養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書 (2篇)

PAGEPAGE2創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：夕陽之家老人院企業(yè)法人：日 期：XXXX年5月16日通信地址：沈陽市東陵區(qū)目 錄四、市場評估五、SWOT分析八、固定資產(chǎn)九、流動資金（月）十、收入預(yù)測（12月十一、銷售與成本計劃十二、現(xiàn)金流量計劃一、創(chuàng)業(yè)背景21二、企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)個人獨資企業(yè)企業(yè)類型服務(wù)型企業(yè)企業(yè)服務(wù)范圍孤寡老人以及生活無法自理的殘障人群企業(yè)規(guī)模注冊資金100萬元，計劃床位共計150張三、創(chuàng)業(yè)者個人情況2012920167月就讀于沈陽何氏醫(yī)學(xué)院本科護(hù)理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，專業(yè)知識扎實。20141020155人才計劃培訓(xùn)，并取得合格證書。2013四、市場評估市場前景分析市場前景分析2011601.8513.7%2013220253，203341000201453900060362.5重。市場潛力巨大。現(xiàn)行民營市場缺點：1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費用無法報銷。2、硬件設(shè)施差。3、收費高。4、服務(wù)態(tài)度差。我院改善方法：1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)在本院建立醫(yī)療室，所產(chǎn)生醫(yī)療費用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無法醫(yī)療費用無法報銷問題。我院改善方法：1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關(guān)系，由區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)在本院建立醫(yī)療室，所產(chǎn)生醫(yī)療費用由區(qū)醫(yī)院結(jié)算，便可解決無法醫(yī)療費用無法報銷問題。中心等設(shè)施都將成為本院的特色。通過各類比賽豐富顧客的娛樂生活。3、我院將按照護(hù)理等級分別收費。三級護(hù)理：行動自如，生活可以自理。4、員工服務(wù)建立績效聯(lián)動模式，按照每周評分高低進(jìn)行獎罰。五、SWOT分析優(yōu)勢：本企業(yè)與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比具有以下優(yōu)勢。1、服務(wù)周到、硬件設(shè)施齊全。2、具有各類專業(yè)服務(wù)人員，對入院顧客提供專人專職服務(wù)。3、地點好，遠(yuǎn)離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。相比成本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國家政策和財政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比劣勢：12、資金實力不相比成本增加。民辦養(yǎng)老院目前在國家政策和財政支持上得到的幫助十分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比機會：1、中國政府高度關(guān)注人口老齡化問題，不斷從國家發(fā)展全局的高度，做出了積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個時期，中國政府將堅持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點;堅持圍繞主題和主線，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會長期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅持體制機制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅持可持續(xù)發(fā)展，把加強應(yīng)對人口老齡化政策的頂層設(shè)計作為重要著力點;堅持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動對中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)和體制機制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國家財政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補貼。度，做出了積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略決策。今后一個時期，中國政府將堅持以人為本，把保障老年人的基本權(quán)益作為根本立足點;堅持圍繞主題和主線，把推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會長期平穩(wěn)較快發(fā)展作為主要任務(wù);堅持體制機制創(chuàng)新，把構(gòu)建大老齡工作格局作為重要支撐;堅持可持續(xù)發(fā)展，把加強應(yīng)對人口老齡化政策的頂層設(shè)計作為重要著力點;堅持統(tǒng)籌兼顧，把妥善處理應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關(guān)系作為科學(xué)方法。全面實施“發(fā)展為根本、保障為基礎(chǔ)、健康為支撐、參與為動力、和諧為要求”的積極老齡化戰(zhàn)略，主動對中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)和體制機制做出戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟(jì)社會全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國家財政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補貼。威脅：1、老年產(chǎn)業(yè)利潤低，主要是依靠政府的補貼才能有一個穩(wěn)定良性的運轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對企業(yè)影響巨大。2的運轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足情況，對企業(yè)影響巨大。2成立醫(yī)務(wù)室并開通醫(yī)保。3、招工難，許多護(hù)士都嫌老年人看病麻煩，不愿意2500六、市場營銷計劃為了更好的提升本企業(yè)的知名度，現(xiàn)計劃采用以下幾種宣傳方式：1、廣告營銷：通過電視等有聲媒體進(jìn)行廣泛的宣傳。財務(wù)部部長護(hù)理部部長企業(yè)運營部部長醫(yī)務(wù)部部長后勤保障部部財務(wù)部部長護(hù)理部部長企業(yè)運營部部長醫(yī)務(wù)部部長后勤保障部部2、傳單派發(fā)：對老年人比較集中的區(qū)域進(jìn)行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場介紹本企業(yè)情況。3、文藝演出：向老年人社區(qū)派出文藝演出隊伍，把本企業(yè)的良好印象留在百姓心中。4、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過各種主流收索引擎，建立與本企業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，用戶在收索相應(yīng)關(guān)鍵詞時，會優(yōu)先提示本企業(yè)。這樣就可以讓更多的民眾了解本企業(yè)。七、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)（持證上崗）總經(jīng)理總經(jīng)理院長院長護(hù)工醫(yī)生、護(hù)士會計、出納餐飲科、設(shè)備科宣傳科、監(jiān)督科護(hù)工醫(yī)生、護(hù)士會計、出納餐飲科、設(shè)備科宣傳科、監(jiān)督科1、總經(jīng)理：為企業(yè)主要投資人，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定，主抓企業(yè)的未來走向。2、院長：負(fù)責(zé)企業(yè)各項日常管理工作。3、護(hù)理部：負(fù)責(zé)護(hù)工的管理工作，安排護(hù)工專人專職。4、醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)醫(yī)生和護(hù)士的工作安排及監(jiān)督。5、財務(wù)部：負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的管理及固定資產(chǎn)管理。6、后勤保障部：本企業(yè)職工及入院顧客的餐飲供應(yīng)及設(shè)備的維護(hù)維修。7、企業(yè)運營部：企業(yè)宣傳及企業(yè)職工工作監(jiān)督。八、固定資產(chǎn)1003020122141443003001221套。設(shè)備名稱數(shù)量單價合計（元）（元）普通床10015015000中級護(hù)理床30200060000高級護(hù)理床20350075000電腦12250030000辦公桌142002800辦公椅14801120餐具30082400餐廳桌椅7518013500視頻監(jiān)控135003500急救設(shè)備2600012000設(shè)備維修工具25001000廚具150005000打印機210002000卷柜46002400總計：225720元九、流動資金（月）1.員工工資類別人數(shù)月薪總費用（元）院長160006000財務(wù)部長135003500醫(yī)務(wù)部長145004500護(hù)理部長145004500后勤保障部長145004500企業(yè)運營部長130003000護(hù)士5200010000醫(yī)生235007000維修工125002500廚師230006000保潔員215003000餐廳服務(wù)員215003000合計62880002、其他經(jīng)營費用項目費用（元）備注租金10000/月餐飲費用5000/月營銷費用500/月公用事業(yè)費公用事業(yè)費1000/月維修費1000/月保險費2000/月登記注冊費1000首月支付其他合計1000/月21500/月共計：109500元十、銷售收入預(yù)測入院情況月份123456789類別入院人數(shù)30405060708090100120均價160016001600160016001600160016001600政府補貼6000800010000120001400016000180002000024000合計銷售總收入540007200090000108000126000144000162000180000216000金額（元）月份項目金額（元）月份項目銷售成本123456789含流轉(zhuǎn)稅銷售收入54000720009000010800012600014400016200018000021600員工工資88000880008800088000880008800088000880008800租金10000100001000010000100001000010000100001000營銷費用500500500500500500500500500公用事業(yè)費100010001000100010001000100010001000維修費100010001000100010001000100010001000保險費200020002000200020002000200020002000登記注冊費1000餐飲費用5000500050005000500050005000500050009水電費1000水電費100010001000100010001000100010001000總成本10950010850010850010850010850010850010850010850010850利潤十二、現(xiàn)金流量表-55500-36500-18500-5001750035500535007150010750金額月份1金額月份123456789項目月初現(xiàn)金5000005717805032845278420284057840928430784702現(xiàn)0000000金現(xiàn)金銷售收入0540007200090000108001260014400162001800流00000入賒銷收入0貸款500000其他現(xiàn)金流入0可支配現(xiàn)金（A）100000625780575285427852828531785532859278650200000000員工工資88000880008800088000880008800088000880008800租金10000100001000010000100001000010000100001000營銷費用500500500500500500500500500公用事業(yè)費100010001000100010001000100010001000維修費（含裝修費用）10000010001000100010001000100010001000貸款利息免息償還貸款本金0償還貸款本金0200002000020000200002000020000200002000保險費200020002000200020002000200020002000登記注冊費1000設(shè)備225720其他（列出項目）稅金現(xiàn)金總支出（B）4282201225001225001225001225001225001225001225001225月底現(xiàn)金（A-B）571780503280452780420280405780409280430780470280527711PAGEPAGE12養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)（一）背景和項目簡述3118002013198221人口進(jìn)入老年化，必然伴隨著勞動力供應(yīng)、醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老金方面壓力的增成為中國經(jīng)濟(jì)增長的一個重要引擎。（二）機會概述10%，657%”作為判斷一個國家是否進(jìn)入老齡社會的標(biāo)準(zhǔn)來2003增長，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“有效供給”。20003000年人市場”是一個潛力很大的市場，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。ftftft（補貼、減免收費等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價格政策（價格保護(hù)、價格限制等）、外資政策（鼓勵和吸收外資的進(jìn)入等（三）目標(biāo)市場的描述和預(yù)測1657%6010%1.453%2025年，老年人將占全國總?cè)丝?9.34204027.8%，屆時每三個半人口中就有一個老年人口。2、國外老年住宅市場的狀況維護(hù)和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移（在發(fā)生根本性變化。4、國家、省、市各級政府鼓勵進(jìn)行老年公寓的建設(shè)19982003十六大三中全會上有關(guān)代表提及老年人養(yǎng)老一事，中央領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵從事老年住宅的建設(shè)。4口老齡化的社會問題上，老年養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會意義。我國的老齡化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以，解決老齡問題，做好老年社會工作，創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)成為我們急需解決的重要問題。實現(xiàn)老年人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”更社會發(fā)展追求的重要目標(biāo)。（四）競爭優(yōu)勢和劣勢分析1、優(yōu)勢（1）營銷方式的轉(zhuǎn)變。年人比起今天的老年人，對新消費觀的接受質(zhì)量要快得多，也容易得多。（2)提高服務(wù)的品質(zhì)。長久的效益。生活和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為賣點，為項目打下長遠(yuǎn)的附加價值。在公司發(fā)展的不同階段，開展不同層次的服務(wù)。1—31-3作用。2、劣勢、觀念落后，意識不足門和社區(qū)管理與服務(wù)部門對開展和加強社區(qū)養(yǎng)老助老服務(wù)的重要性和迫切性認(rèn)力。、競爭者帶來的壓力清楚的意識到這一市場環(huán)境，并做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。資金困擾抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，在發(fā)展中積累經(jīng)驗，不斷充實和提高自己。（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測們可以通過貸款方式進(jìn)行資金的籌集。行金額將更加穩(wěn)定。（六）團(tuán)隊概述的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。（七）預(yù)計能提供的利益我們的利益來源主要是1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務(wù)所收取的費用。2、與其他公司企業(yè)的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公去的這種途徑，盡快收回成本，取得良好的資金運轉(zhuǎn)情況。二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述（一）詳細(xì)的市場分析和描述1、老年人口數(shù)我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一，1999年成為老年型的國家。2080603%長，更為突出的是，8011005%增。本世紀(jì)中葉，604.436%，22.3%度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。657%，遼寧、河南、安徽、福建等省657%。（二）競爭對手分析1、專屬的老年護(hù)理公司不足供的服務(wù)大篇二：養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書（一）公司簡介與服務(wù)介紹的管理體系、合作的團(tuán)隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。人養(yǎng)老的絕佳選擇。(二)面臨的市場機會（三）目標(biāo)市場定位與預(yù)測老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。（四）市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢力。因此，老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測1.成本薪金預(yù)算營成3620021032060480總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算+經(jīng)營成本預(yù)算=863480元2.收入平均每人每月收費450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人11700003.利潤利潤=收入-成本=334520元經(jīng)本預(yù)算（六）團(tuán)隊概述總經(jīng)理1人副經(jīng)理兼采購1人專業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人（七）所需資源及提供利益6-8購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，為社會解決“空巢”老人問題，讓老節(jié)省資源。二、服務(wù)介紹（一）產(chǎn)業(yè)背景與市場競爭優(yōu)勢截至2008年低，我國老年人口已增至1.69億，占總?cè)藬?shù)的12.79%，且正100020204.3717%802大，老年人問題凸顯。一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社會主流觀念接受。根據(jù)養(yǎng)老院的運營模式可以看出，養(yǎng)老機構(gòu)投入大、回收期長、利潤微薄、（二）服務(wù)說明大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)幫沒有上過大學(xué)的老人實現(xiàn)上大學(xué)的夢想，讓上過大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。三、公司戰(zhàn)略（一）發(fā)展計劃1.第一階段200到各市各省。2.第二階段不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。3.第三階段生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。（二）主要合作伙伴業(yè)計劃書高端養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)（一）背景和項目簡述3118002013198221效的養(yǎng)老方式和養(yǎng)老條件，并在政策和制度上提供有利的保障。成為中國經(jīng)濟(jì)增長的一個重要引擎。（二）機會概述10%，657%”作為判斷一個國家是否進(jìn)入老齡社會的標(biāo)準(zhǔn)來2003增長，將直接導(dǎo)致養(yǎng)老設(shè)施的“有效需求”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“有效供給”。20003000著老年人消費觀念的逐步轉(zhuǎn)變，的市場，老年人產(chǎn)業(yè)，尤其是老年住宅產(chǎn)業(yè)是一個極待開發(fā)的產(chǎn)業(yè)。ftftft東省優(yōu)待（補貼、減免收費等等）、稅收政策（優(yōu)惠與減免等）、信貸政策（貸款的規(guī)模、期限、利率方面的優(yōu)惠）、價格政策（價格保護(hù)、價格限制等）、外資政策（鼓勵和吸收外資的進(jìn)入等（三）目標(biāo)市場的描述和預(yù)測1657%6010%1.453%2025年，老年人將占全國總?cè)丝?9.34204027.8%，屆時每三個半人口中就有一個老年人口。2、國外老年住宅市場的狀況維護(hù)和改善家庭養(yǎng)老環(huán)境及創(chuàng)造新的居住模式方面作了許多的努力。3、老年人養(yǎng)老逐步向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移（在發(fā)生根本性變化。4、國家、省、市各級政府鼓勵進(jìn)行老年公寓的建設(shè)1998起各級政人，尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面，并鼓勵從事老年住宅的建設(shè)。4口老齡化的社會問題上，老年養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)必將逐步顯現(xiàn)出積極的社會意義。我國的老齡化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，未富先老已