土建技術(shù)員2023年個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁土建技術(shù)?員202?3年個人?工作總結(jié)?本人_?___#?，男，漢?族，__?__歲，?____?年畢業(yè)于?鄭州__?__#學(xué)?院工民建?專業(yè)，在?校三年，?普招大專?學(xué)歷。?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗，?并且有信?心把#樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設(shè)計圖紙?把設(shè)計師?的思想完?成從意識?形態(tài)到實?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計意?圖再回頭?修訂圖紙?的過程（?即完成圖?紙的施工?前會審）?，其次要?強化對圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點?、難點，?為以后的?施工操作?行為做準?備。在?工程施工?過程中，?測量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測量放線?的工作做?好，所以?施測、校?對、復(fù)核?的程序就?一個都不?能少（并?且施測、?復(fù)核的工?作要有不?同的人來?做）;其?次要結(jié)合?整套圖紙?對各個施?工層、施?工段、施?工點進行?校對，避?免遺漏工?程細小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實是?否工程的?實際操作?層的理解?`方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時檢查，?驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾?正在下一?施工段，?減少錯誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項非常?嚴謹?shù)墓?作，工程?技術(shù)人員?必須要把?它作為一?個自己的?藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，?力求精益?求精，要?有一個良?好的工作?作風(fēng)，要?本著對國?家（不浪?費資源）?、對社會?、對業(yè)主?負責(zé)的態(tài)?度去工作?，要有“?干一項工?程，樹一?座豐碑，?贏一片口?碑”的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術(shù)人員。?工程施?工是一個?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個人或幾?個人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設(shè)計?院，下至?勞動工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項復(fù)?雜的作業(yè)?任務(wù)，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個打工者?如果不考?慮老板和?公司的經(jīng)?濟效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個合?格的打工?者，早晚?會被社會?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個良好?的經(jīng)濟效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個人?或幾個人?的力量是?遠遠不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實現(xiàn)。?作為一個?技術(shù)員，?對材料的?管理既要?從技術(shù)的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項目?經(jīng)理和同?事對現(xiàn)場?進行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習(xí)?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎(chǔ)?。工程?工期的長?短也是體?現(xiàn)一個工?程經(jīng)濟效?益的重要?指標，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運營?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機械、?材料的租?賃費，減?少人員管?理的費用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經(jīng)濟效益?;在這個?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關(guān)?注的焦點?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項目經(jīng)理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個人的能?力和精力?是有限的?，為了能?更好的正?確理解`?方案范#?文.庫整?-理^圖?紙和規(guī)范?，勤溝通?，事前請?示就能避?免很多不?必要的爭?辯和返工?，達到大?家思想的?一致統(tǒng)一?，使工程?能夠順利?、如期地?達到計劃?要求。?我雖然年?紀較輕，?工作閱歷?不太深，?施工經(jīng)驗?有限，但?我會發(fā)揮?年輕人的?好學(xué)、勤?快、能吃?苦耐勞、?精力沖沛?等優(yōu)勢，?彌補以上?的缺點，?勤學(xué)勤問?，努力成?為一個優(yōu)?秀的技術(shù)?人才，為?宏升公司?的發(fā)展盡?力。土?建技術(shù)員?2023?年個人工?作總結(jié)（?二）本?人___?_#，男?，漢族，?____?歲，__?__年畢?業(yè)于鄭州?____?#學(xué)院工?民建專業(yè)?，在校三?年，普招?大專學(xué)歷?。本人?在畢業(yè)后?就參加了?工作，一?直在施工?單位從事?技術(shù)施工?，有一定?的施工經(jīng)?驗，并且?有信心把?#樓工程?圓滿地交?給業(yè)主使?用。工?程施工是?按照設(shè)計?圖紙把設(shè)?計師的思?想完成從?意識形態(tài)?到實物形?態(tài)的轉(zhuǎn)變?過程，要?搞好工程?施工，就?必須首先?熟悉施工?圖紙，掌?握設(shè)計師?的意圖，?完成從圖?紙了解設(shè)?計意圖再?回頭修訂?圖紙的過?程（即完?成圖紙的?施工前會?審），其?次要強化?對圖紙的?了解程度?，熟悉工?程的基本?概況，考?慮具體的?施工方案?，初步明?確工程技?術(shù)施工的?重點、難?點，為以?后的施工?操作行為?做準備。?在工程?施工過程?中，測量?放線工作?是重中之?重，它貫?穿整個工?程施工的?始終，是?工程施工?的靈魂，?要想工程?干好，必?須把測量?放線的工?作做好，?所以施測?、校對、?復(fù)核的程?序就一個?都不能少?（并且施?測、復(fù)核?的工作要?有不同的?人來做）?;其次要?結(jié)合整套?圖紙對各?個施工層?、施工段?、施工點?進行校對?，避免遺?漏工程細?小的部位?構(gòu)件;再?次，就是?檢查、落?實是否工?程的實際?操作層的?理解`方?案范#文?.庫整-?理^與自?己的思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完成后，?要及時檢?查，驗收?，總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，把發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正在?下一施工?段，減少?錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施?工是一項?非常嚴謹?的工作，?工程技術(shù)?人員必須?要把它作?為一個自?己的藝術(shù)?產(chǎn)品去雕?刻，力求?精益求精?，要有一?個良好的?工作作風(fēng)?，要本著?對國家（?不浪費資?源）、對?社會、對?業(yè)主負責(zé)?的態(tài)度去?工作，要?有“干一?項工程，?樹一座豐?碑，贏一?片口碑”?的決心，?這樣才能?把工作作?好，才能?成為一名?合格的工?程技術(shù)人?員。工?程施工是?一個群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個人?或幾個人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計院，?下至勞動?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項復(fù)雜的?作業(yè)任務(wù)?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習(xí)慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益;在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解`方案?范#文.?庫整-理?^圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請示就?能避免很?多不必要?的爭辯和?返工，達?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達到?計劃要求?。我雖?然年紀較?輕，工作?