酒店人力資源個人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁酒店人力?資源個人?年終工作?總結(jié)范文?通過一?年的工作?，隨著對?公司狀況?的深入了?解和自身?的成長，?我對人力?資源部_?___年?的工作做?了如下規(guī)?劃：一?、制度建?設(shè)方面?力爭在_?___月?前完成各?部門任職?資格體系?的編制，?包括：職?位說明（?崗位責(zé)任?制）、任?職要求。?任職資格?體系是人?力資源部?門進(jìn)行招?聘、考核?及定薪的?基礎(chǔ)資料?，非常關(guān)?鍵。這個?體系不能?照搬其他?企業(yè)的，?一定要與?各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通，制?定出符合?公司實際?情況的任?職資格體?系，并能?夠持續(xù)沿?用。二?、招聘方?面在年?初制定公?司定員、?定編，并?對現(xiàn)在人?浮于事的?部門人員?進(jìn)行清理?，減員增?效，這項?工作完成?后，人事?部要嚴(yán)格?按照編制?和該部門?的薪酬預(yù)?算對各部?門進(jìn)行控?制。同時?，利用好?各項招聘?渠道，保?障公司對?人才的需?求。三?、培訓(xùn)方?面1）?因要配合?績效管理?的開展，?擬在__?__年_?___月?或___?_月對公?司的主管?級以上員?工進(jìn)行相?關(guān)知識的?培訓(xùn)?？?結(jié)___?_年考核?工作開展?的不好的?原因，公?司絕大部?門管理人?員對績效?管理不理?解、不懂?，沒有他?們的配合?，做考核?也是空談?。目前已?在著手整?理教案，?會在年前?上報林總?。2）?年前針對?中層，做?一個年度?培訓(xùn)意愿?調(diào)查，根?據(jù)各管理?人員的需?要及公司?的實際情?況，安排?好參加聚?成培訓(xùn)的?人員，并?在培訓(xùn)前?明確參訓(xùn)?人員的培?訓(xùn)目的，?人事部注?意考察培?訓(xùn)內(nèi)容的?應(yīng)用程度?，將培訓(xùn)?有效地和?考核結(jié)合?起來，使?培訓(xùn)真正?達(dá)到效果?，由點(diǎn)擴(kuò)?散到面。?3）公?司培訓(xùn)師?參與培訓(xùn)?課后，必?須在__?__天內(nèi)?拿出培訓(xùn)?教案和計?劃，不同?的課程對?不同的人?員進(jìn)行公?司內(nèi)訓(xùn)，?保證公司?綜合水平?的提高，?人事部負(fù)?責(zé)對培訓(xùn)?反饋意見?進(jìn)行調(diào)查?并如實反?饋。4?）可在_?___年?組織公司?中層參加?一些戶外?拓展訓(xùn)練?，通過戶?外的活動?，鍛煉并?強(qiáng)化中層?的團(tuán)隊意?識。5?）在公司?派員參加?培訓(xùn)的同?時，可以?進(jìn)行員工?的梯隊建?設(shè)，在該?部門經(jīng)理?外出參加?培訓(xùn)時，?設(shè)一名助?理代理日?常事務(wù)處?理，既能?鍛煉該員?工的能力?，也能提?高該員工?的積極性?，為公司?的發(fā)展逐?步儲備人?才。正?是因為這?樣，也讓?我感覺到?自己的不?足，我也?在不斷地?學(xué)習(xí)，跟?隨公司前?進(jìn)的步伐?。酒店?人力資源?個人年終?工作總結(jié)?范文（二?）辭舊?歲，迎新?春，過去?的___?_年是忙?碌而又充?實的一年?，也是加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?，一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)著?、成長著?。詳細(xì)內(nèi)?容請看下?文酒店人?力資源個?人年終總?結(jié)。一?、制度建?設(shè)方面?1）年初?整理、完?善了各部?門崗位職?責(zé)，包括?行政人事?類、財務(wù)?類、店長?類、商場?類、售后?類、業(yè)務(wù)?類。2?）在公司?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?與總裁辦?配合，對?公司各項?管理制度?進(jìn)行了梳?理。3?）規(guī)范了?人力資源?部工作流?程，整理?、修改、?制定了各?項人事日?常運(yùn)用表?格共計2?6份。?4）在公?司總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，按公司?的實際情?況，對公?司的定員?、定編進(jìn)?行了核定?。5）?根據(jù)公司?架構(gòu)的改?變，修改?各部門管?理架構(gòu)圖?。二、?招聘、培?訓(xùn)方面?因部門內(nèi)?部分工，?年初的招?聘、培訓(xùn)?工作是由?盛燕負(fù)責(zé)?，后因盛?燕私自收?取營業(yè)員?服裝費(fèi)被?公司開除?，接手招?聘、培訓(xùn)?工作后對?盛燕前期?的遺留問?題，如私?自承諾營?業(yè)員全額?退還服裝?費(fèi)、人員?檔案管理?混亂等等?進(jìn)行了處?理，對入?職培訓(xùn)內(nèi)?容進(jìn)行了?整理，并?組織了_?___月?的一次招?聘活動。?___?_年__?__月劉?榛加入公?司，將招?聘、培訓(xùn)?工作轉(zhuǎn)出?，并與之?進(jìn)行積極?配合，使?工作順利?交接。_?___月?底劉榛辭?職，再次?接手招聘?工作，整?理了劉榛?交接的營?業(yè)員資料?，與各招?聘公司、?獵頭公司?進(jìn)行聯(lián)系?，梳理并?對公司的?招聘渠道?進(jìn)行了選?擇。_?___月?接手招聘?工作后，?共辦理入?職3__?__，離?職1__?__（均?包括商戶?營業(yè)員）?，共有1?____?商戶要求?代聘營業(yè)?員，其中?已落實的?有___?_，其余?為商戶要?求太高，?不到合適?的人，或?商戶給出?的待遇低?無人愿意?去。三?、考核方?面1）?公司，設(shè)?計了36?0°考評?表，涉及?的部門有?：財務(wù)部?、一般行?政管理人?員、實習(xí)?營業(yè)員、?商場管理?人員。在?年初進(jìn)行?了運(yùn)用，?不過隨著?公司架構(gòu)?、管理人?員的不斷?變更和我?工作量的?變化而沒?有得到延?續(xù)。2?）根據(jù)公?司___?_月調(diào)整?的要求，?設(shè)計了各?部門的績?效考核表?，包括：?副總、售?后部、財?務(wù)部、商?管一部、?商管二部?、招商部?、市場部?、策劃部?。3）?____?月整理了?公司績效?管理制度?和考核體?系，對各?項指標(biāo)進(jìn)?行了再一?次的匯總?。酒店?人力資源?個人年終?工作總結(jié)?范文（三?）通過?一年的工?作，隨著?對公司狀?況的深入?了解和自?身的成長?，我對人?力資源部?____?年的工作?做了如下?規(guī)劃：?一、制度?建設(shè)方面?力爭在?____?月前完成?各部門任?職資格體?系的編制?，包括：?職位說明?（崗位責(zé)?任制）、?任職要求?。任職資?格體系是?人力資源?部門進(jìn)行?招聘、考?核及定薪?的基礎(chǔ)資?料，非常?關(guān)鍵。這?個體系不?能照搬其?他企業(yè)的?，一定要?與各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，?制定出符?合公司實?際情況的?任職資格?體系，并?能夠持續(xù)?沿用。?二、招聘?方面在?年初制定?公司定員?、定編，?并對現(xiàn)在?人浮于事?的部門人?員進(jìn)行清?理，減員?增效，這?項工作完?成后，人?事部要嚴(yán)?格按照編?制和該部?門的薪酬?預(yù)算對各?部門進(jìn)行?控制。同?時，利用?好各項招?聘渠道，?保障公司?對人才的?需求。?三、培訓(xùn)?方面1?）因要配?合績效管?理的開展?，擬在_?___年?____?月或__?__月對?公司的主?管級以上?員工進(jìn)行?相關(guān)知識?的培訓(xùn)。?總結(jié)__?__年考?核工作開?展的不好?的原因，?公司絕大?部門管理?人員對績?效管理不?理解、不?懂，沒有?他們的配?合，做考?核也是空?談。目前?已在著手?整理教案?，會在年?前上報林?總。2?）年前針?對中層，?做一個年?度培訓(xùn)意?愿調(diào)查，?根據(jù)各管?理人員的?需要及公?司的實際?情況，安?排好參加?聚成培訓(xùn)?的人員，?并在培訓(xùn)?前明確參?訓(xùn)人員的?培訓(xùn)目的?，人事部?注意考察?培訓(xùn)內(nèi)容?的應(yīng)用程?度，將培?訓(xùn)有效地?和考核結(jié)?合起來，?使培訓(xùn)真?正達(dá)到效?果，由點(diǎn)?擴(kuò)散到面?。3）?公司培訓(xùn)?師參與培?訓(xùn)課后，?必須在_?___天?內(nèi)拿出培?訓(xùn)教案和?計劃，不?同的課程?對不同的?人員進(jìn)行?公司內(nèi)訓(xùn)?，保證公?司綜合水?平的提高?，人事部?負(fù)責(zé)對培?訓(xùn)反饋意?見進(jìn)行調(diào)?查并如實?反饋。?4）可在?____?年組織公?司中層參?加一些戶?外拓展訓(xùn)?練，通過?戶外的活?動，鍛煉?并強(qiáng)化中?層的團(tuán)隊?意識。?5）在公?