人力資源部年度工作總結(jié)

人力資源年度工作總今年是我們公司經(jīng)營的第八年，同時也是豐獲和飛速發(fā)展的一年。這一年里，我們e勢力電子科技股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下全體員工的共同努力下緊繞著公司要建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)建全球最具競爭力的跨國電子集團的戰(zhàn)略目標(biāo)力地完成了各項業(yè)務(wù)——我們成功地更名建新的管理架構(gòu)并順利地開發(fā)了國內(nèi)和國際市場，以領(lǐng)先的水平成功地研發(fā)了、P3、P4而我部在公司各部門的大力支持下部門全體工作人員的共同努力下本成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將第八年工作總結(jié)如下：一工的展況（）司類員招與用作根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據(jù)計劃到合眾人才交流中心進(jìn)行了三次的員工招聘（第一季度兩次，第三季度一次由于公司確立了要在第一年內(nèi)完成、和研的目標(biāo)，這就要求我們公司在第八年的生產(chǎn)工人和管理人員都要達(dá)到較高的管理水平（特別是和P4的求特別高我們公司原有的生產(chǎn)工人和管理人員的水平較低在八年里急需一批較高水平的人員來支撐產(chǎn)品的研發(fā)于這樣迫切的需求部與生產(chǎn)部最終共同決定用主要通過招聘的方式來滿足公司生產(chǎn)發(fā)展對高級別的生產(chǎn)工人和管理人員的需求，從而保證了產(chǎn)品的成功研發(fā)。具體的招聘結(jié)果如下所示：第年一度聘用、月人員類別高級職稱中級職稱初級職稱無職稱輔助工人一級二級三級四級五級六級七級

單位費用

人數(shù)

合計1

銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務(wù)員其他人員總計

————

總費用＝（）（其中元為入場費）第季招費（月份單位人員類別

費用

人數(shù)

合計高級職稱中級職稱初級職稱無職稱輔助工人一級二級三級四級五級

六級七級

2

銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務(wù)員其他人員

——

總計—

總費用＝302400+5000=307400元）通過了這三次員工招聘為公司及時地提供了生產(chǎn)所急需的人才提了公司在本地區(qū)的知名度。（）員聘退經(jīng)過總結(jié)我目前解聘員工的要原因是公生產(chǎn)線的變更生設(shè)備提升后，無法勝任本職工作工過程中現(xiàn)重大失誤經(jīng)有關(guān)部門說服教育不見改進(jìn)無正當(dāng)理由的前提下，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務(wù)。在第八年度，人力資源部根據(jù)實際情況，先后辭退了名級術(shù)工人名職稱管理人員。解聘費用為＋345600=472960（元）通過這次的員工解聘僅大化了公司人員結(jié)構(gòu)且使得公司的生產(chǎn)運營和管理更有效。公司在人員招聘和辭退上的總費用為（元）（）司類工發(fā)培為了保證、的利研發(fā)，為提高職工隊伍的素質(zhì)水平，公司在第一季度，就對140名級產(chǎn)工人、名級生產(chǎn)工人和30初級職稱的管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。內(nèi)及式直接生產(chǎn)工人：對于直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)實行的是為期一個月的在職培從今年三月份開始利用周六和周末的時間進(jìn)行體作是：分工種選拔優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內(nèi)容對低一級的生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)。行政管理人員：3

本年度主要是對初級職稱人員進(jìn)行培訓(xùn)從初開始進(jìn)行階為一周一次，內(nèi)容主要包括：認(rèn)識自我、了解他人、尋找共性、團隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方面的問題。培效培訓(xùn)后通過嚴(yán)格的考核，這批員工都順利地晉級。而這次培訓(xùn)，為P2、、順利研發(fā)提供了基礎(chǔ)。從這次培訓(xùn)的結(jié)果來看次訓(xùn)達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度的良好效果而進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率和公司的凝聚力。第八年度總的培訓(xùn)支出為元第八年末全公司的人員結(jié)構(gòu)如下表所示：職稱術(shù)級別高級職稱中級職稱初級職稱無職稱輔助工人一級二級三級四級五級六級七級銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)務(wù)員其他人員合計

年初人數(shù)（人）

年末人數(shù)（人）4050002718140140000160144045665（）稱理．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。．制定了職稱考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評級的公平、公正。．在征求廣大員工的建議和意見的基礎(chǔ)上制定了職稱考核制度。．完成了對名級管理人員的職稱維護工括1銷售經(jīng)理和1銷售主管）第八年行政管理人員職稱結(jié)構(gòu)如下：第一季度末

第二季度末

第三季度末

第四季度末人數(shù)

比）人數(shù)

比％

人數(shù)

比重（％）

人數(shù)

比重（％）高級中級

2020

19.61%19.61%

2050

19.61%49.02%

2050

19.61%49.02%

4050

44.44%55.56%4

初級無職稱合計

3032102

29.41%31.37%100.00%

032102

0.00%31.37%100.00%

032102

0.00%31.37%100.00%

0090

0.00%0.00%100.00%可見隨公司的不斷發(fā)展與壯司管理人員的職稱水平也不斷提高但也要注意加強管理人員的培訓(xùn)，保持和提高其水平。（）工理．根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際需求，制定了職工管理辦法。．制定了職工考核標(biāo)準(zhǔn)。．在廣泛征求全體員工意見和建議的基礎(chǔ)上制定了職工考核制度。根據(jù)通過審批的工考核標(biāo)準(zhǔn)和職工考核制度第8年6月月對公司職進(jìn)行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?fù)硕@兩次考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司員工都基本能勝任現(xiàn)職，但有部分則達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。其中有名無職稱的人員在月份的考核中不及格，故公司在10月辭退了這批人員。（）術(shù)員理．為了進(jìn)一步提高技術(shù)人員的素質(zhì)，加強對技術(shù)隊伍的管理，制定技術(shù)人員的管理法。．通過科學(xué)合理的工作分析，制定技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對技術(shù)人員進(jìn)行客觀、理、公正的考評，從而激發(fā)他們不斷提高自身技術(shù)水平的動力和奮發(fā)向上的斗志。．制定技術(shù)人員的考核制度，以公開的形式公布，并廣泛接受民意以便修改和更正根據(jù)通過審批的術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員考核制度第年月和月對公司技術(shù)進(jìn)行績效考核對不合格術(shù)人員實行在崗試用崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗或聘辭退以保證技術(shù)人員隊伍的高效率、高素質(zhì)。（）稱技級晉管．制定了科學(xué)合理的職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)和職稱規(guī)范的晉升制度。．制定技術(shù)人員技術(shù)級別晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升制度，讓技術(shù)人員更好了解自己的晉升和展通道，發(fā)揮自己的能力。第八年年末，公司職稱和技術(shù)級別的情況如下：職稱高級職稱中級職稱初級職稱無職稱技術(shù)級別一級二級三級

年初人數(shù)205614年初人數(shù)1608020

年末人數(shù)405000年末人數(shù)181401405

四級五級六級七級

0000

000160二部預(yù)的行況以上是人力資源部在第八年的工作的開展情況，下面將對部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析：第八年期初的部門預(yù)算如下表所示：工作內(nèi)容招聘、辭退培訓(xùn)工資員工職稱維護費合計第八年實際的預(yù)算執(zhí)行情況如下所示：工作內(nèi)容招聘、辭退培訓(xùn)工資員工職稱維護費合計

費用預(yù)算（萬元）實際費用（萬元）137.316第八年公司在人力成本上所發(fā)生的實際費用比預(yù)算多出了多萬來的資金主要是花費在員工的工資支付上這部分是隨著公司產(chǎn)量的增加員工的工資有所提高但其中又有一部分的工資是支付給閑置人員（共2471208元部分的費用公司財務(wù)造成了一定的壓力造了人力資源浪費公在第八年出現(xiàn)閑置人員的主要原因是由于生產(chǎn)訂貨會確定訂單的計劃的變動，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能幾時跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化給司造成了財務(wù)上的損失此我部要對這次損失負(fù)主要的責(zé)任。今后要著力控制人力成本和進(jìn)行合理的人員配置。三經(jīng)和訓(xùn)對于過去一年我基本完成了部門既定的計劃仍然存在著不足的地方比如說6

在人力成本控制上沒有工作到位本門的工作