(yīng)交?稅金”?科目的?核算，?如對增?值稅明?細(xì)項(xiàng)目?的月末?結(jié)轉(zhuǎn)、?個人所?得稅的?科目統(tǒng)?一、現(xiàn)?金流量?項(xiàng)目的?規(guī)范化?;對收?下屬分?公司的?管理費(fèi)?用由以?前沖減?管理費(fèi)?用改為?沖減制?造費(fèi)用?，這樣?使管理?費(fèi)用和?銷售毛?利率的?反映更?為合理?、恰當(dāng)?;在配?合固定?資產(chǎn)實(shí)?物管理?部門對?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?全面清?理的基?礎(chǔ)上，?按照《?固定資?產(chǎn)分類?與代碼?》對固?定資產(chǎn)?編制了?固定資?產(chǎn)卡片?類別代?碼，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?___?_固定?資產(chǎn)管?理模塊?的初始?化工作?。__?__集?團(tuán)總公?司要求?在今年?___?_月份?全面正?式運(yùn)行?___?_財(cái)務(wù)?軟件，?而本集?團(tuán)公司?財(cái)務(wù)部?在__?__月?份就完?全甩掉?___?_財(cái)務(wù)?系統(tǒng)，?正式運(yùn)?行__?__，?結(jié)束了?長達(dá)半?年之久?的兩套?財(cái)務(wù)軟?件同時?運(yùn)行的?局面。?目前_?___?軟件已?正式與?礦部相?鏈接，?并運(yùn)行?良好。?三、?制訂各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)?劃，嚴(yán)?格控制?成本費(fèi)?用根?據(jù)__?__集?團(tuán)司企?字[_?___?]__?__《?___?_下達(dá)?〈__?__集?團(tuán)__?__年?多經(jīng)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?考核方?案〉_?___?》和_?___?司字[?___?_]_?___?《__?__下?達(dá)__?__分?公司多?樣化經(jīng)?營__?__暨?一季度?生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃?___?_》，?財(cái)務(wù)部?對有關(guān)?考核指?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，下發(fā)?了__?__年?財(cái)務(wù)計(jì)?劃和可?控費(fèi)用?指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過?程中，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?，實(shí)行?剛性考?核。財(cái)?務(wù)部每?一季度?匯總可?控費(fèi)用?的執(zhí)行?情況，?于公司?常務(wù)會?上通報(bào)?，針對?每一季?度電話?費(fèi)超支?的部室?、單位?，按超?支額扣?部室負(fù)?責(zé)人及?其他第?一責(zé)任?人的獎?金;對?于其他?可控性?費(fèi)用也?是實(shí)行?指標(biāo)考?核，對?于超支?部分堅(jiān)?決不予?核銷。?四、?資金調(diào)?控有序?，合理?控制集?團(tuán)總體?資金規(guī)?模_?___?年，隨?著原材?料市場?價格的?持續(xù)上?揚(yáng)，而?___?_集團(tuán)?總公司?銷售價?格制訂?相對遲?緩，本?集團(tuán)公?司資金?一度吃?緊。為?此，財(cái)?務(wù)部一?方面及?時與客?戶對賬?，加強(qiáng)?銷貨款?的及時?回籠，?在資金?安排上?，做到?公正、?透明，?先急后?緩;另?一方面?，根據(jù)?集團(tuán)公?司經(jīng)營?方針與?計(jì)劃，?合理地?安排融?資進(jìn)度?與額度?，并針?對工商?銀行借?款利率?上浮的?情況，?選擇相?對利率?更低的?農(nóng)村信?用聯(lián)社?貸款，?以及通?過向_?___?集團(tuán)總?部結(jié)算?中心臨?時借款?，以保?證生產(chǎn)?經(jīng)營所?需。這?樣，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?會計(jì)制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司差?旅費(fèi)的?實(shí)際執(zhí)?行情況?，為進(jìn)?一步規(guī)?范本集?團(tuán)公司?工作人?員差旅?費(fèi)開支?行為、?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，制?定了《?___?_機(jī)械?集團(tuán)工?作人員?差旅費(fèi)?開支規(guī)?定》。?為提高?會計(jì)信?息的質(zhì)?量，財(cái)?務(wù)部制?定了《?___?_機(jī)械?集團(tuán)會?計(jì)報(bào)告?競賽考?評辦法?》，對?各母子?公司的?會計(jì)報(bào)?表從報(bào)?送時間?及時性?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、報(bào)表?格式規(guī)?范化、?完整性?等方面?做了比?較系統(tǒng)?的規(guī)定?，從而?逐步提?高了會?計(jì)信息?的質(zhì)量?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?和管理?者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分?析提供?了可靠?、有用?的信息?。平?時財(cái)務(wù)?部通過?開展每?周一次?的交流?會，解?決上周?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置下?周的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項(xiàng)會計(jì)?行為，?使會計(jì)?工作的?各個環(huán)?節(jié)按一?定的會?計(jì)規(guī)則?、程序?有效地?運(yùn)行和?控制。?六、?制定財(cái)?務(wù)部各?工作崗?位職責(zé)?，并進(jìn)?行自我?評定?為明確?財(cái)務(wù)部?會計(jì)人?員各崗?位的職?責(zé)權(quán)限?、工作?分工和?紀(jì)律要?求，制?定了會?計(jì)人員?崗位職?責(zé)，同?時要求?各崗位?會計(jì)人?員根據(jù)?本崗位?的職責(zé)?要求，?進(jìn)行工?作總結(jié)?，崗位?評述和?認(rèn)定，?對各自?的工作?提出建?議、作?出打算?，并對?自己的?崗位寫?出每月?工作規(guī)?程備忘?錄。這?樣，強(qiáng)?化了各?崗位會?計(jì)人員?的責(zé)任?感，加?強(qiáng)了內(nèi)?部核算?監(jiān)督，?促進(jìn)了?各崗位?的交流?、合作?與團(tuán)結(jié)?。七?、開展?了以涉?稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行?企業(yè)會?計(jì)制度?、會計(jì)?法及其?他財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)的?自查活?動為?了規(guī)范?財(cái)務(wù)行?為，配?合各級?主管部?門的稽?查與審?計(jì)工作?，財(cái)務(wù)?部組織?了在本?集團(tuán)公?司內(nèi)的?___?_年至?___?_年的?財(cái)務(wù)自?查活動?，對審?計(jì)和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?地進(jìn)行?了整改?，事后?進(jìn)行了?交流，?提高了?會計(jì)人?員的職?業(yè)技能?。八?、下一?年，為?實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公?司的各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)和總?體發(fā)展?目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?的工作?任重而?道遠(yuǎn)。?為此，?需要在?以下幾?個方面?繼續(xù)做?好工作?1、?做好上?半年和?第三季?度的經(jīng)?濟(jì)活動?分析工?作，及?時提出?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃的?財(cái)務(wù)控?制可行?性措施?或建議?。配合?___?_集團(tuán)?總部進(jìn)?行收入?、成本?、費(fèi)用?的專項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)?用和可?控費(fèi)用?的控制?、執(zhí)行?力度，?不能超?支的絕?不超支?。2?、為更?好地加?強(qiáng)